Отчуждаемое ПО: кому на самом деле это выгодно?

Рет қаралды 213

Күн бұрын

Забыл, когда ходил в отпуск без LTE и необходимости быть на связи? Ты - незаменимый сотрудник или такие незаменимые сотрудники есть в твоей команде? Как, развивать проекты без выгорания и технического долга.
00:00 Отчуждаемость программного обеспечения - это его поддерживаемость без ключевого человека
00:42 Почему разработчики боятся отчуждаемости
00:58 Что будет, если проект и ПО станут отчуждаемыми?
1:18 Как предотвратить деградацию компетенции?
1:55 Вы платите за развитие продукта отсутствием собственного развития
2:04 Что реально дает Вам рост?
2:37 Отчуждаемость проекта от ключевого сотрудника - обязательное условие для дальнейшего роста этого сотрудника

Полезные ссылки:
Если ты менеджер IT-проекта, тех-лид, cdto
• Если ты менеджер IT-пр...
Зачем изучать SOA в формате мастермайнда
• Зачем изучать SOA в фо...
Наш сайт: kt-team.ru/
#андрей_путин #слабая_связанность #отчуждаемость #ИТконтур #ИТархитектура #IT_контур #IT_архитектура #kt_team #цифроваятрансформация #отчуждаемое_ПО #технический_долг #выгорание #деградация_компетенции

Пікірлер: 5

@Leidones 9 ай бұрын

Асинхронность в ПО вообще как одна из самых базовых вещей, а отчуждаемость добавляет еще больший рост внутри и снаружи. Андрей, как всегда - прекрасное видео! Пересматриваю периодически как личный дайджест и напоминалку себе!

@andrey_putin 9 ай бұрын

спасибо, о каких еще базовых вещах считаешь нужным больше делиться?

@Leidones 9 ай бұрын

@@andrey_putin в последнее время я все больше начинаю думать в сторону того, почему особо нигде нет информации касательно роста управленца и проджект менеджера в компаниях и почему рост должен идти в стратегическом направлении . Однако сталкиваюсь с тем фактом, что в подавляющем количестве PM не работают так, как могли бы, останавливаясь только на таск-менеджменте и администрировании проекта, в то время как философия ПМ (как по мне) не просто вести проект, а так же быть частью бизнеса клиента на стороне своей команды. Андрей, это много лирики, но по сути хотелось бы увидеть какие шаги и действия необходимо предпринимать проектному менеджеру и управленцу, для роста в CTO/CPO/Тимлида Это немного личная боль и история, ибо все еще спрашивая знакомых и людей извне нет понимания в самом смысле PM Заранее спасибо!