Pardini, excelente disclosure sobre as normas e a nova declaração de propósito da auditoria interna. Concordo com você sobre a necessidade de mudança de atitude e postura do auditor interno frente à realidade atual da profissão e o que se espera de nós. Ansioso para assistir o vídeo sobre o domínio II. Parabéns e um abraço .
@TVCrossoverbrazil3 ай бұрын
Muito obrigado pelos comentários.
@169helton4 ай бұрын
Excelente explanação! Muito obrigado por partilhar os seus conhecimentos.
@joaovitorcamachodesouza93345 ай бұрын
Obrigado Pardini. Ótima reflexão
@joseluizbolognes28565 ай бұрын
Muito legal professor! É sempre muito bom ouvir suas reflexões. Aguardando ansioso pelos próximos episodios do mini-curso de gerenciamento de risco na Rádio Crossover Brazil. Forte abraço.
@danielefreitas51195 ай бұрын
Muito bom
@danielefreitas51195 ай бұрын
Incrível professor! Obrigada por compartilhar esse conteúdo tão importante
@joaovitorcamachodesouza93345 ай бұрын
Muito bom Pardini. Também aceedito que a chave para o sucesso de uma auditoria interna moderna passa pela relação de confiança com os agentes de governança, comunicação eficaz com os stakeholders e um posicionamento estratégico da auditoria interna. Apesar das novas normas (GIAS) não revolucionar a forma de se fazer auditoria interna, creio que, como auditores internos temos o desafio de revolucionar a forma como somos vistos e conhecidos pela sociedade e stakeholders a partir de uma publicidade mais efetiva e eficaz das GIAS e, com isso, torná-las um agente de mudanças da nossa profissão. Muito obrigado pela partilha dos seus insights na GAM. Até breve!
@ildeciogomes88075 ай бұрын
Ótimos resumos Prof. Pardini!
@wanderbsilveira5 ай бұрын
Excelente! Muito obrigado por compartilhar Prof. Pardini!
@joaovitorcamachodesouza93345 ай бұрын
Valeu Pardini. Ótimas reflexões. Governança com comunicação clara e franqueza é essencial para o sucesso das organizações. Muito bom!
@williangomes96465 ай бұрын
Professor, muito obrigado por nos manter atualizados e já nos dar uma visão sobre os temas discutidos! Parabéns pelo excelente trabalho que o senhor faz neste Canal. É realmente único no Brasil.
@joaovitorcamachodesouza93345 ай бұрын
Obrigado Pardini por partilhar estes insights. Cyber risks e IA risks abrangendo fake faces, fake voice, fake news, avatares ainda vai dar o que falar. Nesta lista de top risks me preocupa muito a geopolítica e mudanças climáticas. E são assuntos que a auditoria interna ainda tem dificuldades na abordagem de avaliação. Novamente obrigado e a aguardar novos insights. Abraços!
@melzaquesilvestrecaetano16736 ай бұрын
Mas o cara que pertence a grandes corporações e quer aplicar uma fraude e sabe dessa lei de benford, já irá manipular os dados pra se encaixar dentro do esperado !
@andrevaldirdasilva6 ай бұрын
Aos que leram esses comentários poderiam recomendar empresas para benchmarking?
@andrevaldirdasilva6 ай бұрын
Prof Pardini ótima reflexão 👏👏👏 Sugestão de tema: Boas práticas para teste de desenho dos controles internos (TOD). Um excelente prof. e amigo me passou as seguintes informações: “Oi Valdir, normalmente estes testes são requeridos para empresas SOX. Vou ver se tenho alguma empresa para indicar para benchmarking, normalmente são testes simples, onde você avalia os atributos do controle (objetivo, ação, evidência e periodicidade) e verifica se da forma como esta desenhado é suficiente para mitigar o fator de risco associado.” Grande abraço
@danielcrippalemos63307 ай бұрын
Muito bom conteúdo! Sucesso nos EUA Pardini!!
@andrevaldirdasilva7 ай бұрын
Prof Pardini desejo sucesso nos Estados Unidos 🇺🇸
@luizleite19667 ай бұрын
SE FOR POSSÏVEL EU GOSTARIA DESSES SLIDES E DO E_BOOK. EXCELENTE
@luizleite19667 ай бұрын
Aula e material muito interessante!
@luizleite19667 ай бұрын
Há um REPOSITÓRIO DESSES SLIDES???
@MarceloRO707 ай бұрын
Prof. Pardini, como sempre, pontos importantíssimos e objetivos.
@andrevaldirdasilva7 ай бұрын
Excelente reflexão Prof Pardini!!! Sugestão de usarmos mais a técnica dos 5 porquês Feliz ano novo!!! Que 2024 seja muito bom para todos ❤❤❤ Grande abraço
@o.zelucas8 ай бұрын
Excelente explicação! Mas tenho uma dúvida, na prática, como seria aplicado o controle por meio do 5W1H? Eu posso reunir cada pilar (w e h) em um documento descritivo ou eu preciso buscar um sistema próprio para isso? Meu questionamento tem relação em como tornar isso visual, tangível e rotineiro na empresa, de modo que todos estejam alinhados e não percam de vista o plano de ação. Estou com dificuldade de visualizar como colocar isso de forma tangível. Obrigado.
@celsorossatosanti23288 ай бұрын
Estou fazendo isso na prática aqui em Campo Grande MS, professor
@danielcrippalemos63308 ай бұрын
Boa reflexão Professor!!!
@isabellorena3458 ай бұрын
Muito obrigada por transmitir esse conhecimento de forma tão eficiente, me reencontrei nessa aula.
@suzianesouza27128 ай бұрын
cara enrolou mais que tudo para começar...aff
@TVCrossoverbrazil8 ай бұрын
Interessante, agradeço o feedback.
@williangomes964611 ай бұрын
Parabéns pelo conteúdo, professor, sempre muito esclarecedor e útil. Continue com esse excelente trabalho aqui no KZfaq, faz a diferença.
@TVCrossoverbrazil11 ай бұрын
Muito obrigado
@andresarsur9428 Жыл бұрын
Excelente Aula. Só uma Pergunta. Sou Administrador de Empresas, posso realizar Auditoria so Interna ?
@elizabethviana9107 Жыл бұрын
Amei! Tô fazendo um trabalho de pós sobre isso.
@TVCrossoverbrazil Жыл бұрын
Que legal Elizabeth, se precisar de alguma coisa pode me contatar. E.Pardini
@elizabethviana9107 Жыл бұрын
Muuuito obrigada, Pardini. Sou sua fã. Vou adorar. Fiquei com vergonha de propor sua ajuda. Mas já que ofereceu... Aceito muito. Grata. @@TVCrossoverbrazil
@TVCrossoverbrazil Жыл бұрын
@@elizabethviana9107 será um prazer. me contacte pelo linkedin, ok?
@andrevaldirdasilva Жыл бұрын
Bom dia Prof. Pardini Muito obrigado por divulgar informações de excelente qualidade. Gostei do tema pensar no futuro, como a auditoria interna estará daqui a 5 anos? Acredito que cada vez mais o auditor terá que aprender a como usar novas ferramentas tecnológicas. Conforme a experiência do professor qual a melhor maneira que o auditor deve pensar e agir para ter melhoria contínua na auditoria interna? Quais pontos que devemos refletir para melhorar a agregação de valor a organização? "Só falar de problema não agrega valor" .... Grande abraço
@helderoliveira2545 Жыл бұрын
Professor, admiro seu conhecimento e sempre procuro assistir seus vídeos. Sua didática é clara e agrega muito no desenvolvimento dos meus trabalhos. Trabalhei na área de auditoria interna por três anos e atualmente desenvolvo trabalhos na área de compliance. Aproveito para agradecer por sua nobreza em compartilhar seu vasto conhecimento.
@TVCrossoverbrazil Жыл бұрын
Obrigado pela gentiliza. Fico feliz que gosta dos vídeos, e que bom que lhe ajuda. abs
@AdrianaOliveira-ce7wb Жыл бұрын
Oi Pardini, boa tarde! Parabéns pelo seu canal, é muito bom quando a gente encontra assuntos sobre o GRC. Eu tenho dúvidas quanto ao mapeamento de riscos... E quando um risco foi mapeado e ele se materializa todos os meses e ainda tem um indicador de 70% de atendimento? Ex: Efetuar compras fora dos requistos internos da empresa. Consegue ajudar? Desde já obrigada!
@user-np6bw9yj4u Жыл бұрын
Olá Prof. Pardini, o não atendimento a uma meta de um indicador pode ser considerado um risco?
@user-np6bw9yj4u Жыл бұрын
@@TVCrossoverbrazil, ajudou sim e compartilho do mesmo pensamento. Dessa forma precisamos então considerar essa possibilidade do não atendimento a uma meta de um indicador na nossa Matriz de Riscos? Essa é a minha dúvida, se consideramos como um risco apenas os eventos que ainda não aconteceram ou se consideramos TB os que já ocorrem?
@TVCrossoverbrazil Жыл бұрын
@@user-np6bw9yj4u você irá considerar todos os riscos e fatores de riscos existentes, independentemente se foi materializado ou não. aqueles que se materializaram precisa ser avaliado se está dentro do nível esperado ou não, e de qualquer maneira, considerando o custo e beneficio, avaliar se pode aperfeiçoar a resposta a ele. Para riscos de conformidade legal e de integridade, é necessário melhorar a resposta, pois o apetite a risco nesta caso é zero.
@talitalago3353 Жыл бұрын
Excelente
@ericaribeiro9679 Жыл бұрын
Excelente!!!
@wi-fil Жыл бұрын
Muito bom. Aguardando os próximos...
@ocamporbruno Жыл бұрын
Muito legal, me ajudou bastante! Parabéns
@elianacruz7301 Жыл бұрын
Excelente explicação! Bruna Otranto é uma profissional brilhante.
@Ana6419 Жыл бұрын
Explicação clara e eficiente. Entendi perfeitamente o conceito de 5W 1H.
@taualoud7978 Жыл бұрын
ansj
@Gabrielalj Жыл бұрын
Como é feito essas verificações, como o teste de eficiência? Pego o risco, o processo e verifico o controle? Por ex: Fluxo de Caixa em planilha Excel, realizado gestão manual. Foi identificado que há um risco de haver erros no fluxo de caixa por conta de toda operação manual. O controle implementado foi verificação diária do fluxo de caixa junto a coordenação e aprovação por linha de administração. Nesse exemplo eu verificaria se essas inspeções estão sendo realizadas e as aprovações de nível superior?
@euclidespardini6039 Жыл бұрын
Como sempre muito bom e útil para nossa vida profissional. Parabéns!
@FernandoSilva-fs4tw Жыл бұрын
Depois, tem gente que diz que matemática não serve pra nada.
@nelsoncange361 Жыл бұрын
Dr. Eduardo, informação bem recebida, obrigado pela partilha simples e objectiva, grande Mestre.
@cintiabonani3991 Жыл бұрын
Excelente! Princípios básicos que norteiam a estruturação dos trabalhos de avaliação de riscos e controles internos! Obrigada professor!
@williangomes9646 Жыл бұрын
Professor, bom dia! Gostaria de colocar mais uma questão relativa ao Apetite por Riscos. Vou tentar ser breve e objetivo. Sabemos que o Ambiente de Controle é de responsabilidade da Governança e da Alta Administração, e que ele deve ser subsídio, como contexto interno da organização, para a 1 Linha executar bem seu gerenciamento de riscos. Diante disso, para construir um bom Ambiente de Controle, proporcional às necessidades da empresa, é necessário ter em vista o Apetite por Riscos? Ou seja, é necessário se direcionar pelo critério do Apetite por Riscos da empresa para que se tenha um adequado Programa de Segurança Cibernética ou de Integridade, ou um Código de Conduta ou de Ética, por exemplo?
@TVCrossoverbrazil Жыл бұрын
Prezado Willian, um bom ambiente de controle promove a adoção das melhores práticas de gestão, aplicadas dentro dos valores morais e de integridade da organização. Quando falamos de Compliance e integridade, o apetite a risco da empresa é zero, pois uma empresa não pode em sã consciência admitir realizar algo que esteja fora dos requisitos legais ou que violem os valores morais da organização. Agora, quando falamos da gestão dos riscos da organização, principalmente os inerentes a operação e os de TI, é essencial que a organização tenha definido o seu apetite a riscos para que se possa conhecer o nível aceitável de riscos corporativos.