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【バカ上司について行くな】一流経営者が考える生産性のあげ方
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竹花貴騎（たけはな たかき）1992年生まれ(28歳)/ 海外在住。2017年当時24歳で独立しSNS分析及びSNSマーケティング会社Limを設立。設立4年で45,000の個人、法人含む集客支援実績。2020年6月に同社を売却。現在は投資ファンド運営や財団運営を行う側、趣味でオンライン教育プラットフォームUR-Uの講師、またヒップホップでのラップ活動を行う。2020年Googleでの業務委託経験を「元Google」と表記した事やオフィスにサイトに合成素材を使用した事で大炎上。
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@user-os6hj7tq9v 3 жыл бұрын
高校生です！ 竹花さんの動画についてアウトプットし始めて1週間経ちました！そして1日１つ振り返りしています！これからも有益な情報を自分のものにして後悔しないような人生を歩めるように進み続けます！
@bboykojidayo 3 жыл бұрын
マジで上司に見せようとしてもタイトル見られて怒られるヤツ(笑)
@znvlog5301 3 жыл бұрын
編集者上司に見せるつもり無いw
@user-bv2qk4jd4s 3 жыл бұрын
変化に疎い会社の上司なら、見せるのは逆効果やで^^ 社内で反乱因子扱いされると、自分の居場所がなくなる
@kawai_design 3 жыл бұрын
ライン生産や分業が一番効率的と思っていたので目からウロコでした。いつもありがとうございます。 モチベーションは必要ない、とおっしゃる竹花さんがコメントやいいねを欲するところに人間味を感じて親近感が沸きます。これからも楽しみに動画見させてもらいます。
@user-ir5uf1cw2p 3 жыл бұрын
オールマイティーにできるように仕事してきました。その信念は今も変わっておらず起業に向け竹花さんの動画を拝見してます。いつも楽しく勉強させて頂いております。ありがとうございます。これからも配信楽しみにしています。
@user-zq4fe2gz3x 3 жыл бұрын
まさに日頃考えてる不満を言って頂きました。上司というか、社長からなにからそんな感じですからね。 絶対に起業して理想の会社を作りたいと日々思っているので、竹花さんの動画で勉強させて頂きます。ありがとうございます！
@yuuchanslife6544 3 жыл бұрын
動いてりゃいいってもんじゃない。やってる感はおそろしい。生産性を高めるためにどうすればいいのか。考えて。それから。
@rikutokurokawa2250 3 жыл бұрын
野菜とコメントの話をはじめとして、 「例」の選択と説明が的確過ぎるので誰もが理解できること。 最近見始めましたが、竹花さんの動画の魅力の一つだと感じました！話の内容だけでなく話し方までもが勉強となります。ありがとうございます
@takenorikawakami1002 3 жыл бұрын
竹花さんの話って凄く説得力があって分かりやすい。 自分が何を意識すればいいのか迷わなくていい。 動画が毎回楽しみです！
@user-en7sq6ki3u 3 жыл бұрын
一人一人が部署や工程のように分けるのではなく、セル生産で1人当たりが出来る作業を増やすことで、生産性が上がる！！ 自分ももっとやれることを増やしていきます！！！
@kosei850 3 жыл бұрын
毎回投稿が待ち遠しいです！！ いつも本当にありがとうございます！！ 来月からMUP入ろうと思うのでよろしくお願いします！
@asahimaashiro2901 3 жыл бұрын
竹花さん、いつも楽しく学ばせてもらっています。他のどの誰よりも、分かりやすく腑に落ちるお話です。話し方はラフですが、それが逆に真実味があり耳に自然と入ってきます。なにより楽しい雰囲気と余裕があり、実績があるので、素直に聞けます。これからもよろしくお願いします。今回のではなく、起業失敗の現実これ無しで経営は出来ない3つの戦略は、受け売りとして他の人にも紹介しています。
@user-en9fs1rk8c 3 жыл бұрын
美容室を経営しております。 9時〜17時終了のサロンを目指し、売上を下げず、労働時間を減らすよう行動しております！ 今回の動画ためになりました！ ありがとうございます！！
@FUMI-rm6ut 3 жыл бұрын
自分の職場でも人員でしか考えてなくて、生産性と人件費の対比すらしない管理の仕方です。 こうしたらいいのにというアイデアはあるけどなかなか難しいのがもどかしいです。 だったら組織に期待せず自分でスキルつけたいって思ってやってます。
@user-ry7yp1tx3m 3 жыл бұрын
僕もそう思います。いいですよね？この考えで…
@user-jt2xl8yw1e 3 жыл бұрын
組織でインフルエンサーになれない奴がスキルの集大成を世に出せるか？ って思った時にやっぱり今の仕事にまずは本気で取り組んでみようと思った俺です。
@FUMI-rm6ut 3 жыл бұрын
大江博之 ご返信ありがとうございます😊 独立するのも、組織に残るのもどちらもメリットデメリットはあります。無謀とチャレンジは違いますが、一度きりの人生やらなくて後悔するのはもったいないと思います。
@FUMI-rm6ut 3 жыл бұрын
Syo Shima ご返信ありがとうございます😊 それも正解だと思います。あなたの能力を発揮して成果を上げるために足を引っ張る要素があるなら、時間を浪費してしまうかもしれません。 まだ自分の努力で組織内の成果があげられるのなら、たしかに集大成を出してからでも遅くないですね(^^)
@user-ky4ox9cx1b 3 жыл бұрын
ゴールキーパー動かないほう一番止めれる確率が高いのは、動かないからではなくて、動くキーパーが94%いるからでしょ。 キッカーは動くキーパーが大多数だから、ゴール中央に蹴る選択肢ができる。 仮にこの動画を見て、動かないキーパーが増えたなら、キッカーは中央への選択肢が減り、動かないキーパーが一番止めれ無くなる。 稼働率、経営の話とペナルティーキックの話は関連性が全くない。
@user-vo2iz1hj6c 3 жыл бұрын
竹花さん！今回の生産性(ppp)の話はめちゃくちゃためになる話しですね！ 鷺さんとの掛け合いも絶妙で、楽しく学べます。いつもありがとうございます😊
@pegasus4649 3 жыл бұрын
ラインとセル生産の違いがとても分かりやすかったです。無料でこんな動画を挙げていただきありがとうございます。
@user-zy9ql4sv7f 3 жыл бұрын
こんばんわ、竹花さんの言ってることをどこかで生かせないかずっと考えています。今、自分で考え行動しています。継続します。
@kazuhitotakahashi 3 жыл бұрын
稼働率もそうですが、雰囲気作りができていない上司が多いために、生産性が上がりにくいというのもあるかと思います。
@user-gu9do5bk6s 3 жыл бұрын
竹花さん、いつもありがとうございます😊 意識高い人にはシェアしてます！
@protect4urhearts 3 жыл бұрын
今まで、感覚的にひとりが色々できたほうが効率いいよねって思っていましたが、 その裏付けとなる根拠をわかりやすく解説して下さっているので、 なるほどすぎます。ありがとうございます。
@user-rf6bu3mc2t 3 жыл бұрын
経営者視点からすると、一見すると生産性が良くなると売り上げや利益が良くなるかもしれませんが、メリットの裏側のデメリットには、会社のノウハウが分かり、その内容を一人で出来るようにしてしまうと、独立されたりする危険があるので、わざと部署区切りにして、全部のことを一人で出来ないようにしている場合もあると思われます。
@hshirado7418 3 жыл бұрын
独立とかされない様な、ここで働き続けたいと思われる環境を作ることが出来ていないだけでは？ 単純に人はそこから学ぶことがないと転職などのキャリアアップや独立などを考えます。 つまり経営者が常に新しいことを学んで、それを提供し続けることが出来さえすれば人は離れないと思いますよ。 あとは人間関係次第ですけどね
@user-rf6bu3mc2t 3 жыл бұрын
h shirado様 環境はたしかに大事ですね。僕が言いたかったのは出来る人程、独立していきたいって野心が芽生えがちで、このような仕組みを取り入れることにより、出来る人に成長したら独立のスイッチを押すのではないかということです。そのスイッチを働く環境でカバーが出来るのなら、良いことだと思います。異論はないです。
@szkhyt5191 3 жыл бұрын
ありがとうございます！ 自分は経営者ですが、社内でシェアしています！
@user-wu5zw1um6z 3 жыл бұрын
勉強になりましたー！働いているんだぞアピールのためにサービス残業をしてたり、人が休むことに否定的な、会社に貢献していない雰囲気が私は好きじゃなくて、本当に一時間で利益を上げるにはどうすればいいか考えるのが好きだから、今日の動画はすごく見てスッキリしました！仕事を効率よく終えるにはどうしたらいいか考えながら早めに終わらせて竹花さんの動画を残りの時間で見ています。そしてやってみたいことを試したり。会社にいる時間=生産性じゃない。すごくスッキリしました！これからも利益や生産性を意識して高めていきます。ありがとうございます！
@user-mt8kh6nj4d 3 жыл бұрын
自分のやれる事を、焦らず一つずつ増やします。 ありがとうございます。
@user-mr9rp3yb6z 3 жыл бұрын
共感出来ました❗️営業所の所長としての心得など御座いましたら御教授下さい❗️
@user-rq4lw3xb5o 3 жыл бұрын
営業日数を増やせば売上が上がると言われ続けた過去に、 確信と笑いが出ました！ ありがとうございます！ もっと行動します。
@MH-ys7jj 3 жыл бұрын
いつも有益な情報有難うございます。 今日も2人の掛け合いをカフェで楽しんでます。
@kakeru692 3 жыл бұрын
いつもありがとうございます！めちゃくちゃ分かりやすいです！ 奥さんも1発でハマってくれて学び狂ってます！
@user-lw6lj9ie6t 3 жыл бұрын
すごいためになりました。 稼働率ではなく、生産性を上げないと意味がないことがすごくわかりました。
@yuuyuuland 3 жыл бұрын
弱みを中和させて、強みを倍増させる仕組みが最も効率良く生産性を高められますね😊！
@user-sb8yf2ro5g 3 жыл бұрын
いつもありがとうございます😊
@user-rz7yr9mf3b 3 жыл бұрын
貴重なお時間、ありがとうございました。
@sunnynora2001 2 жыл бұрын
とてもためになります。 たどり着いたことが とても嬉しいです。
@takaki_takehana 2 жыл бұрын
ありがとうございます☺️❗️
@narabunarabu2191 3 жыл бұрын
9割 こんな上司ばかり
@user-pe6xe7zk8k 3 жыл бұрын
ライン生産とセル生産の違いはわかりやすい！ 飲食店やってますが、店長とかまさにセル生産重要だと思いました。
@BeautyLife_Style 2 жыл бұрын
いつも素晴らしい‼️
@nextqcar9571 3 жыл бұрын
このシリーズ非常に為になります。他のストーリーもシェア頂ければありがたいです！
@yuot4233 3 жыл бұрын
セル生産すごい分かり易かったです！
@user-cw7fd7vs8w 3 жыл бұрын
職場全員にこの動画拡散しました。 全員理解できていないみたいです、笑 会話になりませんでした、笑
@user-uk1lk6pi6s 3 жыл бұрын
職場で孤立してるんだろうなぁw
@user-co9jw7ho4y 3 жыл бұрын
いつもありがとうございます。 竹花さんのお話しは、生産性を意識していない会社にいる私にとって、とても納得できました。
@user-gc1qz1ky5w 3 жыл бұрын
考え方の深さ、いつも勉強になります。
@iyuko6516 3 жыл бұрын
いつも楽しみにみています。 息子の塾の先生に早速LINEしました！笑
@user-tq2kv6qz1l 3 жыл бұрын
一人出来る人材育てるのが難しい罠w
@user-zz4np7ex6x 2 жыл бұрын
人を育てようとするから難しい 仕組みで作れるようにするのが正解
@shinjihatanaka4196 3 жыл бұрын
中間管理職、経営者においても、今回のお話は、スパッと斬られていてとっても分かり易かったです。例えば、サラリーマンで言えば改革を、経営者で言えばチェックアクションを、など、改善を進めるための竹花さん流PDCAサイクルの回し方についても竹花さんの考えを聞いてみたいです。
@akinono2034 3 жыл бұрын
「パンを切る、具を挟む、包装する」にあたる行程が、高い専門性を要するケースは確かに少ないですね。 専門性を高めた人と、それなりの練習した人で10倍、20倍かわる作業も確かに少ないです。 逆に高い専門性を目指して到達した頃には、そのスキルが必要とされていないことは増えました。 乗り込む船と、仕組みの作り方が大切だと改めて実感しました。良い動画を有難うございます。
@user-rx2sd6yr7p 3 жыл бұрын
最近知ったので色々遡って見ているところです(^^)旦那さんにも紹介しました👍
@user-jt2xl8yw1e 3 жыл бұрын
会社のグループLINEに投稿したいけど 「間違えました」笑 で、済まされないw バカを抜いたタイトルにして欲しい！！！ マジで、送りたい。 追記、、、送ってやった。 間違えました。って
@user-ww7us1ts2c 3 жыл бұрын
ライン生産、セル生産。シンプルな説明でめちゃくちゃわかりやすかったです。ライン生産での壁が解決できそうです！
@takuya3134 3 жыл бұрын
今回のコロナで竹花さんの言ってる事がよく分かります。営業も成果と稼働率がほとんどリンクしていないように思います。
@user-fo4fr5rl4y 3 жыл бұрын
言ってることはもっともですが、工場で手作業で働いている身としては現場を知らない方なんだなと思います。
@user-tj5fk1tn8v 3 жыл бұрын
それ仕事出来ない奴の言い分けやん
@user-ez9vp4jd1f 3 жыл бұрын
工場を基準に考えるなよ🤣
@ariari9567 3 жыл бұрын
自分の働いている会社の上層部に観てほしい！ほとんどがじじいどもだが（×_×）
@user-bv2qk4jd4s 3 жыл бұрын
上が年寄り連中で固められると、変えるのはほぼ難しいかな... 自分がさっさと変わったほうがコスパ良さそう
@user-dd7qx4gx4g 3 жыл бұрын
優しくて噛み砕いて説明してあげないとw
@chiariaraki5216 3 жыл бұрын
確かに、仕事してるフリをしてる人は多い。 何もしてない＝悪い＝意味ない ではないですよね。稼働率が高い方がよっぽど意味ない時もある！わぁ、、すごい。 いつもこう言うことを言葉に落とし込む力を尊敬しています！
@user-gp2ks2zu4h 3 жыл бұрын
二人でいると楽しそうですね♪ 最近また視聴し始めましたが前の一人バージョンより見やすいです。 今日のお話は生産性の例えが分かりやすかったです。 何も考えずにルーティンでやる仕事を見直します。 質の高い情報をありがとうございました✨
@user-ji6gz5vn4p 3 жыл бұрын
サムネの『三流上司』って四文字熟語ありそう、、、
@user-ib1tv3ty1s 3 жыл бұрын
セル生産 覚えました！ 忘れそうなのでもう一回言います！ セル生産！ セル生産、 セル生産、 セル生産！
@kaitofishinglife9708 3 жыл бұрын
いつもありがとうございます！ いつも竹花さんのおかげで無駄な固定概念から抜け出せて、視野や考え方が広くなっています！
@user-uo3kq1kl8w 3 жыл бұрын
今回もタメになる動画を ありがとうございました！ 自分のお店ではセル生産で 運営している事が分かりましたが 事実、稼働率で見てしまっている部分も ありました…。 やってる感がある稼働率より きちんとした生産性 今一度、見つめ直します！ ありがとうございました😊
@user-ns5in6us4d 3 жыл бұрын
毎回とても勉強になります。沢山の人にシェアするべき内容ですね。
@user-sr2qy2ve7e 3 жыл бұрын
最高です！毎回わかりやすく2人の絡みが面白くてどんなKZfaqよりも見入ります！！
@warachannel1823 3 жыл бұрын
雇われ飲食業の責任者です。 良いですねーー。 ボトルネックの話もありながら多能工にするって言うのはやっぱり大事ですよね。 改めて自分もダメ上司にならないよう 勉強になりました。 ありがとうございます。
@yukimegumi406 3 жыл бұрын
まさに今の会社が今回の動画で仰ってることの典型的です。社長、専務、支店長から色々な事を言われます。因みに今実働は全国で私1人です。今日拝見して、色々な事ができる人はやっぱり1人の仕事量は、多いと明らかです。これが部下、他部署ができたらできる人の負担がへり、より効率的に生産が上がると確信しました。ありがとうございます。
@kamasa1000 3 жыл бұрын
ものすごく具体的で簡潔な説明でとても分かりやすいです。 自分が生産性をあげられる人間になるよう幅広くスキルアップします
@user-qe6fs7ki4n 3 жыл бұрын
まさにその通りです。 うちも稼働率ばかりでものを言っているなという気がします。 私は28歳で最年少として工場で働いています。 竹花さんのたくさんの動画をみて、MUPで学んだことを会社にアウトプットして改革している最中です。 これからも学ばせて頂き、アウトプットをしっかり行っていきたいと思います。 将来はMUPで学んだことを生かしてビジネスを立ち上げたいと思います。 TIMからRIMに、そしてその先のKIMへ向けて努力し続けます。 ありがとうございます。
@user-lr8lz8qj3v 3 жыл бұрын
初めてコメントします。 ライン生産、セル生産の違いについて分かりやすく説明してくれてありがとうございます。 そもそもそんな考え方すら知らなかったです！ 縦割りではなく、横割りにする事での生産性向上は目からウロコです。 今まで他の人に任せていた仕事も明日から手伝って覚えてみます。それによって作業者の視点からの苦労や改善点が見えるかもしれないですね。コミュニケーションとる事で信頼関係も出来ますし、良いこと尽くめ！簡単な事なのにめんどくさいと逃げていた事だと反省です。 他の動画もドンドン見ていきます❗️
@user-il2qg6ms9t 3 жыл бұрын
本当に竹花さんの動画はいつも勉強になります。 生産性、効率、常に意識します。
@user-ms2by1nm9c 3 жыл бұрын
高校生で竹花さんを知れて幸せです❗️
@user-ij6up9ow2l 3 жыл бұрын
うちの会社は完全なライン生産です。この動画を見て少しでもセル生産を自分から意識しようと感じました。校長先生ありがとうございました。
@user-gp7xj7ge1z 3 жыл бұрын
竹花さんの動画を見ながら移動したりご飯を食べてます。 毎日勉強になります！ ありがとうございます！！ コメント書きました！！！
@user-de8pc5jz5q 3 жыл бұрын
有益な情報ありがとうございます。 1人でいろんなことが出来るようになることが大切だと分かりました。 竹花さんの動画を見てきて自分の物事に対するとらえ方が日に日に変わっていることを実感しています。
@user-yq2wz2cl6c 3 жыл бұрын
マネジメントする側で、生産性を上げる大事さをすぐアウトプットさせてもらいます！ ありがとうございます😊
@suke_san_youtube3812 3 жыл бұрын
竹花さんのズバっと言える自信、尊敬しています。
@OTTAworld 3 жыл бұрын
最近自身のタスクを高速で終わらせて、 空き時間で自分の勉強しています。 いろいろケチつけてきていた上司も今は部下です。 リクルート方式じゃないですが、 自分がやるべきタスクへの注力し、 それ以外のタスクは適材適所の部下へパス。 後は進捗を確認しながら、報連相をしっかりする。 それだけです。
@syosinsyacamper3692 3 жыл бұрын
セル生産のお話、目から鱗でした。いつも勉強になります。ありがとうございます。
@nabe1153 3 жыл бұрын
社員の稼働率より生産性を上げる 社員達が分かりやすく簡単に働きやすく尚且つ生産性が高まるように努めます その為にマニュアルの構築 動画での教育 上司の役目ですね。 今回も動画ありがとうございました。
@companyyd5674 3 жыл бұрын
「ppp」の話しが、いま仕事で解決したい課題にバッチリハマっててめちゃくちゃ為になりました！生産性の高め方 竹花さん！学びたい学びたい学びたいです！動画いつも楽しみにしてます！ 正直、農家からキャベツ盗んでるパターンの時もあります。。すみません！！ 本当いつも勉強になる質の高い情報をありがとうございます！！
@user-nd4gp8hx6w 3 жыл бұрын
竹花さんのKZfaqを登録している人たち、周囲に増えてきました。多くの人たちに影響を与えています。これからも、よろしくお願いいたします。
@koseki3326 3 жыл бұрын
中小企業のように何から何までできる部署で鍛えられてる環境は、竹花さんの仰った横軸になってることに気付けました。一気通貫は確かに力になってます❗
@user-kl2lw3pk7c 3 жыл бұрын
毎回勉強になります！ 現場が全部できるようにするの、本当にそう思います！ それが無理でもせめて一番お客様に近い現場からの提案をもっと吸い上げるようにしてほしい！
@mh-ec5kb 3 жыл бұрын
竹花さんを知って半月程 メイクの時.家事してる時.休憩中動画を見漁ってます‼︎とっても分かり易く勉強になってます☺︎こんだけのボリュームで無料なんて‼︎‼︎ありがたすぎます
@user-ge4do6is8d 3 жыл бұрын
感想 他人の庭を掃きまくって業務の幅を広げる事も大切なんですね。 セル生産って何でも屋さんがいっぱいで、人に依存する事の無い「人に頼らない経営」って事だと解釈。 あ！！いろんな人に色んな業務をやらせるから、クオリティーにばらつきが出ないように「仕組化」が必要なのか‼ こうやって感想書いてるとアウトプットになって、以前竹花さんが言っていた事とのつながりが見えてくる。 アウトプット面白いですね。
@buddy3150 3 жыл бұрын
学べました！竹花さんの話聞いてたら頭回転してきます😋
@integradc5rw 3 жыл бұрын
ライン生産：一番時間のかかっている工程に依存して時間当たりの生産量が決まる。 セル生産：一人で全工程をこなせるようにすれば人を増やすことで時間当たりの生産量が変わる。 セル生産できるようになるための仕組みづくりができれば完璧ですね。 良い仕組みが作れるように試行錯誤してます。
@uwatar590 3 жыл бұрын
竹花さんの動画を見ていると、ついつい何か動かなくてはなどと衝動に駆られてしまいがちですが、少し安心しました。
@user-fj2pf5ko8q 3 жыл бұрын
飲食店で働いている管理者ですが、 まさに竹花さんの言ってる事わかります。人を増やすのではなく出来る事を増やしていかないと利益が上がらないと実感してます。
@yuukimurakami148 3 жыл бұрын
『やっているつもり』のバイアスにかかりやすい傾向にあります。 自分が今やっていることを、どれくらい生産的にできたのか。 ここに注目してやっていきます！ いつもありがとうございます！
@kazuyatakeuchi5670 3 жыл бұрын
縦で区切らず、横でも仕事できるようにするセル生産はじめて知りました。 作ったら売れるの大量生産の時代じゃないから、一人当たり生産性に注目していかないといけないんでしょうね。 勉強になりました！
@ks-ri2mj 3 жыл бұрын
医師で開業を考えております。医師には無い視点のお話いつもためになります！我々であれば、看護師、採血員、受付、臨床検査技師の、バランスに悩みます！ 計画的に人を楽しませてもらえるクリニックの、計画頑張ります！
@taichi220827 3 жыл бұрын
会社の仕組みをライン作業に例えたのが分かりやすかった。 セル生産は状況の変化にも対応しやすいと思います。
@hotelslife2780 2 жыл бұрын
2人の掛け合い大好き！！ もっとください！！
@user-uf9tj9id7w 3 жыл бұрын
生産性よりいかに効率化し 時間もコストもかけない様に するかが大切 それを仕組み化するようにする。 いつも学びをありがとうございます。
@mkuwabara144 3 жыл бұрын
スタッフ全員ができるようになったら、結果が全然違いますね！ 何か動かなきゃいけないって焦るよりも、 変えなければいけないところを考えてみる必要があることに気付かされました。 ありがとうございました。
@user-jh9zd6ni8z 3 жыл бұрын
仕事の改善ができそうです。 ありがとうございます。
@user-dn2dh6mu5s 3 жыл бұрын
ウサギです。 どの段階のビジネスマン・社会人にもヒットする情報ありがとうございます。
@user-br9qr3bk9p 3 жыл бұрын
動画ありがとうございます！ とても小さい飲食店の会社ですが ほぼ毎日動画シェアさせて頂いてます。 たまにMGである自分自身が突っ込まれる動画の時にグサってくる動画が1番気持ちいいです笑
@keioshima7980 3 жыл бұрын
自分自身もリーダー業務に入った際に、稼働時間は問題じゃないと感じていましたが、セル生産の目線は眼から鱗でした！ これからも成長に繋がる発信をどんどん吸収して、実社会で役立てて行きます！
@kaz56831 3 жыл бұрын
なるほどですね。全員がフォローしあえる組織。意識したいところです！ありがとうございます。
@user-cf4is8tu3n 3 жыл бұрын
ライン生産とセル生産の違いがわかりやすかったです。
@takamotokoide9756 3 жыл бұрын
セル生産とprofit per person、非常に学べました。今求められてる力は、様々なことをできる力だと再認識しました。
@user-gu4sz6hk2r 3 жыл бұрын
自分工場で働いている身なので、今回のセル生産の話や稼働率の話はものすごく共感出来ました
@yusuke4290 3 жыл бұрын
私が勤めている会社が正にこの通りです。 稼働率を上げることばかり。。。 この動画を本当に見せたいです。
Дима Масленников
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