Šiandien kartu su holistinės lyderystės konsultante bei lektore Darija Tonkich kalbėsimės apie vadovus ir lyderius, vadovavimą bei lyderystę.
- Paminėjau vadovus ir lyderius, kuo šios dvi sąvokos skiriasi?
Na, turbūt sutiksi, kad ne kiekvienas vadovas yra lyderis ir ne kiekvienas lyderis yra vadovas.
- Klasikinė tezė, bet ką tai reiškia?
Tai reiškia, kad vadovas yra labiau apie funkcijas, apie tam tikras pareigybes. Galbūt atskirais atvejais atsakomybes. Lyderystė bendrąja prasme ji neapibrėžta kažkokiomis pareigomis. Tai yra apie įkvėpimą ir mano asmeniniu įsitikinimu apie norą padėti šalia esantiems žmonėms siekti jų tikslų.
- Darija, ar kiekvienas vadovas turėtų siekti būti lyderiu. Ar yra tokių situacijų visgi, kada vadovu reikia būti labiau nei lyderiu?
Ir taip, ir ne. Arba kaip angliškas išsireiškimas yra „it depends on“, priklausomai nuo to apie ką mes kalbame. Man asmeniškai labai norisi tikėti, kad kiekvienas vadovas turėtų turėti siekį būti lyderiu. Ir būtų labai smagu, kad visi būtų lyderiais, ypatingai, kas yra vadovai. Bet tikrai yra situacijų, yra organizacijų, kai lyderystė nėra būtina ir ypatingai karo struktūrose, karinėse struktūrose. Mes matom, kad ten turi būti įsakymai, turi būti jų vykdymas. Žinoma, galbūt vykdyti ir diskutuoti ilgai yra lengviau, jeigu tas žmogus mane įkvepia, jis yra man lyderis, bet iš esmės tai nėra būtina sąlyga, bet siekis, manau, turėtų būti toks.
- Tenka dažnai girdėti, kad vadovu žmogus tampa dėl to, kad jis yra geras specialistas, klausiu, kuo specialistas skiriasi nuo vadovo ir apie patį pokytį?
Čia žinai, kaip kartais sulaukiu klausimo, ar vadovais yra gimstama, ar lyderiu yra gimstama, tai turiu pažįstamą, kuris nuo mažens norėjo būti vadovu ir aišku pradėjo nuo specialisto ir kai tapo vadovu, man sako, žinai, Darija, aš kartais pasigendu to konkretaus darbo, kurį aš galiu padaryti ir matyti rezultatą čia ir dabar.
--
Visas pokalbis - laidos įraše.
Laida „Ofiso dramos“ - kiekvieną trečiadienį 20.30 val. per Marijampolės televiziją.
www.marijampoles.tv