videonuzu ziledim ve yararlı bilgiler var. hazırladığınız metni okuyor gibi değil de anlatıyor gibi yaparsanız bence daha iyi olabilir. (yapıcı eleştiri)

Mesele bunlar değil aslen, birinci nesil yöneticilerin bir alt nesline vermeleri gereken yetki alanının verilmemesidir. Bu değişimlerin hepsi anlatılan her şey ancak yetki alanı verilirse işler. Bir babanın kendi oğluna veya kızına şirket içinde yetki vermesi gerekir ki bu adımlar atılabilsin. Şirket içinde çalışan dayı/amca/akraba gibi kişilerin o işte verimsiz veya yetersiz olduğunun bilinmesine rağmen ''akraba'' olduğu için o kişinin işe devam etmesi o kişiyi çalıştıran patrona yani babaya bağlıdır. Bu söylenilen ve anlatılan şeyler büyük şirketler için geçerlidir o şirketler de zaten bu aşamaları ve anlatılan şeyleri çoktan geçmiştir.

hocam okuduğunuz slaytı atın da ordan okuyalım ahahha

Aslında anlatımınızda dikkat edilmesi gereken hususlar şöyle olmalı Bir aile şirketinin kurumsallaşmasının amacı Özel bir şirketin kurumsallaşmasının amacı Birde yap işlet devret şirketinin kurumsallaşmasının amacı Benim fikrim ise kısa ve öz olarak Hepsinin ortak özelliği daha önceden belirlenmiş anlaşmaların şirketin el değiştirmeden devamlılığını sağlayıp kalıcı adımlarla devamlılığını muhafaza altına almak olacaktır çünkü daha sonradan gelen yönetimin (siyasetin) kuralları bozup şirketin el değiştirmesini engellenmediği taktirde hiçbir zaman şirket kalıcı olmadığı için zaman içinde yok olmaya mahkum kalacaktır Saygılar sunarım...

Şirket çalışanlarına iyi maaş vermiyorsa , şirket içi eğitimler anlamsız kalır. Çalışanlar para ile motive olur. Milyarlarca para bayılıp motivasyon toplantıları, yemekler vermek anlamsızdır. O parayı çalısanlara eşit şekilde dağıtmak motivasyonun en etkili yoludur. Bir iş veren olarak ve en alttan gelmiş biri olarak benim özel sektördeki tecrübem budur.