Фінансова стратегія та інновації: відкритий діалог з CFO Smart-Holding

Фінансова стратегія та інновації: відкритий діалог з CFO Smart-Holding | CFO Club Ukraine

Рет қаралды 6,729

Күн бұрын

У нас в гостях Інна Недоступ CFO Смарт-Холдинг.
Смарт-Холдинг - одна з найбільших інвестиційних груп України, яка об'єднує підприємства, що поділяють спільні стратегічні цілі та принципи ведення бізнесу. Інтереси Смарт-Холдингу зосереджені в галузях, які є ключовими для економіки країни. Підприємства Смарт-Холдингу інвестують в об'єкти сфери гірничо-металургійного й нафтогазового комплексів, сільського господарства, суднобудування та нерухомості. Як портфельний інвестор підприємства Смарт-Холдингу беруть участь також в інших бізнес-проектах.
ІНТЕРВ'ЮЕР - Михайло Колісник - Президент CFO Club Ukraine, керуючий партнер компанії FASS, професор KSE. кандидат економічних наук, доцент.
🔔 Підписуйтеся на наш канал та ставте дзвіночок, аби не пропустити нові та цікаві відео! Це додає нам наснаги та мотивує робити більше класних випусків з крутими гостями:
/ @cfoclubukraine8686
CFO Club Ukraine в Facebook - / cfoclubukraine
CFO Club Ukraine в Telegram - t.me/cfoclub_news
Доєднуйтесь до клубної спільноти, де розміщена унікальна інформація та взаємодіють кращі серед кращих! - www.cfo-club.org/
УМОВИ РОЗІГРАШУ ПОДАРУНКА:
✅ Підписатися на канал;
✅ Поставити лайк під цим відео (лайк дає +100 до карми 😉);
✅ Додивитись відео до кінця та залишити питання по темі, яка була озвучена в ролику.
🎁 КНИГА Володимира В'ятровича, Ігоря Дерев'яного, Руслана Забілого, Петра Содоля "УПА. Історія нескорених". Результати конкурсу будуть опубліковані нижче під відео. Переможця буде обрано за 3 тижні. Бажаємо успіху!
0:00:00 Початок
0:00:30 Умови розіграшу
0:01:00 Представлення гостя
0:04:07 Якими ключовими принципами Ви керуєтеся при формуванні фінансової стратегії вашої компанії?
0:07:50 Які основні виклики Ви зустріли під час роботи над консолідацією фінансової звітності на міжнародному рівні у вашій компанії?
0:17:39 Як ви використовуєте аналіз даних для підвищення фінансової продуктивності вашої компанії?
0:23:30 Які особливості управління робочим капіталом в компанії де Ви зараз працюєте?
0:28:24 Які лайфхаки Ви використовуєте в роботі як керівник?
0:31:25 Як Ви розвиваєте навички та знання Вашої фінансової команди?
0:34:11 Як Ваш досвід у аудиті вплинув на Ваш підхід до фінансового управління?
0:38:22 В чому різниця бізнес моделі в Фільм.юа та стандартному холдингу?
0:45:10 Які поради Ви дали б фінансовим фахівцям, які прагнуть вдосконалювати свої навички в області фінансового моделювання та аналізу?
#фінанси #CFOClubUkraine #фінансовийдиректор #Смарт-Холдинг

Пікірлер: 10

@user-kx7qj5ip3g 2 ай бұрын

Доброго дня, пані Інно! Дякую, що поділились своїм неймовірно цікавим досвідом! Моє питання: «Які, з вашого практичного досвіду ключові проблеми в консолідації фінансової звітності різноманітних бізнес-підрозділів і юрисдикцій?». Завчасно вдячна за відповідь. На разі нове та актуальне для мого досвіду питання.

@inna_3881 2 ай бұрын

Вітаю! При консолідації різноманітних бізнесів і юрисдикцій я стикалася з багатьма проблемами. Найскладніше було в моїй практиці - коли компанії надають одна одній послуги по ланцюжку, які потім акумулюються у вартості проєкта, який з часом амортизується як нематеріальний актив. З точки зору консолідованої звітності важливо коректно виключити нереалізований прибуток з вартості активу, що було неабиякою задачкою. Для різних юрисдикцій проблемою може бути різниця між функціонально валютою різних компаній і валютою звітності, коректний розрахунок курсових різниць. Загальною проблемою консолідації може бути відслідковування і проведення історичних коригувань, особливо за відсутності автоматизованої системи консолідації фінансової звітності.

@SynergyIryna 2 ай бұрын

Інно, дуже дякую за інтервʼю, я зробила багато практичних нотаток для себе, бо зараз в активній стадії побудови Холдингу, то і питання у мене практичні: 1. Хто саме подає на розгляд картку інвест проект? 2. Який склад персоналу основного «інвестиційного фонду»/наглядової ради? 3. Консолідована звітність- наскільки розкрита аналітика чи тільки основні статті + розшифровки? 4. Чи все в одній обліковій системі, чи у кожного своя. Чи є вимоги холдингу щодо цього щодо консолідації? Дуже Дякую!

@inna_3881 2 ай бұрын

Добрий день. Дуже рада, що можу поділитися практичним досвідом.) Щодо ваших питань: Картку на розгляд подає ініціатор проєкту. Проте над карткою можуть працювати спеціалісти різних напрямків (технічні, фінансові, юридичні, дистрибуції, тощо), в залежності від типу проєкту. Важливо чітко розділяти функції і склад Наглядової ради (в стандартній практиці це особи, що представляють інтереси інвесторів організації, і виконують функцію контролю, спостереження і рекомендацій), і Інвестиційного комітету (це виконавчий орган, до функцій якого входить погодження рішень щодо інвестицій в рамках погодженої стратегії), і відповідно до складу входять співробітники, директори, хто має відповідну експертизу і повноваження. Консолідована звітність готується у відповідності до МСФЗ. І розкриття робляться відповідно до вимог стандартів, настільки детально, щоб давати достатній рівень розуміння стану бізнесу на звітну дату і за звітний період. Фокус на користувача звітності дає розуміння того, наскільки детально потрібно розкрити дані. Ідеально, звичайно, мати єдину облікову систему. Але реальність така, що бізнеси придбаваються не одночасно, рівень розвитку систем різний, складність операцій і потреби в аналітиках теж дуже відрізняються. Тому у нас системи у різних бізнесів різні, але для цілей консолідації звіти формуються в єдиних форматах на рівні ключових 4х форм звітності, і на рівні ключових розкриттів статей звітів. Решта аналітик у кожного бізнесу своя.

@SynergyIryna 2 ай бұрын

Дякую, за змістовну відповідь!

@cfoclubukraine8686 14 күн бұрын

Ірино, вітаємо! Ваше питання найбільше сподобалось нашому гостю, тому книга "УПА. Історія нескорених" відправляється до вас. Дякуємо, що дивитесь наш канал.

@maksslavnyi 2 ай бұрын

Вітання, не побоюсь сказати, колеги! Дякую за цікаве інтерв'ю, продовжуйте у цьому ж дусі! Волею долі мені прийшлося працювати керівником планово-економічного відділу на деревообробному підприємстві. Це перша моя робота за цим напрямком, хоча вже майже 46 років. Підкажіть, як розвиватися фінансисту- початківцю без спеціальної освіти? Чи можна освоїти даний напрямок без академічної освіти, проходячи курси, тренінги, розвиваючись самостійно? Дякую!

@inna_3881 2 ай бұрын

Вітаю, @maksslavnyi. Звичайно, ви можете розвиватися і рости у фінансах на базі особистого досвіду, курсів і тренінгів. На сьогодні є багато доступних джерел інформації і курсів по фінансових темах і питаннях. В залежності від того, в якому напрямку ви хочете розвиватися, і які питання треба вирішити - обирайте і вчіться. Щодо роботи і зростання у карʼєрі - практичні навички і досвід, рекомендації колег і керівників, особисто для мене, превалюють над назвою університету або школи.

@RomanKamkov 2 ай бұрын

Питаннячко: Як підходите до ризиків "особи власника"? Який вплив на бізнес відчуваєте через це? І як вам працювати на відверто проросійського власника?

@inna_3881 15 күн бұрын

Добрий день. Щодо Вашого питання, в першу чергу, я працюю не на власника, а на український бізнес. Коли я тільки приєдналася до команди (а це був початок 2022 року), у мене було побоювання щодо того, яке ставлення до України і до проукраїнського в команді. Проте уже на початку повномасштабного вторгнення було озвучене рішення менеджменту, що незважаючи на війну, ми продовжимо працювати в Україні, ми будемо підтримувати бізнес і співробітників, тому що це робочі місця, зарплати і виживання людей, ми будемо платити податки, незважаючи на податкові канікули, оголошені державою - це надходження бюджету, так потрібні для продовження боротьби з ворогом. До кінця 2022 року ми не звільняли персонал і платили заробітні плати всім співробітникам, в тому числі з компаній, що зупинили роботу через окупацію або руйнування. З початку 2022 року Бізнеси Групи витратили на гуманітарну допомогу населенню і допомогу ЗСУ і ТРО 63 млн.долл. Це особисто у мене викликає повагу і гордість за нашу групу. Особистість колишнього власника ніяк не впливала на бізнес, тому що він не брав участі в керуванні, принаймні весь той час, що я тут працюю. Проте вплинули дії Мінюсту, який своїм рішенням відмінив реєстраційні записи при передачі права на корп.права новим КБВ (професійним трастіз), і повернув колишнього КБВ в реєстраційних записах наших компаній. І як наслідок, нам зупинили ліцензії, чим заморозили частину діяльності бізнесу. Від таких дій в першу чергу, постраждала держава, бо недоотримала десятки мільйонів гривень доходів від податків. На сьогодні ми оскаржуємо дії Мінюсту, проте тим часом, простоює частина наших бізнесів.