Подскажите пожалуйста новичку как можно это сделать, буду очень признателен Вам! Вопрос для нашей семьи на самом деле очень важен, поэтому надеюсь решить его, спасибо!

Добрый день, вышлите пример на почту [email protected] Отвечу предметно, как можно это сделать.

В статьях, что я вам указал, там явно не метр вниз и в сторону - элементарная маленькая таблица , описывающая "Анализ эффективности направлений" Дублирую статьи: 1 статья - s-tigers.com.ua/2016/09/14/anaiz_prodaz_nelikvidy 2 статья (продолжение) - s-tigers.com.ua/2016/09/23/kak_vliaet_nelikvid_na_pribylnost Любой анализ делается от общего к частному. Маленькие таблицы тоже приветствую. С их помощью легче понять, что происходит и не потеряться в данных. А более детальные данные , конечно, можно найти в детализации таблиц - при необходимости нужно уметь их разворачивать и смотреть тот момент, который заинтересовал в виде дальнейшего изучения.

Добрый день. Рекомендую почитать две статьи, в которых на примере показаны данные методы 1 статья "Факторный анализ продаж" (здесь рассматривается анализ продаж неликвидов и их влияние на общую маржу) - s-tigers.com.ua/2016/09/14/anaiz_prodaz_nelikvidy 2 статья (продолжение первой статьи - уже рассматривается результативность реализации неликвидов с влиянием на прибыльность инвестиций в запасы) - s-tigers.com.ua/2016/09/23/kak_vliaet_nelikvid_na_pribylnost

Кто то знает всё, кто то часть, а кто то ничего. Так что не надо умничать, о гений всего мира.

Владимир Наконечный =ЕСЛИ(J5="USD/CAD";77%;ЕСЛИ(J5="EUR/USD";85%;ЕСЛИ(J5="GBP/USD";83%;""))) Вот файл с примером s-tigers.com.ua/esli_primer.xls

Andrei Stygar Спасибо! Всё получилось! )

За это отвечает "условное форматирование"... Вам стоит посмотреть мой урок на эту тему kzfaq.info/get/bejne/g7eerNleybXOf6c.html

Юрий, составление первого заказа - это один из этапов разработки новой ТМ, которую компания планирует ввести в свой ассортимент. Для того, чтоб сформировать первый заказ, необходимо определить первоначальный (ходовой) ассортимент. По этой теме у меня есть статья под названием "Определение первоначального ассортимента при вводе новой торговой марки". Здесь её можете почитать s-tigers.com.ua/2014/10/13/pervonacalnyj_assortiment

Спасибо за ответ.Всё безупречно, но не учтен один человеческий порок - ложь. Как я понял, в этом случае мы должны опираться на данные от поставщика. Но ведь он может обмануть, предоставив заведомо выгодные для себя данные, а не для нас. Особенно если договор составлен на условиях купли-продажи, а не раелизации. В таком случае только на авось?

Юрий, как раз данные от поставщика менее важны в этом случае... Вы правильно заметили, что поставщик заинтересован в том, чтоб вам "навешать" свою продукцию... А вот с рекомендациями клиентов всё на много прозрачней. Клиентов вы выбираете надежных, исходя из опыта работы с ними. Вы им должны доверять. Клиентам нет смысла вам врать, т.к. они заинтересованы в вашем ассортименте. Даже если и кто-то соврет (хотя в моей практики такого просто не бывало), то при опрошенных 10 клиентов ну пусть аж 1 клиент вам не совсем искренне всё скажет... И ещё источник - ваши конкуренты. Их наличие и ассортимент - это факт. С другой стороны ещё нужно смотреть, что за продукт ваша компания продвигает. Например, если это новая коллекция обоев, которая ещё не продавалась на рынке, то клиенты не имеют ещё какой-либо статистики. В этом случае клиенту показывают новый каталог и спрашивают его мнение, что ему нравится и что он бы покупал.... Нужно знать ваш продукт, ваш рынок, вашу специфику... И искать наиболее подходящие для вас источники информации. "На авось" - это пагубно... Одни убытки. "На авось" но с глубоким пониманием рынка, спроса на нем, со знанием продукта, возможно и получиться сформировать какое-то нормальное предложение. Но все равно лучше отталкиваться от многих источников. "Авось" - это ваше мнение, это один источник информации. Его нужно сопоставить с рядом других данных и увидеть, какие данные, какие позиции наиболее часто пересекаются...

Возможно вы и правы. Спасибо за потраченное время и интересные мысли. Конечно анализ это важно, но нельзя не заметить, что мы находимся в условиях рынка, т.е. неопределенности, в какой-то степени. Всё предусмотреть нельзя. Также нужно экспериментировать. иначе мы окажемся среднестатистической серой массой. Здесь без риска нельзя. Неужели в The Home Depot, WalMart, Карефур, Леруа мерлен, Эпицентре не ошибались.

Анализ помогает минимизировать потери. Одно дело завезти 5% ненужного товара, второе - 50%. Анализ нацелен на минимизацию данного процента. Все ошибаются. Вопрос в том, каковы масштабы ошибок. Исправить 5% ошибку на много проще, чем 50%-ую...

Да, это склоны в Одессе

Ксения, задайте свой вопрос в более развернутом виде мне на e-mail [email protected]

Andrey Naumenko Это какая-то проблема с вашим компьютером. Что-то скорее всего с оперативной памятью. Перегрузите компьютер и попробуйте выполнить условное форматирование заново.