Огромное спасибо за Ваш труд. Вы, по моему мнению, один из самых сильных специалистов по УНФ. Смотрю с удовольствием.

Вы большие молодцы. Побольше таких видео!!!

Благодарю за полезное и интересное видео, материал актуальный, все четко и по делу

Спасибо вам за вашу работу! Очень много полезных материалов.

Отлично, спасибо за видео. Ждём обзора по работе межфирменых продаж (интеркампани)

Благодарю! Актуально, лаконично. Успехов Вам!

Очень интересно . Посмотрим.спасибо.жДем новинок.

Спасибо большое! Теперь понятно что будет если исправлять резервы задним числом в заказе покупателя ! Теперь понятно что у нас случилось с себестоимостью! Очень помогли! Ждем Интеркампани и как в этой функции работают резервы!

Спасибо! И информация полезная, и рассказываете интересно.

Спасибо!!

Спасибо за видео! Как раз играемся с резервированием.

Спасибо! Все прекрасно объяснено и проиллюстрировано

Спасибо за инфу!

Спасибо, очень помогли с закрытием месяца

Спасибо за видео. Разработчики, к сожалению, не слышат нас относительно проблемы резервирования с помощью заказа покупателя.

Подтверждаю. Манагеры (и не только) очень любят править документы предыдущих периодов. А при закрытии месяца начинается: "Я ниче не делала!.. Программа ваша тупая!.. Ничерта не работает, снова!.." Спасибо за видео!

В УНФ проверки отрицательных остатков всегда на самую последнюю дату делаются. Это так, проверки слабые. Но чтобы менеджер из марта не менял февральский заказ покупателя - для этого и существует дата запрета редактирования. После рассчета февральской себестоимости и закрытия февраля - никто не сможет в этом периоде изменить документы. Только дата запрета, по другому никак.

"Не разрешайте менеджерам редактировать заказ в прошлом периоде" - неправильная постановка вопроса. Правильное решение вопроса это когда есть возможность закрыть доступ для редактирования заказов ОТДЕЛЬНО от закрытия периода. Есть ли такая возможность в УНФ?

Можете рассказать как работает логик а, продажи с ответ хранения. Когда товар от поставщика приходит на склад под ответ хранения и отуда продается покупателем.

Спасибо за видео. Появилось общее понимание что такое система резервирования в УНФ. Но есть вопрос. Я делаю заказ поставщику на основании нескольких заказов покупателей независимо от того есть товар или нет. Если товара нет, он будет отгружен из прихода, а если есть то отгрузится со склада и с прихода на складе пополнится. А если я правильно понял, весь товар в заказе поставщику встанет на резерв соответствующим заказам покупателей и будет отображаться в отчетах как товар зарезервированный. Как быть чтобы товары идущие в пополнение склада отражались свободными?

Вам за видео спасибо! Но та ситуация с резервами в прошлом месяце и отсутствием себестоимости, которую Вы описали это явный косяк 1С. Дата резервирования должна автоматически учитываться датой расходной накладной, и себестоимость брать именно оттуда. Или же должно быть еще одно окошко на "дату резерва", чтоб можно было вписать ее по поступлению к примеру. И тогда никаких отрицательных остатков не будет. Программистам 1С стоило бы правильно написать программу, а не заставлять делать кучу не нужных движений. Заказов может быть тысяча, и нужно заходить в каждый и создавать резерв. Поразительная глупость.

Добрый день. Как отследить в отчете, если менеджер все таки накосячил? И ситуация следующая: в заказе 10 шт из них 5 встало в резерв. В сл. месяце оприходовали товар, менеджер зашел в заказ и оставшиеся 5 шт поставил в резерв.

Спасибо! Стали понятны проблемы с закрытием месяца. Но подскажите, а как поступать, если нужно, чтобы был резерв на ближайший товар из поступления, даже если он в следуюшем месяце поступит?

Как сформировать заказ Поставщику не по одному, а по нескольким заказам покупателя сразу и как будет происходить резервирование в этом случае? И где общая картина недостающих товаров для формирования заказа?

Коллеги из Айтон, какую камеру вы используете для записи ведущего?

А как давно было снято видео? У нас УНФ в облаке и уже месяц товар по заказу покупателя ставится в резерв уже в самой форме подбора товара. И при переносе его в заказ из корзины подбора в заказе все позиции встают в резерв. Это, конечно, не удобно. Постоянно приходится очищать резерв в заказе и не забывать повторять это каждый раз. Вроде как техподдержка признала это ошибкой, но у вас на видео в форме подбора товара колонка резерв не заполняется и остается пустой. Так же как раньше было у нас.

Спасибо. А как быть с резервами материалов в заказ-нарядах? К примеру есть заказ-наряд на работы, создан 10 января. Работы идут, и по мере выполнения работ, покупаются у поставщиков новые материалы, которые в свою очередь вписываются в «материалы» заказ-наряда. И так как заказ-наряд может закрыться только в сентябре, нужно понимать какие материалы реально есть на складе, а какие уже ушли в работы. Но если материалы ставить в резерв нельзя, из-из разницы периодов, то как быть оптимальнее? Делать как показано в видео на примере заказов покупателей? Просто материалы же не отгружаются отдельной накладной, а кладутся в себестоимость работ. Насколько в этом случае корректно будет использовать метод резервирования из видео?

Доброго дня. Хотелось бы уточнить, а что можно сделать, если все таки менеджеры натворили дел с резервами? Как вернуть учет в нужное русло спустя месяц? Причину я понял - менеджеры в прошлых заказах ставили резерв в прошлом из будущего. Отсюда 1С все корректно списал и не ругался, а вот при закрытии месяца обнаружилась эта проблема. Заказов порядка 20 штук и в каждом по 2-3 товара с некорректно проставленным резервом.

Спасибо за видео! Вопрос: я создал Заказ покупателя на Диван, которого нет на складе, далее создаю Производство Дивана (допустим, что материалов для его производства у нас нет), далее на основании Заказа покупателю делаю Заказ поставщику на материалы для производства Дивана. И не могу завершить Производство, так как Материалы зарезервированы под Заказ покупателя, а не под Производство. Как правильно зарезервировать материалы (при Заказе поставщику) для Производства в таком случае? Спасибо!

Доброго времени суток Подскажите с чем связано ограничение доступности колонки "Из резерва" в табличной части документа Расходная накладная при вводе на основании из Заказа покупателя УНФ (3.0.1.202) ? Функционал Резервирования запасов включен.

С Было такое, разобрался нативно

Добрый день Михаил. На основании "заказа покупателя" создан "заказ на производство". Заказ покупателя отгрузили частично и завершили. Подскажите как снять резерв с заказа на производство, чтобы документ производство оприходовал продукцию на склад без резерва.

Подскажите пожалуйста, как отключить резервирование материалов в производстве? У нас нет ни в заказе на производство резерва, ни в перемещениях, но все равно заполняется колонка В резерве в документе Производство.

У меня вопрос, как мне доп.услуги такие как (доставка и сборка) включить в стоимость товара, говоря простыми словами чтобы эти услуги учитывались но не увеличивали цену товара в заказе?

На мой взгляд, очень неудобный вариант постановки в резерв товаров в унф Если ожидается поставка товара. Например, едет фура, там много товаров. А как делать резервы по товарам, которые ещё не поступили? Едет 100 штук товаров, но одному надо 30, другому надо 20. Чтобы не запутаться, когда заказов много понимать, сколько остаётся свободного. Абсолютно непонятно, почему он привязывает резервы к себестоимости.

Никого не смущает, что совершенно легитимная установка резервов в документе заказа влияет на себестоимость? По логике это бред, т.к. себестоимость должна рассчитываться по фин документу списания (по средней, по партии итд) и не зависеть от даты резерва. И выход из ситуации это запрет по границе периода резервировать в минус? А это штатными средствами - дата запрета редактирования, которая блокирует заказ. Во менеджер рад то будет, ведет переписку с вариантами счета (КП), а тут ему заказ заблокировали :))))) По мне проектировка "так себе".