Excelente!!!! Parabens a todos os envolvidos. :)

Muito bom!

Pardini, excelente disclosure sobre as normas e a nova declaração de propósito da auditoria interna. Concordo com você sobre a necessidade de mudança de atitude e postura do auditor interno frente à realidade atual da profissão e o que se espera de nós. Ansioso para assistir o vídeo sobre o domínio II. Parabéns e um abraço .

Excelente explanação! Muito obrigado por partilhar os seus conhecimentos.

Obrigado Pardini. Ótima reflexão

Muito legal professor! É sempre muito bom ouvir suas reflexões. Aguardando ansioso pelos próximos episodios do mini-curso de gerenciamento de risco na Rádio Crossover Brazil. Forte abraço.

Muito bom

Incrível professor! Obrigada por compartilhar esse conteúdo tão importante

Muito bom Pardini. Também aceedito que a chave para o sucesso de uma auditoria interna moderna passa pela relação de confiança com os agentes de governança, comunicação eficaz com os stakeholders e um posicionamento estratégico da auditoria interna. Apesar das novas normas (GIAS) não revolucionar a forma de se fazer auditoria interna, creio que, como auditores internos temos o desafio de revolucionar a forma como somos vistos e conhecidos pela sociedade e stakeholders a partir de uma publicidade mais efetiva e eficaz das GIAS e, com isso, torná-las um agente de mudanças da nossa profissão. Muito obrigado pela partilha dos seus insights na GAM. Até breve!

Ótimos resumos Prof. Pardini!

Excelente! Muito obrigado por compartilhar Prof. Pardini!

Valeu Pardini. Ótimas reflexões. Governança com comunicação clara e franqueza é essencial para o sucesso das organizações. Muito bom!

Professor, muito obrigado por nos manter atualizados e já nos dar uma visão sobre os temas discutidos! Parabéns pelo excelente trabalho que o senhor faz neste Canal. É realmente único no Brasil.

Obrigado Pardini por partilhar estes insights. Cyber risks e IA risks abrangendo fake faces, fake voice, fake news, avatares ainda vai dar o que falar. Nesta lista de top risks me preocupa muito a geopolítica e mudanças climáticas. E são assuntos que a auditoria interna ainda tem dificuldades na abordagem de avaliação. Novamente obrigado e a aguardar novos insights. Abraços!

Mas o cara que pertence a grandes corporações e quer aplicar uma fraude e sabe dessa lei de benford, já irá manipular os dados pra se encaixar dentro do esperado !

Aos que leram esses comentários poderiam recomendar empresas para benchmarking?

Prof Pardini ótima reflexão 👏👏👏 Sugestão de tema: Boas práticas para teste de desenho dos controles internos (TOD). Um excelente prof. e amigo me passou as seguintes informações: “Oi Valdir, normalmente estes testes são requeridos para empresas SOX. Vou ver se tenho alguma empresa para indicar para benchmarking, normalmente são testes simples, onde você avalia os atributos do controle (objetivo, ação, evidência e periodicidade) e verifica se da forma como esta desenhado é suficiente para mitigar o fator de risco associado.” Grande abraço

Muito bom conteúdo! Sucesso nos EUA Pardini!!

Prof Pardini desejo sucesso nos Estados Unidos 🇺🇸

SE FOR POSSÏVEL EU GOSTARIA DESSES SLIDES E DO E_BOOK. EXCELENTE

Aula e material muito interessante!

Há um REPOSITÓRIO DESSES SLIDES???

Prof. Pardini, como sempre, pontos importantíssimos e objetivos.

Excelente reflexão Prof Pardini!!! Sugestão de usarmos mais a técnica dos 5 porquês Feliz ano novo!!! Que 2024 seja muito bom para todos ❤❤❤ Grande abraço

Excelente explicação! Mas tenho uma dúvida, na prática, como seria aplicado o controle por meio do 5W1H? Eu posso reunir cada pilar (w e h) em um documento descritivo ou eu preciso buscar um sistema próprio para isso? Meu questionamento tem relação em como tornar isso visual, tangível e rotineiro na empresa, de modo que todos estejam alinhados e não percam de vista o plano de ação. Estou com dificuldade de visualizar como colocar isso de forma tangível. Obrigado.

Estou fazendo isso na prática aqui em Campo Grande MS, professor

Boa reflexão Professor!!!

Muito obrigada por transmitir esse conhecimento de forma tão eficiente, me reencontrei nessa aula.

cara enrolou mais que tudo para começar...aff

Parabéns pelo conteúdo, professor, sempre muito esclarecedor e útil. Continue com esse excelente trabalho aqui no KZfaq, faz a diferença.

Excelente Aula. Só uma Pergunta. Sou Administrador de Empresas, posso realizar Auditoria so Interna ?

Amei! Tô fazendo um trabalho de pós sobre isso.

Bom dia Prof. Pardini Muito obrigado por divulgar informações de excelente qualidade. Gostei do tema pensar no futuro, como a auditoria interna estará daqui a 5 anos? Acredito que cada vez mais o auditor terá que aprender a como usar novas ferramentas tecnológicas. Conforme a experiência do professor qual a melhor maneira que o auditor deve pensar e agir para ter melhoria contínua na auditoria interna? Quais pontos que devemos refletir para melhorar a agregação de valor a organização? "Só falar de problema não agrega valor" .... Grande abraço

Professor, admiro seu conhecimento e sempre procuro assistir seus vídeos. Sua didática é clara e agrega muito no desenvolvimento dos meus trabalhos. Trabalhei na área de auditoria interna por três anos e atualmente desenvolvo trabalhos na área de compliance. Aproveito para agradecer por sua nobreza em compartilhar seu vasto conhecimento.

Oi Pardini, boa tarde! Parabéns pelo seu canal, é muito bom quando a gente encontra assuntos sobre o GRC. Eu tenho dúvidas quanto ao mapeamento de riscos... E quando um risco foi mapeado e ele se materializa todos os meses e ainda tem um indicador de 70% de atendimento? Ex: Efetuar compras fora dos requistos internos da empresa. Consegue ajudar? Desde já obrigada!

Olá Prof. Pardini, o não atendimento a uma meta de um indicador pode ser considerado um risco?

Excelente

Excelente!!!

Muito bom. Aguardando os próximos...

Muito legal, me ajudou bastante! Parabéns

Excelente explicação! Bruna Otranto é uma profissional brilhante.

Explicação clara e eficiente. Entendi perfeitamente o conceito de 5W 1H.

ansj

Como é feito essas verificações, como o teste de eficiência? Pego o risco, o processo e verifico o controle? Por ex: Fluxo de Caixa em planilha Excel, realizado gestão manual. Foi identificado que há um risco de haver erros no fluxo de caixa por conta de toda operação manual. O controle implementado foi verificação diária do fluxo de caixa junto a coordenação e aprovação por linha de administração. Nesse exemplo eu verificaria se essas inspeções estão sendo realizadas e as aprovações de nível superior?

Como sempre muito bom e útil para nossa vida profissional. Parabéns!

Depois, tem gente que diz que matemática não serve pra nada.

Dr. Eduardo, informação bem recebida, obrigado pela partilha simples e objectiva, grande Mestre.

Excelente! Princípios básicos que norteiam a estruturação dos trabalhos de avaliação de riscos e controles internos! Obrigada professor!

Professor, bom dia! Gostaria de colocar mais uma questão relativa ao Apetite por Riscos. Vou tentar ser breve e objetivo. Sabemos que o Ambiente de Controle é de responsabilidade da Governança e da Alta Administração, e que ele deve ser subsídio, como contexto interno da organização, para a 1 Linha executar bem seu gerenciamento de riscos. Diante disso, para construir um bom Ambiente de Controle, proporcional às necessidades da empresa, é necessário ter em vista o Apetite por Riscos? Ou seja, é necessário se direcionar pelo critério do Apetite por Riscos da empresa para que se tenha um adequado Programa de Segurança Cibernética ou de Integridade, ou um Código de Conduta ou de Ética, por exemplo?