新手PM該不該擁有技術背景？專案管理就像夾心餅乾有苦說不出？
PM不好當，
尤其是新手常常被嫌東嫌西，
究竟該如何做好專案管理，
讓專案能夠如期進行？
其中有非常多人詬病的問題，
PM需不需要擁有技術背景？
專案時程如何規劃？
就讓Mickey來解答吧！
另外，
下週二(3/29) 下午兩點，
會開一個直播節目，
這次要來聊聊，
面對四種不同的主管類型，
有哪些向上管理的技巧可以使用！
讓大家知道要如何見招拆招！
如果對內容有興趣的話，
就一定要來參一咖！
大家一起來聊聊！
沒辦法準時收看的話也可以看直播後的回放唷！
下週二直播連結： • 【米奇直播閒聊】四種類型的主管怎麼應付？向上...
00:00 影片開始
01:48 身為一個專案管理者，是否要擁有技術背景？
06:03 要如何讓專案人員能夠對你產生信任感？
11:02 當專案預算或時間不足，該如何說服決策者？
14:29 有什麼方法可以加強溝通力和說服力？
20:29 如何合理推測專案時間，不再只是「盲猜」？
25:13 給目前正在「夾心餅乾」的專案管理者一些建議
大家對於影片內容還有哪些疑惑，或是有不同看法嗎？
歡迎在影片下方留言告訴我們，我們都很樂意解惑和討論唷！
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