Основные гостиничные показатели

Рет қаралды 34,835

9 жыл бұрын

Вебинар с Еленой Марченко (экспертом LH School) на тему: "Основные гостиничные показатели".
Материал адресован топ-менеджерам и владельцам объектов размещения, желающим проводить анализ доходов своего предприятия.

Пікірлер: 27

@evgeniiaholikova6352 4 жыл бұрын

Это видео просто находка!!!! Такая важная информация, такая легкая подача! Очень жаль,что такие люди не преподают в университетах. Спасибо Вам огромное за труд!!!Спасибо за вдохновение!♥♥♥♥♥ если бы можно было поставить 1000 лайков, я бы не пожалела времени этого сделать!))))

@user-nv6sj6se7m 3 жыл бұрын

Спасибо. Коротко. По сути. Без воды. Очень грамотно.

@mariaartamonova7800 4 жыл бұрын

Это большой труд! Спасибо! Информация не для всех, но тот кто знает, тот поймет, то о чем речь идет

@user-lr6nf6mg4s 3 жыл бұрын

Очень крутой и знающий специалист 👍🏼

@user-wc5qy7zo7d 4 жыл бұрын

Умница. Четко и без всяких ээээ, бээээ, мммм...

@_Bisero4ek 4 жыл бұрын

Блестяще!!!! Благодарю!!!

@Tannyuz 4 жыл бұрын

спасибо что делитесь знаниями

@lili9996 8 ай бұрын

Спасибо за лекцию!❤

@yuliayuart4101 9 жыл бұрын

Ребята спасибо за знания!

@LHSchoolXXI 9 жыл бұрын

Yulia Yuart Всегда пожалуйста! Мы сделаем серию таких роликов, поэтому оставайтесь на связи :)

@kopycenter7346 5 жыл бұрын

Очень толковое видео!

@snegmanul3443 Жыл бұрын

Отличное видео. спасибо вам.

@user-vb1sh7pl5r 7 жыл бұрын

Спасибо

@khurshidazair8486 6 жыл бұрын

СПАСИБО

@user-fl6mr4kp9d 6 жыл бұрын

спасибо

@lili9996 8 ай бұрын

В любом случае надо начать и делать,собирать инфо, а потом только вести расчеты, а это 1год- 2 года иногда даже три года! При начальном биз в течение года бесполезны такие расчеты! Даже в огромном городе. )) Нужно помнить что русскую рулетку ни кто не отменял в бизнесе это написанно жизненым простым языком! )) Так же помнить что RevPAC будет хреновым если персонал затрах.н в доску и кроме кнута не фига хорошего не видит! 3. Все рестораны и гостиницы как бы небыли нашпигованы разнобразием доп услуг рано или поздно приходят к убытку и полному разорению)) имейте ум вовремя остановиться передать правление или продать! Ни один чел не живёт вечно!

@raufniftaliev2555 3 жыл бұрын

👍👍👍

@dana1189 2 жыл бұрын

Вы преподаете в Вузе на факультете туризм ? Гостиничное дело? Или вы работаете в отеле? Вы практик?

@user-dp8gp1zy8n 7 ай бұрын

Добрый день. Хотелось бы узнать, как зовут ведущую по имени и отчеству?

@schemozzlekk 9 жыл бұрын

Спасибо большое за инфу! Единственное не могли бы вы пояснить как вообще расчитывается показатель double occupancy, и по дифференцированным группам, и особенно откуда его брать расчитывая план на месяц. Буду очень признательна!

@LHSchoolXXI 9 жыл бұрын

schemozzlekk Показатель double occupancy говорит о том, сколько в среднем человек проживало в одном номере в интересующий нас период. Обычно он автоматически формируется в PMS, например, в Отчете Менеджера. Если в Вашей системе управления нет такого отчета, то можно рассчитать вручную, как количество человеконочей / количество занятых комнат за период. Например, в отеле на 100 номеров за месяц (30 дней) была загрузка 60%. Т.е. за этот месяц мы продали 1800 комната/ночей. За этот период у нас останавливалось 2340 чел./ночей. Таким образом среднее кол-во человек в номере составляет 2340 / 1800 = 1.3.чел. Если вы хотите сегментировать, то соответственно берете кол-во комнатоночей за месяц и кол-во человек по каждому сегменту: корп. клиенты, индивидуалы, туристические группы и т.д. Планирование происходит на основании вашей статистики. Т.е, Вы знаете, что для корп. туристов в вашем отеле double occupancy = 1,25, Для туристических групп = 2.2 чел, для индивидуалов = 1.8 чел. и на основании этих данных планируете свои доходы или план действий по смещению объемов продаж в сторону того или иного сегмента. С уважением, Елена Марченко.

@schemozzlekk 9 жыл бұрын

LH School Елена, Вы гениально просто все объясняете, очень подробно и понятно. Спасибо! Очень надеюсь что таких ваших видео будет больше!

@Joker-KS-ru 2 ай бұрын

Слышком сложно всё сказано. Не надо не какие койфиценты считать, но надо к каждому выду услуги-продукту смотреть какие статистики. На основании статистик надо управлять-анализировать.

@user-ct8si4id1k Ай бұрын

Коэффициент!!! Представляю уровень вашей грамотности...

@staftour 23 күн бұрын

Что за дикий крен на то, что обязательно надо давать скидку? Что за обилие "мы не можем"? Откуда такие раскачивания? Просто какая то большевисткая раскачка между скидками и повышением тарифов....