【新浪剛史・サントリーCEO】3つの資本主義／共助資本主義とは？／現状維持病の理由／なぜ経済同友会トップになったのか／ふるさと納税でNPOに寄付を／男性100％育休の実現／家が広いと子どもが増える

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Күн бұрын

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前編： • 【新浪剛史・サントリーCEO】3つの資本主義...
後編： • 【新浪剛史・サントリーCEO】ハブとしての同...
＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:47　なぜ経済同友会トップになったのか
02:59　共助資本主義とは？
10:42　アニマルスピリッツを持ってパーパスを実現せよ
19:05　ふるさと納税でNPOに寄付を
32:02　次回予告
＜ゲスト＞
新浪剛史｜サントリーHD社長／経済同友会代表幹事
1959年神奈川県生まれ。81年三菱商事入社。91年米ハーバード大経営大学院修了。2002年ローソン社長、14年会長を経て、同年10月からサントリーホールディングス社長。
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#現状維持病 #経済同友会 #新浪剛史 #資本主義 #共助 #共助資本主義 #ふるさと納税 #経済 #経営者 #経営 #サントリー #pivot

Пікірлер: 42

@user-dq1os1eg9t Жыл бұрын

ご立派なビジョン、ふわふわしたわたがしみたいで甘くて美味しかったです！

@aahtp17 Жыл бұрын

具体的な事全然言わないんすね、ビジョンばっかり。唯一の解決策はNPO.NGOですか…社長はそれでいいんすね、なんも考えてなくても会社は回るんだ、びっくりしたとともに勉強になりました。

@rainbowreptiles9008 Жыл бұрын

何も具体的なことを言っていない批判的なコメントですね

@skidrow0077 Жыл бұрын

45歳定年制と言ってた人か。

@marsato Жыл бұрын

NPO、NGO支援って利益出さない団体で頑張る人達の上に乗ろうとするのはあざとい。非正規雇用を増やしたのと同じ構図。

@redbear0925 Жыл бұрын

新浪さんのwin win アニマルスピリッツの前はwin or loseのアニマルスピリッツだったというお話しが、変わらなきゃいけないことへの説得力が増したように感じました。私もバスケットというwin or loseの世界に居たのが居心地悪くて、資本主義社会の中で民主主義力をアップしていく活動を行ってきて真逆な自分が出来上がりました。変わるのは大変ですが、変わると視野も変わる事も実感してます。日本良くなれ！佐々木さんPivotさん、何時も最高の学ぶ機会をありがとうございます😊

@user-sx9hh6vc6s Жыл бұрын

経営者が建前を喋っているだけで、佐々木さんは、それに対して深いツッコミもできず、受け入れるだけではないですか。企業PRをそのまま放送するだけなら見る価値があまりないのではないでしょうか？

@kikeroga3 11 ай бұрын

切り離せない要素だとは思うが国家財政に頼らない感じの志向は、やはり経営者観点で、よりリアリストと言えるかもしれないと思った。岸田政権の新しい資本主義は何だか怪しいけど、共助資本主義でも、公益資本主義でもいいから、真逆に向かってる現状から脱して早く実現したいものだね。それにしてもニュースになると経済同友会はいつもこういう内容とはかけ離れて聞こえてくるのは何故なのか。

@TM-wz4ry Жыл бұрын

消費税増税推進の新浪さん

@furufuru786 10 ай бұрын

アルコールっていう体に害があり、他者に危害を加え、且つ中毒性のあるドラッグを販売している人の話は何言っても説得力無い。今アルコールみたいなドラッグが出てきたら、すぐ規制されるはず。

@benikariudo Жыл бұрын

何年も何回も「最後のチャンス」を使い続ける経営者、もうウンザリ

@japan_AR5G Жыл бұрын

最後のチャンスと言える人が少なくなっているのかも？または業界？昭和ならば電化製品の組み立て工場は儲かったかもだけど。今ならば電化製品の組み立て工場は中国からベトナムやインドに移転してる。諦めたら傍観者にもならずにインフレの理由も分からない人間になってしまうよ。来年から新NISAも始まるからね☝️

@user-pb2bt4sg1h Жыл бұрын

文系の限界を倍速にしても16分も見なきゃいけないハズレコンテンツ

@tomonorimori135 Жыл бұрын

日本企業の最後のチャンス、その通りですよね。外圧的でしたが、ようやくインフレに目覚めた日本人。鶏が先が、ですがこれから賃上げトレンドをまず5年作れなければ、増税や社会保険負担などのコストに耐えれる国にはできないと思います。企業も個人も将来を共に作り、それを国や行政が支えていく。チャレンジ、合理化、疲れた人はゆっくり休む。社会と包摂していれば居場所はある世界。日本の経営者はこれから大変で厳しい事も多いと思いますが、逞しく進んでほしいと思いました😊

@user-jx6tf7ik4p Жыл бұрын

新浪さんは日経の夕刊で毎週連載をしているが自らの失敗談含め毎回のメッセージが分かりやすい。海外を巡っているから日本が危機的なのを実感してるのだろう。世界的企業になったユニクロの柳井さんも常に言っているが「現状維持は衰退」だと。

@maim7874 Жыл бұрын

確かに広報っぽい感じ(美辞麗句感？)はあると思いますが、経営者がちゃんとビジョンを広く一般に伝えるというのってあんまり無かったというか伝わる部分はありました〜(実現可能性や難しさなどはさておき)😊

@norihikosasaki2743 Жыл бұрын

先ほど、新浪さんの就任スピーチを聞きましたが、会場が盛り上がっていました。今のような転換期こそ、明るくビジョンを語るリーダが求められますね。

@user-jx6tf7ik4p Жыл бұрын

同感です。今時期にぴったりの人選かと思う。

@user-yoshi86 Жыл бұрын

パーパスは理念や理想みたいなもんだと思った。日本の大手は超ぼやっとしたミッションステートメントだからないようなもんなんだよな。カタカナや用語は並べど魂籠もらずって感じなんだよな。そこが欧米との決定的な違い。

@japan_AR5G Жыл бұрын

だって消費者が求めてないもん。環境や動物に対しての目線が欧米とは違う日本の消費者なんだよね。

@user-yoshi86 Жыл бұрын

@@japan_AR5G 環境や動物以外にも真に顧客目線になるだの、中小企業を支援するだの、安全品質が高いだの、安さを追求するだのコンセプトがある会社って多くないと思うよ。それって理念やリーダーシップの欠如だと思うんだよね。

@japan_AR5G Жыл бұрын

@@user-yoshi86 たしかにね。それと日本独自の技能実習制度は奴隷制度だと非難されてるもんね。それで日本人の給料も上がらないとか。最近のフランスで年金支給が2年間延長に反対するデモなんて凄いね。昭和の頃の日本人はエネルギーがあった、最近の無気力はやはり年寄りが多いからだね。

@kenmegumino Жыл бұрын

佐々木さん、いつも勉強させていただいております。ありがとうございます。新浪さんの力強く暑い想いにも着いていきたくなりました。

@rito6112 Жыл бұрын

何このつまらん話笑笑

@user-dz8zv2ir2c Жыл бұрын

リハックじゃなくてよかったね、

@user-of2xn6zu8x Жыл бұрын

あなたも育休とれますか？大企業なら男性社員育休100％可能かもしれませんが、新浪氏のような経営者も育休とれますか？副社長や代表権のない取締役なら育休とれますか？中小企業で代わりのいない交代要員のないところはどうやって育休取ればいいでしょう？逆に育休取れるならその人の重要性や必要性は低いんだと思います。だって新浪氏は万が一これからお子さん生まれたら育休取れないですよね？