製品・サービスのデジタル化が急速に進んでいる現在、あらゆる産業界でソフトウェア開発がビジネスの進展を阻害する最大の要因となりつつあります。もしも、ソフトウェア開発の品質を上げるとともに、そこで働く従業員の満足度を向上させるようなツールがあったとしたら使ってみたいと思いませんか？
今回は、これを実現する「つながりフローボード」（WIPボード）をご紹介します。品質を向上させるための「７つの規律」を組織にインストールして仕事の質を上げるツールです。総工数1万人月の大規模ソフトウェア開発に、このツールを導入して目覚ましい成果を上げたパナソニックオートモーティブ社の事例も語られています。
【目次】
0:00　ソフトウェア開発の実態
5:05　経営破綻したソフトウェア開発会社の例
10:37　現状を打破する解決策
14:04　Panasonic Automotive社の事例
21:54　お悩み解消！コンシェルジュ
23:00　本日の重要ポイント
■お悩み解消！コンシェルジュ
無料相談お受付中です。お気軽にお問い合わせください。
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■Panasonic Automotive社の事例　全編はこちら
• #57 【キラキラな組織を作ろう！】 "大規...
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＜講師プロフィール＞
岸良裕司　
・Goldratt Japan CEO　
・東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師
・国土交通大学 非常勤講師
1959年生まれ。東京外国語大学卒業後、京セラ（株）に入社。
半導体部品事業本部、
半導体部品営業統括部にて主にマーケティングの強化に尽力。
全体最適のマネジメントであるTOC（Theory Of Constraint:制約理論） を
あらゆる産業や行政で実践。
活動成果の１つとして発表された「三方良しの公共事業」は
世界的ベストセラー「ザ・ゴール」著者、E.ゴールドラット博士の絶賛を浴び、
07年4月に国策として正式に採用される。
2008年4月、ゴールドラット博士に請われて、
ゴールドラット・コンサルティングに入職し、日本代表となる。
科学的に再現性のあるロジックで短期間で飛躍的な成果を次々と出し続けている。
著書：
三方良しの公共事業改革
全体最適の問題解決入門
最短で達成する 全体最適のプロジェクトマネジメント
優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？　など多数
▼Amazon著者ページ
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【講師】岸良裕司
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▼今後配信予定の番組ラインナップ
高速でやり直しを繰り返すソフトウェア開発は本当にアジャイルなのか？
＃IT　＃プロジェクトマネジメント