Super synthèse très claire merci!

Bonjour cher expert. Votre leçon est très édifiante. Mais je n'ai pas saisi la différence entre objectifs stratégiques et tactiques. Merci pour l'explication .

Ma fille va établir don mémoire en génie industriel comment on peut vous contacter.

Bonjour

Tres instructif !

Comment je peux m'inscrire ?

qualité incroyable

Pas forcément l'argent j'ai un sujet sur une sous conso de matière pour mon client, mon objectif c'est de le satisfaire et de lui vendre la qualité demandé, il m'a fait très peut de réclamation. L'objectif c'est d'être clean je fait quoi

Bonjour et merci, Je suis en plein yellow belt J'ai pas tout compris mais ça m'a aidé Je vais ré regarder 🤔😭😶

Merci 🙏

bonjour ; quand vous faites de bonnes choses , vous êtes moins visible. vous êtes excellent et vous faites un très bon travail. merci bcp pour cette belle initiative. je vous souhaite bonne chance.

Merci c'est très très intéressante

Bonjour, comment participé a vos web conférence?

Merci pour la qualité de votre formation

Excellent!! Merci beaucoup.

Bonjour. Est ce que je peux dessiner les surfaces de réponse pour un plan factoriel complet

bonjour document pdf svp

Enrichissant

Merci pour votre support

Merci

Un cours toujours aussi utile, merci

Merci pour cette vidéo très instructive, j'aurais par contre souhaité, en plus, quelques exemples d'entreprises actuelles, voir des contre-exemples avec des théories qui contredisent la méthode kaizen.

C'est bien utile en temps normal mais en temps de Covid (crise sanitaire) + une guerre heh bonne chance pour le lean dans la supply chain.

Mon papa es en plaine formation à miramas

Bonjour

Merci beaucoup pour cette vidéo et pour votre partage d'expérience !

Merci

Très intéressant ! Bien expliqué, Merci.

L’ARIMA, Autoregressive Integrated Moving Average, est un outil qui permet la prédiction d'une suite de série chronologique en analysant le passé (tendance, saisonnalité, …) avec une marge d’erreur généralement représentée sur le graphique.

Bjr on entends rien

à quel moment ils ont expliqué la méthodes la plus prioritaires entre les deux?

est-il possible d'effectuer cette formation uniquement en à distance ?

quels sont les modalités pour participer à cette formation ?

Bonjour, est ce qu'on pourrait avoir le support ppt svp ? Merci d'avance.

Merci beaucoup pour cette formation

Bonsoir Pierre. J'ai suivi avec intérêt la vidéo et je voudrais savoir si je peux avoir e support et si tu peux partager avec moi un fichier excel avec des formules que je pourrai adapter au besoin et qui pourra m'aider à utiliser les formules stat. mon mail c'est "[email protected]"

Très claire ! Merci

It was very easy to understand and helpful. I understood very well. Thank you very much.

Excellente intervention; très concrète, pratique et bien expliquer. Merci pour cette conférence

Where can i get an English transcription for this?

Six Sigma is a destructive scam based on pure farce. It was created by psychologist, Mikel Harry. Harry claimed that all processes drift by +/-1.5 sigma, every 50 measurements, making them wildly out-of-control and unpredictable. It is hence impossible for a Six Sigma process to produce quality product, no matter where specification limits are set. Harry based his ludicrous claim on the height of a stack of discs! EVERY aspect is as worthless as its laughable foundations. Lean was tacked on to prolong the scam. Dr Wheeler, the world’s leading process statistician, calls Six Sigma “GOOFY”. CBS calls it the most stupid fad of all time. Of the 58 large companies that announced Six Sigma programs, 91 percent have trailed the S&P 500 since. Six Sigma destroyed its once best reference GE ... before they tossed the trash out. Why do people turn their backs on the great men of QUALITY: Professor Deming, Professor Lewis, Professor Ishikawa, Dr Shewhart and Dr Wheeler, for the lunacy of psychologist/salesman Mikel Harry. Please read my papers exposing the Six Sigma scam.

Merci

Merci Monsieur

le Lean Management peut aussi détériorer les conditions de travail si elles sont mal mises en œuvre, appliquées de manière directive, sans concertation, par un changement brutal : l’intensification du rythme de travail et de charge mentale sans réelles marges de manœuvre aboutit alors à une recrudescence de troubles musculo-squelettiques et de risques psychosociaux : Les risques organisationnels du Lean Management sur la santé au travail:www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=470

Précis, limpide et pratique, merci.

cool

Xxl

Bonjour Pourriez vous nous communiquer s'il vous plait le lien d'article " parlons Lean "

Enfin