Что касается нормировки, в планах записать видео как это делать быстро и результативно. Для примера у нас клиент на 1000 артикулов с 3-7 операциями в каждом за 3 дня создал нормативы и эффективно потом управлял загрузкой. Ключевое слово - эффективно, а не идеально) Поломки и болезнь персонала вроде показал на видео, когда прям заболел или сломалось - можно отредактировать доступность ресурсов и все пересчитается и дальше принимать корректирующие решения (доп смены и тп) А второй вариант - можно заранее в доступные ресурсы закладывать форс-мажор, например считать что у вас есть не 4 человека в день, а 3. Тогда изначально сроки и загрузка будут считаться как будто у вас кто-то заболел. Но это уже все приемы управления, а не особенности ПО А по закупкам - можно учитывать срок прихода комплектующих, но в идеале, если продукция стандартная - организовать систему закупок, чтобы они на производство не влияли. Поверьте это реально, мы внедряли это на производстве где номенклатура десятки тысяч позиций, организовав закупки - планирование упростилось в разы.

1. к сожалению какие-то шаблоны по этим инструментам отдельно не распространяем, только создаем в рамках проекта. 2. мы делаем не таблицы, а внедряем системы управления производством и таблица это только часть работы (дай Бог ее половина). А что касается цен - оставляйте заявку, обсудим. Могу только сказать что работаем хотя бы от 20-25 человек в цеху, в основном 40-80 и для таких компаний наше предложение более чем выгодно.

здравствуйте. оставьте заявку по ссылке в описании

Обычно проблема не с наличием ПО, а с тем как планирование вообще построить. Плюс на малых производствах даже с экселем не всегда умеют работать, копировать-вставить вызывает затруднения, а вы про проджект) А что касается тех, кто освоил проджект к нам пару раз приходили. Его же кто-то должен вести, он не учетная система. Из-за того что его трудно актуализировать там вечно неактуальные данные. А в варианте из видео сами рабочие в цеху отмечают выполнение работ и актуализируют загрузку. Т.е. это инструмент оперативной работы, а не просто расчет графика заказа в вакууме (как часто это делают в проджекте, когда строят диаграммы разных проектов независимо друг от друга)