Ай бұрын
8 ай бұрын
9 ай бұрын
10 ай бұрын
Жыл бұрын
Пікірлер
@ilnuribatullin2967 12 күн бұрын
Классный ролик
@Neuro360 Ай бұрын
Эффективность от слова эффекты. Активная деятельность, а результатов ноль.
@Igor_Ashurkov Ай бұрын
Про подмену целей прям в ëлочку!!!
@AndreyZhuzhlin Ай бұрын
Да, это прям сложно понять сходу, особенно на собеседованиях на с уровень и борд минус 1(в зависимости от масштаба компании) - все говорят про результативность и эффективность, а по факту как в анекдоте про молодого адвоката, который выиграл дело, которое не мог выиграть ни его дед ни отец...) Ибо "культура", в том числе культура противодействия собственнику - принимается за норму = часто надо менять не мотивацию и стратегию(кровати переставлять), а людей)))) Ну и заменив людей, первое что нужно - это начать с логистики)))))
@AndreyZhuzhlin Ай бұрын
30:20 - о даааа, ЛОГИСТИКА СЖИРАЕТ ВСЮ МАРЖУ, ибо как говорили предки - заречкой телушка полушка, да рубль перевоз(а это было задолго до Голдратта)))))))
@Igor_Ashurkov 3 ай бұрын
😂😂😂
@user-dl6ry2bh8v 4 ай бұрын
Очень круто составлен сценарий . Мне понравилось подача. Снято вкусно . Смотрел как фильм . Молодцы
@Igor_Ashurkov 5 ай бұрын
Парни, штуки прикольные получились!! Молодцы.. А у меня шеф еще любит смотреть именно наценку товаров. Рядом две цифры - средние рентабельность продаж и средняя наценка
@wladimirfedorenko7886 6 ай бұрын
😂 доступно объяснил
@Igor_Ashurkov 6 ай бұрын
по поводу дат в заказе клиента: ставят гады дату-"сегодня НАДА"
@user-vr8xp3ur5p 7 ай бұрын
Какой классный фильм! Прямо "Цель" Голдратта в эпоху ютьюба, когда люди книги не читают.
@Igor_Ashurkov 7 ай бұрын
Нахера?😂😂😂😂🎉
@mrspec1al1st 7 ай бұрын
Тайминг 00:40. Ёмко, смело)
@SpecOkrasVL 9 ай бұрын
💪👍🏻
@Eric_Lensherr 9 ай бұрын
Ну не знаю. Если достиг успеха - это прекрасно. Лучше, чем провалы
@svorussiaputin 10 ай бұрын
Снято сделано со вкусом, с ДЕ2 лично знаком) круто молодцы
@kabajan 6 ай бұрын
Может, Вы тогда сможете подсказать, как работается в Химтрасте: условия труда, отношение и т.д?
@svorussiaputin 6 ай бұрын
Я там не работаю, мы занимаемся борьбой вместе
@user-mn2ug1zr9h 10 ай бұрын
Спасибо Дмитрий - вы реально классные специалисты! Просто нереально классная команда у вас и конечно же сам продукт!!!
@ViableManagementSystem 10 ай бұрын
Полная версия: Полная версия: kzfaq.info/get/bejne/gd94fZqeqtLQh3k.html
@polinapomogalova5813 10 ай бұрын
сразу видно - квалифицированные специалисты! очень любопытно послушать про других ваших клиентов, и какую работу вы с ними проводили
@user-rb7nh9tz4b 10 ай бұрын
Ребята большие молодцы!!! Из гаража смогли и сделали!!! Отличное видео, кстати говоря!
@user-pk9vv3ql1v 10 ай бұрын
Респект! Хорошая работа!
@dneelov 10 ай бұрын
Смотрится на одном дыхании! Снимайте еще!!!
@AlexeyVasilyev644 10 ай бұрын
Огонь!
@user-tl8qp2qm8w 11 ай бұрын
А текстовая версия есть ?
@ViableManagementSystem 11 ай бұрын
Текстовая версия чего?
@user-tl8qp2qm8w 11 ай бұрын
@@ViableManagementSystem этого видео на Вашем сайте
@ViableManagementSystem 11 ай бұрын
Не планировал, но можно сделать. Наверное, не в следующий понедельник, а через понедельник
@user-tl8qp2qm8w 11 ай бұрын
@@ViableManagementSystem тема очень актуальная на предприятии где я работаю - пока не знаю как решить проблему
@ViableManagementSystem 11 ай бұрын
Просили, пожалуйста: egorovde.ru/archives/9857 Текстовая версия
@user-me1px1dt5r 11 ай бұрын
1:04:30 Зависит от сферы, там где конкуренция плотная, море компаний живет именно за счет ретробонуса и эксклюзива, все остальное это работа на "толчок", бренды локомотивы чисто для того чтобы быть в рынке и для того чтобы покрыть операционные расходы, особенно если вы хотите поддержать высокий уровень сервиса как конкурентное приемущество.
@ViableManagementSystem 11 ай бұрын
Считать надо... Тут ведь вопрос, чего хотите: денег зарабатывать или объемы грузить и доли рынка завоевывать. У нас клиент отказался от ретробонусников вообще. Сказал: "Хочу такие условия". Был послан. Через три месяца поставщик пришел и сказал: я согласен на ваши условия. Отгадайте, что ему сказали? Правильно! Такие условия были ТОГДА, а сейчас слушайте сюда...
@user-me1px1dt5r 11 ай бұрын
@@ViableManagementSystem Ну стратегия такая - забрать рынок, а потом продавать туда высоко маржинальные продукты. На счет посылать поставщиков, это да, если это никому не известный поставщик, когда говорим про мировой бренд - не продаешь ты, продадут через другого дистрибутора. Выкручивать руки понятно мы тоже можем, но это дорога с двусторонним движением, в идеале приемлемый компромисс...
@ViableManagementSystem 11 ай бұрын
1. Компромисс - это не решение. Всегда стермимся к "выигрыш" - "выигрыш", но если не хотят слушать, то "добрым словом и пистолетом можно сделать больше, чем одним добрым словом" (с) 2. Как я и сказал раньше: считать надо, нет универсальных ответов на все вопросы. Волшебными палочками не торгуем :)))))))))
@user-me1px1dt5r 11 ай бұрын
1:12:00 Если среднесуточный сбыт 1-2 штуки, а минимальная партия 500, тоже округлять в большую сторону?
@ViableManagementSystem 11 ай бұрын
Грустная история. Если можно такой товар не возить - лучше не возить. А иначе остается только округлять до минимальной партии, смотреть на кучу запасов и плакать.
@user-me1px1dt5r 11 ай бұрын
@@ViableManagementSystem Как не возить, это большинство серьезных поставщиков "континентальной Японии", часть европейцев, но тут в силу последних событий вопрос похоже сам может сняться. Смотрим, плачем.
@user-me1px1dt5r 11 ай бұрын
Добрый день, 1:12:30 Что-то я не совсем понял, а если поставщиков несколько одновременно, у одно срок поставки 30 дней, у второго 150 это надо перенастраивать расчет буфера под каждого. Или есть один постоянный но на 150 дней, какой размер буфера тогда будет, он будет рассчитан из условия что я с вероятностью в 80-90% получу товар через 150 дней, как без прогноза получить корректное значение диапазона на дату прихода поставки?
@ViableManagementSystem 11 ай бұрын
Короткий ответ - никак. Ни с прогнозами, ни без прогнозов. Если надежный срок пополнения 150 дней и это основной поставщик, то Целевой уровень буфера - это и есть ПРОГНОЗ потребления за 150 дней, остальное - перехватить. Бесполезно настраивать буфер под каждого, потому что один из них - основной, а второй резервный - перехватить, если основной облажался, поскольку все поставщики ненадежны
@user-me1px1dt5r 11 ай бұрын
@@ViableManagementSystem Для крупных дистрибуторов с заказами "под производство" это не решение, такой продукт скорее всего не подойдет, у вас я так понимаю получается не было таких внедрений? Почему поставщиков несколько - "длинный" с хорошими условиями, но высокими рисками, "короткий" - есть гарантии, но нет наценки.
@ViableManagementSystem 11 ай бұрын
Были такие внедрения. Есть эксклюзивные дистрибуторы, есть дистрибуторы организующие тендеры на производство, разные есть варианты. Принцип не меняется: считаем целевой уровень по надежному сроку. И опять: надо считать, считать и считать...
@pavelantipin9651 Жыл бұрын
Как снабженец с 23-х летним скажу честно. Полный бред и профанация.
@ViableManagementSystem Жыл бұрын
Как внедренец с 25 летним стажем скажу: снабженец - главный враг наведения порядка и прозрачности в цепочках поставок :)))) Можно продолжать меряться стажем. Кто хочет нас рассудить: подписывайтесь на социальные сети и изучайте материал
@pavelantipin9651 Жыл бұрын
@@ViableManagementSystem на что вы намекаете, "внедренец"? Я таких "внедренцев" кучу видел. Кроме того, чтобы роботов оградить желтой полоской, да инструменты по 5с разложить толку у вас не на что не хватает. И вообще поработай над собой я половину-то и так с кровью из ушей выслушал. Не дури народ короче.
@ViableManagementSystem Жыл бұрын
Но слушал же :)))))))))))))))))))))
@pavelantipin9651 Жыл бұрын
@@ViableManagementSystem чисто из профессионального интереса :):):)
@MISKUZI Жыл бұрын
@@pavelantipin9651 рекомендую углубиться в тему!)
@kitikat2581 Жыл бұрын
Ни хрена не понятно. Очень костноязычно
@Sergei_K. Жыл бұрын
Один лайк и ноль комментариев за 5 лет 😂 Мощно. Сижу смотрю в гордом одиночестве. Картинка огонь))
@ViableManagementSystem Жыл бұрын
Что ж делать. Очень узкая тема, дле очень узкой аудитории
@jenyura 2 жыл бұрын
Не понятно, в вашей методике нет прогноза деманда в системе? Только исторические данные? Закупщик сам гадает, какой будет прогноз? Не могу понять, чем ваша система лучше сапа, где по прогнозу (от Команды продаж) на основе мастер данных по сроку поставки и размеру мин заказа, частоты поставок (включая календари) и динамических установок мин запасов в днях (как раз удобный расчёт возможного отклонения за время поставки от поставщика), которые система пересчитывает в количественные запасы ежедневно, система сама рассчитывает, что и от каких поставщиков когда надо заказать и в каком количестве, подсказывает, какие заказы надо ускорить или отложить. В системе наглядно видны запасы по каждому продукту на всем горизонте планирования, можно выкачать подробные прогнозы закупок поставщикам, которые увеличивают надежность поставок, тем самым снижая необходимый минимальный запас.
@ViableManagementSystem 2 жыл бұрын
Ключевой вопрос: что Вы понимаете под прогнозом? Все прогнозы делаются на основе данных прошлого периода с помощью матметодов и/или экпертной оценки. Сининимом "экспертной оценки" является "Мне-Кажется-Так-Лучше" или "Пол-Палец-Потолок" :) Методика содержит в себе обязательный рекурсивный ежедневно проверяемый прогноз, который отражается в расчете Целевого уровня буфера. Подробнее с методикой можно познакомиться здесь: ridero.ru/books/upravlenie_zapasami_v_cepyakh_postavok/
@jenyura 2 жыл бұрын
@@ViableManagementSystem не совсем так, сейчас есть много программ для расчета прогноза, который основывается на очищенных исторических данных от проектов, промо (своих и конкурентов) и других влияющих на продажи событий, а потом на базу накладываются планируемые события
@ViableManagementSystem 2 жыл бұрын
Ну и ну... "очищенные исторические данные" и "наложенные планируемые события"... чем отличаются от "данных прошлого периода, обработанных с помощью матметодов и/или экспертной оценки"? А вот результат, к чему это все приоводит: rb.ru/story/zakonchilos-vse/?fbclid=IwAR1IWGAWEGEwg_94JS1FrR9nEB6z01j7ANsbHQgqKke9fA0bEc-J5DUAYVA И проблема тут не в "бережливом производстве", а в "очистке исторических данных" и стремлении к математическому ожиданию, неважно среднему (арифметическому, геометрическому, гармоническому), медиане или любым другим центральным значениям. Для понимания рекомендую Насим Талеб "Черный лебедь", "Одураченные случайностью" и "Антихрупкость"
@oksanachernega8228 9 жыл бұрын
очень плохо говорит ведущий. Главные слова проглатывает, непонятно. Приходится несколько раз прослушивать.
@ViableManagementSystem 9 жыл бұрын
Oksana Chernega Учтем. Мы больше не делаем видео без отдельной записи звука...