2:45 Какие у проджект менеджера обязанности? Бюджет. Сроки. Скоуп. Scope (дословно - объем) - набор фич и частей продукта, закрепленных за отдельной командой 4:40 Заказчик говорит, что сроки горят, пора выпускать. Чем пожертвуешь? Выбор между качеством и скоупом. Не жертвуем качеством (тестированием) никогда! 10:00 Какие знаешь методологии? Waterfall/Agile 14:20 Как будешь выстраивать процесс создания продукта с нуля? Встреча с заказчиком, определение цели. Описание метрик измерения успеха проекта 17:45 В качестве проджект менеджера, как ты поймешь что проект сделан успешно? Сделано в срок, реализованы все фичи, клиент доволен, бюджет исполнен, команда не выгорела. 20:05 Следующий шаг процесса создания продукта Подбор команды... далее по списку 23:55 В середине проекта поняли, что вышли за рамки бюджета и сроков. Что предпринять? Анализ - почему. ВОзможно есть быстрое решение. Кроссфункциональные команды легче решают такие вопросы. Идем к заказчику - говорим о проблеме. 29:35 Конфликт в команде. Фронт и Бэк не могут договориться. Как решить? Поговорить с обоими, взвесить чье мнение обойдется дороже для проекта. Эскалировать проблему вышестоящему. 31:55 Если заказчик не согласен и посылает всех матом, что делаем? Объяснить, что в треугольнике в любом случае что-то пострадает, нужно выбрать меньшее из зол. 35:35 Как будешь управлять командой? Создам общий канал связи для всех. Меньше приватной переписки. Постоянный апгрейт документации. Дэйли, планирование спринта, постоянное ретро (разбор полетов) 38:40 Есть техлид который не хочет участвовать в дэйли и ретроспективах. Что с ним делать? Сказать чтоб ходил. 40:20 Всё равно ходить не буду или увольняйте! Эскалировать тому, кто для него авторитет. Если не помогает - расставаться. 44:45 Что делать с токсичным сотрудником? Понять его боль. Если от его действий страдает вся команда - расстаемся. 46:45 Какие стейкхолдеры могут быть на проектах? Внешние/Внутрненние Заказчик, Пользователь, Продукт оунер, Подрядчик. Конкурент тоже могут быть холдерами. 55:05 Как работать с рисками? Составляем реестр рисков. Делаем приоритезацию рисков. Прописываем алгоритм решения каждого риска (заболел сотрудник - кто его подменяет и берет его функционал) 57:40 Какие есть группы рисков? Финансовые, репутационные, технические, законодательные, политические 59:40 Какие бывают стратегии по работе с рисками? Принятие, смягчение, избегание, передача. 1:07:22 Типы тестирования? Сквозное тестирование End-to-end, Интеграционное, Модульное, Юнит тесты 1:11:10 Бюджетирование для проджект менеджера 1:13:40 Планирование бюджета на основе предыдущих проектов 1:15:20 Кого позвать из команды, для того чтоб оценить затраты на проект?

Очень круто) Спасибо за Ваш труд

Кайфую от ваших собесов! Только недавно посмотрела BA, теперь проджект🔥

Ксюша шикарная! спасибо за видео) и девушка проджект молодец

Какая вдохновляющая умничка!)

Байлак огонь !

Байлак такая умничка, и очень приятная. Надеюсь у неё все получилось.

супер топ

Один из не многих приличных видосов на тему

Как можно попасть пообщаться к вам ? Работаю pm в сегменте b2g уже 4 года , много интересного могу рассказать 🐲

Такое ощущение, что эти мидлы никогда на коллах не были, нельзя проводить мит в беспроводных наушниках, в 99% звук ужасный. Вот hr молодец, в проводных сидит. А то накупят эти эирподсы и потом проблемы посреди колла.

Хотел бы я посмотреть как она заменит Team Lead в команде) Из практики, потеря Team Lead просто разваливалит команду.

Ошибка многих на интервью, что они уходят от простых ответов и базы к каким-то размытым понятиям. Например, вопрос про критерии успешного проекта. У тебя есть треугольник ПМ, если ты уложился во время, бюджет, скоуп, то это равно качество. То есть лбди идут в проджект, но даже на мидл уровне не понимают своей роли. Понятно, что нервничают и так далее, но это же БАЗА

Ретро - это не только про "софтовые" штуки. Обзор спринта - это демо, по скрам-гайду, а не техническое ретро))

анекдот про блохи вспоминаю, каждый раз слыша о примере базированном на тестировании. А вот если бы рыба умела тестировать, а тестирование это.. )

Сама кандидатка очень слабая, это уровень джуна, через 3-4 года может подрасти к мидл

Как меня выбивают люди которые дакают в конце предложения, от паразитов надо избавляться.

Модульное тестирование = Юнит тестирование. Функциональное хотела сказать, перепутала видимо

Как же печально все в ит

С первых 10 минут понятно, что девушку можно брать на работу.

После 6 минут начала бесить! Она не слышит даже прямых вопросов. В итоге уходит в размытые долгие ответы.