W jaki sposób zbudować i, co ważniejsze, utrzymać zaangażowanie zespołu w obliczu ciągłych zmian? Młodzi liderzy nie mają dziś łatwego zadania. Świat pędzi, a okoliczności społeczne i rynkowe stają się coraz mniej przewidywalne. Dawne podręcznikowe zasady zarządzania ludźmi nie przystają do naszej rzeczywistości. Wystarczy wspomnieć, że w pierwszych dekadach polskiego kapitalizmu, zarządzanie tzw. twardą ręką było uznaną i chętnie stosowaną taktyką kierowania zespołem, a wrażliwość na emocje traktowano jako przejaw słabości. Dziś, w czasach permanentnej zmiany i ogromnej niepewności jutra, znaczenia nabierają takie czynniki jak inteligencja emocjonalna w procesie przywódczym, dobrostan psychiczny liderów, a także - integracja wielopokoleniowa w miejscu pracy.
Jakie zatem umiejętności powinni mieć młodzi liderzy w nowoczesnym świecie? Jak adaptować się do zmian? W jaki sposób rozwijać zdolności zarządzania własnymi emocjami i emocjami innych? Jak dbać o własne zdrowie psychiczne, a jak promować tę praktykę w zespołach? Co robić, by skutecznie zarządzać grupami złożonymi z przedstawicieli różnych pokoleń?
To tylko wybrane wątki, jakie poruszą nasi eksperci, liderzy biznesowi - Maria Sokołowska i Daniel Stępień, podczas webinaru Jak młodzi liderzy tworzą przyszłość? Strategiczne myślenie i emocje w przywództwie. Spotkanie poprowadzi specjalista od zarządzania zmianą w środowisku korporacyjnym - Paweł Bojarski.
Maria Sokołowska
Od 2022 roku pełni rolę team leaderki w średnim przedsiębiorstwie działającym na polskim rynku. Kieruje zespołem instruktorów szkoleń oprogramowania. Przed objęciem roli liderskiej przez 4 lata była członkinią tego zespołu. W latach 2021-2023 - studentka studiów magisterskich ZiP. W lipcu 2023 roku obroniła pracę magisterską na temat „Szkolenia jako instrument rozwoju zawodowego pracowników” pod kierownictwem dr hab. Katarzyny Januszkiewicz profesor USWPS i ukończyła studia z wynikiem bardzo dobrym. Rolę liderską objęła w trakcie trwania studiów, zatem zagadnienia z zajęć mogła niezwłocznie wdrażać na polu zawodowym.
Daniel Stępień
Team Leader, od 2022 roku - w globalnym przedsiębiorstwie z sektora produkcyjnego w branży FMCG. Prowadzi zespół do spraw planowania zaopatrzenia surowych materiałów. Z wykształcenia magister Chemii (2014-2019), a w 2023 ukończył kolejne studia magisterskie na kierunku Zarządzanie i Przywództwo SWPS, broniąc pracę pt.: „Adaptacja nowoprzyjętych pracowników w organizacji międzynarodowej z branży FMCG”. Swoje pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał jako badacz R&D, stopniowo wkraczając na ścieżkę menadżerską.
Paweł Bojarski
Absolwent Uniwersytetu SWPS, który związany jest z międzynarodowymi korporacjami od kilkunastu lat. Łączy on zarządzanie procesami HR z zarządzaniem zmianą w oparciu o ład korporacyjny. Posiada doświadczenie w pracy w międzynarodowym środowisku, o różnorodnych kulturach organizacyjnych. Ma uprawnienia MBA w obszarze HR.
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają praktyczne i teoretyczne zagadnienia związane z zarządzaniem i przywództwem. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką - niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji: web.swps.pl/strefa-zarzadzania
#młodylider #przywództwo #empatiawzarządzaniu