Самое смешное, что нам, за дверями аудитории, жутко интересно. А те, кто ходит, спят в основном

@@Dima_Melnikov да, скорее всего так и есть

@@Dima_Melnikov Да, такие материалы лучше заходят тем, кто в жизни с этим столкнулся. Студентам рано.

Да 😃 такие же мысли . Но это вполне нормально. До определенной информации нужно дорасти.

Надя, как дела?

Напишите на sbn007@mail.ru и я отвечу на Ваш п/я...

Пишите на sbn007@mail.ru

Анатолий Михайлович хочет личных контактов заинтересовавшихся людей, а их к сожалению, очень мало, чтобы быть в курсе что за аудитория. Тем более, он сейчас не преподает... Т.ч. пишите на sbn007@mail.ru, или дозванивайтесь до А.М.Рощина - телефон на страничках сайта www.red2000.ru. Успехов!

@@007sbn что значит "личных контактов"? Для чего, чтобы посмотреть лекцию в записи, нужен личный контакт?

@@volgaruss2308 Личный контакт возможен только по инициативе слушателя и для этого есть все контактные данные, а краткую желательную личную информацию нам хотелось бы иметь для статистики и понимания, с какой аудиторией мы имеем дело. Конечно получить лекции можно и без этой информации.

@@007sbn кто именно, вы? На сайте нет никакой информации о вас, о лекторе тоже нет ничего, кроме имени, отчества, фамилии, телефона и электронного адреса.. Какое именно дело вы имеете с аудиторией, которая даже не знает кто вы?

@@volgaruss2308 Мы - это лектор и его технический помощник. О лекторе есть информация на сайте, которую он счел достаточной.

Добрый день! Подскажите где вы черпаете свои знания? (Полезная литература, сайты итд.) Скажите, пожалуйста, так как я очень нуждаюсь в качественном материале! Спасибо

@@zhernakov_ev добрый день! Систематизированные знания по экономике, менеджменту даёт учение СМК КЛАДО. В этом учении вы сможете найти простые и лаконичные ответы на множество сложнейших вопросов, таких как: что такое экономика и как она функционирует, что такое государство и как оно устроено, как эффективно управлять организацией любого масштаба и т.д. Успеха в добрых делах!

@@user-cr5bm8xe7w спасибо

Согласен. Науки ноль. Сплошные несистематизированные сущности. Управление людьми это зло в производстве. Управлять надо процессами. Об этом говорит и SPC и теория ограничений, о которых тут ни слова. Отталкиваться надо не от гуманитарного подхода, а от математического (от кибернетики), иначе весь ваш производственный менеджмент утонет в не связанных абстракциях и погрузит производство в хаос. Ниже привожу основные принципы управления производством исходящие из кибернетики и общей теории управления: 1. Есть управляемый объект и субъект управления. 2. Между ними есть обратная связь (управленческий цикл). 3. От объекта управления приходит сигнал и шум. Производственные потери обусловлены изменчивостью объекта управления, шумом сигнала, скоростью реакции системы на изменение и способностью устранять шум от сигнала. 4. Эффективность системы обусловлена количеством этих потерь. 5. Для устранения шума необходимо: а) выделить теоретически воспроизводимые объекты управления (ТВО), что позволит избавиться от естественного шума, связанного с некорректной группировкой данных б) максимизировать их укрупнение, что позволит произвести фасилитацию нормирования и планирования, тем самым ускорив управленческую обратную связь в) осуществлять изменение системы не через тотальное редетерминирование, а через вывод не актуальных и ввод актуальных ТВО, поддерживая и совершенствуя, тем самым, сам принцип управления через ТВО г) производить контроль и анализ этих объектов при помощи СТАТИСТИЧЕСКИХ методов анализа!!! Ни план-фактного анализа, а статистического. Что критически важно и будет приводить к снижению энтропии в процессе, снижению потерь за счет повышения стабильности и воспроизводимости. 6. В качестве теоретически воспроизводимого объекта может выступать только процесс, его цикл и его продукт. Ни человек, ни участок, ни какая то другая функция, ни бюджет. Все они не являются теоретически воспроизводимыми, а значит их эффективность не может быть детерминирована. Отсюда вывод: т.к. повышать воспроизводимость можно только процесса, значит снижать случайные потери можно только через процесс, значит повышать эффективность можно только через процесс. А не людей! Обеспечение такого полноценного процессного подхода кратно повысит определенность системы, кратно снизит количество управленческих воздействий, так как задачи и процессы будут автономны и стандартизированы. Значительно упадет значимость руководителя, как распределителя нестандартных задач и половину бездарных манагеров можно будет гнать в шею. 7. Для согласованного управления процессными объектами необходимо координировать их в контексте производственного потока. То есть для общесистемной координации необходимо учитывать фактор ограничения (теория ограничений). 8. Регулирование локального процесса в такт ограничению, по возможности, должно производиться за счет изменения количества ТВО циклов, а не за счет разрушения ТВО и произвольного исполнения процесса. Вот и все. Вот вам вся теория управления производством (сжатая правда в 100 раз). Это самое мясо. Самые корневые принципы. О которых в видео нет ни слова))

Сергей, не могли-бы вы порекомендовать толковую литературу? С книгами голдратта и процесным подходом я знаком, но может есть еще книги о которых я не слышал. Был-бы вам очень благодарен за рекомендацию.

Пишите на sbn007@mail.ru

Согласен, жесть какая та

Согласен. Науки ноль. Сплошные несистематизированные сущности. Управление людьми это зло в производстве. Управлять надо процессами. Об этом говорит и SPC и теория ограничений, о которых тут ни слова. Отталкиваться надо не от гуманитарного подхода, а от математического (от кибернетики), иначе весь ваш производственный менеджмент утонет в не связанных абстракциях и погрузит производство в хаос. Ниже привожу основные принципы управления производством исходящие из кибернетики и общей теории управления: 1. Есть управляемый объект и субъект управления. 2. Между ними есть обратная связь (управленческий цикл). 3. От объекта управления приходит сигнал и шум. Производственные потери обусловлены изменчивостью объекта управления, шумом сигнала, скоростью реакции системы на изменение и способностью устранять шум от сигнала. 4. Эффективность системы обусловлена количеством этих потерь. 5. Для устранения шума необходимо: а) выделить теоретически воспроизводимые объекты управления (ТВО), что позволит избавиться от естественного шума, связанного с некорректной группировкой данных б) максимизировать их укрупнение, что позволит произвести фасилитацию нормирования и планирования, тем самым ускорив управленческую обратную связь в) осуществлять изменение системы не через тотальное редетерминирование, а через вывод не актуальных и ввод актуальных ТВО, поддерживая и совершенствуя, тем самым, сам принцип управления через ТВО г) производить контроль и анализ этих объектов при помощи СТАТИСТИЧЕСКИХ методов анализа!!! Ни план-фактного анализа, а статистического. Что критически важно и будет приводить к снижению энтропии в процессе, снижению потерь за счет повышения стабильности и воспроизводимости. 6. В качестве теоретически воспроизводимого объекта может выступать только процесс, его цикл и его продукт. Ни человек, ни участок, ни какая то другая функция, ни бюджет. Все они не являются теоретически воспроизводимыми, а значит их эффективность не может быть детерминирована. Отсюда вывод: т.к. повышать воспроизводимость можно только процесса, значит снижать случайные потери можно только через процесс, значит повышать эффективность можно только через процесс. А не людей! Обеспечение такого полноценного процессного подхода кратно повысит определенность системы, кратно снизит количество управленческих воздействий, так как задачи и процессы будут автономны и стандартизированы. Значительно упадет значимость руководителя, как распределителя нестандартных задач и половину бездарных манагеров можно будет гнать в шею. 7. Для согласованного управления процессными объектами необходимо координировать их в контексте производственного потока. То есть для общесистемной координации необходимо учитывать фактор ограничения (теория ограничений). 8. Регулирование локального процесса в такт ограничению, по возможности, должно производиться за счет изменения количества ТВО циклов, а не за счет разрушения ТВО и произвольного исполнения процесса. Вот и все. Вот вам вся теория управления производством (сжатая правда в 100 раз). Это самое мясо. Самые корневые принципы. О которых в видео нет ни слова))

Во первых это 1я лекция... Вводная... Во вторых... Умники.... В комментах... Сразу по теме вам расскажут в ПТУ и техникумах.. Идите землю копайте производственники хреновы...

Согласен. Науки ноль. Сплошные несистематизированные сущности. Управление людьми это зло в производстве. Управлять надо процессами. Об этом говорит и SPC и теория ограничений, о которых тут ни слова. Отталкиваться надо не от гуманитарного подхода, а от математического (от кибернетики), иначе весь ваш производственный менеджмент утонет в не связанных абстракциях и погрузит производство в хаос. Ниже привожу основные принципы управления производством исходящие из кибернетики и общей теории управления: 1. Есть управляемый объект и субъект управления. 2. Между ними есть обратная связь (управленческий цикл). 3. От объекта управления приходит сигнал и шум. Производственные потери обусловлены изменчивостью объекта управления, шумом сигнала, скоростью реакции системы на изменение и способностью устранять шум от сигнала. 4. Эффективность системы обусловлена количеством этих потерь. 5. Для устранения шума необходимо: а) выделить теоретически воспроизводимые объекты управления (ТВО), что позволит избавиться от естественного шума, связанного с некорректной группировкой данных б) максимизировать их укрупнение, что позволит произвести фасилитацию нормирования и планирования, тем самым ускорив управленческую обратную связь в) осуществлять изменение системы не через тотальное редетерминирование, а через вывод не актуальных и ввод актуальных ТВО, поддерживая и совершенствуя, тем самым, сам принцип управления через ТВО г) производить контроль и анализ этих объектов при помощи СТАТИСТИЧЕСКИХ методов анализа!!! Ни план-фактного анализа, а статистического. Что критически важно и будет приводить к снижению энтропии в процессе, снижению потерь за счет повышения стабильности и воспроизводимости. 6. В качестве теоретически воспроизводимого объекта может выступать только процесс, его цикл и его продукт. Ни человек, ни участок, ни какая то другая функция, ни бюджет. Все они не являются теоретически воспроизводимыми, а значит их эффективность не может быть детерминирована. Отсюда вывод: т.к. повышать воспроизводимость можно только процесса, значит снижать случайные потери можно только через процесс, значит повышать эффективность можно только через процесс. А не людей! Обеспечение такого полноценного процессного подхода кратно повысит определенность системы, кратно снизит количество управленческих воздействий, так как задачи и процессы будут автономны и стандартизированы. Значительно упадет значимость руководителя, как распределителя нестандартных задач и половину бездарных манагеров можно будет гнать в шею. 7. Для согласованного управления процессными объектами необходимо координировать их в контексте производственного потока. То есть для общесистемной координации необходимо учитывать фактор ограничения (теория ограничений). 8. Регулирование локального процесса в такт ограничению, по возможности, должно производиться за счет изменения количества ТВО циклов, а не за счет разрушения ТВО и произвольного исполнения процесса. Вот и все. Вот вам вся теория управления производством (сжатая правда в 100 раз). Это самое мясо. Самые корневые принципы. О которых в видео нет ни слова))