【コンサルの賢い使い方】コンサルへの典型的な批判／最低でも月額2000万円／時給は３、４万円／街の弁護士より高い／保険、嫌われ者の役割／成功報酬も一案／当たり外れが大／大量採用によるバラツキ【塩野誠】

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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:50　コンサル会社の定義
09:53　コンサル会社の機能
20:15　当たり外れが多い理由
29:30　コンサルを発注する理由
36:50　次回予告
＜プロフィール＞
塩野誠｜IGPI共同経営者・地経学研究所経営主幹
国内外の企業や政府機関に対して戦略立案・実行のコンサルティングなどに従事。企業投資に関しても15年以上の経験を持ち、欧州などで投資も行う。著書に『デジタルテクノロジーと国際政治の力学』など。慶應義塾大学法学部卒、ワシントン大学ロースクール法学修士。
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Пікірлер: 38

@pivot00 23 күн бұрын

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@user-pt4rx1ug5r 23 күн бұрын

コンサルブームの背景には大企業病があるんだな

@norihikosasaki2743 23 күн бұрын

コンサル産業が急拡大する中、問われるのが「発注側のリテラシー」。コンサルを賢く使うための方法を、自らもコンサルタントである塩野誠さんに聞きました。

@minquh5821 23 күн бұрын

他職種とビジネスモデル構造は変わらないようですね～依頼する課題の難易度が高く、単価が高いだけにシビアなところで。依頼する側のリテラシーが低いと、マッチングフィルターがかからずガチャ状態になりますね。適切なオーダーの仕方も重要そうで、コンサルといっても普遍的な受発注の話のように感じました。

@29hei 22 күн бұрын

ざっくばらんにどうコンサルをつかえば良いかを語ってくれている良いコンテンツだと思います。

@msit7587 19 күн бұрын

コンサルに対する批判は政治家に対する批判と同じで、政治家を選んでいるのは国民なのに、二元論で不要だと決めつけている状態かと思ってますコンサルへの批判はそのまま大企業や産業構造への批判に繋がるかと

@professorchannel 20 күн бұрын

コンサル、頑張ります！

@shHb4jo79hgsk 20 күн бұрын

最近のコストカットテーマでのターゲットはコンサル費用になってきてます

@Ozzyzoz21 23 күн бұрын

コストがね…お得感が無いのがコンサル

@ginawang9947 15 күн бұрын

コンサル業務のスコープとなぜ当たり外れがある理由についてすごくわかりやすくまとめてくださったと思います。それと比べると、コンサルも出来、クリエイティブに重視している広告代理店の方が今後勝ちそうですね。

@mdd-ni2dr 15 күн бұрын

だから、アクセンチュアはクリエイティブ部門とか増やしてるんでしょうね

@MrysYSYSYS 18 күн бұрын

経営コンサルという名前なのに、大手コンサル社員のほぼ全員が法人立ち上げて事業やったことないのはなぜ？野球したことない野球コーチってことで合ってる？

@user-ok2ci7fo6e 17 күн бұрын

野球をしたことないけど、データ分析に長けたコーチのイメージかな。その人を使いこなせるかは、監督次第。チームの成績が上がらないときは、監督が使いこなせていないときでも、選手はそのコーチに不満を持つ。

@wins8459 23 күн бұрын

何故コンサルの料金が高いかの問いに、発注側の立場で考えて本当に価値が出せるのか、自分のとこでやれるならやればいいって、回答になってませんが… 加えてアメリカ引き合いに出して、発注側に元コンサルが多くてAをA′にしか出来ない、クリエイティブなことは求めない、ってつまりコスパに見合わないのは感じてるってこと？まぁ使う側によって結果が大きく変わるのは認識すべきで、使えないと言う発注側に問題があるケースも多分にありますがね。

@hunjimoon3336 22 күн бұрын

コンサルが発注側の経営陣よりもいい仕事ができるのなら、初めから独立して経営するはずですからね。しょせんコンサルは経営者になる覚悟もないただの批評家だと思っています。経営には何よりも行動力ですね。

@184a-xx8km 19 күн бұрын

その問はその後で言ってる「変動費化」の部分で回答にはなってるんじゃないですかね。

@wins8459 19 күн бұрын

@@184a-xx8kmどこですか？「何故コンサルの料金が高いのか？」に対する回答になってますか？

@waiwai8572 23 күн бұрын

何でも屋ですからね。クライアントの不満は最もですが、かなり難しい仕事だと思います。事業はおろか周辺知識だってどんどん加速していきますからね。神に近づこうとしている人間が、全知全能の神を探しているような話だ。

@SK-ur6ke 23 күн бұрын

まあ高級文房具と言われるだけはあるわよね

@user-dz4ne2bd7q 23 күн бұрын

話聞けば聞くほど本質的な仕事殆どないな...、なんなら事業会社の生産性下げてる気が...

@tom888jerry 19 күн бұрын

シンプル疑問に思ったので、お聞きしたいのですが、本質的な仕事とは具体的にどのようなことを想定されてますか？

@msit7587 19 күн бұрын

本質的な課題設定ができていない側にも問題がある気がしますね

@MrysYSYSYS 18 күн бұрын

@@tom888jerry組織の調整役や嫌われ役をかうことって経営陣がするべきであり、コンサルに金払ってやってもらう内容ではない本質的な課題解決は経営陣がどう組織を動かせる体制を作るかであり、そこを解決できるコンサルなら本質的な仕事をしていることになるまず大なり小なり会社立ち上げて自分で1年間法人をオペレーションしたことないコンサルがなにできるっていうの笑経営コンサルっていうけど、本人経営したことないのが笑

@onetimeonetime-vh1gs 22 күн бұрын

結局人依存なんよ

@shinobinena 21 күн бұрын

コンサルのせいにしたらいい、その嫌われ役料っていうけど、コンサルが嫌われるんじゃなくて、それを鵜呑みにしたやつがバカにされるだけだよ。結局コンサルって責任もたなくていいし口だけだから、入れたってなにも良くならない。

@akirakataoka8885 14 күн бұрын

コンサルだから中身がない。ぼったくりやね。

@user-hu8nb2pv6d 23 күн бұрын

僕がバカなのもあると思うけど、この方の会はいつも内容が良く理解できない

@hunjimoon3336 22 күн бұрын

結局、社長や役員の能力以上にはならないから、それを理解せずに頼む企業からチューチューしているんだよな。売上数十億程度の企業なら自分でできるだろとしか思わないんだが。だいたい、そんなにできるコンサルならとっとと独立して起業するだろ。

@user-ln6hp3fn4q 22 күн бұрын

チャットGPTが出せるレベルの発想で金もらえるんだ。。

@user-nd4ow9vq4k 23 күн бұрын

いつも思うんですが、音量が低いのか、聞こえづらいです。

@akapapa3694 23 күн бұрын

プロのコンサルなら成功報酬で業務を請け負うのが当たり前なのではないでしょうか? 成功報酬では引き受けられないって時点で頼りにしてはいけないコスパの悪いコンサルだと判断するのが賢明だと思いますよ。

@user-vt3rf5vj9k 23 күн бұрын

「成功」の定義を明確にクライアントが決められないから成功報酬で請け負えないケースが多いよ。仮に売上の増収分をベースに成功報酬を決めるにしても、その増収分がコンサルの施策である定義をちゃんと事前に設計できますか？って話。

@ymatsushita2008 23 күн бұрын

数年先の成果が出るまでのコンサル側の資金繰りの問題ですね。

@fuku55 22 күн бұрын

プロなら成功報酬で当たり前っていう思考は流石にいかれすぎてて草。まさか野球選手もサッカー選手も成功報酬でやれっていうのか？

@saru620 20 күн бұрын

提供するアドバイスとクライアントとの関係性によってはコンサル側が成功報酬にしたくても出来ないケースもある

@MrysYSYSYS 18 күн бұрын

成功報酬だとコンサル会社の資金繰りがキツイわけで、実現は難しい

@onetimeonetime-vh1gs 22 күн бұрын

コンサルで上の方にいるけどやっぱりコンサルは要らんよ自社で高給で雇えば良い

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