Vertrauen und zufriedene Passagiere. So beschreibt CEO Dr. Stefan Schulte das Geschäftsmodell der Fraport AG. Sein Unternehmen ist für die Abläufe und die Infrastruktur auch, aber nicht nur am Frankfurter Flughafen zuständig. Neben dem FRA ist das Unternehmen an 30 weiteren Flughäfen auf 4 Kontinenten beteiligt. Mit Dr. Stefan Schulte haben wir darüber gesprochen, wie die Luftfahrtbranche durch die Krise gekommen ist und wie sie sich in Zukunft entwickeln wird.
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Über Uns:
Young Economist ist ein Projekt der Initiative für wirtschaftliche Jugendbildung (IWJB gGmbH) und steht unter dem Motto „Von Vorbildern lernen.“ Wir bringen junge Menschen in den Austausch mit herausragenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik. Neben Young Economist bringen wir mit dem Zukunftstag alltagspraktisches Wissen in den Bereichen Steuern, Wohnen, Krankenkassen und Finanzen in die Schulen - Themen, mit denen sich jeder und jede beim Start ins Erwachsenenleben beschäftigen muss, für die im Schulalltag aber selten Zeit bleibt. Mehr Infos zum Zukunftstag findest du hier: www.zukunftstag.org
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Website: www.young-economist.de
Bild: ©Pia Matt
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0:00 Teaser
0:16 Vorstellung
0:44 Wie sieht eine klassische Woche für dich aus?
2:50 Management und Politik
3:55 Das Geschäftsmodell der Fraport AG
9:20 Warum zunächst die Banklehre?
11:30 Wie baut man sich ein gute Team auf?
14:00 Der Wechsel zur Fraport AG
15:15 Wie war der erste Tag als CEO?
20:20 Was war deine Vision für die Fraport AG?
25:40 Akquisitionen und Verhandlungen
30:40 Privatwirtschaftliches Unternehmen mit öffentlicher Beteiligung
32:30 Der Umgang mit der Krise
38:30 Touristischer Verkehr vs. beruflichem Verkehr
39:50 Die Zukunft des Luftverkehrs
41:10 Zuschauerfrage: Warum kosten Flüge aus Frankfurt tendenziell mehr?
45:50 Zuschauerfrage: Wie stehst du zu der Regulierung von Inlandsflügen?
48:30 Das neue Terminal 3
52:00 3 Tipps ans 20-jährige Ich