マネジメントの話。『生産性が低い組織は、ここが共通している！』〜生産性が下がる根本原因とその対策〜＜坂本＞

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マネジメントの話。『生産性が低い組織は、ここが共通している！』〜生産性が下がる根本原因とその対策〜＜坂本＞

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Күн бұрын

日本企業の生産性の低さは有名な話ですが、多くの人がその原因や対策をDX (デジタルトランスフォーメーション)に求めているように見受けられます。
　しかし、業務や人事のコンサルティングをしていると、日本企業がどんなにデジタル化を進めても、ここが治らない限り、結局何も変わらないのではないかというポイントがあります。
　今回は、私が考える日本企業の生産性低下の根本原因とその対策をお話しします。

Пікірлер: 6

@user-pn1iw3vn8s Жыл бұрын

等級が見える化になると個人情報である給与がみんなに公開されます、私は下から2番目の等級でもお局にばれて下から2番目の等級にふさわしい業績ではないと嫌がらせを受けたり新しい業務教えてもらえませんでした。会社は等級の役割、給与は公開していますが個人の等級は公開してません。私の等級では与えられた業務を自律しておこなえると記載されてましたが私は与えられた業務を1人でできているのにお局たちはできてない、といいがかりをつけ私を等級引きずりおろそうと嫌がらせされた経験あります。等級を公開するのは健全な人たちが多いという前提でないといじめにつながります。

@potential_discovery Жыл бұрын

智子さん、コメントありがとうございます。　こちらのコメントは、なんだか軽々に👍をクリックしにくいですね。内容がシビアすぎて。。。　コンプライアンスの意識がしっかりしてたり、「良い組織を作ろう！」という意欲が高い経営者や人事部がある会社なら、通報一発で懲戒処分な事例ですね。　おっしゃるように、そもそも経営者が健全な魂の持ち主で、「よりよい組織を作り、会社の業績を上げよう！」という努力をしようという人でないと、組織の透明性はあがりませんし、そうすると、生産性が上がらない。　結局のところ、そもそも経営者が不健全➔透明性が上がらない➔職場の理不尽が増える➔生産性が落ちる➔業績が上がらない。。。ということなのでしょう。　だからこそ、たまに「会社の業績を上げたい」というご依頼で組織分析をすると、「あなた（社長）が変われば、業績が上がります」という結論が出てしまい、それをそのままフィードバックして、仕事が終わったりすることがあります。　こういうのは外圧がかからないと変わりにくいですね。たいへんです。　これからもよろしくお願いします！

@hidao80 Жыл бұрын

いつも学びの多い動画を公開していただき、ありがとうございます。生産性といえば「少しの手間で大きく稼ぐ」ことを良しとするものだと言う理解をしていますが、私にはどうも一般的に「手を動かすことを減らす」にフォーカスされ過ぎているように感じています。それがIT化であったりDXであったりに繋がっているように見えます。「誰がやっても効率的」になる前の段階として「このフォーメーション（人選・配置）なら効率よく成果が出せる」と言うのが組織の戦い方だと思いますので、人事データの透明化が生産性向上に重要な役割があると言うことがよく理解できました。

@potential_discovery Жыл бұрын

hidaoさん、いつもありがとうございます！　そうですよね。「少しの手間で大きく稼ぐ」なんていう中途半端なことを目指すなら、「手間をゼロにする」を目指せがいいのに、という話ですよね。それができないならどうしても人が介在しますから、やはり「組織」の作り方が生産性をいちばん左右するということになってしまいます。　引き続き、よろしくお願いします！

@X-Hirot 8 ай бұрын

とてもためになる話でした。このチャンネルを最近よく見るようになったのですが、発想が斬新でついつい面白く見てしまいます。人事データの透明性は、現場の不満の主要因だと思います。どう見ても高給高待遇なのに、全く仕事していない人が何をやっているんだろう。毎月ギリギリまで残業しまくっているけど、あの人一体何がそんなに忙しいんだろう。みんな気にしていること、ありますからね～

@potential_discovery 6 ай бұрын

ありがとうございます！　うれしいです！　（Replyおそくてスミマセン。。。）これからもよろしくお願いします！