Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?

Рет қаралды 18,426

5 жыл бұрын

Очный курс стратегического мышления: qcic.ru (Санкт-Петербург, Москва)
Индивидуальная консультация: +7 (951) 666-61-80 (WhatsApp, Telegram, online)
Библиотека учебных материалов в открытом доступе: qcic.ru/katalog
32/32 - Как провести собеседование так, чтобы понять эффективность кандидата?
Из урока вы узнаете:
* На что следует обращать внимание при проведении собеседования?
* Как оценить кандидата с точки зрения его способности производить?
Схема:
При проведении собеседования вам важно сразу понять, мыслит ли кандидат категориями результата или нет. Чтобы это сделать, задавайте следующие вопросы: какой результат вы создавали на прошлом рабочем месте? Как вы могли посчитать ваш результат? Какие инструменты вы использовали для получения результата? Перед кем вы отчитывались? Какими остались ваши отношения с вашим руководством? И так далее. Обращать внимание следует не только на ответы кандидата, но и на то, как именно он отвечает на эти вопросы: уверенно или неуверенно. И еще: не заставляет ли он вас чувствовать себя виноватым из-за того, что вы задаете ему эти конкретные вопросы? Кроме того, вы еще можете спросить у кандидата: может ли ваш бывший руководитель подтвердить сказанное вами? И тут важна реакция собеседника.

Пікірлер: 22

@useforeverything8277 Жыл бұрын

Я как кандидат разрешаю себе взять паузу после вопроса, чтобы и чётко вспомнить то, о чем могу рассказать, и хорошо сформулировать мысль) Да и не только как кандидат на собеседовании, а вообще в жизни) спасибо за видео!

@user-ij9ki2ut4s Жыл бұрын

наблюдала в нашей компании, человек хорошо работал много лет, увольнялся без конфликтов, все ок, но когда звонили нам будущие руководители этих людей, наши руководители давали сомнительную оценку уволившему сотруднику. кто из-за вредности, не хотели чтобы человек увольнялся, кто просто под настроение. так, что я бы не стала бы звонить бывшим руководителям, все такие это их субъективное мнение.

@kostyaprotosovitsky175 2 күн бұрын

Большое Спасибо, Альберт

@elenarayskaya3685 4 жыл бұрын

Спасибо, Альберт! За полезнейшую серию уроков!

@victoriavalvladeabull4397 3 жыл бұрын

Альберт, могли бы сделать видео, как себя вести на собеседовании самому кандидату? И какие вопросы задать работодателю? Благодарю.

@user-vf6gg8pu5v 6 ай бұрын

Большое спасибо за серию этих уроков! Законспектировала, применяю, кайфую!!!

@user-ok1bo6hi1v 2 жыл бұрын

Спасибо, это было очень полезно. ✊🏻

@Ksunyakluqwa 6 ай бұрын

Спасибо! Ваша информация мне помогла очень разобраться, на чем делать акцент

@victoriak375 6 ай бұрын

Альберт, все Вами изложенное, кажется логичным. Я сама hr и провожу много собеседований, так вот если бы проводили собеседование со мной и задали бы вопрос: а может ли бывший руководитель подтвердить мои результаты? Я бы ответила отрицательно. Мой руководитель крайне негативно отреагировал на мое увольнение и вряд ли дал бы мне хорошую характеристику. Для компании я сделала много и результаты были внушительные. В теории все звучит отлично, но вот на практике не все так просто получается.

@zao0oza48 2 жыл бұрын

Спасибо большое!

@golalex Жыл бұрын

Альберт, спасибо!

@user-kq5fk3xl3c 3 жыл бұрын

Спасибо!

@sfhjjfff 9 ай бұрын

Спасибо ❤

@kitkat3548 Ай бұрын

Резюмирую: 🌟Чего ты достиг? (Конкретно сформулированные точки) 🌟Как ты этого достиг? (Инструменты) 🌟Кто-то может это подтвердить? Подача: 🌟Откровенно признавать причину предыдущего увольнения. Из моего (личная боль): 🌟Убрать детскую восходящую интонацию и писклявость из голоса. Это не кавайно и мы не в Японии

@GlagoleDobro 9 ай бұрын

Спасибо! Хорошие советы!

@NatalyaOkuneva 2 жыл бұрын

🤗🙏

@evgenyfirst1277 5 ай бұрын

В некоторых случаях,бывшие руководители,(с проблематикой в своей психике),начинают мстить!Говорить только все минусы и ошибки,добавляя ещё более чёрные тона.(мета сообщение сотруднику-куда ты побежал?Ты всё ровно приползёшь ко мне)

@user-il2eu7uu7h 2 ай бұрын

Вы молодец Альберт, благодарю)

@marraiaa415 29 күн бұрын

Есть позиции, где нужно опираться только на результат. есть позиции , где нужен человек процессный . Не надо всех под одну гребёнку

@user-ni2ri9hi9v 10 күн бұрын

Если человек быстро отвечает на вопросы, то он врет. И часто проходит собеседования

@alla3778 5 ай бұрын

Кто эта блоггерша?

@drm_473 Ай бұрын

очень спорные тейки озвучены. К сожалению, я уверен, что кто-то толковый за 5 лет остался без работы, если потенциальный работодатель опирался на видео подобного рода при подборе сотрудников. Повторяться не буду, комментариев не так много оставлено ниже за годы, чтобы с ними ознакомиться самостоятельно, замечания людей здравые. Добавлю, что закомплексованность человека никаким образом не свидетельствует об его профессиональных качествах. Я молчу про то, что критерий Результата не применим на многие виды работ