Bom dia! Primeiramente queria agradecer pelo workshop 5s pois acho bem bacana essa questão de trazer cases de sucesso. Tem uma pergunta que fiz durante o evento que não foi respondida e quero fazer aqui novamente, se me permitirem. Sabendo que o 5 s como o Lean também preza pela valorização da pessoas como ficou a questão da gerente da empresa que estava sobrecarregada? Foi dito que ela buscou a consultoria da FM2S que deu um suporte bacana e realizou melhorias junto com os colaboradores, incluindo a gerente.... mas e depois. Eu acredito muito que algo para ser sustentável além de criar uma cultura é preciso que os colaboradores como a gerente tenha um tempo para se dedicar a isso. Enfim, a situação da sobrecarga de trabalho mudou também ou não entrou no escopo de trabalho de consultoria? Obrigado.