✔️G식백과 한국 게임사 시리즈 #1 넥슨 상편 링크: • [한국 게임사 시리즈] 넥슨 (상) 편 📪 Business Contact: SANDBOX NETWORK 🎥 유튜버, 스트리머를 위한 방송세팅: www.drgo.pro 🎙️ 유튜버, 스트리머를 위한 사운드: stage8.kr 🎵음원 출처: www.epidemicso... 등 #넥슨 #김정주 #넥슨_개혁
Пікірлер: 1 400
@user-qg5dw2qq4j2 жыл бұрын
9:34 확실히 넥슨의 신작, 서비스 중인 게임들의 연속적인 실패로 간건 '개발팀의 규모'에 있어 게임 내 '재투자' 부분에 많이 소극적인 태도를 취한것이 큰 실책이 아닌가 싶습니다. 다른 새 게임 프로젝트팀도 100명 미만인것도 그렇고, 작년 메이플 확률조작 사건 이후 나온 고객간담회에서 현 메이플 디렉터인 강원기가 본인 입으로 "우리 팀에는 170명 내외로 있고, 스토리 팀은 없다고(정확히는 '팀'이라고 말하기 부끄러울 정도로 적다가 맞지만)"라고 말할 정도로 큰 게임 내에서도 게임 내 '재투자'가 심각하게 없다고 볼 수 있습니다. 지금 메이플에서 프로그래머 등 많은 사람들을 채용하고, 다른 팀에도 많은 사람들을 채용하는 등 '이제라도' 움직이는 편입니다만, 시기적으로 볼때 조금 많이 늦은 감이 없지 않나 싶습니다.
@user-vm6rs5iu3s2 жыл бұрын
메이플 스토리 팀으로 170명은 적은편이 아닌거 같은데요 그냥 능력 부족이 아닐까 싶습니다 요즘에 해외에 다른 게임회사들 상황을 일반인들도 알정도로 정보가 많은데 너무 유저들의 수준을 얕게 보고 변명식으로 한거 같기도 한데요..
@@user-vm6rs5iu3s 우리 팀에는 170명 내외로 있고, 스토리 팀은 없다고(정확히는 '팀'이라고 말하기 부끄러울 정도로 적다가 맞지만 우리 팀에는 170명 내외로 있고, 스토리 팀은 없다고(정확히는 '팀'이라고 말하기 부끄러울 정도로 적다가 맞지만 우리 팀에는 170명 내외로 있고, 스토리 팀은 없다고(정확히는 '팀'이라고 말하기 부끄러울 정도로 적다가 맞지만
@user-vm6rs5iu3s2 жыл бұрын
@@filmmistudio네 메이플이라는 게임을 생각하면 170명은 오히려 많네요 제가 총책임자라 가정하고 간담회에서 말해야 했어도 능력부족보다 열심히 하겠다 근데 지원이 아쉽다 할거같네요
@user-dl8ht2ku6x2 жыл бұрын
@@user-vm6rs5iu3s 메이플 매출규모의 게임에서 170명이면 많은게 아니라 적습니다. 같은규모 외국 스튜디오면 그거의 2배이상있다구요!
@won65192 жыл бұрын
결국 넥슨은 게임 개발로 성공했다기 보다는 사업전략으로 성공한 회사네
@user-dj5bm5ll4l2 жыл бұрын
유일하게 만든 ip가 잘된건 다오 배찌 시리즈말곤없지 않나?
@Zeus.C-TivatSD2 жыл бұрын
@@user-dj5bm5ll4l 그거도 결국 캐릭터 팔이지 붐버맨 짭....
@user-kt4vg2ub1i2 жыл бұрын
그러네 던파 메이플도 결국 다른회사를 산거니까
@user-uo5dn1td8k2 жыл бұрын
@@hororon 전세계 게임 역사를 보면 둠 스트리트파이터 듄 슈퍼마리오 짭 많았는데
@meinlet51032 жыл бұрын
마비
@JJ-hp6kd2 жыл бұрын
관료주의화된 기업은 다시 혁신 기업으로 되돌리기 쉽지 않죠.. 게다가, 지적하신 대로 임기가 있는 임원들, 특히 CFO는 숫자에만 집착하기에, 혁신과는 거리가 멀죠.. 실제 제가 다녔던 회사도 벤처신화를 썼다고 평가받지만 대기업에 인수되면서 무늬만 대기업이 돼 버렸고, CFO의 숫자놀음에 전 직원의 관료화를 목격하면서, 저도 회사를 관두는 계기가 되었죠. 업무차 넥슨에 방문할 때면 항상 밝고 친근하게 대해줬던 직원분들이 마음에 들었었는데.. 안타깝네요.
@crionicsa49912 жыл бұрын
엔씨편이 기대된다. 전세계적으로 유례를 찾아보기힘든 극악무도한 게임사로 평가되길
@sangeunlee83682 жыл бұрын
넥슨처럼 창업자 죽어야 나오지 않을까? 장인은 죽었더라만
@user-ei9ei5wh8c2 жыл бұрын
진짜 엔씨는 뭐라나올지 궁금 ㅋㅋ
@hizrin77592 жыл бұрын
3N거리지만 넷마블이나 넥슨이 하는 행동들은 nc가 하는 행동을 비교해보면 애교수준 아님? ㄹㅇ 모바일 겜에서 했던 행적들을 보면 타의 추종을 불허하는 수준인데 ㅋㅋ
@user-rx7ws5ns3t2 жыл бұрын
엔씨흑화는 넥슨이 시켰지 부분유료화 안하고 버티는거 야구단 설립때 건넨 지분들고 경영권 뺐어버리겠다고 압박 넣고 넷마블이 백기사 해서 버티긴 했는데 부분유료화 조금 해보더니 맛들려서 돌아버렸쥬
@marijouna2 жыл бұрын
엔씨bal은 돈마블이나 돈슨에 비하면 뭐 조족지혈이지 ㅋㅋ
@user-vf4vp7st3v2 жыл бұрын
게이머들이 3N중에서 그나마 넥슨은 뭔가 해보려고 시도는 많이했다 죄다 실패해서 문제지만 이라는 평가를 종종하곤 하는데 저 여러가지 프로젝트들이 어느정도 성공했다면 국내 게임시장이 지금이랑 조금은 다를수도 있지 않았을까 싶어서 아쉽기도 하네요
@qwerasd88142 жыл бұрын
특히 듀랑고가 성공했더라면...
@user-mm9ej1cs9y2 жыл бұрын
사실 도전도 좋은데 이미 있던 좋은 겜들을 창내서 그 도전의 발목을 잡은것도 있는듯...
@user-ym8pk9iv9c2 жыл бұрын
넥슨의 문제는 3가지가 잘못 됬어요. 개인적인 생각인데 첫번째 과금유도 넥슨은 돈슨 이미지 싫어하는데 게임운영은 돈슨으로 한다. 두번째 운영중인 게임에 재투자를 적게한다. 메이플, 던파 등 넥슨의 대작 게임들이 있는데 영업이익에 비해 재투자가 너무 적다. 그 게임에서 낸 영업이익의 최소 30프로는 다시 그 게임을 위해 써야되는데 다른게임 만든다고 인수한다고 쓰고있다. 세번째는 자회사에서 만든 게임의 운영관리가 너무 미흡하다. 특정 게임들의 언급하진 않겠지만 몇개의 게임들은 초반에 성적이 좋았는데 운영으로 망한게임이 꽤 있습니다.
확실히 넥슨은 게임 개발사라기보단 퍼블리셔로서의 이미지가 더 큰거같음. 성과도 그쪽으로 더 크고
@kimk09102 жыл бұрын
차라리 퍼블리셔팀 개발팀 두개 만들어서 더 크게 했으면 더 성공했을지도...
@호두구속2 жыл бұрын
더 큰거 같음이 아니라 그냥 퍼블리싱 회사임 개발도 같이하는
@Yusa_dragon2 жыл бұрын
@@호두구속 뭐 걍 똑같은 말이구만 딴지를 걸어…
@lIIl1272 жыл бұрын
@@kimk0910 당연히 둘 다 있어요
@little2jsh2 жыл бұрын
영상을 쭉 보니 개발팀 파워가 점점 줄어드는 이유가 납득이 됐네. 데이비드 리 임기부터 기업화의 시발점이 됐고, 결국 성과 위주로 돌아가기 시작하면서 당장 성과를 못낸 개발자들이 이탈하기 시작한게 스노우볼의 시작이 아닌가 싶은데. 연이은 개발자들의 이탈은 게임사로서의 개발력이 점점 후퇴하는 계기가 됐고, 결국 그 가속화를 막지 못해서 이렇다할 변변치 못한 자체 결과물들만 쏟아져 나오다보니 그 과정에서 그나마 잔존해있었지만 신규 성과를 남기지 못한 개발자들 이탈은 더욱 심해지고, 기업으로서 수익은 필요하니 기존 캐시카우들만 더 가혹하게 빨아먹는 독성 BM만 출시하게 된거고... 대충 이런 그림이 그려지네.
@user-tt6ky7fx3k2 жыл бұрын
데이비드 리가 돈슨의 시작이었던거군
@dalhogwak25012 жыл бұрын
공감합니다. 결국 성과 지표가 되는게 매출이니까 어떻게든 매출 뽑을려고 뽑기 컨텐츠에 환장하고... 초창기 게임회사의 열정은 온데간데 없어지고 그야말로 이윤만을 추구하는 기업이 되버린거 같네요.
@user-dp2xc9ml4w2 жыл бұрын
게임 회사에서 `너드`가 기업 경영 선에서 장사꾼에게 밀리기 시작하면 쌉창나는건 시간 문제임. 국내나 해외나 항상 그랬음.
@sunwoo03272 жыл бұрын
@@user-dp2xc9ml4w ㅇㅈ 가만 보니 망해가는 과정이 블리자드랑 살짝 비슷한 느낌임
@hohohohohoho19002 жыл бұрын
블쟈는 인수가 되고 매번 돈돈돈 하니 기존 개발자들이... 다 나갔다하니
@chanypark_012 жыл бұрын
씁쓸하지만 이제 국내에서는 넥슨 혹은 3N 초기와 같은 혁신적인 게임사(게임)이 등장해서 게이머들을 행복하게 해 주는 일은 불가능해진 것 같습니다. 최근 프로그래머들의 몸값이 무척 높아지고 있는데 당연히 기업들은 초기 투자비+고정비가 높아질수록 보수적으로 팔릴만한 게임만 만들게 될 거고 개발자들도 꿈이라는 허상을 쫓아 달콤한 현실을 뿌리치고 뛰쳐나가기엔 어려움이 많다고 느껴집니다. 현상이나 특정 집단을 비난하는게 아니라 점점 더 고착화 될 수 밖에 없는 현실인거죠. 저부터도 월급 잘 나오는 직장을 그만두고고 3년, 5년, 7년 얼마나 걸릴지, 성공할 수 있을지도 모르는 도박을 하기엔 두려움이 크고 특히 한국같은 경쟁과 물질만능주의 사회에서는 가족, 친구 그 누구도 이런 도전을 응원해주지 않구요 ㅎㅎㅎ... 3N은 IMF, IT버블 같은 정말 격변기에 발생한 처음이자 마지막 특이점이 아니었을까 싶습니다. 그들이 지금의 한국 게임의 적폐로 변해버린 것을 보면 이제는 그냥 기대를 좀 놓아야 할 시점인 듯 하네요.
@_proff_2 жыл бұрын
씁쓸하게도 공감이 가네요
@MiAmasVin72 жыл бұрын
그 낭만...스마게 권회장님께서는 오래전 부터 하고 계시지...똑같이 3N1S로 욕 처먹고 회사 운영 했어도 결국은 "게임"을 만들어 냈으니...
@wopani51612 жыл бұрын
인디가 미래다..해외시장을 봐도 유비소프트같은 회사를 제외하고는 최근 대규모 프로젝트들을 그렇게 많이 시도하지 않는 분위기죠. 그저 재탕으로 우려먹기만 바쁘지..
@chanypark_012 жыл бұрын
@JaeSik Yun 그렇네요! 다시 생각해 보니 적폐화 진행 시기와 개발자 몸값 상승 시점이 일치하지 않기 때문에 해당 가설로는 지금까지 발생해 왔던 문제를 설명하긴 어려울 듯 하네요. 현재의 문제는 성회 형님이 설명해 주신 것처럼 기업의 생애주기 싸이클에 따라 규모와 사이즈가 커지며 관료화, 지나친 상업주의 같은 탐욕과 시스템에서 원인을 찾는 것이 맞다고 보입니다. 문제는 비교적 인건비도 낮고, 크런치 문화 등 열정 페이를 요구할 수 있었던 과거에도 이런 상황이 벌어졌다는 의미인데... 현재는 개발자 몸값 상승(긍정적인 현상이지만), 인력 수급 등의 문제까지 더 해지다 보니 NC처럼 나는 욕을 먹든 말든 내 갈 길 간다 같은 현상이 가속화 되는게 아닌가 싶네요.
@hyun91y2 жыл бұрын
@@MiAmasVin7 그 로아도무작정 칭찬만 하기엔 어려움요 다른 스마게 게임들 보면 3n이랑 다를바가 없어요 로아도 금강선이 변신하기 전에는 똑같이 욕 먹었던 게임이고요 + 금강선도 유저입장을 잘 대변해 주는 변종타입의 디렉터로 탈바꿈 해서 그렇지 아직도 로아내 문제점은 큰 차이가 없음 기존 아이템 구조에 리셋 계승/리셋/, 카제로스 같은 계승류 유지 바뀐건 편의성이랑 인터페이스 정도? 사실 금강선도 소통은 좋은데 능력은 의문이 많음
@cici07192 жыл бұрын
넥슨은 게임의 질을 향상하기 위한 도전을 했어야 하지만 매출 향상을 위한 도전을 했기에 이런 이용자의 따가운 눈초리를 받을 수 밖에 없었다.
@user-ri4je1el8t2 жыл бұрын
맞음 차라리 매출을 노릴거면 리니지같은 노선을 탔으면 모르는데 그것도아니면서 돈을 많이 벌고싶어했으니 이도저도아니라 욕만먹음
@ppo37032 жыл бұрын
게임사 x 걍 사업 ㅋㅋㅋ
@user-rx7ws5ns3t2 жыл бұрын
월정액제 운영하는 엔씨랑 비교되니 엔씨 지분들고 흔들어서 주주이익환수 명분으로 부분유료화 시켜서 욕같이 처먹자고 흑화시켜버리는 넥슨
@jw-sw4qm2 жыл бұрын
@@okay----- 스마게도 로아 말곤 그닥
@user-ti2gl9yl4y2 жыл бұрын
@@okay----- 좆마게도 솔직히 금강선이 로아로 그나마 멱살잡고 가는거지 스마게 회사로써만 보면 3N이랑 거기서 거기임
@user-de7pm6tu4u2 жыл бұрын
업적 아닌 족적...진짜 넥슨의 명과 암을 한 번에 압축하는 단어다
@user-fn1dy4hx5o2 жыл бұрын
저 역시 성회 행님의 "업적 대신 족적" 이라는 말에 이마를 탁치고 갑니다. 넥슨의 고 김정주 창업주는 우리에게 많은 상랑도 받고, 욕도 먹었음이 확실하며, 그가 남긴 발자취는 감히 한국 게임 업계의에 남긴 "족적"이라고 하기에 부족함이 없을 것입니다.
@user-qf5kc7fo7q2 жыл бұрын
솔직히 이번 상편부터 보면서 느낀 것은 김정주라는 사람을 다시 봤어요.. 유치원생부터 크레이지 아케이드, 카트라이더 하면서 자라면서 점점 바뀌어가는 모습 보고 실망도 했었는데, 저렇게 내부에서 창의적인 역량을 꽃 피울 수 있게 개발자 위주의 회사를 위해 노력해왔다는 것을 전혀 몰랐거든요.. 그만큼 회사 운영하는게 힘들구나 느꼈어요.. 창업자 마저도 바꿀 수 없는 것들.. 슬픈 감정도 들고.. 넥슨이라는 회사를 세우셔서 저에게 행복한 유년시절을 보내게 해준.. 머리 염색도 하고, 비서 없이 열심히 발로 뛰어다니며 혁신을 외친..기성세대가 아닌 청년의 마음을 가졌던 김정주라는 사람은 왠지 모르게 오늘은 귀감으로 느껴지네요
@criticmj2 жыл бұрын
어린시절의 추억을 줬으나, 그 추억을 제대로 관리하지 못하고 오히려 좋지않은 모습을 많이 보여줬기에 그 발걸음이 위대하기만 하진 않게 느껴집니다
@user-qf5kc7fo7q2 жыл бұрын
@@criticmj 그동안의 심적 변화가 어떻게 진행 됐는지는 잘 모르겠지만.. 비록 좋지 못한 모습이였다 하더라도 저는 저 위치에서 그런 마음씨를 간직하고 있는 것만으로도 대단하다고 느껴지더라구요.. 저는 회사생활하면서 저런 어른들 많이 못 봤어서..ㅠㅠ
@justinkang82752 жыл бұрын
게임사의 본질은 얼마나 재미있는 게임을 만들 수 있느냐라고 생각합니다. 그런 의미에서 국내 게임 업계 1위가 넥슨이라는건 솔직히 부끄러워해야 되는거죠. 1980년대에 대표작이 나왔음에서 40년 가까이 끊임없이 새로운 게임을 출시하고 있는 닌텐도와 캡콤만 보더라도 국내 게임업계는 많이 바뀌어야된다는 생각이 드네요.
@kingmaker01012 жыл бұрын
블리자드나 스마게는 재밌는 게임을 개발해서 돈을 버는데고 3엔은 돈벌기 위해 과금게임을 쥐어 짜는 차이...
@MiAmasVin72 жыл бұрын
근본을 잊은 기업은 돈만 쫓아가게 됨...재미 있는 게임을 만들고 나서 수익성을 생각 해야하는데...수익 목표치부터 설정해 놓고 BM에 짜맞춰서 프로그래밍 해버리니 결과야 뻔하지...그리고 넥슨은 초창기부터 유저 친화적이지 않았고 게임 운영도 거지 같았음...그리고 늘 돈 안겨다 주는 국내 유저는 등한시 하고 수도 얼마 안 되던 해외 유저들에게 퍼주고 잘보이려고 굽신댔지...솔직히 국내 서버는 유료베타라는 인식도 넥슨이 크게 기여 했음.
@user-gu1ex5de9h2 жыл бұрын
Pc게임사는 닌텐도나 캡콥처럼 하기 힘들지요. 가장 큰문제는 불친절한 서비스로 인해 이미지 곱창난것도 매우 크다고봄
@philh7592 жыл бұрын
닌텐도, 캡콤 등은 자신들의 게임이 최소한의 활약을 보여줄 수 있는 콘솔이라는 매체가 있기에... PC 게임사와의 직접적인 비굔 힘들다고 봅니다.
@hcaru64992 жыл бұрын
내생각은 한국게임사가 명작을 못만드는건 게임을 돈주고사? 라고 생각하는 사람들이 다수라 그런듯 스팀이 나와서 그나마 나아진거지 ...
@Donald_Eric_Johns2 жыл бұрын
넥슨은 정말 우리들의 일그러진 추억이기도 하네요. 크아 카트부터 메이플까지 게임으로서 재미는 많이 봤지만 크아때부터 시작된 과금정책은 아무리 게임성을 좋게 미화하려 해도 거슬린다는 느낌을 지울수가 없네요. 1세대 온라인 게임으로서의 bm 역시 실험적이었다고 참작해도 애증의 회사인건 분명하네요
@user-fr5su3qf4s2 жыл бұрын
애증이 아니라 증오인데요
@Donald_Eric_Johns2 жыл бұрын
@@user-fr5su3qf4s 애정+증오인데 증오가 더 큰
@user-fr5su3qf4s2 жыл бұрын
@@Donald_Eric_Johns 애정 없음 그딴거 싹 날아감 반박시 -메-
@Deepbeatingheart2 жыл бұрын
@@user-fr5su3qf4s 그건좀, 난 메극혐하고 넥슨게임에 부분유료과금 단한번도 해본적없고 메던 다 극혐하는데 분명 바람의나라 그 이후 넥슨이 직접 개발한 어둠의전설,일랜시아나 택티털커맨더스같은 후속작들 너무나 완성도가 좋았던 게임들이기에 그 시절 돈이 아닌 로망을 쫓으며 개발하던 벤쳐기업시절 넥슨이 잊혀지질않음. 그때는 확실히 찬란했고 멋있는 기업이었음. 그래서 애증을 갖고있음
@user-ch6rh2ro5n2 жыл бұрын
애증이란 표현이 이렇게 적절할 수가 없네요. 적어도 사람으로서는 존경해야 하겠지만, 기업인으로서는..... 이런 걱정과 고민들을 떨치시고 하늘에서 편히 쉬시길...
@user-js9yu5dc9b2 жыл бұрын
어느 조직이든 조직의 대표가 방향성을 상실하면 유능한 조직이라도 쉽게 와해가 된다는것을 잘 보여주는 사례가 된거 같네요
@danbi_kitten2 жыл бұрын
큰 조직에 돈과 비즈니스가 끼면 대표도 아무것도 못하게 된다는게 인과가 맞겠죠
@kim-lg7rc2 жыл бұрын
변화를 추구한 십수번의 시도가 개폭망했으니까 좌절할만도 하지
@mainaHighway2 жыл бұрын
넥슨 게임 뉴스 잘 봤습니다. 저는 1차원적으로 게임 하면 역시 "재미" 에 기준이 있다고 생각합니다. 대중들의 시선에서 재미를 잃으면 관심을 잃는다고 생각해요. 게임 취향은 누구나 다 다르지만 재미도 없는 게임은 게임이라 할 수 없죠. 그건 그냥 쓰레기통 행이지. 저는 넥슨 게임, 크레이지 아케이드를 하면서 많은 관심을 가졌습니다. 비록 짧은 추억이였지만 그 짧은 추억이여도 강렬했던 적은 처음이였으니까요. 단순 게임이라면 모를까 마비노기 영웅전을 보면서 발전 가능성을 엿보고 있음에도 말이죠. 게임이 이렇게 만들기 힘듭니다. 직원들과 계속 플레이해보고 버그도 찾아보고 아이디어 짜야하고 제작비도 내야하고 손도 고생하는데 머리도 고생합니다. G식백과님도 속으로는 엄청 간절했을 거 같습니다. 연이은 패배의 쓴 맛이 뭔지도 아실테고, 정말 산전수전 다 겪으신 듯한 내용이 지금 한국 게임 업계의 현실을 잘 대변해주고 있네요... 😥
@user-ie7ro4cl2y2 жыл бұрын
고 김정주 씨 별세는 안타깝지만 그 죽음을 이용해서 성역화 하는건 아니죠 그에 업적 대신 족적이라는 김성회 형님 말은 진짜 탁월한 선택이라고 생각합니다
@cartmaneric8872 жыл бұрын
성역화시켜서 넥슨이 욕을 덜먹는다고 생각하게 만들면 안되죠 더욱 가열차게 욕을 먹어도 정신을 못차려왔는데
@felluca12 жыл бұрын
뭔가 한사람, 하나의 탓으로 돌리기엔 작은 기업에서 큰 기업이 될때 겪는 구조적인 문제같아서 안타까운 맘이 많이 드네요. 그럼에도 불구하고 성공을 이어나가는 기업들이 특별한 케이스이겠죠..
@jsi7892 жыл бұрын
듀랑고를 출시 했을때 모바일이 아닌 PC와 모바일의 크로스 플랫폼 이였다면 과연 판도가 어찌 바꼈을지.....
@ilovepumpkinpie14522 жыл бұрын
그래도 망했을겁니다. 솔직히 말해서 개개의 컨셉은 훌륭했을지 몰라도 총괄적인 시스템에서 오류 투성이였습니다. 원활한 경제시스템을 위해 도입했지만 저렙이 아무것도 할 수 없게 만든 아이템 레벨 시스템, 직업특성을 살리기 위해 도입했지만 유저피로도를 너무 높혀 게임이 아닌 회사 팀프로젝트나 조별과제를 생각나게만든 내구도 시스템, 그렇게 큰 기대를 가진걸 알고, 광고도 거창하게 해놓고는 보여준 서버 수준까지... 이 세가지가 환장의 시너지를 일으켜서 솔직히 개발진이 이 게임을 최소 한달은 해봤을까 의심이 들 수준으로 경제나 컨텐츠에 대한 생각이 없었다고 봅니다. (솔직히 말해서 저는 듀랑고를 조별과제 엘든링에 비견할만 하다 생각합니다) 결론적으로 듀랑고는 최소 2달에 한번 유저들의 게임피로도를 이길만한 참신한 컨텐츠를 만들지 않았다면 필연적으로 망했을거라고 생각합니다.
@bekgo_2 жыл бұрын
신작 개발만 문제점이 아니라 총체적 난국인듯.. 메이플 던파 운영하는 꼴만 봐도 그렇고 기존 캐시카우들에 재투자도 안하고 그 돈 다 신작개발에 쓰는줄 알았더니 신작 개발팀 인원도 적은 편이었다고 하니 도대체 돈을 어디다 날려먹고 허송세월 한 것인지... 경영진들이 무능한거 같음 총알받이는 항상 개발진들이 하는거 같고
@leechachachaah2 жыл бұрын
ㅇㅈ nc소프트가 앞에서 성장동력이 상실됬다 사라져야 마땅한 기업이다 이러면서 너무 쳐맞아서 그렇지 넥슨도 만만찮은 놈들임
@ttvelo15272 жыл бұрын
넥슨이 차라리 온라인 게임이 아닌 패키지 게임, 콘솔 게임에도 도전했다면 어땠을까 하는 아쉬움도 있음 ..
@rrk5602 жыл бұрын
넥슨이 바다이야기 프로그램 제작사 인수 한 거 영상에 있음?
@rrk5602 жыл бұрын
그 인수한 회사가 엔버스터임.
@Yuranos_2 жыл бұрын
많은 게임사들의 현실적인 고민이 느껴집니다. '작품'을 만들어내고 싶지만 결국 일, 생계, 돈이 받쳐줘야 하고, 섣불리 투자했다가 실패하면 쪽박 차기 십상이라는 걸 생각해보면 기업 운영이 보수적일 수밖에 없죠.
@posterlim22522 жыл бұрын
솔직히 말씀드리면 넥슨이 뭐라도 시도했다고들 하지만 넥슨 자체 개발역량은 2010년도에 멈춰있다고 생각합니다. 사업과 인수만 잘 하는 회사 그러나 개발은 밥말아먹었다는 발언은 팩트니까요
@SangJun_in_Pangyo2 жыл бұрын
프로젝트 HP 테스터 였습니다. 이런 저런 논란을 떠나서 최근에 국산 온라인겜에 로아말고 이렇게 몰입한게 있나 싶을정도로 일단 확실히 재미있었습니다.
@user-qi1fe2yg5o2 жыл бұрын
넥슨이 시작만 좋은 게임들이 여러잇어서 딱히 기대가 많이안됨.. 기대하다가 대가리깨진게 몇번잇다보니까 손이고 뭐고 눈이 아예안감 아마 나같이 그런사람들 잇긴할거임
@user-sp3qz9ki9i2 жыл бұрын
결론 넥슨사의 개발자는 다 실력없고 외부에서 굴러온 개발자들이 넥슨을 먹여 살렸다
@moon_shine2152 жыл бұрын
가장 아쉬웠던건 페리아 연대기였던거 같음. 되게 기대되기도 하고 지스타가서 시연플레이도 해봣었는데 접혔단 이야기 듣고 아쉽더라.
페리아 테스터 해봤던 입장에서는 접힐 수밖에 없었다고 봐요. 저들이 주장한 획기적인 기능 다 빼놓고 봐도 기본 자체가 아예 안되어있는 게임이었습니다.
@doltoBlorin2 жыл бұрын
일단 만들고 성공가능성이 보이면 적은 인원수의 기획자들에게 인원 규모가 10배정도 늘어날거니 그 인원들 일시킬 만한 재밌는 기획을 추가하라고 한 뒤에 프로젝트 팀을 아주 크게 키웠다면 어땠을까 하는 생각이네요 ㅋㅋ
@user-fr8wy9hu1z2 жыл бұрын
그게 바로 2천년 대 초반 부터 유행한 린스타트업 입니다. 저도 대학교 시절 과 친구들과 프로젝트를 준비하고 실행했었죠. 최소한의 기능을 구현가능 하게 준비하고 서비스 출시, 유저들의 피드백을 받아 완성도를 채워 나가는 실천적인 방법론인데요... 뭐 넥슨정도의 기업에서 그걸 몰라서 안한건 아닐테니... 상장 후 관료주의적인 기업문화로 변질된 부작용이라 봐야지요...
@호두구속2 жыл бұрын
그 돈은 어디서 나는데요? 굉장히 원시인같은 생각입니다
@aa-xz8ty2 жыл бұрын
그렇게 10배로키웠는데 저렇게 망하면 10배로 빠르게 작살났겠지 드랍되는순간 피해는 비교도 안될테니까
@hoitooo3 ай бұрын
민희진 기자회견 보고 왔습니다.
@yisilria81072 жыл бұрын
어릴적 추억의 게임사였던 넥슨 중고등학교때 애증의 대상이 되었던 넥슨 어느새 불통, 유저기만, 사기의 대명사가 되어버린 넥슨.
@hellohell-o4 ай бұрын
진짜 넥슨의 관료화가 늦었으면 어땠을까...싶음... 창립자분은 대기업느낌을 불편해했다고하니...대기업화는 어쩔수없었다해도 참...씁쓸함...성장한건 좋은데 창립자는 자기 사무실도 작고 혼자 운전하고다닌다는건...허허... 근데 넥슨상장 꺼린건 이해됨 보다보면 대주주의 압력때문에 대표가 힘을 못내는경우가 많음....그래서 미룬거같은데...ㅠ 기존게임에 재투자라도 했다면...
@user-jm9bx2br7x2 жыл бұрын
족적이라.... 좋은 말씀이십니다.. 이제 갓 40대가 되었는데... 10대부터 지금까지 우리나라 게임역사와 함께해왔는데 넥슨 그리고 고 김정주님은 우리나라 게임사에 많은 발자취를 남긴건 사실입니다. 공,과를 통해 변해왔지만 지금 우리나라 게임시장이 많이 불투명하지만 타산지석으로 삼고 더 나아가야 한다고 봅니다 ^^
@user-rw4fk9st5j2 жыл бұрын
게임개발이 신약개발과 비슷한 맥락이라고 하죠, 한번터지면 대박인데 신약개발의 경우 1000개 개발해서 1개 터지면 매우 잘된 케이스라고 하니 말이죠, 많은 공을 들이고 어마무시한 자본이 들어가는것 까지 똑같으니 적당한 비유라고 생각합니다
@owsjc2 жыл бұрын
공하고 과는 따로 얘기하는게 맞겠죠... 어느 한쪽이 크다고 다른쪽을 덮어버린다면 안될 이야기이고, 분명 넥슨은 국내 게임시장에 좋은 영향을 끼친적도 있는게 맞다고 봅니다. 단순히 그 때를 그리워만 할게 아닌 다시 그때의 위광을 찾기를 기원 해봅니다.
@KooWang2 жыл бұрын
그건 맞지 욕할건 욕하고, 잘 한건 잘 한거대로 인정은 해줘야지
@papperblack46082 жыл бұрын
애네 잘한거 없음 지금 매출 나오는 게임들 보면 죄다 인수한거
@물사람2 жыл бұрын
@@papperblack4608 그 매출 나오는 게임을 산것도 능력이에요 ㅋㅋㅋ '사업은 잘하지만 개발은 못하는 회사'라는 말이 가진 의미를 생각해 보시길.
@user-tn1he7jb5g2 жыл бұрын
@@물사람 저런말은 특히 게임 온라인게임 시장에서 개발잘하는데 사업을 못해서 망한케이스가 있어야 말이되겠죠 재밌는 게임은 인기많습니다
@user-qh3sm2se2p2 жыл бұрын
인수해서 돈만 쪽쪽 빨아먹으면서 운영은 개판 오분전으로 했죠. 갓겜도 망겜으로 만들어버리는 능력. 돈빨아먹는 재주는 탁월했지. 한 명의 유저로써 넥슨은 절대로 신뢰할 수 없는 상징.
@user-bn9id3om6u2 жыл бұрын
개발자들은 만드는것만 할 줄 알지 재밌는걸 즐길줄 몰라서 항상 시대에 뒤쳐지곤 하죠. 그렇기에 더더욱 소규모 프로젝트라 할지라도 인원을 과했으면 과하게 분배시키고, 최대한 일정을 널널하게 잡아가면서 개발자들이 개발자가 아닌 시간을 보장해야 한다고 봅니다. 즐길 줄 모르는데 어떻게 즐거운 것을 만들겠습니까.
@ISG_IDLE2 жыл бұрын
ㄹㅇ 이게 맞는것 같아요 넥슨 온라인겜 유저들이 제일 많이하는 욕이 "얘네 게임 해보긴 한거냐"인 것만 봐도...
@Ty-wi9qc2 жыл бұрын
아무리 포장해도 넥슨하면 가운데 손가락 밖에 안세워짐 ㅗㅗㅗㅗㅗㅗㅗㅗ
@sychan86282 жыл бұрын
유저 보다는 개발사에 진짜 큰 메세지를 던져주는 시리즈였다
@bullred86612 жыл бұрын
참나 인큐베이터실 만들어 놓고 낸게 서든2? 창의적인건 찾아볼수도 없고 스토리마저 콜오브듀티 그대로 배껴서 낸걸 혁신이라고 말하다니 개가 웃겠다 페리아 연대기는 왜 드랍란거 지금 카툰렌더링 원신이 얼마 벌었는지 아나?
@Susu_usuS2 жыл бұрын
유저들의 입장에서는 몰라도 "한국게임의 기업화"에는 커다란 지평을 연 건 맞는 것 같습니다.
@user-ki7lw2uk6s2 жыл бұрын
이렇게 보니 참... 게임 개발과 새로운 시도를 위한 노력은 하염없이 했지만, 그 재능은 개발이 아닌 사업에만 뛰어나게 발휘되었다는 느낌이네요. 정작 게임 개발을 계속해서 원했음에도요. 그게 안타깝게도 느껴지네요.
@user-fb3ek2ez2s2 жыл бұрын
전 옛날에 도타를 즐기던 게이머로서 넥슨이 도타를 살리기 위해 엄청난 투자를 했었을 때부터 조금 다르게 봤습니다. 넥슨 아레나와 프로게이머 승리수당제, 그리고 초고퀄 풀더빙은 영원히 기억될것입니다...
@bangdongkr2 жыл бұрын
재미있네용. 혹시 이 시리즈가 장기콘텐츠가 된다면 엔트리브소프트 (엔씨 자사)에 대해서도 조명해주세요.
@user-sk7zt6xd8p2 жыл бұрын
ㅈ망회사는 왜요? 그런 회사는 관심도 주면 안되요
@gogleryoman2 жыл бұрын
싫어요
@rootsong14812 жыл бұрын
대기업만 다루면 되는걸 뭐하러 그런거까지 다룸? 그건 니가 알아보세요
@user-gv6dg1di9b2 жыл бұрын
성화형 감성 미쳤다 ㄹㅇ 이렇게 대본을 잘 쓰는데 영상을 안볼 수가 있나
@장식용대가리2 жыл бұрын
10:15 게임 뿐만 아니라 대부분의 회사에서 문제가 되는 그 내용...
@user-rq9ey3lk1k2 жыл бұрын
결국 도박장을 더 늘리려했다가 계속 실패했다는 내용이군요. 게임유저로서 다행인듯
@Pee_Bright4 ай бұрын
이렇게 보니까 진짜 넥슨은 자체 제작 게임 흥한게 없구나... 지금 밥줄도 다 인수해온겜이고.. 그래도 저때는 선구안이라도 있었는데...
@kaps92a955 күн бұрын
중국이 너무 성장한게 문제임 인수싸움하려면 총알이 중요한데 공산당에서 돈 지원해주는 중국이랑 상대가 되나😂
@user-ym8pk9iv9c2 жыл бұрын
넥슨은 게임개발은 혁신적으로 하는게 맞는데 문제가 결과물이 기대에 50프로도 못미친다. 대부분 게임들이 출시전 광고를 보고 유저들이 기대하게 만들고 출시후 통수 치는걸 생각하면 이부분은 이해하는데 넥슨이 게임을 잘만들어도 넥슨이 운영을 하면 말아먹는다. 넥슨 스스로는 돈슨이미지를 싫어하면서 게임운영은 돈슨으로 하고있는게 현실이다. 특히 모바일게임에서 이부분이 심하게 나온다.
@user-qi1fe2yg5o2 жыл бұрын
중간에도 나왓지만 개발팀이 적어서 트랜드를 못따라간것도 잇는거같음요
@user-ul9wq7dl2z2 жыл бұрын
단연컨데 근래에 들었던 최고의 분석 콘텐츠였다 생각합니다. 질 좋은 영상 만들어주신 김성회님 및 많은 분들의 노고에 감사드립니다.
@fallbeaver2 жыл бұрын
개인적으로 듀량고 실패원인 중 하나는 '시장조사를 하긴 하나?' 였습니다 모바일에서 구현 가능성도 문제지만 사실상 하드게이머는 모바일에 질리던 실망하던 손땐 상태였으니까요 오히려 pc판으로 내고 차후 모바일화 했다면 아크처럼 잘 나가지 않았을까 싶더라고요.
@nnnn-nd5vo2 жыл бұрын
클베당시에도 너무 하드해서 그냥 pc로 내줬으면 하는 의견도있었죠
@seorovit2 жыл бұрын
넥슨의 제일 큰 문제점이 대형인력에 대해 인색한점이 지금까지도 앞으로도의 문제점이라 생각합니다. 메이플만봐도 큐브사건터지기전에 인력수가 상상이하여서 유저들이 놀랐다고하죠. 지금은 상당수 늘렸다고는 해도 캐시카우인 메이플마저도 인력수가 그정도였는데 신작게임은 어떻겠나 싶어요. 동아리에서 기업이 된 넥슨, 그냥 차라리 그대로 동아리 정신으로 쭉나아갔으면 족적이 아닌 업적이라고 당당히 말할수있었을텐데....
@skfrofks2 жыл бұрын
너무 대단한걸 만들려 한다. 손맛, 감동, 성취감은 거기서 오는게 아닌데 한시간만 해봐도 감이 팟 오는데, 며칠만 해보면 과금에서도 팟 오는데 레벨 100이 아니라 10까지만 있어도 잼있으면 하는데
@Chiwiiswings2 жыл бұрын
영상 보면서 다시 한번 느낀건데 우리나라는 그놈의 크런치문화, 로우 코스트로 하이 리워드를 바라는 심리 좀 버려야 돼 짱겜이긴 하지만 원신 개발자 인원수가 600명이라는 말 듣고 놀랬다 제 아무리 파쿠리 원툴이라지만 그에 맞는 코스트를 지불해야 그만큼 성공하는 게임이 나오지
@wopani51612 жыл бұрын
한국은 절대적으로 자원이 부족했기에 언제나 그나마 풍부한 인력을 갈아넣어 성장했죠. 그렇게 수많은 사람들이 희생해서 여기까지 성장하긴 했지만 결국 태생적 한계는 극복하지 못할거라고 봅니다. 요즘같이 글로벌해진 시대에 무조건적인 희생만 요구하면 능력있는 사람들은 해외로 나가버리거든요..그러나 그사람들을 감당할 자원이 풍족해진것도 아니라서 결국 성장동력의 밑천이 드러났다고 볼수있죠.
@user-nt3jd9un5q2 жыл бұрын
넥슨이 라이엇을 인수했다면 더 넘사벽이 됐겠네요.. 그나마 투자 안목이 좋아서 회사가 여기까지 버텨온듯
@Espresso39392 жыл бұрын
우리나라의 유명 개발자라는 인간들은 지금보면 그저 거품일 뿐이지. 게이머들 우습게 여기는 인성에 앞으로 콘솔시장은 망할거라는 미래도 보지 못하는 망언에 해외게임들 표절해 놓고 마치 우리나라에서 최초로 만든 것처럼 선동질이나 하고. 진짜 미야모토 시게루나 코지마 히데오 같은 개발자들을 가진 일본이 그저 부러울뿐.
@user-el1xh6sv3l2 жыл бұрын
초딩 때부터 넥슨 게임과 함께 해 온 30대로서 영상 재미있게 잘 봤습니다. 감사합니다.
@user-nh2ol3mo8b4 ай бұрын
니도 가라
@user-tl8ll1il8c2 жыл бұрын
9:45 적은 인력과 돈을 투입하고 창의적인 아이디어와 불꽃같은 열정으로 기적을 일으켜보라는 복권식 사업 전략은 지금도 여전합니다 ㅋㅋ
@hwook25202 жыл бұрын
좋은 기획 감사합니다. 한국 게임산업이 생산자와 소비자 모두 윈윈하는 그런 시대가 오기를 기원합니다.
옛날엔 넥슨 대단하다 생각했는데 요즘은 넥슨 자체개발 겜이 잘 나갔던건 pc mmo 온라인 초기여서 날로먹었다 이생각밖에 안듬. 작년에 마비노기 트럭 쳐맞고도 아직도 정신 못차린 개짓거리만 하고있음.
@user-zb5yl2po1m2 жыл бұрын
저는 넥슨이 고맙습니다. 덕분에 패키지게임으로 넘어감. 넥슨게임 할 돈으로 스위치 + 젤다야숨 구매가능 ㅋㅋ
@JohnDoe-be9pn2 жыл бұрын
이제와서는 넥슨의 게임을 하는 게 없지만, 그래도 어렸을 때에는 한번씩은 다 해본 게임들 대부분이 넥슨게임이었지요. 한때는 애증으로 지켜봤지만, 이제는 관심도 없는 게임 회사 중 하나가 되었네요. 확실히 업적이라고 표현하면 '어떤 게 업적이지? 업적이라고 할 만한 게 있었나?' 하고 고개를 갸웃 하게 되지만, 족적은 납득이 갑니다. 업적은 칭송이 가능한 것 이지만, 족적은 말 그대로 역사라는 의미로 받아 들여지니까요.
@jeehunpark67322 жыл бұрын
우리들의 10대, 20대를 함께한 넥슨의 모습은 안타까운 모습으로 변해 버린지 오랩니다. NC편 너무 기대되네요
@user-fq1kj6wu2g2 жыл бұрын
넥슨이 인수한 LOL 상상만 해도 끔찍하다.
@user-jr7mw6ho3y2 жыл бұрын
한국에 제대로된 게임사는 결로없지..
@user-cl7vu7up2b2 жыл бұрын
우리나라 게임산업을 후퇴시킨 장본인임. 죽었다는 이유로 절대 미화되어서는 안됨.
@hsu19882 жыл бұрын
게임 회사는 게임 개발을 우선 시 해야지 매출만 신경쓰니 뭐.. 게임 개발 역량이 안되니 나오는 게임들이 잘 될 수가 있나요.. 에휴..
@user-ui1kq6jc9r2 жыл бұрын
좋게 봐줄 수가 없는 회사
@MediaJStudio2 жыл бұрын
오명이라기보단 악명이 아닐까요. 잘못알려진 사실은 아니라고 생각합니다. 유저의 과반수가 그 의견에 동의한다는것은 오명이라 판단하기 어려울 것 같아요.
@user-kh3jo3cy9i2 жыл бұрын
얘네는 게임으로 성공한회사 아님 투자 펀딩 이런걸로 기업이 컸지 순수게임으로만 대박나서 대기업된건 아니라는거지
@user-cp4mg9vj5c2 жыл бұрын
7:07 메이플2도 좀만 잘하면 살릴수 있느데 살릴 노력을 안해요 ㅜㅜ
@already_taken_2 жыл бұрын
처음 최적화 그따구로 출시한순간 사망임
@user-tendo2 жыл бұрын
진짜 공감됩니다. 가능성은 진짜 있는데, 개발진들이 가능성과 문제점은 못 찾아요
@user-id8hi6re2s2 жыл бұрын
2011년에 롤이 만약 넥슨에 매각되었다면 에효...상상만해도 끔찍하다 ㅋㅋ
@bobsayou2 жыл бұрын
난 우리나라는 오너경영 나쁘지 않다고 생각함 전문 경영인은 어차피 돈 많이 받고 등따시고 배부르면 도전은 피하고 현실에 안주하기 마련이니까..
@user-ck6sk3sd6n2 жыл бұрын
결국은 저 성과라는 측면에 있어서 게임으로서의 성과가 아닌 기업으로서의 성과를 더 우선시했던게 패착이었네.. 게임사의 명성은 매출이나 회사의 덩치에서 오는게 아니라 블리자드나 닌텐도처럼 좋은게임들을 얼마나 많이 만들었냐에서 온다는걸 간과했던게 아쉬움으로 남았다고 생각함
@hyeokjunechoi39182 жыл бұрын
근데 블쟈나 닌텐도도 예전같지 않죠
@user-ck6sk3sd6n2 жыл бұрын
@@hyeokjunechoi3918 닌텐도나 블리자드가 예전같진 않아도 포켓몬이나 젤다같은 시리즈 신작이 나오면 일단 사람들이 사고 보는것도 그 기업들의 명성 내지는 인식에 의한 일종의 기대심리로 인한거니까요. 그건 좋은 게임 한두개 냈다고 단기간에 이루어지는게 아니니..
@vakion12 жыл бұрын
블쟈와 닌텐도 둘다 굉장한 회사지만 블쟈의 최근사태를 보면 참 안타깝기도해요 자신들이 가장 많이 말하던 주제를 돈이라는 권력앞에서 무릎꿇어버린 하스스톤대회때 그날이라던가.. 내부에서 터져나가던 인간관계라던가.. 결국 뒤틀려가는 모습이 아직도 기억에 선명할정도.. 결국 기업으로서의 성공과 게임으로서의 성공이 서로 완전히 다르면서 또한 서로 완전할정도로 붙어있는걸보면.. 정말 돈이라는 악마가 있는게 아닐까 싶어요..
@jmj7372 жыл бұрын
참 게임사(史) 시리즈가 김정주 회장 추모로 시작할지 누구도 몰랐네요. 개인의 죽음은 안타깝지만, 저 또한 넥슨의 원죄는 씻을 수 없다고 생각합니다. 그래서 김정주 회장의 죽음에 완전히 애도만 표하기는 어렵네요
@tomato63482 жыл бұрын
사실 크레이지 아케이드때부터 민낯을 다 보이긴했지... 중간에 운영만 잘하고 신작 개발 안하고 중소게임사 투자해서 지분먹는 방식으로 운영했으면 좋았을텐데...
@MiAmasVin72 жыл бұрын
"족" 같았고 "적"개심만 남긴 그의 업... 철밥통 끼고 성과와 인센티브만 챙긴 무능한 개발팀이 존재 하는 한 인하우스 게임의 성공? 어림도 없지... 그나마 게임 제작을 계속 시도 할 뿐이지...개발작들 중 대박칠 "대작"은 없어 보이더라...
@neonrain87162 жыл бұрын
넥슨은 새로운 게임개발보다 앞서 사내똥정치를 개편했어야!
@petermoon65592 жыл бұрын
다소 뒤늦게 게임업계로 오게되서 일하고 있는 비전공자 입장에서 보면, 어디까지 개발진의 자율이 보장되어야 하고 어느 선부터 관리가 필요한 건지 결정하는 게 쉬운 건 아닌 것 같습니다. 모든 미공개 신작이 던파나 메이플은 아니기도 하고, 서든2 처럼 성과가 안 좋았던 게임도 테스트 시에는 분명 누군가는 재밌게 했을 것이고요. 이제와서 보면 수많은 시행착오에 따른 데이터가 넥슨만큼 쌓인 게임회사도 잘 없을 것 같은데요, 지금쯤이면 그 데이터에서 좋은 결과값들이 나와 있기를 바래 보며, 출시 예정인 신작들이 다 잘 뽑혀서 나와줬으면 좋겠습니다! 어쨌든 국내 회사들이 잘 되는게, 안 되는 것보단 훨씬 좋으니깐요 ㅎㅎ
@StingTV2 жыл бұрын
좋은 내용의 영상 잘 봤습니다 고생하셨습니다 항상 응원합니다 성회님 ㅎㅎ
@Rose_Candle2 жыл бұрын
5:55 박지원 대표가 데이비드 리가 됐네요 ㅋㅋㅋ
@r0ver2 жыл бұрын
상장을 늦춘 이유를 들으니 존경스럽네. 돈독오른 자들이 막아 올린 현실의 벽은 어쩔 수 없었겠지
@jahnMacClane2 жыл бұрын
업종은 완전 다르지만 전에 다니던 회사랑 비슷해서 공감이 갑니다. 정보와 안목이 있는 회장님이 추진한 인수합병때문에 회사가 엄청 커졌는데 그에 비해 회사 자체의 내실은 따라가지 못하고 있었죠. 전산망조차 제대로 갖춰져 있지 못했으니까요. 사실상 매출만 대기업인 중소기업이었죠. 회사의 내실과 규율은 보이지 않는 실적과도 같기 때문에 숫자로 객관화 시킬 수 없는 것은 내부에서 쉽사리 개혁하거나 발전시키기 어렵습니다. 전산개발한다고 왠만한 회사의 순이익을 때려박아야 된다고 주장하려면 그게 지니는 가치를 표나 그래프로 보여주기 전엔 결재를 안해주는 사람들이 수두룩합니다. 책임지기 싫기 때문이죠. 넥슨의 구체적인 문제들은 유추하기 어렵지만 인수합병으로 가져온 ip로 규모가 커진데 비해 자사의 개발 환경을 만들어 줄 수 있는 운영과 체계가 뒷받침 되지 못했지 않나 싶네요.
@user-nh2ol3mo8b4 ай бұрын
그래서 니는 머햇노 임마
@houbird2 жыл бұрын
괜히 돈슨이라 불리우는게 아님 자체 게임보단 성장 가능성있는 중소규모 게임사를 산후 돈슨화 시킴
@user-br5uk5wx7d2 жыл бұрын
너무나도 커저버린 넥슨이라는 방주가 자신의 바람과 달리 에덴에서 멀어져 가는 모습에 가슴아픈 결정을 하고야 만것은 아닐지...
@user-uj1ok7qq1i2 жыл бұрын
김성회님이 좋은 면들을 말씀해 주셨는데도 불구하고, 이 영상을 본 제 결론은 결국 넥슨은 돈슨이 맞는 것 같네요. 김정주님의 여러 개혁 시도들에도 불구하고 개발팀 규모부터 제대로 확보 안 되는 상황이었다는 건데. 그 큰 회사가 개발팀 규모가 확보가 안 됐다면 BM쪽 인력은 엄청 빵빵했을 것 같네요.
@prechbiscuit71912 жыл бұрын
그러고보니 넥슨은 지들이 만들어서 성공시킨것도 하나도 없고 성공한것도 다 어디서 파쿠리해온것들뿐이네 ㅋㅋㅋ 진짜 레전드다 ㅋㅋㅋㅋ 그런애들이 뭐 새로 만들려고 해봤자 계속 마이너 카피한것만 찍어내는거고 그런애들이 모였는데 끼리 모여서 개혁하자 혁신하자 해봤자 그게될리가 있나 ㅋㅋㅋ 되려면 사람이 물갈이 되어야 하는건데 말로만 혁신타령 ㅋㅋㅋㅋ
@junhyungjang22832 жыл бұрын
근데 업계에 잠시 몸담았던 입장에서 보면 김정주회장이 국내게임업계를 크게 성장시킨것도 사실임 당시 게임을 잘 만들어도 돈을 못벌고 망하는 게임 회사들이 수두룩 했었음. 그리고 당시 라이브서비스는 정액제모델이 대부분인걸 부분유료화로 많은 사람들이 즐길수 있게 한 것도 넥슨이 처음이였던걸로 기억함. 지금이야 당연하게 하는 사업모델이지만 당시에는 문상 등 애들 푼돈으로 얼마나 벌겠냐면서 우려의 목소리가 많았음. 실패는 했으나 자체 성공 IP가 많이 발굴이 되었더라면 넥슨이 사업적으로 시도해볼 여지도 많았을꺼라고 봄. 많은 개발 시도를 하고 있고 그게 잘 이루어져서 맹독성과금에만 의존하지 않는 운영방안이 현실화 되길 빌어봄. 그리고 어찌되었든 삼가 고인의 명복을 빌어봅니다. 게이머 입장에서는 참 이래저래 아직까진 애증의 회사임은 분명한듯...
@user-tv9yg8fi3n2 жыл бұрын
뭘 어떻게 해왔던 지금 k게임판을 만든건 결국 넥슨 엔씨 넷마블 아닌가? 개발자들의 입장은 모르겠는데 이 영상은 결국 개발자보단 대다수의 일반 유저가 보는 영상일테고 거진 20년간 게임해오면서 넥슨을 떠올리면 좋은 기억은 떠오르지 않네요
@user-kc2fl2lw6g2 жыл бұрын
롤이 넥슨 손에 들어갈 뻔 했었어? 생각만 해도 좀 아찔하긴 하네..
@rackrack22 жыл бұрын
진짜 이형은 우리나라 게임계에 진심인게 느껴짐.
@wyoon68172 жыл бұрын
넥슨과 창업주의 족적을 제대로 설명하는 단어. 돈슨
@Crusneck2 жыл бұрын
변화나 변혁이 성공해서 기대감을 가지게 만든다면 성공이라 부르겠지만 3N 전부 차기작에 대해서 소식에 대한 공통된 반응이 기대감이 아니라 '식상함'이 자나요 넥슨의 프로젝트D도 P2W 없다고 하니까 스트리머 얼리어댑터 거치고 바로 스팀행 갔는데 돈안되는 패키지 게임 서버대줄 생각도 없는 곳에 이젠 관심 주는 시간 자체가 아깝습니다
@hightop28702 жыл бұрын
해외 진출하려 스팀간건데 뭔소리여.
@aftwrk2 жыл бұрын
말씀을 참 잘하십니다 ... G식백과 컨텐츠 진짜 너무 좋아요~ 아 그리고 듀랑고.. 그래도 나름 괜찮았는데 .. 좀 아쉽네요
@mctv3252 жыл бұрын
듀랑고는 피시로 나왔어야됬다라는 말이 엄청컸는데
@mob75762 жыл бұрын
나에게 있어서 넥슨은 게임회사는아니였음
@lIllIlIllIlIllI2 жыл бұрын
물 들어올때 원자력 모터를 달아도 방향이 정해지지 않으면 그냥 가라앉는겨..
@donghokang8552 жыл бұрын
주식 매각을 안다루시네 ㅋ
@Knights_Hospitaller2 жыл бұрын
넥슨은 바람의 나라 말고 재밌게 한 게임이 없었는데.. 생각해보니 성공한 게임이라는건 다 사와서 매출 아이템에 몰두하다가 게임 망치고 팽하는 사업으로 돈번 회사네
@user-dn8vu4dd6l2 жыл бұрын
이거 보니까 깨달았는데 넥슨이 실질적으로 대박친 게임이란게 거의 없구나...
@Lee-zu1wu2 жыл бұрын
소위 넥슨의 황금기일 때는 접해보질 못하다가 뒤늦게 (코흘리개 시절 찍먹했던)바람의 나라를 본격적으로 시작하면서 돈슨의 어두운 면에만 시달리다 손절한 저로서는 안 좋은 기억 밖에 안 남은 기업. 코흘리개 시절 게임이란 것에 매료되고 청소년기 시절 게이머로서의 정체성을 갖게되고 이제 성인이 되어 게임 산업에 소비를 할 수 있는 능력이 되었지만 이 기업쪽으로는 별로 소비하고 싶지가 않음. 어디 좋은 게임 없나 찾아보는데 찾기가 힘든 것이 마치 쌓여있는 옷장 속 옷을 보면서도 입을 옷이 없는 것 같은 느낌 넥슨이 장기적인 안목으로 당장의 먹거리(당시 수입원=경제력을 가진 성인들)가 아닌 미래의 먹거리(어린 게임유저)를 조금이라도 걱정했더라면 그런 식의 운영은 안 했을거고 지금의 "식량난"을 겪지도 않았을거임.