Рет қаралды 15,779
85% компаний продвигают сотрудников до уровня их некомпетентности. Причина в том, что решение о будущей результативности принимается на основе прошлых результатов. Наталья Десятник, руководитель направления «Управление персоналом (HR)» в ВЭШ, рассказывает о том, как избежать распространенной ошибки с помощью правильно подобранных методов оценки.
00:00 - Ассортимент методов и подходов к оценке персонала
00:18 - Традиционный подход к оценке и подбору «таланта»
03:42 - Компетентностный подход к оценке персонала
04:52 - Инструменты оценки персонала (по модели Айсберга)
05:04 - Ценностно-мотивационные опросники
06:19 - Тесты способностей
08:28 - Личностные опросники
10:35 - Глубинное интервью
11:23 - Экспертное интервью и тесты профессиональных достижений
12:08 - Инструменты оценки компетенций
Теперь Высшая экономическая школа проводит обучение в дистанционном формате. Со списком онлайн-программ знакомьтесь на нашем сайте: veshk.ru/online-programms
Подписывайтесь на наш youtube-канал и жмите «колокольчик» в верхнем правом углу, чтобы все наши новые видео не прошли мимо вас: / veshkvideo
Знакомьтесь с атмосферой ВЭШ через нашу страничку в VK:
veshk
Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: veshk.ru/blog
#HR #УправлениеПерсоналом