Доклад плох не сколько тем что там вредные советы (или попытка в постиронию), а тем что почти ни один тезис ничем не подкреплен кроме как словами "так не работает" и "так работает" Получилась своего рода антиреклама работы в ВК для тимлидов

Музыка громкая, сложно слушаться рекламу!

На скорости 2.0 вполне нормально смотреть

У вас какой любимый стратагем? У меня либо орбитальный лазер либо бомба 500 кг

Сколько же раз она "ээээ-кала"😂

Не смотрел, но осуждаю

Поэтому Рогозина поставили во главе Роскосмоса 😂гораздо глупее среднего спеца:))

Смешно слушать про поиск ошибок глазами ревьюера в сложный трудновоспроизводимых сценариях:)))

Пусто как мой диплом

Отличная презентация, спасибо

У меня был такой лид, это не Тим лид, а скорее тех лид. Он ушел и все развалилось

Не натягивание ли это совы на глобус?

Нанимать команду по архетипам подошло бы для набора в театральный кружок.

вроде интересное и полезное в докладе. но почему так много спикеров последнее время с дефектами речи? прям наваждение какое то. 80% с каким то бзиком

Это уже второй доклад Андрея, который я слушала. Очень понравился. Отличная подача, слушается легко.

не удалёнщик, а нормальный сотрудник в офисе... действительно пёс должен быть на цепи

Доклад понравится, спасибо! Насчет того, что психолог обязательно нужен, сложно согласиться. Мне нравятся, психологи, которые не подсаживают на себя, а говорят, что "моя задача научить человека самостоятельно справляться с трудностями". Такой подход существует и тогда не требуется длительно ходить к психологу. Психолог обучает жить без психолога)

"Не бывает такого, что человек сам не пишет, но другие за счет него пишут хорошо" - блин, ну что за бред. Все, кто выше тимлида, код не пишут, и вклада получается не вносят? И этот человек принимает решения, влияющие на судьбы людей...

Интересно, почему слайды на английском? Сдается мне, что тыреные с заграницы:)))

Да, музло бы потише

Очень классно изложил! Мне кажется в не формальной обстановке это был бы ещё тот стендап с эмоциями и матами)))))

не приятная монера повествования. какая то смесь цепкова и дроздова... и вода

"конструктивная таксичность" )) новый для меня термин, по сути выдуманный токсичными людьми дабы отделить их токсичность как нечто приемлемое, потому как "они не такие" )))

Благодарю, очень познавательно

Супер 🎉 даже спустя столько времени

Главное, что эти все морально-социально-психологические инструменты придуманы не в СССР, ни в России, а на западе! А у нас с ними разный менталитет. Ничего из этого не работает у нас, только вид делают. Работника мотивирует только зарплата! Он будет сидеть на сломанном деревянном стуле, в кабинете с рваным линолеумом, но если ему достойно платят, он будет работать!

Очень Крутая информация, но мешало в презентации «эээээ» «ээээ»

самый бесполезный чел в IT рунете, одни понты и вода

информационный мусор, очевидные вещи говорить и выдавать это за какой то алгоритм это пзд.. конечно

Интересно как это происходит? вот встал человек с утра, и решил "пора! С сегодняшнего дня я тимлид!"

Когда не понятно, чем человек занимается в команде - это тимлид

Бригада, дело говорит ?

А че в тинькове больше нет людей, этот примелькался уже

хороший доклад, спасибо за прямое сравнение разных подходов

GitLean - все? Сайт продается регистром за 8К зелени

Что такое тимлид, пирам, отсмартовать (высмаркаться?), коучинг, "представить себя развитым этой компетенции"(24:30) (Компетенция - это набор знаний и навыков, умение применять приобретенные знания на практике) и т.д. Вы русским хорошо владеете? Вы работали только с одной несчастной девушкой?

15:54 мне интересно на какие задачи они делят все? 1 метод - 1 таска? ну, тогда да - конечно я могу поделить задачу на на подзадачи по 15 минут, но у меня га планирование уйдет столько же сколько и на выполнение, еще и бегать каждые 15 минут в джиру отмечаться, что у все сделано и офромлять коммиты... а модет просто нанять менеджера и не заниматься херней?

как можно поделить таску на часовые "микротаски" или еще меньше? самое быстрое что я делал в своей работе это был просто багфикс, который я решал по логу из эластика. я знал где и что делать (так как сам писал уод до этого), но у меня заняло это около часа, потому что помимо написания кода, его нужно потестировать, перепроверить чтобы ничто не отлетело и потом еще PR оформить... пусть даже это в сумме займет 30 минут, но это же единичные случаи

Это не падре, это хорошо откормленный резвый кабанчик

Расскажите больше по Кабанов!

30:45 мне кажется это из мести, что его туда не взли 😂 и весь доклад (если это все правда) звучит как оверкомпенсация какая-то

28:29 а если я общаюсь телеграмм и дискорд и там же сижу в группах? это не считается, нужны исключительно твиттер и инстаграмм? 😂

тот момент когда человек жалуется на пайплайны фаанга, но сам застярл в 00ых по подходу к выбору сотрудников

послушав этот доклад я понял, что к такому человеку я бы ни за какие деньги не пошел бы работать 😂 с его подходами я лучще буду бинарные деревья инвертировать на доске😅

вот с ним бы я выпил. лучший локладчик из всех, что я видел :)

38:45 вопрос. если человек соответствует ожиданиям значит этот человек, которого вы как минимум хотите удержать и этот человек делает вам деньги. почему ему не поднять зп? это же второй после "звезды" тип, который уйдет при перавой же возможности

вот это поворот, оказывается общение с сотрудниками и забота о них повышает их лояльность и заинтересованность 😂 кто бы мог подумать

100% согласен с автором, очень круто и очень правильно делегировать на разработчиков.. так они не только совершают ошибки, но они еще и лучше узнают продукт - в этом больший профит, чем даже в той же ответственности... Но ответственность все равно на тимлиде как ни крути... ) Ответственность тут не делегируется и контроль за разработчиком должен быть, иначе никак) Разработчик все равно должен согласовать то или иное решение и заапрувить его должен тимлид, который, возможно еще должен сходить к манагерам или руководителям чтобы согласовать то или иное решение... А руководители не любят много точек входа в них)) И еще, такой подход возможен когда в компании тебе дают картбланш на управление разработкой и не лезут если все "очень хорошо работает"... ) Но в 70%+ компаний все не так радужно ( Там хотят полного контроля, метрик производительности (например понимания пропускной способности и тп...) Я тоже программирую, но чаще ночью )

Мне показалось, рассказ Егора был про то, что нанимать стараться надо программиста, который горит кодом, и не может не участвовать в медийке, обсуждениях, не контрибьютить опенсорс и не пилить пет проекты. Тогда пазл складывается. Моё личное мнение - да, стоит нанимать именно таких и под таких строить систему и найма, и мотивации в компании. Однако реалии таковы, что таких людей недостаточно. Их очень мало. Обычно люди если увлечены, то не настолько. А для многих это просто возможность хорошо получать и жить хорошо. Поэтому, если компания небольшая (телеграмм например, где 30 инженеров - весь штат) или если штат большой, но нужны спецы спецов для локального проекта/исследования - тогда да, стоит строить именно такую систему. Егора Бугаенко уважаю за позицию и за его деятельность в медиа. Спасибо

какая же громкая музыка :(