田部さんて説明冗長なんだな

【mixi】と【モンスト】の合致【まじで、理想叶えた】【mixi】内で【モンスト】の会話するとユーザー皆【喜ぶ】それこそ、現在の運営運用を理解として言えるよね

【mixi】と【モンスト】アイラブユー❤❤上場

総花　⇒✖そうか　〇⇒そうはな

仕事で両社付き合いましたが。日立の方が固いです東芝は融通がきく。日立は悪いことは全てサプライヤーのせいで日立は悪くないという文化です。タチが悪い

言葉が雑。 「PB商品ブランド」とか、「一躍、無印良品は苦難に立たされる」とか。 こういう企業研究系は様々な分析が下地にあるだろうから、正しい表現をお願いしたい。

うっす

中身は良いのだけど、mcの方の質問文が長い気がする。

米国のセブンイレブンはガソリンスタンドを併設している所が多い。これが一つの大きな相違点。日本のコンビニ店主は24時間オープンで疲弊している。労働問題が大きな 問題になると思う。

アメリカは、失敗した時のリスクを考えた契約をしてしまったから、後で後悔することになった

波平が鍵を閉めないのは家にサザエやフグといった奥さんや子どもがいるからでしょw

飲み安い。晴れ風。飲み安いです。にがみがなくなくて私わ好きです。目黒くん。ノシイエムすごね。😂❤❤

アホくさ。

製品名が社名に昇格することがあってSONY育ちのVAIO株式会社とかダイナブックを株式会社化したとか　ああいうことをやるときの専門の会社として位置づけました　ソニーはカンパニー制度があって

当時のアメリカ本社のディズニーは、業績不振であったため、日本への投資はほとんどしていません、ロイヤリティーだけ吸い上げる契約で本社自体は運営をオリエンタルランドという日本法人に任せました、当時はオイルショックなどもあり、三井不動産と京成電鉄の業績も悪い中、よく開業までこぎつけたと思います、開業までこじつけた高橋社長には敬意を表します

面白すぎる

現場は不正したの？ これあってる？

BGMこれちゃうやろ

「事業家集団○○」というキャッチコピーは、 悪徳脱法マルチ集団「事業家集団環境」の構成員に悪用されるので名前変えた方が良いですよ。

ゼネコンは現場で働いている方の割合が多いので、現場監督のキャリアパターンも紹介していただきたいです！

一族経営をやめたわけじゃないでしょ。一族の中に優秀な人がいなかったから仕方なく外部から人を入れただけです。 むしろいま新浪さんは後悔してるのでは？ 鳥井・佐治一族が経営から手を引いたんなら一族経営から脱却したと言えるが。 サントリーの関連企業すべて役員の苗字が鳥井か佐治だからな。 まあ民間企業なのでどういう人事をしようと勝手だけど他人を巻き込んでほしくないね。

日立製作所は総合電機メーカーからの脱却が良かったのである。それらは台湾や韓国等でももっと安く作ることができた。またトップダウンでITソリュージョン等に力を掛けたために日立製作所はここまでにV字回復したのであると考察出来る。❤❤❤

伊東智美とかいうやばい奴湧いてて草

元日立で原発プラント事業に従事していました。その昔、東芝は欧州原発の入札で、ある商社と組んで入札不正をしました。あの時から東芝崩壊は始まりました。

ザ・パークハウスグラン南青山高樹町前代未聞契約解除事件、ザ・パークハウス 西麻布レジデンス鉄骨落下死亡事件。

ハード側の人間から見たら、日立が負けて、東芝が勝ち残ってる。 日立はソフトに逃げた会社というイメージ。東芝の技術力は未だに強い。

なんでマネージャークラスとか戦略部門出身者の転職例が出てくるんですかね。質問者3年しかキャリアないので全く参考にならないと思いますよ。

電博2強てか、電通の一強だよな笑

非常に為になる内容で興味深く閲覧させて頂きました。ありがとうございます。ただし、少し言葉の抑揚が激しすぎて耳に入ってこなくなり聞いていて少し疲れる印象を受けました。視聴を最後まで聞かずに終わる視聴者がいたらご参考ください。

つまり博報堂さんは当たり屋みたいな役だな～

東芝が狂ったのは対ソ連のCOCOM禁輸違反が原点だろ　あれで企業としての信用も信頼も全て失った だからその後は業績の悪化を覆い隠すのに決算の粉飾を繰り返して身動きが取れなくなったところを 腐肉にたかる投資ファンドに狙われた　自業自得・身から出た錆　買収されて原点からやり直せ

どちらもサプライヤーとして担当しましたが日立の方が金にうるさくて金のために割り切れる強さがありました。東芝はなんでも欲しいという感じでした。金のために仕様を譲ったりしない金にうるさくない。サプライヤーが出した見積もりがすんなり通るのが東芝うるさいのが日立金にうるさくて自分たちのことしか考えていない保身も強い悪いのは全てサプライヤーのせいにしていると社員に聞きました。就職するなら日立がいいなぁ日立帝国だからなぁ。東芝はアメリカでの賠償金からうまく行ってないのが気になる原子力の技術をうまく次世代に伝えて欲しいものだと思ってます争点や系統保護を三菱と合併していたがうまくいかなかったようで残念です政府が手動で日立まで入れて原子力の技術保全をすべきだと思います。半導体技術のように海外に流れることのないように！次は自動車の技術流出が心配です日本内需は頭打ちでEVになってくるとパワートレイン技術が海外に流れる危険がある自動織機から発展した内燃機関の技術も保全すべきだ。公家というと松下が思い浮かびますモラルのないのはシャープで部品を買ってコストダウンしたくて勝手に値引きして支払いしてくるのがシャープだからヤクザと呼ばれてました付き合いたくないメーカーとしてテレビ校長の時は良かったがその前の時はひどかったですね。もう25年電気業界にいます。泥舟になってきてますね半導体メーカー以外は没落していくだろうなぁと思ってます。

小倉昌男さんのバイタリティに感銘します。

話し方上手い！ まさにというポイントを押さえているので、企業理解をするにはめっちゃ良いコンテンツ！

❤❤

有難う御います🎉

ようは儲けにくい部分を切り離しただけ 製造業は利益を出しにくい 大手でも1人3000万円前後、材料、諸経費、給料等をひくと 5%くらいしか利益が出ない 若者が減って人材確保が難しいという面もあり いまの体制を維持できないからだよ

参考文献お願いします。

東芝のSiBC?バッテリーはサイコーだと思いますが

経営者を起源として経営不振が起こる会社は、概して経営者を選出するシステム（仕組み）自体に問題を含んでいる、と思うが そういう視点の分析はありますでしょうか？

当時の社長河合良成さんの号令でマルエー対策始まりました

コマツの輸出は自動車業界よりも早かったですよ😂

創業時は工作、農業機械メーカー。 建設機械メーカーになるのは戦時中

コマツの憲法みたいなコマツウェイの策定も坂根さん、次の社長の野路さん、その次の社長大橋さんが策定に取り組まれてます。

ダントツソリューション

坂根正弘さん ブルドーザーの設計技術者としてコマツに入社されて、アメリカの現地法人コマツドレッサー（現コマツアメリカ）の社長をされてたことあります

資生堂大好きです

頑張れよ！！

マーケティングに関してはユニリーバの方がおー！って思った。

とある不🌟会🌟で有名な🐙🍮🐢企業では、不🌟会🌟のほとぼりが冷めてから、🍮🐙🍎部課長以上の給与は一切減らされていません。🐙🍮🐢これらの部課長以上の人は残業も影響しない固定給に近い状態です。ところが、不🌟会🌟の責任はまるで無い🐢🐟✡平社員の給与は減らし残業もマイナス🍮🐙🦑になるように不当な🌟迫めいた手段を使い🌟力をかけ不🌟に減らし、実際に残業値がマイナス🦑🐙🍮になるほど強🌟的手段で圧力をかけ、合🌟的とは思えない✡🍮🐢労働時間削減をしています。時間削減で部課長以上の仕事は🐢🍎🐙どんどん減っているのに部課長以上の給与は減りません。🐢✡🍮不正会計はある程度トッ🌟主導で行われたのに、🍮✡🐙なぜ部課長以上の給与は下げず平社員から搾🌟を行う🐙🍮✡のか、株🌟に説明が必要となります🍮✡