Bonjour cher expert. Votre leçon est très édifiante. Mais je n'ai pas saisi la différence entre objectifs stratégiques et tactiques. Merci pour l'explication .
@ameurchergui70025 ай бұрын
Ma fille va établir don mémoire en génie industriel comment on peut vous contacter.
@ameurchergui70025 ай бұрын
Bonjour
@pfordsdc5 ай бұрын
Tres instructif !
@mohamedamintlili5358 ай бұрын
Comment je peux m'inscrire ?
@blablavionwu428910 ай бұрын
qualité incroyable
@nadirdelimi492910 ай бұрын
Pas forcément l'argent j'ai un sujet sur une sous conso de matière pour mon client, mon objectif c'est de le satisfaire et de lui vendre la qualité demandé, il m'a fait très peut de réclamation. L'objectif c'est d'être clean je fait quoi
@nadirdelimi492910 ай бұрын
Bonjour et merci, Je suis en plein yellow belt J'ai pas tout compris mais ça m'a aidé Je vais ré regarder 🤔😭😶
@salimaihabarchen321911 ай бұрын
Merci 🙏
@virtualschool2 Жыл бұрын
bonjour ; quand vous faites de bonnes choses , vous êtes moins visible. vous êtes excellent et vous faites un très bon travail. merci bcp pour cette belle initiative. je vous souhaite bonne chance.
@bontrader1980 Жыл бұрын
Merci c'est très très intéressante
@romytsiba1862 Жыл бұрын
Bonjour, comment participé a vos web conférence?
@amelcherif-kr7fe Жыл бұрын
Merci pour la qualité de votre formation
@ruthleiser-villamizar4590 Жыл бұрын
Excellent!! Merci beaucoup.
@soniasonia9158 Жыл бұрын
Bonjour. Est ce que je peux dessiner les surfaces de réponse pour un plan factoriel complet
@youneselouahabi8289 Жыл бұрын
bonjour document pdf svp
@ulrichkouame9374 Жыл бұрын
Enrichissant
@fatimaazoz220 Жыл бұрын
Merci pour votre support
@traoreibrahima93592 жыл бұрын
Merci
@oseekana27042 жыл бұрын
Un cours toujours aussi utile, merci
@badrfr2 жыл бұрын
Merci pour cette vidéo très instructive, j'aurais par contre souhaité, en plus, quelques exemples d'entreprises actuelles, voir des contre-exemples avec des théories qui contredisent la méthode kaizen.
@xlgroupe2 жыл бұрын
Bonjour, merci pour votre commentaire. Je vous invite à visiter notre site web : www.xl-consultants.com/. Si vous ne trouvez pas les réponses à vos questions, vous avez aussi la possibilité de nous contacter directement en vous rendant sur la page "Contact".
@marczhu74732 жыл бұрын
C'est bien utile en temps normal mais en temps de Covid (crise sanitaire) + une guerre heh bonne chance pour le lean dans la supply chain.
@doudoux53842 жыл бұрын
Mon papa es en plaine formation à miramas
@lenutacostan93152 жыл бұрын
Bonjour
@powerofindustry2 жыл бұрын
Merci beaucoup pour cette vidéo et pour votre partage d'expérience !
@tarikomar72 жыл бұрын
Merci
@El_prof862 жыл бұрын
Très intéressant ! Bien expliqué, Merci.
@xlgroupe2 жыл бұрын
Merci pour votre commentaire !
@guillaumeredon37222 жыл бұрын
L’ARIMA, Autoregressive Integrated Moving Average, est un outil qui permet la prédiction d'une suite de série chronologique en analysant le passé (tendance, saisonnalité, …) avec une marge d’erreur généralement représentée sur le graphique.
@fabiennewebprojet75492 жыл бұрын
Bjr on entends rien
@xlgroupe2 жыл бұрын
Bonjour, je viens de vérifier et le son est bien présent sur la vidéo. Je vous invite à contrôler le haut parleur de votre ordinateur.
@issaouisabrine30382 жыл бұрын
à quel moment ils ont expliqué la méthodes la plus prioritaires entre les deux?
@xlgroupe2 жыл бұрын
Bonjour, il faut écouter la web-conférence en entier pour comprendre.
@axeltaptchoutaptchou31822 жыл бұрын
est-il possible d'effectuer cette formation uniquement en à distance ?
@xlgroupe2 жыл бұрын
Bonjour, c'est une formation qui peut se faire uniquement en intra-entreprise (mais possible en distanciel). N'hésitez pas à prendre contact avec un conseiller pour en savoir plus : www.xl-consultants.com/contact-xl-consultants
@axeltaptchoutaptchou31822 жыл бұрын
quels sont les modalités pour participer à cette formation ?
@ketsiarodin5453 жыл бұрын
Bonjour, est ce qu'on pourrait avoir le support ppt svp ? Merci d'avance.
@jujuel95073 жыл бұрын
Merci beaucoup pour cette formation
@lenutacostan93152 жыл бұрын
Merci
@investmasterymind3 жыл бұрын
Bonsoir Pierre. J'ai suivi avec intérêt la vidéo et je voudrais savoir si je peux avoir e support et si tu peux partager avec moi un fichier excel avec des formules que je pourrai adapter au besoin et qui pourra m'aider à utiliser les formules stat. mon mail c'est "[email protected]"
@xlgroupe3 жыл бұрын
Bonjour, voici le lien pour télécharger le support : www.xl-formation.com/documentation/la-methode-dmaic-et-ses-secrets
@moulayelrhaziabdessamad57753 жыл бұрын
Très claire ! Merci
@myu-maintenanceyoutubeuniv71033 жыл бұрын
It was very easy to understand and helpful. I understood very well. Thank you very much.
@sariathassani88553 жыл бұрын
Excellente intervention; très concrète, pratique et bien expliquer. Merci pour cette conférence
@danielvilla50703 жыл бұрын
Where can i get an English transcription for this?
@drtonyburns73213 жыл бұрын
Six Sigma is a destructive scam based on pure farce. It was created by psychologist, Mikel Harry. Harry claimed that all processes drift by +/-1.5 sigma, every 50 measurements, making them wildly out-of-control and unpredictable. It is hence impossible for a Six Sigma process to produce quality product, no matter where specification limits are set. Harry based his ludicrous claim on the height of a stack of discs! EVERY aspect is as worthless as its laughable foundations. Lean was tacked on to prolong the scam. Dr Wheeler, the world’s leading process statistician, calls Six Sigma “GOOFY”. CBS calls it the most stupid fad of all time. Of the 58 large companies that announced Six Sigma programs, 91 percent have trailed the S&P 500 since. Six Sigma destroyed its once best reference GE ... before they tossed the trash out. Why do people turn their backs on the great men of QUALITY: Professor Deming, Professor Lewis, Professor Ishikawa, Dr Shewhart and Dr Wheeler, for the lunacy of psychologist/salesman Mikel Harry. Please read my papers exposing the Six Sigma scam.
@samirzniber57393 жыл бұрын
Merci
@derrickpk47473 жыл бұрын
Merci Monsieur
@gladysmoinard11703 жыл бұрын
le Lean Management peut aussi détériorer les conditions de travail si elles sont mal mises en œuvre, appliquées de manière directive, sans concertation, par un changement brutal : l’intensification du rythme de travail et de charge mentale sans réelles marges de manœuvre aboutit alors à une recrudescence de troubles musculo-squelettiques et de risques psychosociaux : Les risques organisationnels du Lean Management sur la santé au travail:www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/psychologie-du-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=163&dossid=470
@anitavalberg19002 жыл бұрын
oui, le lean management n'est pas du tout la panacée que les médias présentent souvent
@filsnyenatinyenati95863 жыл бұрын
Précis, limpide et pratique, merci.
@tolebamoumouni42423 жыл бұрын
cool
@tatasylla60003 жыл бұрын
Xxl
@mhamdsaindou37623 жыл бұрын
Mhamed
@mhamdsaindou37623 жыл бұрын
Xxl
@delabachi65583 жыл бұрын
@@ousmaneousmanefane3917 x
@feelkoora35313 жыл бұрын
Bonjour Pourriez vous nous communiquer s'il vous plait le lien d'article " parlons Lean "