Лучшее внедрение ЕРП, это которого не было

Интересно было бы послушать непосредственно ребят, которые собственно и занимались вкорячиванием ERP-хи на местах. В этим самые "амбициозные" сроки. Какой объем переработки? Сколько человек уволилось в результате? Какая-либо компенсация переработки была? Как сейчас собирается отчетность? С помощью постоянного контроля, подсказок, а то и вместо - сотрудниками франчайзи?

ERP за 4 месяца! Молодцы....

Особенно порадовал скрин на 13:13. У нас холдниг по производству и оптовой(и мелкооптовой) продаже алкогольной и б/а продукции. 12 юр.лиц. Суммарно по холдингу 50+ партий закупок, 300+ партий продаж в СУТКИ! Часть юрлиц (заводы и основная опт.база) работает 24/7. Любая недопоставка в федеральную сеть = конские (6-7 значные) штрафы. ЕГАИС. Попробуйте ка внедрить ЕРП в такое :)

Конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом" на момент старта этого проекта ещё не существовало что-ли? Я не понимаю: как можно внедрить регламентированный учёт (по сути бух учёт), не внедрив вначале оперативный учёт.

Сделайте видео по выбору интегратора. Их тьма тьмущая, на какие факторы обращать внимание, к чему присматриваться на что не смотреть... Мне кажется это тоже важная тема, так как от интегратора зависти 50% успеха реализации проекта.