Боже,девочка ты то куда лезешь?Зачем тебе такое видео

@@MaksimG95 судячи з вашого коментаря, це ви лізете не в свою справу

@@JaineKaminsky Так ты не дала ответ

​@@MaksimG95 мабуть нахуй давно не ходив)

Вишкіл капітанів вже знищила Сухопутка. Не знаю чи він відродиться... сподіваюся. Зимовий курс 2024 розпустили посередині (

Не обов'язково, але радіотелефон будеш сам нести😂

Якщо я правильно зрозумів, то суть мати ще одну людину поруч, щоб впевнитись що нотатки продубльовано і потім роблячи звірку можна впевнитись, що підчас отримання завдання не втратилась або не викривилась інформація. Бо оскільки процес відносно лінійний і каскадний, то попередній крок напряму впливає на якість наступних.

відповідь у цьому відео kzfaq.info/get/bejne/brmna92n36zJnmQ.html

@@TRO_Ukraine_G7 дякую

Повністю переглянув відео "Планування бою", там було присвячено 0 хвилини згаданому в цьому відео №12 (тренуванню) - тільки перепитав, як усвідомили командири відділень своє завдання пункт №11, план повністю було сформовано командиром роти, без зауважень присутніх на брифінгу і його покращення. Тобто відповідь: на №12 (тренуванню) в середньому витрачається 0хв бо його не проводять - виходить, що так

Згоден. Мені досі простіше використовувати порядок роботи командира взводу зі статуту 2010 року (правда бойовий наказ як у книжці ніхто не зачитує)

Ситуації є різні: марш підрозділу піший чи на транспорті, може бути перевезення вантажів і конвоювання, наступ, зустрічний бій, маневрена оборона, позиційна оборона, рейд, тощо, що потребуватиме складної координації з іншими підрозділами (артилерія, розвідка, безпілотні системи, медики, інженери та сапери, спецпідрозділи ССО, ГУР)... Тут дається стандартний алгоритм, прийнятий у професійних арміях. Це не значить, що відступ від нього карається, але він дає стандартизацію процесу, а стандартизація процесу значить, що з іншими підрозділами, які також професійно діють по даному процесу, у вас станеться краща сумісність. Лектор пояснює, що деякі етапи можна запаралелити, щось спростити. Проте, наприклад, пройтися протоколом METT-TC дуже корисно, щоб нічого не упустити. Наприклад, чітко отримати і усвідомити наказ старшого командира дійсно може вплинути на виконання БЗ. Я на практиці знаю випадки коли сприйнята на слух і певним чином інтерпретована задача вилазила боком: непорозуміння на різних етапах, недосягнення цілі в результаті (і я зараз не про зміну задачі командиром в межах принципу mission command, а про банальну нерозважливість чи халатність). Знову ж таки, лектор вдається в деталі, частину яких в різних випадках можна спростити, частина з яких може взагалі не трапитися чи бути у певній місії не потрібною.