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簡単な制御に感じた

「じゃ、まずパンフレット送って下さい。 興味があったらこちらからお電話します」って言われたら終わり。

ああそうなんだね。とはならない。 だからどういうサービスなんだよ。となる。

dxで楽にならないどころか客を失う。

相手に判断を委ねない

10:56

まだ言ってるのDX。やればやるほど儲からない。

dxやればやるほど儲からない。dxコンサルタントに騙されない。

同じ製造業の人間としてすごいの一言、整流化されてて5Sも徹底されてそう 弊社とは大違いだな...

中国にはくれぐれもご注意を、技術だけ盗まれてハイ終わりにならないように、中国は平気で技術を盗む国ですから、くれぐれも注意をして下さい！

中国にはくれぐれもご注意を、技術だけ盗まれてハイ終わりにならないように！

ベテランは既存行きたいです！

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きたーです(笑)

小西さん、すごく努力されたのですねദ്ദി ˃ ᵕ ˂ )

コメント欄がとても参考になりました。 ありがとうございます。

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大きなゴールの話をする。 当たり前ですが、意外とできていなかったです。自信を持って大胆に提案していきたいと思います。

買わないプロセスを振り返るは大切だなと思いました。 自分が売りたいという思いだけで、お客様が買ってくれるほど甘くはないからです。 常に本番（商談）がくる営業は失敗のパターンを知っているだけで、提案の仕方が変わってくるので、物を売るのと同時に情報を仕入れることも意識していきたいです。

目から鱗の話が多く、いつも参考にさせて頂いています。こちらの直伝シリーズを順番で見れる再生リスト希望です。順番通りに再生されないので探すのが少し大変です。よろしくお願い致します。

ERPでどこまでをカバーするかによりますが、ERPの全体像が理解できている人は大企業にもほとんどいないと思います。自分の経験では、本当に有効なシステムは、まずはベースになる各機能のマニュアルの仕組みがきちんとできていなければ、確立できないと思います。 経理・原価、人事・労務、営業、調達、物流、設計、生産管理、製造、品質、ITの各機能の実務の専門家と、すべての機能を全体から俯瞰できるレベルの人がチームを作り、正しい要件を落とし込む必要があります。 これだけの仕事を、既に日々動いている業務と並行して進めるのは、組織が大きく数も多い大企業ほど難しく、その観点からは中小企業の方が有利です。また一度にすべての機能をERP化するのではなく、モジュールに分けて段階的に進める方が現実的です。 儲けるという観点で言えば、ERPを活用してすべて業務のリードタイムを短縮し、同時にムダを減らして行くことが、結果として収益増に繋がると思います。 余談ですが、BMWの複雑なバリエーションはサプライヤーの想像を超える努力で成り立っています。その実現のために膨大な材料ロスやムダを出しているのが現実です。必要以上にバリエーションが多いことは、環境面から見て決して良い事ではありません。

めちゃくちゃ勉強になります。今仕事で関わっている事業者さんにも到達イメージの参考になります。 システム化できているのが凄いですが、システム化前にしっかりとした作業工程や作業方法などが 一定レベルで出来上がっていたと想定されます。そこができていたであろうことも、素晴らしい点かなと。

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遅いし、高いし、全くいいところが見えない

良いですねぇ！ 組み立て工程の改善の後がよく見えますよ！ これは参考になる！ トルク締結装置で自分が作ろうとした理想系がこの企業ではしっかり稼働していて感動ものですよ！ ただ、東日のトルクレンチ使ってるように見えるけどどうなんだろう

これから製造業の方に向けてのセールスの仕事に就くので、情報収集で視聴させていただきました。予備知識がほぼない中での視聴でしたが、非常に参考になる事ばかりでした。ありがとうございました。

ラピダスは、国内雇用をどれくらいだしているのだろう？

天野さんのお話すごく分かりやすくて勉強になります！ 来年から社会人になるので他の動画も見てたくさん勉強させていただきます！

同じような仕事をしているので、他社のDX話は非常に興味深かったです🤔DXが無くても設備投資は成り立つけど、そこにきちんと価値を見出して人材やソフトに投資しているのはさすが大手だなと思いました。

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先進国から新興国までいろいろな国でものづくりをしてきました。 いろんな要素はありますが、日本の一番の強さをあげるとしたら、日本人の細部にこだわる気質だと思います。 この気質は製造業だけでなく、様々な分野で日本は世界で頭ひとつ飛び抜けています。 日本人は凡人が多いのですが、このこだわる民族が集団になると非凡な組織に変わります。これが自動車のような擦り合わせ系の製品が強い理由だと思います。 今回の話しには出てきませんでしたが、日本の中堅・中小企業には世界に通用する技術や製品をもっている会社がまだまだたくさんあります。 世界で戦うにはやはり一定規模のリソースが必要なため、中小企業から中堅企業に規模拡大を図っていく必要があると思います。

私も日本の製造業を世界で復権したいと思って働いている一人です。お聞きしていて嬉しくなりました。 カイゼン=原価低減と捉えられていることに少し違和感がありますが、DX化のような改革もカイゼンの延長線上にあるべきものだと思います。 自分の経験では、良過ぎるシステムが入ってしまうと逆にカイゼンが止まってしまう感じがしています。 たぶんシステムを開発した人たちはプロセスの問題点がわかっていましたが、それを使うだけの人たちは元のプロセスを知らないからだと思います。 ナビばかり使っていると紙の地図を見て行動できなくなるような感じです。 DX化はそういった潜在的な問題もはらんでいると思います。

５０年前の車は問題ないが…ここ40年30年の車に半導体がなくて困っている…旧車愛好家にとって天からの恵❤…各自動車メーカーは既に購入したのではないか？？

そもそも黒髭って救出するゲームなんだよね？

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化学メーカーだからこその課題解決視点があって面白かったです

日本中で団結して協力して教え合いが重要だと思う。この人手不足を最大の好機として活かさないといけない。

YMOをスルー…笑

こういう最新鋭の技術を扱う職場で働きたい人生でした

これKZfaq公開してもいいっていうお客様の気概すごいな。 めちゃくちゃ為になりますね。

顔が営業に向いてないな

変な条件付けるなよ

まぁ、その前にセンサーだよね。特にソニーのカメラ。これ無しにはこのタイミングで日本には来なかった可能性は大だ。

話がわかりやすい！

話がわかりやすい！

Test

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