ГЛАВНЫЕ ПРИЗНАКИ ПЛОХОГО РУКОВОДИТЕЛЯ! Вся правда…

Рет қаралды 2,564

Күн бұрын

🔥 Запись на презентацию и подготовку демоверсии, которая поможет решить ваши задачи в бизнесе: t.me/AlexandrSidorovKZfaq_bot
📲 Telegram-канал - t.me/sidorovbpm
📲 Сайт - baso-it.ru
Сегодня поговорим о главных признаках плохого руководителя. Какие ошибки делают многие руководители, которые могут негативно сказаться на команде и результативности работы и какие качества делают руководителя неэффективным. Давайте обсудим!
00:00 - В этом видео
06:53 - Руководители новички
01:56 - Разница между руководителями достигаторами и администраторами
03:09 - Руководители доказаторы
06:13 - Тип руководителя "продавцы идей"
08:10 - Микроменеджеры

Пікірлер: 22

@baso-it Ай бұрын

К какому типу руководителей относитесь вы? Пишите в комментариях 👇🏼

@TFYGE Ай бұрын

4:48 "умеют продать себя" и тут же показываешь африканца ГАГАГАГАГАГАГАГАГАГАГАГАГАГ где-то на небе тобою гордятся все отцы основатели😂😂😂😂😂

@baso-it Ай бұрын

@@TFYGE Главное, что б не прилетело за это)

@TFYGE Ай бұрын

@@baso-it ну что ты мы же не на твиче с тобой юпуп самая гуманная платформа в мире да здравствует ютуб!!!!

@user-xn9yp7fy6q 13 күн бұрын

Я точно "достигатор-администратор" по жизни - с 2008 года занимаюсь тем, что на каждом новом месте в сжатые сроки навожу порядок, провожу реформы, что-то разрабатываю, внедряю, налаживаю... А когда система налажена и нормально работает без моего участия, мне становится скучно...😊

@Dawin4e Ай бұрын

В одной конторе была Девочка - Менеджер. Вроде Хватка у неё была и было всё круто, но со временем у неё проявилась одна особенность. В определенной напряжённой ситуации когда от менеджера требовалось конкретные действия, например, сделать звонок или дать от вет по конкретному вопросу - она как будто "зависала" ,отделываясь шаблонными фазами "это не обсуждается", "это срочный заказ" и тому подобное. Но потом когда к ней обращались повторно с тем же вопросом пытаясь получить от неё ответ - то есть заставить её выполнять свои обязанность, оно шла к руководству жаловаться ("Ой , на меня тут наезжают, меня унижают-вот посмотрите переписку")...

@baso-it Ай бұрын

А здесь под менеджером имеется ввиду «менеджер по продажам» или менеджер как руководитель?

@Dawin4e Ай бұрын

@@baso-it Да, менеджер -в смысле руководитель проекта.

@baso-it Ай бұрын

Ого. Может она просто выгорела?

@Dawin4e Ай бұрын

@@baso-it Может я и не прав но при выгорании люди себя ведут несколько по другому. К тому же в те моменты не было нагрузки в плане количества работы, там было важно получить именно конкретный ответ , или решить возникший рабочий вопрос. Возможно она так себя вела, чтобы скинуть с себя ответственность: "-Это не она плохой сотрудник потому что не принимает важное решение и не отвечает на вопрос, а тот человек который от неё это требует".

@baso-it Ай бұрын

Возможно и так, но вы писали, что изначально она было бодрая. Но что-то же произошло, что она стала вести себя по другому в ситуациях когда нужно принять решение?

@user-pk2qp4uq3b Ай бұрын

Абсолютно согласен насчёт мудаков) Да, и в целом ваши характеристики по делу. Я не в бизнесе руководитель, но одно могу сказать, что в глобальном смысле можно стать хорошим руководителем если делаешь отчёт своим поступкам, проводишь самоанализ. И конечно нужны качества как умение принимать решение, брать на себя ответственность, организация труда. И все делать как можно спокойно без критики. Последнее не всегда получается у меня.

@baso-it Ай бұрын

Спасибо! Мне кажется, что большинство не в состоянии вовремя провести самоанализ. Вот по себе помню, свои ошибки я понял через несколько лет после того, как их наделал. А вот по поводу критики - погуглите про развивающую обратную связь. По сути критика, но не болезненная для сотрудника

@user-pk2qp4uq3b Ай бұрын

@@baso-it да, наверное приходит с опытом. Если руководитель задумывается как исправить ситуацию, ищет причины в себе это уже успех как стать лучше. А бывают и мудаки, закостенелые)

@baso-it Ай бұрын

@user-pk2qp4uq3b мудаки - это классика) не бронзоветь - прям важно