「優秀な企業は粗利率にこだわる」理由がわからない方は危険です。黒字化のプロが利益を上げる方法を徹底解説！【個人事業主】【経営者】
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脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、赤字企業の利益を上げる方法についてお話ししました。
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
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#税金 #節税 #赤字企業
@datu-sugawara Ай бұрын
10年生き残っている会社の割合は立ったの1割。 なぜ生き残れないのか？ それは経営の優先順位を間違えているからです。 皆さんは固定費を全て把握してますか？
@---gr1vi Ай бұрын
あまり知られていないかもしれませんが、お店が何か報酬を渡して口コミを書いてもらう行為は規約違反になる場合が多いです。
@zzz555zzz555zzz555 Ай бұрын
ゴーンさんも赤字の日産を再生するのに、最初にやったのがコストカット。固定費削減やったなー
@user-is6rt9fu6o Ай бұрын
簿記で習ったcvp分析、重要性がわかった気がします🎉
@Sheet1987 Ай бұрын
サイゼリヤの店長も数値目標がなくて経費コントロールに終始してるってのは前にどこかでみたなー
@KJ2525KJ Ай бұрын
素晴らしい解説でした。ありがとうございました。
@td-dp1mk Ай бұрын
利益さえ取れれば売上や「客数」なんて少なきゃ少ない方がいいくらいに最近思ってる。客対応するだけで従業員のリソース削ってるんだし。
@MrSunshine3331 Ай бұрын
一応客数を絞るリスクはあるよ 分母が少ないからその顧客が離反したときのダメージがデカい 少ない顧客の顔色を見なきゃいけないから値上げもしづらい ピンチの時も新たな施策を打っても人脈がないから効果が薄い 固定客を相手にしてるから社内に新しいことをする体制、ノウハウがない 業態にはよるけど
@user-xf6hx3dh8j 18 күн бұрын
これは家計でも同じ。給料アップは求めるけど固定費を見直さない。固定費見直しが1番速効性あって1番確実
@daisuki3po Ай бұрын
原理原則を説く神回です。
@user-gj6zt2kv6o Ай бұрын
固定費見直します！
@chieringo Ай бұрын
株式投資にあたり、企業の決算資料を見る参考になりました！どうもありがとうございます😊
@abechiyo3000 25 күн бұрын
今回の動画神回！！！ すごくためになりました！！！
@lecterd.9745 Ай бұрын
収益を上げるにわ売り上げを伸ばすか固定費を削減するしかない。と教えられ同業社種の会社と値下げ合戦している会社だらけです。北海道は
@user-dd2yd6hi6u Ай бұрын
ミシロ君！なんとか頑張って下さい。😊
@hisamiyachi8915 Ай бұрын
製造業で働いてます。コロナ以後、全社あげてコストカットに邁進していますが、冷暖房をギリギリまで使わないので、夏は熱中症になりそうだし、冬は制服の下にモコモコに重ね着しないといけない。機材のメンテや部材費を削るために、製造ラインの作業者の手間と労力が増える。なのに給与はまったく上がらない…コストカットにも良いものと悪いものがあるのでは？
@user-pg3hr4bb1l Ай бұрын
程度の問題。そこまでして利益出ずに給料上がらないならそもそもビジネスモデルが破綻してるのでは。もしくは経営陣が搾取してるか。 辞めて転職すれば？
@hisamiyachi8915 Ай бұрын
@@user-pg3hr4bb1lやっぱり、何かおかしいですよね😅
@user-ld3st3tn7u Ай бұрын
冷暖房は15年前の使っているなら最新の空調に変更するだけで半分の消費量になります。ちなみに補助金もあります。
@tatz7177 Ай бұрын
そこまでして赤字なら役員報酬が高すぎだろう。転職すべき会社
@user-xh7pc6px4p Ай бұрын
40年前の機械が潰れて新しい小さめの機械に替えただけで電気料金が10%以上下がりました。あとデマントメータで基本料金が上がらないようにしてデマントメータの料金以上の節約になってます。
@beingbox Ай бұрын
スマホは楽天がおすすめですか？
@mamekoharu Ай бұрын
固定費カット、手取り早い方法ですね。でも限界が有りそうですので売り上げを上げつつ出来れば良いのかな
@1192296010 Ай бұрын
そりゃそうだろw
@user-ex2sn7yk2p 25 күн бұрын
目からウロコ😢 早速実践していこうと思います
@yace8 Ай бұрын
売上単価を1,500円から1,600円に上げたとき、客数が変わらなければ変動費はそのまま1,950万円ではないでしょうか？
@user-iw8rg3wt7o Ай бұрын
いつも為になる動画をありがとうございます。 今日は質問をさせて頂きたく投稿をしました。 弊社は食品のメーカーとして50年ほどやっております。 販売先として大手の問屋があり、そことの商売の件です。現在、弊社への振込サイトは末締翌月末払いです。その場合、売上に対して1%を差し引かれて振り込まれます。 しかし、振込サイトを末締翌々末払いにした場合は、その1%は差し引かれません。 キャッシュの状況としては、固定費の2年ほどあります。メーカーですが、ほとんど資産を持たずに自社商品の99%は外部工場で製造して頂いております。 さて、振込サイトを伸ばすかどうかは弊社の状況次第ということもありますが、菅原さんならどのように対応しますでしょうか。
@mochimochi1797 Ай бұрын
神動画です！
@zcc0130 Ай бұрын
自分の会社は人件費を削りました。定年、寿退職者が出ても補充しない。 今まで払っていた資格手当を無くしました。 休日出謹は休めば、代休となり、有給はつかえなくなりました。 有給が余りました。 利益の出ない仕事をこなして、売り上げを増やすのは意味がないです。 ネットワーク関連のサービス業なので、削れるのは人件費だけです。 携帯は個人の端末を業務につかわせられます。会社は基本料金どころか1円も出してくれません。
@lecterd.9745 Ай бұрын
タクシーとウーバーの経営の違いを教えてください。
@MT-xm4eh Ай бұрын
主人に見て欲しい。頑固で何言っても聞かない
@zcc0130 2 күн бұрын
『高品質・Everyday Low Price』のスパーオーケーは現金のみです。ほんと安いです。
@user-uf1mg9de1u Ай бұрын
スガワラくん！ 大変申し訳ございません！ スガワラくん先生に税理士依頼費用って、おいくらでしょうか？ わたし、不動産会社の社員ゼロの会社です。 8月以降から2年目です！ 是非ご教示くださいませ
@user-wz6jb7zt4l Ай бұрын
最後にスガワラさんが仰ってた、経営者が会社へ貸付する以外に報酬を戻すのは、利益操作にならないのですか？
@user-to7tn3th3y Ай бұрын
会社に貸付すると、役員借入金(負債)として存在し、会社から社長に戻すとこの負債が消えるだけだと思います
@user-wz6jb7zt4l Ай бұрын
@@user-to7tn3th3y 貸付にするんですかね？それ以外かと思いました。
@user-ig9lt9em9o Ай бұрын
わかる。今日従業員からクレカ対応した方が良いと言われたけど全くやりたくない。大量買いがーとか言われたが業態的に期待もできない。試算したら年間150万位上がる。単純にコストが上がり商品価格が上がるだけだわ。
@user-lk2nf7up9z Ай бұрын
ただの個人の意見ですが、クレカは対応してなくて良いですが、電子マネーかQRコード決済がないお店には行かないです（現金持ち歩かないので）
@zcc0130 Ай бұрын
@@user-lk2nf7up9z 手数料分値上げします。
@user-gx9fg8jj4c 2 күн бұрын
どんな店か話変わるけど 現金のみだと入りたくない気持ちあるね
@DKJapan320 Ай бұрын
カントリーマームが数年後に消滅するくらい徐々に量が減っていったり、R1ドリンクがml単位からグラム単位にして量を減らすのは、至極当然なんですね。 まずは自分から変えるしかない、という当たり前の企業の思考法。
@user-mj7tp2xu8m 7 күн бұрын
赤字の会社があるから黒字の会社がある。