Управление изменениями в компании: введение в управление изменениями

  Рет қаралды 494

Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина

Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина

4 жыл бұрын

Программа «Концептуальные модели управления изменениями»:
1. Введение: что такое модели управления изменениями?
2. Модель управления изменениями К. Левина
3. Модель управления изменениями В. Сатир
4. Теория изменения Д. Коттера
5. Теория подталкивания
6. Модель ADKAR в управлении изменениями
7. Модель перехода Бриджеса
8. Модель 7-S Маккинси (Mc’Kinsey)
9. 3 уровня сопротивления и изменения. Модель Мауэра
10. Кривая изменений Кюблер-Росс
Автор - Сергей Сикирин, создатель тренинго-консалтинговой компании TOP TRAINERS.
_________________________________________
www.molokanov-school.ru/ - Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина. Международная программа ICU (Лондон) + MMIBA (Канада) + PMP (Германия) - 270 часов, 17 модулей
www.mba-training.ru/ - Закажите для своей компании тренинг по продажам, переговорам, коммуникациям, сервису и командообразованию
www.global-workshop.ru/ - Всероссийский форум для тренеров, коучей, HR и руководителей

Пікірлер
Управление изменениями: модель Курта Левина
2:33
Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
Рет қаралды 895
Как справиться с недовольством клиентов
1:32
Сергей Гоменюк
Рет қаралды 22
Can A Seed Grow In Your Nose? 🤔
00:33
Zack D. Films
Рет қаралды 27 МЛН
Playing hide and seek with my dog 🐶
00:25
Zach King
Рет қаралды 36 МЛН
Red❤️+Green💚=
00:38
ISSEI / いっせい
Рет қаралды 89 МЛН
Управление изменениями: уровни сопротивления по Мауэру
2:05
Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
Рет қаралды 219
Печени не нужна «чистка»!
1:30
Urologic Complex Администратор
Рет қаралды 4
Управление изменениями в компании: теория подталкивания
1:50
Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина
Рет қаралды 218
Легализация в Португалии. Доступные опции после отмены D2 внутри страны.
1:15
ВНЖ и Недвижимость Португалии | PROPRIÉTÉ GÉNÉRALE
Рет қаралды 42
Военная ипотека? Легко!
1:37
Агентство недвижимости Простое Решение
Рет қаралды 34