En el año 1992 con la publicación del libro La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje, Peter Senge impulsó el concepto de la organización inteligente como aquella que aprende constantemente, se adapta a las circunstancias del medio ambiente y las trascienden al desarrollar su capacidad creativa y de innovación, a fin de mantenerse a la vanguardia en su campo de acción. Con la aceptación de las ideas de Senge en todo el mundo, se despertó un gran interés por desarrollar organizaciones inteligentes: escuelas, hospitales y empresas de todo tipo aceptaron y aplicaron esta nueva estrategia. Peter Senge, en su enfoque de organización inteligente, nombra cinco disciplinas: 1) Dominio personal, 2) Modelos mentales, 3) Visión compartida, 4) Aprendizaje en equipo y la denominada quinta disciplina, 5) El Pensamiento Sistémico que integra a las disciplinas antes mencionadas. Las 5 disciplinas se relacionan con un cambio de enfoque: ver totalidades en vez de partes. En vez de ver a las personas que se limitan a reaccionar ante las situaciones o problemas, las vemos como participes activos en la construcción de la realidad.