Как наказывать сотрудников? Вебинар Александра Фридмана

Рет қаралды 15,103

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Күн бұрын

Как наказывать сотрудников? Вебинар Александра Фридмана для онлайн-школы Premium Management (premiummanagement.com/ )
Векторы вебинара:
➡️ Наказание: о "чёрной дыре" менеджмента
➡️ Можно ли наказывать взрослых людей
➡️ За что и как я рекомендую наказывать
Запись 10.02.2021
0:00 Интро
0:25 Теоретическая часть
30:28 Наказания- вводить сразу или постепенно?
32:05 Метод "5 почему" как наказание?
33:06 Имеет ли право ученик нарушать?
35:39 Наказание команды
36:43 Толковый, но строптивый сотрудник
39:00 Стоит ли наказывать за токсичность?
39:46 Конструктивная критика и сотрудник
41:27 Как наказывать нытика?
43:58 Как наказывать "хорошего" сотрудника?
45:39 Наказание начальника
48:15 Новый онлайн-курс Александра Фридмана «Управляй или подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента»
Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
***
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: t.me/asfridman
VK: new. fridman.management
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/person/fridman-al...
www.litres.ru/aleksandr-fridman/
www.wildberries.ru/catalog/0/...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman.ru/

Пікірлер: 26

@aleksandrfridman 3 жыл бұрын

Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/

@user-nl8bj4qb5n 3 жыл бұрын

Спасибо большое. ФРИДМАН, КАК ВСЕГДА👍

@user-wz3fr7op1p 2 жыл бұрын

Благодарю вас, много интересного для себя нашла!

@aleksandrfridman 2 жыл бұрын

Ирина, я очень рад. полезности :)

@user-kw6uw1rw3y 3 жыл бұрын

Служил в рядах вооруженных сил, а там регулярное управление построено только на наказаниях, а не на поощрениях. Предусмотрены всяческие премии (квартальные и годовые), но в порядке вещей считается, что если "не залетел", то премию получишь. А если же "залетел", то остаешься без кварталки или, если регулярно влетаешь - то и без годового ЕДВ. Извещение о лишении премии получаешь в виде формализованного приказа. Более того, ты можешь за другие достижения по службе восстановить свою премию, то есть есть стимул служить усерднее, вызываться на всяческие непопулярные мероприятия ради её возврата. И, что интересно, эта система отлично работает, если командир умеет ей пользоваться.

@aleksandrfridman 3 жыл бұрын

Дмитрий, я рекомендую изучение армейских подходов (уставы и другие документы) в качестве "внеклассной" литературы. Тоже служил, срочную. Не всё в тот момент понимал/оценивал правильно, сейчас - многое подтягиваю :)

@user-ic6bj7ix7e 2 жыл бұрын

Все конфликты и не желание нормально работать у сотрудников возникает ,как правило из-за неадекватного расчета или оплаты за проделанную работу.. Допустим - в коллективе одному сотруднику приходиться работать , отвечать или терпеть какие либо неудобства больше других , а оплата такая-же как и всем , даже может быть и меньше... Вот тут и пропадает всё желание. Но у начальника ограниченные средства и большие амбиции - поэтому легче наказать или уволить сотрудника , чем грамотно во всём разобраться и пойти на уступки.. Отношение должны быть прежде всего взаимовыгодными , вот тогда и не будет ни каких проблем

@aleksandrfridman 2 жыл бұрын

Я думаю, что правильная оплата - "необходимо, но недостаточно". Не факт, что справедлива]я оплата обеспечивает хорошую работу. Необходим и профессиональный менеджмент. Правда, оный при несправедливой оплате тоже не поможет. Булева алгебра...

@artyomz8725 3 жыл бұрын

44:35 отлично сказанно ))))

@user-pz3im3er3l 2 жыл бұрын

Простите я не смог посмотреть более 25 минут т.к. пошел вычерпывать воду из квартиры. На первые 25 мин ролика 3 тезиса: наказывать нужно, ответственного не нужно, штрафовать нельзя, нужно говорить. Причем примеров то нет, есть просто обилие отсылок к трактатам о войнах и тд. Возможно кому то ролик и полезен, но наверное тем кто только растёт и собирается стать руководителем.

@aleksandrfridman 2 жыл бұрын

Игорь, ролик представляет собой отрывок из семинара продолжительностью 16 академических часов и, возможно, и поэтому - в меру информативен. По опыту проведения: одобрен далеко не только начинающими. Чтобы не выглядело, как заманивание на семинар: если Вы напишете мне на мою почту afridman@homoboss.eu , то предложу Вам один не коммерческий вариант. Клятвенно обещаю: предлагаю это и не для заманивания в базу для последующего спама.

@gutenhaus7999 2 жыл бұрын

Такой вопрос: возмещение денежных потерь сотрудником, понесенных вследствие проступка этого самого сотрудника, является коррупцией?

@aleksandrfridman 2 жыл бұрын

Добрый день! По моему разумению, взыскание ущерба, очевидно связанного с очевидным проступком не является ни наказанием, ни, конечно, "коррупцией". Восстановление справедливости. Но компания должна обеспечить режим взыскания, не ставящего сотрудника на грань нищеты. И, конечно, руководитель должен разобраться в причинах проступка. И наказать :) Морально :)

@user-bi1zh1dt4k 3 жыл бұрын

Чем методология отличается от технологии? Спасибо!

@aleksandrfridman 3 жыл бұрын

Думаю, что ничем - принципиально.

@user-vv6rr3zb2v 3 жыл бұрын

Что в Вашем понятии, вести себя неправильно? Донор сдаёт кровь и отгуливает положенные два дня. Это неправильный работник?

@andyabramovich 3 жыл бұрын

Странный пример. Почему Вы думаете, что такого сотрудника можно считать неправильным?

@user-vv6rr3zb2v 3 жыл бұрын

@@andyabramovich у каждого начальника, существуют свои понятия, о правильном и не правильном😊моё руковолство готово меня слопать за отгулы по справкам😁

@aleksandrfridman 2 жыл бұрын

Светлана, "неправильно" - в смысле проступка- означает: нарушать известные положения о правильном и неправильном. Ваш случай не является неправильным, за Вашего же руководителя я никак не в ответе :)

@makcimmielnikov1052 2 жыл бұрын

Монолог как всегда не очём, длинный. А вначале профессор даже не поздоровался.

@aleksandrfridman 2 жыл бұрын

О "поздоровался": отрывки с семинара. Не самостоятельный блок. Материал рассчитан на людей, которые не настроены пытаться решать сложные вопросы простыми лайфхаками и потому не бояться объёма. И, да, я заметил, что очень часто низкая готовность мыслить приводит к тому, что человек не воспринимает материал. При этом он не говорит "я не понял", а предъявляет претензии к материалу/автору. Без горя. Уверен, что Вы сумеете найти материал, более для Вас подходящий.

@user-ko2zo7bs8z 3 жыл бұрын

Какой-то длинный монолог не о чем, тупой набор слов 🤦🏼‍♂️ Типа приходите ко мне и я всё покажу и расскажу, ну бред же Пример постройки дома, если вы не в курсе были: 1. Получение разрешения на строительство 2. Получение ТУ на технологическое присоединение к сетям 3. Геологические изыскания, гидрогеологоразведка 4. Проектирование дома 5. Подготовительные работы 6. Нулевой цикл: фундамент качества 7. Монтаж коробки здания: стены и кровля 8. Двери, окна, утепление

@aleksandrfridman 3 жыл бұрын

Так бывает... Не понимаем-называем бредом... А термин "тупой", может быть, больше говорит о Вас, чем - о моих подходах? Может быть - на какой другой канал Вам пойти? Где - под Ваш уровень? Мультики там, комиксы?