🙂 klar, kurz und verständlich - Kompliment

5. der geizige Chef

Chapeau! Habe noch nie so ein gutes Video gesehen, welches die wichtigen Themen so unterhaltsam umgesetzt hat. Gerne mehr davon!👌

Schön gesprochen. Die grosse Herausforderung sind dann die MA, die keine Verantwortung übernehmen wollen. Quasi 8-17-Jobber.

Hier gibt´s das ganze Video: kzfaq.info/get/bejne/qsVin8ekp73Oe3U.html

Die Politik arbeitet mit den Menschen System-zentriert und kontrolliert nicht

Hier geht's zum Crashkurs Mitarbeiterführung: www.mehr-fuehren.de/crashkurs-mitarbeiterfuehrung/

HAHA hab mich mal in ner adern Firma beworben nach 3 Wochen kam eine Zusage zu einem Bewerbungsgespräch in 2 Monaten.... Abgesagt! Die brauchen keine Leute!

Hier können Sie sich Ihren kostenlosen Platz sichern: www.mehr-fuehren.de/webinar-remote-fuehren/

Moin Bernd, bei uns im Niedriglohnsektor entsteht ein enormer Kostendruck durch den angehobenen Mindestlohn und das Bürgergeld. Die Kosten müssen wir natürlich weitergeben, dazu effizienter werden. Hast du hier vielleicht noch Tipps zur Konkurrenz des Bürgergeldes? Viele Grüße

Ich habe mich auf Wunsch meines chefs für eine höherwertige Stelle beworben. Meine Kollegin (die auch die höherwertige Rolle hat für die ich mich beworben habe) ist als Recruiterin mit im Gespräch gewesen...ist es ok wenn sie dann direkt im Vorstellungsgespräch zu mir sagt dass sie mich als extrem introvertierte Person erlebt, die sich ihrer Meinung nach nicht einbringt ins Team und ein extrovertiertes Auftreten sieht sie aber als Mindestanforderung für den anderen Job auserdem komme ich immer so spät ins Büro und das geht dann nimmer und da gab es schon Beschwerden. Als ich mich nach dem Gespräch bei meinem chef erkundigt habe ob meine Performance im aktuellen job echt so problematisch wäre sagte er nur dass er sich nicht erinnern kann was die kollegin beim Gespräch gesagt hat er hätte nie was von Beschwerden oder problemen gehört. Das hat mich sehr verunsichert auch in Anbetracht dessen wieso ich mich bewerben soll wenn ich persönlich nicht für den job geeignet bin.

Wie gestaltet man Führung aus der Ferne eigentlich erfolgreich? Genauer gesagt: ❓Wie kommuniziere ich effektiv aus der Ferne? ❓Wie baut man Engagement und Vertrauen virtuell auf? ❓Welche Tools für effektive Remote-Arbeit funktionieren tatsächlich? Und welche nicht? ❓Wie optimiere ich Selbstführung, um den Arbeitsalltag zu erleichtern? Genau dazu bieten wir einen gratis Online-Workshop "Remote Leadership" an. Live am 10.7.24 um 17 Uhr. Deswegen sichern Sie sich hier Ihren kostenlosen Platz: www.mehr-fuehren.de/webinar-remote-fuehren/

Führen Sie ein Team oder einzelne Mitarbeiter remote? Dann kommen Sie zu unserer kostenlosen Online-Masterclass "Meistern Sie Remote Leadership" am 10.7.24 um 17 Uhr. Sicher Sie sich hier Ihren kostenlosen Platz: www.mehr-fuehren.de/webinar-remote-fuehren/

Wieder einmal sehr toller Input. Regt sehr zum Denken an. Jetzt brauche ich nur noch jemanden der mich schubst. 😉

Hier können Sie das ganze Gespräch mit meinem Team anschauen: kzfaq.info/get/bejne/at2DkryAx7irYXU.html

Remote ist nix für mich, mangels eigenen Büros

Für wen ist Remote nichts: wenn viele Informationen einen sonst nicht rechtzeitig erhalten. Ein Führungsproblem an anderer Stelle, welchecaich selber nicht gut strukturiert sind und andere Mitarbeiter erst viel zu spät mit einbeziehen…

Genau so machen es Narzissten hoffe die sterben alle früher

Langsamer arbeiten so muss er mehr bezahlen .

das ist ja mal eher suboptimal

Und Empathie kann man nicht erlernen. Das ist Sache des Charakters.

Ein Vorgesetzter sollte erst mal in Personalführung geschult werden. Jeder kann Chef werden. Und dann beginnt das Drama

Vielen dank für dieses Video, es ist super erklärt und wenn man "einen Schritt zurück macht" und es zuläßt und objektiv betrachtet, eindeutig richtig. Dankeschön!

Hallo Herr Geropp Als Fan ihres Kanals komme ich heute mal mit einer ganz persönlichen Angelegenheit bei derer ich Sie um Ihre Meinung und Ihren Rat fragen möchte. Was ist mein Problem? Ich bin Fachkrankenpfleger für Anästhesie und Intensivmedizin in einer Agentur. Ich werde wie ein Leiharbeiter gebucht und dadurch das ich spezialisiert bin werde ich dort eingesetzt wo es gerade brennt. Ich lerne viele neue Menschen kennen und komme viel rum. Wie es nunmal bei uns Menschen ist kann natürlich nicht jeder mit jedem. Ich selbst habe das Mindset: Egal wie unsympathisch mir mein Gegenüber ist. Die Arbeit an sich darf niemals darunter leiden. Heisst also: Ich bringe so viel Anstand und Professionalität auf das man ordentlich miteinander arbeiten kann. Zur Hierarchie muss ich folgendes sagen: In der Regel duzen wir uns alle bis zur Riege Oberarzt. Da geht es relativ locker und nicht sehr feierlich zu. Das habe ich auch bis jetzt immer so mitgetragen. Leitende Oberärzte,Chefärzte und Pflegedirektoren Siezt man in der Regel. Auch wenn es hier Ausnahmen gibt. Ich habe es immer so gehalten das ich einen Vorgesetzten gesiezt habe bis er mir das du angeboten hat. Damit bin ich immer ganz gut gefahren. Jetzt ist es allerdings so das ich an meinem jetzigen Einsatzort mit einem Vorgesetzten Oberarzt zu tun habe der mir in solch einem Ausmaß unsympathisch ist wie ich es in 14 Jahren im Job noch nicht hatte. Wenn ich es mal ganz frei heraus sagen darf: Dieser Mensch widert mich an ! Ich Sieze ihn bewusst um eine entsprechende Distanz zu wahren. Das ist mir wichtig und ich lege Wert darauf dass das so bleibt. Heute fragte er mich warum ich ihn dauernd Sieze (freilich duzt er mich natürlich ungefragt). Ich antwortete ihm: Weil sich das so gehört. Er meinte daraufhin das ihm das unangenehm sei und ob wir nicht du zueinander sagen wollen. In diesem Moment wurde ich leider höflichkeitsmäßig mit herunter gelassenen Hosen erwischt und ich erwiderte so ehrlich wie trocken: Herr Dr. XXX, wir können auch gerne beim Sie bleiben. Ich weiß, diplomatisch geht anders und sicherlich war das nicht ganz korrekt. Um solche Situationen zukünftig besser zu meistern frage ich Sie nun: Wie kann ich einem Vorgesetzten höflich aber bestimmt das Du verweigern ohne das er sich beleidigt fühlt ? Meine andere Frage wäre noch: Wie hätten Sie an seiner Stelle reagiert wenn Ihnen ein Untergebener das Du Angebot ausschlägt? Was wären Ihre Gedanken in diesem Moment und was würden Sie tun ? Ich würde mich sehr über Ihren Rat freuen. Ich entschuldige mich dafür das daraus ein kleiner Roman geworden ist aber ich wollte Ihnen die Situation möglichst detailliert beschreiben damit Sie ein klares Bild haben. Ich wünsche Ihnen noch einen schönen Abend und verbleibe mit lieben Grüßen nach Aachen. Jan Arnold

Was ist mit extrem anhänglichen Chefs, die einen Schatten suchen und keinen eigenständigen Mitarbeiter? 😫

KATASTROPHE!! Nicht zuhören! Kundenanrufe haben HÖCHSTE Prio! Grüße vom Multimillionär

wenn man sein Team aktiv schlechter machen will, hört man diesem Typen zu...

Hab früher im IT-Support gearbeitet. Ein normales Telefonat kann 1-30min dauern. 30min vorher schon nicht mehr ans Telefon gehen… schwierig. Dadurch dass im Meeting i.d.r. mehrere aus dem Support sitzen besteht eh ein Engpass sodass ich das Telefonat nicht abgeben kann. Und bem Kunden zu sagen: Jio, das Problem zu beheben dauert noch 5min aber ich muss jetzt 1 1/2h weg ich melde mich nachher… auch schwierig.

Vielen Dank! Meiner ist vermutlich Psyhopath. Ich bin krank er runft mich ständig an, sogar Abends und ist sogar zu mir nach Hause gekommen und hat an meiner Tuer geklopft, trots dass ich krank bin. Schlimm, habe gekuendigt.

Würde direkt kündigen wenn man mich so dumm anfährt weil ich das tue wofür ich als Kundenbetreuer eingestellt bin. Bin ja nicht da fürs nächste Meeting das auch ne Email hätte sein können.

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also machst du einen Kurs wie man ein arsch ist?

4 Mal ja, aber ich bin ja auch kein Chef. 😅

😂😂😂 Pflege left the Chat 😂😂😂

Wem sollen die denn was bringen. Ich kannst echt nicht mehr ertragen. Reden ,reden für nix. Leute Realität ist das es keinen Mitarbeiter gibt die es interessiert.

Mitarbeitergespräche gibt es bei und nicht. Der Chef / Geschäftsleitung hat daran kein Interesse, wichtig ist nur, dass die Produktion läuft. Egal wie umständlich jeder Handgriff auch sein kann, je mehr dokumentiert wird, umso besser. Jede Schraube muss aus dem System abgebucht werden, jede Arbeitsminute an einem Auftrag muss erfasst werden. Nach jedem Arbeitsschritt muss der Arbeitsplatz so sauber hinterlassen werden wie man ihn vorgefunden hat, oder noch besser. Darunter darf natürlich die Produktion nicht leiden. Tariflohn bekommen die Neuen nicht mehr, das spart Geld, denn der größte Kostenfaktor sind die Personalkosten. Je weniger Angestellte, umso besser. Die Probleme gehen ja schließlich auch bald in Rente, so der Leitspruch. Gemeint sind die letzten Angestellten, die noch einen Tarifvertrag haben. 200.000€ für ein neues Softwareprogram? Kein Problem. Oh, es gibt ein besseres für noch Mal 200.000€? Na dann nehmen wir das auch noch. Oh wir würden gehäckt, und um mehrere Tausend € erpresst? Kein Problem, wir zahlen einfach das 4-fache an eine IT Firma um den Virus zu beseitigen. Und zahlen obendrein noch 12.000€ monatlich für eine neue Firewallsoftware. Dank unseres Rekordumsatzes mit einem Gewinn von 280.000€ im letzten Jahr können wir uns das locker leisten.

Wie Sie ihre Mitarbeiter demotivierend, lernen Sie bei meinem Chef total kostenlos.

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