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1. 무엇부터 해야할지 (우선순위) 2. 누구에게 어떻게 보고할지 (커뮤니케이션) 3. 피드백을 어떻게 보완할지

일 몰려서 데드라인이 임박하면 저는 딱 통과할 수준의 퀄리티만 만들어서 제출합니다 ㅋㅋ 퀄리티 높은 결과물을 원하면 한사람 더 뽑으세요~

데드라인과 커뮤니케이션 자신감 문제로 인할 때도 있음 데드라인을 위한 의사소통은 머릿속에 넣어두기 일머리와 직무역량 일머리 - 환경 영향 많음 직무역량 일머리 - 나에게 적합한 방식을 찾아내는 것 1. 프로세스와 접근법 2. 팔로워십과 리더십 중 나의 역할은? 3. 관계와 소통의 방법 직무가 안 맞는다는 증거 1. 성과가 안 난다 (실무자일 때) 2. 어떻게 일해야 한다는 나만의 그림, 기획안이 나오지 않는다 3. 조언자가 있는가? 질문 체크리스트 1. 무엇부터 해야할까요? 2. 어떻게 보고해야할까요? 3. 중간보고하면서 보완해야할까요? 나아가야할 방향성 물어보기

이형님 영상 너무 좋아요. 늘 도움 받고 있어요. 이형같은분들이 있어 능력자들이 많아지는것같아요. 우선순위.커뮤니케이션.피드백.도전.환경 배움.와닿는 단어네요

제 생각에 오랜시간 일했는데도 일머리가 없다면 그 일이 그 사람이랑 안맞는 것 일수도 있다고 봐요. 저희회사 기술팀에 예전에 일머리 없는 친구가 있었는데 입사 2년이 되어서야 0.5인분 정도의 일을 할 수 있게 되고 3년이 넘도록 부족함이 너무 많아서 그 직속 팀장님한테 매일같이 욕먹으며 일하다가 결국 코로나 시기에 정리해고 된 사람이 있거든요. 가르쳐 줬던 것을 매번 다시 설명하게 만들고 말도 어눌하게 하고 정작 자신만의 생각으로 내려선 안될 결정은 묻지도 않고 자신이 결정내려서 사고치고 꼼꼼하지도 않아서 실수로 인한 불량도 많이 내고, 해야 할 절차도 제대로 하지 않고 총체적 난국인 사람이었는데, 저희 회사에서 퇴사하고 1년쯤 지나서 연락이 왔는데 공부해서 군무원이 되었다고 하더라구요. 물론 군무원일을 잘할지는 일을 해봐야 알 수 있는거겠지만 군무원은 되는것부터가 쉬운일은 아니잖아요? 그런거 보면서 각자에게 잘 맞는 일은 따로 있는 것 같다는 생각이 들더라구요.

이형님 컨설팅 강의 여시면 참여하고 싶네요ㅎㅎㅎㅎ ㅠㅠ다른 분의 말씀처럼 책 내시면 꼭 살거에요~~~!!! 이형님 영상보믄 뭔가모르게 자신감이 생겨요 신기^^감사합니다.👍

이형님 영상보면서 제가 일을 제대로하고 있는지 매번 되돌아보게 되네요~

제가 진짜 일머리 없는 타입인데, 예전 회사에서 많은 조언을 듣고 뭐가 문제인지는 어느 정도 알겠더라고요. 1. 일단 일이 들어오면 바로 실행한다 -> 그 일이 급하다고 해서 하던 일을 잠시 미루고, 그 일을 시작했는데... 급한 일은 항상 계속 들어오더군요. 그러다 보니 처음 일도 못 끝내고, 중간에 일을 놓치고... 그래서 하나를 다 끝내놓고 다음 일을 하도록 했고, 부득이하게 다른 일을 먼저 해야 한다면 그 사항을 수첩에 메모해서 다른 일을 까먹지 않도록 했습니다. 2. 너무 조급하게 움직인다. -> 빨리 하려고 했던 건데 주변에선 너무 조급해보인다며, 느리게 하는 것도 안 좋지만 급하게 하는 것도 마찬가지로 안 좋다고 말하더라구요. 근데 사실 이 중간점을 잡는 게 애매하기는 합니다. 추상적이라서... ㅠㅠ 3. 시야가 너무 좁다. -> 이것도 방법이 없는 축인데... 하나의 일을 하면 하나밖에 못 한다는 단점이죠. 멀티가 안 된다는 겁니다. 하나를 하면서 다른 일도 병행하면 효율이 훨씬 좋은데, 제 시야가 좁다 보니 그런 식으로 작업하면 꼭 뭘 빠뜨리더라구요. 이건 솔직히 일을 계속 하다 보면 보인다던데 전 1년이 되도록 잘 숙달이 안 돼서 아, 내가 진짜 일머리 없는 편이구나... 라는 걸 절실하게 느꼈었습니다. 4. 손이 느림 -> 2번과 모순되지 않나 싶을 수도 있는데... 분명 빨리 하려고 하는데 뭔가 굼뜹니다. 이게 뭔가 싶지만 실제로 그래요. 5. 생각이 제한적이다. -> A라는 방식으로 해오다가, 이게 안 되는 일이 발생하면 바로 얼타기 시작합니다. 그래서 남한테 물어보죠. 돌아오는 대답은 "이런 것도 물어보냐?" 입니다. 그리고 제 동료가 저 대신 하는 걸 보면... 조금만 방법과 방식을 바꾸면 되는 거였습니다. 자괴감에 빠져서 한숨이 나오더군요. 이렇게 계속 실수를 하다 보니 뭐 하나를 혼자 할 때도 혹시나 이렇게 하는 게 맞나 싶은 불안감이 들어서 물어보고, 그런 것까지 일일이 물어보냐고 타박을 듣고, 그러다 보니 자신감은 떨어지고... 떨어진 자신감 때문에 뭐 하나를 하기가 겁나고... 다시 처음으로 돌아가고... 사는 게 사는 것 같지가 않더군요... 이러다 보니 이전 직장에서 적응을 못 하고, 견디지 못 해서 이직을 하게 되었습니다. 1월 초순에 다른 직장에 들어가는데... 솔직히 걱정이 많네요. 거기서는 잘 적응할 수 있을지

음 너무 좋은 강의에여👍👍👍👍👍

우선순위를 만드는 것도 중요한데.. 그 것보다 중요한 건.. 이 일에 있어서 혹은 이 프로젝트에 있어서 키포인트가 무엇인가, 무엇을 제일 먼저 체크해야 하는가? 이런것도 중요한 것 같네요 몇몇 일이 빠르게 진행되면 기본적인것조처 체크안하고 넘어가는 경우가 있고 그것때문에 일이 망치는 경우가 더러 있더라구요

제발 여러분...우선 순위를 정할 때는 데드라인을 확실히 알고 계세요...그리고 그 데드라인이라는 것을 정확히 알려면 소통이 정말 중요해요...네가 데드라인 말 안해줬지 않느냐 라고 나중에 따지지 말고 그냥 본인이 제발!! 먼저 물어보세요!

요근래 의지할 곳이 없어서 힘들었는데 넘 도움돼요 선생님 진짜 너무 멋있고 힘이 돼요 ㅠ

깔끔하고 이해하기 쉽게 말을 전달하는게 제일 어려운 것 같아요ㅠㅠ

건강조심하세요.🙇‍♀️🙇‍♂️

힝 자꾸 실수해가지구 피드백 많이 받는 편인데 또 작은 실수들을 많이 하다보니 너무 나 자신에게 화가나네요.. ㅠ

업무 프로세스, 커뮤니케이션... 정말 피와 살이 되는 말이네요. 덕분에 숨통 트이고, 내일 조언할 만한 선임께 물어보러 갑니다. ㅎ

데드라인 한달 넘긴거면 직무유기 수준 아닌가요…. ㅠ

남이 나를 볼때 회사 명함이 보이면 안됩니다. 내가 보여야 합니다. 그만큼 전문가가 되야합니다.

책 안쓰시나요? 바로살게요 이형 화이팅!

좋아요 1일때 누르는 기분좋음! 잘보겠습니다:)

이형도 사회초년생때 바보소리 들었지만 지금은 이렇게 멋있는 것을 보면 .. 나도 희망이 있다

모르면 일단 어떻게든 만들어서 보고하면 됩니다.. 거기서부터 피드백 시작하면 되거든요

이형님 오늘 취뽀요... 필살기는 못썻는데 물어보기만 하구왓는데 출근하라시네요 ^^

7개월도 아니고 7년차인데 아직 본인이 일머리가 부족하다고 하는 건 본질적인 직무의 문제점보단 본인의 마인드셋이나 직장 상사를 비롯한 동료와 부하직원 간의 소통에 대한 어려움이 더 크지 않을까 싶어요. 예를 들어 사연자분 본인 스스로 소화할 수 있는 업무량이나 업무의 비중도가 생각보다 더 높게 오게 될 경우 그 중압감을 못이겨서 머릿 속으론 빨리 끝내야 한다는 걸 알면서도 손대기 싫고 피하고 싶은 게 아닐까...? 아님 일의 전체전인 숲도 보도고 해야하는데 너무 디테일만 잡고서 앞으로 나아가지 못하는 게 문제인가...?! 무엇이든 간에 사연자 분이 정말 역량이 부족했다면 회사에선 승진이 아니라 아마 권고사직을 내렸겠죠ㅋㅋㅋㅋ 하다못해 근속년수가 채워져서 자동진급이라 하더라도 본인의 역량을 믿고 보완할 점은 빠르게 보완하셔서 잘 헤쳐나가셨으면 좋겠어요

같은분야속에업계가바뀌면그것도완초일때가힘듭니다 게다가팀장이조곤조곤한스타일도아니고 모를때물어보거나카톡보내면씹힘 글쎄요오히려제가이용당하는기분이네요

내가 아무리 잘 해도 윗분들끼리 의사소통 꼬여서 데드라인 엇나가면 노답이죠

다른건 몰라도 노하우는 그냥 접하고 쌓고 활용하면서 얻는거지 경력 n년차가 된다고 노하우가 저절로 생기는게 절대아님. 경력 7년차라고 해도 6개월차 1년차 신입보다 일머리 없는게 그런거임. 7년이라면 절대 시간으로는 많지만 업무를 한번 한번 하면서 의식적인 노력을 등한시한 7년이면 의식적인 노력을 매일 해오는 7개월차 신입한테도 발릴수 있다는 얘기.

헤매기 싫어서 이형님 조언처럼 우선순위를 물었는데, 그걸 알려주지 않는 상사는.. 뭐로 이해해야되나요?ㅠㅋㅋㅋ

저는 팀원들과 어떻게 소통해야 할지가 제일 큰 고민인 것 같네요... 언제 어떻게 말을 전해야 할지가 너무 어려워요 ㅠㅠ 좋은 내용 잘 보고 갑니다! :)

이 영상을 일못하는 사람이 봐야할텐데..

일본에서 일 할 때, 신입 사원이 들어오면 제일 먼저 가르치던게 호렌소 (시금치)였습니다. 호는 호코쿠 (보고), 렌은 렌라쿠 (연락), 그리고 소는 소우단 (상담)입니다. 이형님이 말씀해주신 것을 들으니 생각이 났네요 ☺️

♡♡♡♡

왜 내 이야기를 하실까

저는 숲보다는 나무를 보는 스타일입니다. 뭔가 하나를 진득하게 끝까지 잡고 해결할 때까지 인내하며 마무리하는 스타일인데 스타트업에서 일을 하다보니 자꾸 숲을 봐야하는 상황에 직면합니다. 프로젝트의 방향성을 설정하는 일 협업하는 사람에게 task를 줘야 하는 일 갑작스럽게 새로운 프로젝트 중간에 투입되어 급한 task를 처리해야 하는 일 등등. 진득하게 나무를 보기 보다는 숲을 보며 프로젝트를 빠르게 파악하고 요건을 정리하고 task를 분배해야 하는 일이 생깁니다. 어찌저찌 하고는 있지만 저의 스타일과 달라 익숙해지기 보다는 항상 힘이 드네요... 이런 경우엔 나무를 진득하게 볼 수 있는 직무 또는 회사로 옮기는게 나을까요...?

제일 쉬운 팁 이거 안어려워요 혹은 다 할줄 알아요 : 1프로의 능력자와 99프로의 병신 이건 힘들고 이건 가능해요 : ㅅㅌㅊ

저희 상사가 딱 세 가지가 안되네요^^

근무경력 7년이면 알거 다 알고 회사생활 짬밥 찰 만큼 찬 사람한테 해주는 조언 치고는 너무나 현실에서 동떨어진책에서나 나올법한 내용아닌가요. 회사생활에 있어 겉으로 드러나는 부분이외에도 힘들게 하는 요소들이 수없이 많은데 그런 부분은 언급도 없이 일을 잘해라 의사소통 잘해라 는 원론적인 요소만 언급하시네요 이형님은 되게 젊어보이시고 근무경력도 그렇게 길지 않으실것 같은데 7년차경력의 직장인의 고충을 잘 모르시는듯한 느낌이 듭니다

일못러100%라....뮤_뮤

타고난 일머리가 없고 소통도 못하는 찐따면 취업을 포기해야 하나요?