Manter um crescimento da capacidade produtiva de forma equilibrada é um desafio constantes no setor industrial.
No vídeo de hoje vamos te ajudar a alcançar esse propósito com 4 estratégias fundamentais para você aplicar na sua indústria e encontrar oportunidades de melhoria da eficiência ao longo do ano.
Separamos 3 ferramentas para te ajudar a traçar as melhores rotas e otimizar a produtividade da sua indústria :
APS: Planejamento Avançado da Produção
O sistema APS (Advanced Planning and Scheduling) é uma ferramenta é capaz de realizar comparativos entre a capacidade disponível e a carga projetada para cada uma das máquinas da sua indústria, identificando antecipadamente as prioridades e os gargalos em sua produção.
S&OP: Planejamento de Vendas e Operações
O S&OP (Sales & Operation Planning) é um processo gerencial que adequa as demandas à capacidade de entrega da organização, considerando os ativos, custos, estoques e as previsões de vendas.
Uma ferramenta importante para garantir o planejamento e controle
de produção de forma assertiva, viabilizando planos realísticos de suas operações, além de otimizar o trabalho da sua equipe, com diretrizes claras para cada departamento.
MRP II: Planejamento dos Recursos de Manufatura
A principal função do MRP II é estabelecer um processo integrado entre
os departamentos de Vendas, Engenharia e Controle de Produção, fazendo com que suas demandas sejam atendidas nos prazos ou adequadas de acordo com sua capacidade produtiva.
Com essa ferramenta você resolve diversos problemas, desde a chegada da matéria-prima ao seu estoque até a entrega do produto acabado.
Nunca tire a produtividade de suas metas operacionais, revise seus processos internos, defina indicadores-chave constantemente. São
ações como essas que contribui para uma indústria de alto potencial
de escala e crescimento.
Conta pra gente, quais estratégias você usa para manter a eficiência da produtividade da sua indústria?
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