Saya petani, dulu pernah jadi mitra tanihub, dan hanya sekali saja ikut lelang, dari 50 kg tomat grade a saya hanya 3 kg saja yang menurut mereka masuk grade mereka. Padahal di pasar grade a saya pasti masuk demgan harga yang lebih mahal di pasar. Dan saya bilang nggak akan jalan bisnis model kaliann kalau seperti ini.karena konsep hub nnya hannya teori aja. Mggak ada petani yanng mau nyupli menndinng lanngsung jual pasar saja.

Jadi pengen ikut komen, ayah saya kebetulan seorang petani (dulunya) sekaligus pedagang di salah satu pasar induk sejak tahun 80n dan sekarang pun masih berjualan. Dari sekian banyak pedagang di pasar induk yang seangkatan ayah saya, tinggal sisa beberapa orang saja, ada pedagang yang dulu punya rumah & mobil banyak tiba-tiba habis semua dijual. Mungkin founder dibeberapa startup keren & hebat, tapi mungkin juga mereka belum punya pengalaman banyak di lapangan dari industri tersebut. Seperti di bisnis sayuran ini, kalau customernya ada restoran, supermarket atau sejenisnya perlu diingat mereka bayarnya tempo & kadang konsinyasi (kalau tidak terjual/busuk/rusak akan diretur ke supplier), sayuran & buah bukan produk yang bisa disimpan lama, beberapa hari ga terjual ya kualitasnya turun dan harga juga turun, kalau udah menumpuk mau diapain? selain jual rugi palingan dibagiin ke tetangga. Contohnya hari ini 16 januari 2023, harga TOMAT di pasar induk kurang dari Rp 2.000/kg, apa banyak yang mau beli? jawabannya engga, malah numpuk di pasar induk. Padahal waktu awal bulan (awal tahun baru) di pasar induk nya aja bisa Rp 13.000 - 20.000 per kg. Dalam waktu singkat udah jadi Rp 2.000, itu pun di tempat ayah saya masih numpuk malam ini. Apa tanihub yakin bisa bikin harga beli & jual stabil profitnya? ditambah lagi tanifund yang pembayarannya oleh petani dari hasil jual sayur ke tanihub (kok malah jadi kaya teng*ulak juga ya). Apa harga sayur berubah secepat itu? engga sampai berminggu-minggu juga, kalau sekarang setiap hari harga sayuran bisa sore, malam, dan subuh berubah-ubah (umumnya sayuran di pasar induk itu mulai datang ke pasar siang atau sore hari). Kalau dulu cenderung stabil, tapi udah lebih 10 tahun terakhir (menurut ayah saya) harga sayuran berubah-ubah kaya gitu, nah karena hal ini aja banyak pedagang yang ga siap & akhirnya bertumbangan. Apa semua petani pasti jual ke tengkulak? engga semuanya, ada juga yang mereka jual langsung Apa harga ditentukan tengkulak? engga juga, kalau sekarang di pasar induk berubah ubah itu tergantung musim panen yang berakibat ke stok di pasar. Terus kalau petani yang jual langsung ke pedagang di pasar induk gimana? biasanya pakai nota dulu (mirip konsinyasi), jadi misalkan waktu barang datang sayuran A harga yang disepakati estimasi Rp 2.000/kg, kemudian saat dijual ternyata Rp 3.000/kg, berarti si pedagang untung Rp 1.000/kg. Tapi kalau misalkan harga jualnya bisa sampai Rp 4.000, Rp 5.000 ataupun lebih, biasanya dari nota harga awal tadi akan dinaikan sama pedagang, jadi si petani juga ikut untung jg saat harga naik, tapi saat harga turun diturunkan jg walaupun ga banyak (pedagang tetap menaggung rugi). Kalau tanihub mau langsung potong alur distribusi/logistik seperti dari petani > tanihub > konsumen, sepertinya perlu dikaji ulang menurut saya, kenapa? apa iya demand sayuran bisa dibuat forecast? saya ga yakin karena itu berdasarkan data history (sudah terjadi), sedangkan rumah tangga yang jadi konsumen utama tidak bisa diprediksi mau masak sayur apa besok. Bulan ini petani tanam bibit sayur A, satu atau beberapa bulan kemudian panen, apa iya bisa demand nya langsung sama dengan supply nya? Ditambah lagi ada yang hilang dari konsep alur distribusi seperti tanihub, pedagang di pasar induk > pasar kecil > penjual keliling/warung sayur nya, dikemanain? rantai pasok mereka juga perlu dilihat, ibu2 yang belaja dipemukian masih banyak yang lebih memilih belanja ke pedagang sayur keliling atau warung sayur terdekat dibandingkan harus bayar ongkir & nunggu, sedangkan mereka mau masak di hari ini juga. Intinya sama, mau startup, perusahaan eksis besar ataupun pedagang, sama-sama harus terus belajar, untung rugi hal yang biasa buat pedagang, tapi kalau startup mungkin jadi berbeda karena menggunakan uang investor.

Kebetulan saya pernah jd auditor agriculture, kerjaannya ngaudit perusahaan/koperasi (termasuk petani yg dibinanya) utk mastiin mereka selalu in line sm requirements buyer. Sepengalaman saya, permasalahan yg paling umum ini emang salah satunya di tengkulak, dan menurut saya TH group (khususnya TaniSupply) terlalu prematur buat masuk ke segmen ini, kenapa? Tengkulak tradisional itu menurut saya susah bgt hilang (krn udah jd mata pencaharian jg), dan mereka udah bener-bener sistematis, nggak bisa tiba-tiba ada pihak luar yg mutus supply chain seenaknya, misal nyuruh petani buat jual ke TaniSupply, bukan ke tengkulak lg. Krn emang udah membudaya (entah mau diambil sisi positif atau negatifnya ya), umumnya petani itu udah dikunci sm si tengkulak, apalagi urusan minjemin utang. Petani butuh duit cepet (misal bayar sekolah anak, biaya berobat, dll), ya mintanya ke tengkulak, bayarnya gimana? Ya salah satunya, hasil panen mereka cm boleh dijual ke tengkulak itu aja. Bukan cuma duit, kadang bahan pangan sehari-hari jg ambilnya ke tengkulak, nanti tinggal potong pas si petani setor panenannya ke tengkulak. Apa TH bisa seinstant itu buat minjemin ke petaninya? Detik itu minta, detik itu langsung cair. Jadi, misinya buat menggantikan tengkulak aja udah salah besar menurut saya, istilahnya kayak "lo siapa tiba tiba masuk ke kampung gw terus ngacak ngacak urusan di sini?". Ga usah jauh-jauh dulu ngomongin teknologi, yg penting bisa hadir langsung di petani tiap harinya buat mastiin kebutuhan mereka tercukupi bisa ga? Kalo ga bisa, ya ga usah ambisi mau gantiin tengkulak jg. Menggantikan tengkulak yg biasanya nawar terlalu murah? Kalo ternyata alesan di balik itu ternyata si petani itu kadung punya utang terlalu banyak ke si tengkulak gimana? Iya, emang ujungnya lingkaran setan jg 🤣🤣 Kadang malah petani beranggepan kalo tengkulak itu ya pahlawannya mereka, dan mereka gaada keberatan sama sekali tentang itu, bahkan udah berjalan spt itu dr generasi-generasi sebelumnya. Beberapa strategi perusahaan/koperasi yg ada di sana itu bukan menghilangkan tengkulak, tp coba diajak kolaborasi yg win-win, entah dipekerjakan atau spt apa. Tp umumnya, tetep ada bagian utk si tengkulak ini, jadi si perusahaan/koperasi pun labanya berkurang, malah ga jarang jg jd rugi krn harus nombok operasional. Coba dicek lg kalo pas turun lapang, udah kulo nuwun ke orang yg paling berpengaruh di daerah itu blm? Udah metain blm apa ada preman-preman, rentenir, dll di sana? Udah ada orang pegangan blm yg emang asli sana dan paham budaya di sana? Sekalian coba dievaluasi lg, tiap kunjungan ke petani bawanya tab/laptop apa rokok sama kopi?

Tahun 2000 saya sudah mencoba dengan dana sendiri untuk menjadi seperti tani hub, tapi ngga bisa. Petani petani kecil akan sangat tergantung pada para tengkulak atau juragan juragan lainnya yang menopang kehidupan mereka ketika masa sulit, sedangkan petani besar, tidak memerlukan hub karena mereka bisa langsung mengakses dan mendistribusikannya langsung ke pasar. Di negara negara majupun, model bisnis tani hub tidak bisa jalan. Ibaratnya tani hub itu cita citanya mau gantiin pasar induk kramat jati dan itu tidak akan pernah terjadi. Yang bisa dilakukan, kita masuk langsung ke dalam kelompok tani, terikat kedalamnya sehingga bisa mengkoordinir secara langsung day to day seluruh kegiatan pertanian dalam kelompok. Contoh contoh tersebut sudah banyak yang dividiokan di youtube, semisal alumni ITS yang menjadi petani/koordinator petani di tanah karo atau relawan yang membuat tepung ubi yang kini usahanya sudah menembus ekspor. Sayur box juga tidak akan bertahan lama. Margin yang didapatkan dengan biaya handling tidak realitis.

Wah modelnya ternyata mirip dengan apa yg nyaris kami kerjakan 2013 lalu. Tapi waktu itu kami kerjasama dengan pum netherland. Dari forecast sampai lelangnya jg serupa. Tapi problem di petani ternyata lebih kompleks dari itu. Misalnya ada petani yang butuh duit di depan, padahal belum panen, atau malah baru aja tanam. Dikasih modal untuk tanam A, taunya yang ditanam malah B. Dan tengkulak bisa memenuhi “kebutuhan” petani yg semacam itu. Dan jangan2, secara kalkulasi, model bisnis tengkulak itu sudah mentok efisien, jadi kalau ada yg ingin lebih baik dari tengkulak, secara bisnis malah jadi zero sum. Saya pribadi masih optimis problem ini bisa diatasi, tapi mungkin bukan dengan kehadiran satu pihak super hero, melainkan dengan support banyak pihak, dinas dinas pemerintahan, upgrade metode pertanian, funding, dll

TaniHub beli dari saya (sbg salah satu supplier TaniHub) harga sama dengan buyer lain (jadi harga TaniHub gak tinggi juga) tapi spesifikasi kebutuhan TaniHub almost perfect alias zero defect. Saya salah satu supplier ke TaniHub yg akhirnya mundur.

Dipikir2 Tanihub business modelnya kaya VOC yaa - mereka yang beli hasil panen pake aturan mereka - mereka jg yg pny akses pasar - mereka jg yg "bantu" nentuin jenis tanaman yg ditanam - kredit dari mereka juga

Seringkali banyak yang tidak dapat membedakan CEO "Tukang Pembelian " saja dengan The Real CEO yang benar benar dapat menjalankan dan mengembangkan bisnis. CEO "tukang pembelian" akan sangat hebat ketika memiliki dana tidak terbatas , karena memang jago-nya kalau soal membelanjakan uang membuat ini itu agar perusahaan tampak hebat . Bisnisnya berjalan ? tidak mereka pikirkan , yang penting belanjakan uangnya, sesuai bakat mereka, CEO "tukang pembelian".

Sekilas mendengar visi TaniHub dari video ini ikut gembira, walaupun bagi saya itu muluk sekali. Mengutip alm.Om Bob Sadino " Yg pasti dari agrobisnis adalah ketidakpastiannya" ...dan saya percaya itu. Benar, dunia pertanian mmg sangat kompleks, tidak akan liniear dgn bisnis lain.

dulu pernah nih kerja sama sama orang jepang buat bikin perkebunan di jawa barat. udah disupply bibit dari jepang, diajarin cara nanem, dipantau secara berkala, pekerja pun kayanya bisa dipercaya, uda seneng aja sih kalo liat ke kebon, hasilnya menjanjikan. waktu itu budidaya tomat. tomatnya gede2 kaya heirloom tomato di amrik, tp rasanya lebih enak. setelah di set waktu untuk panen, kurang bbrp hari, hasil panen ilang semua 🥲😪. pekerja ditanyain jawabnya cuma ga tau. pagi2 uda ilang. haha jadi pelajaran deh dikerjain kali ya, orang kota sok2an mau ikut2an berkebon. akhirnya tanahnya disewain ke mafia jg, dia yg sewa2in lagi ke petani, ngurusin bagi hasil atau apalah gw ga ngerti. karena diboongin kalo panen gagal jg engga tau, kalaupun tau jg bisa apa. yg penting dapet bagian ya udah deh. kalau ada yg bisa ngilangin pekerjaan mafia/ tengkulak, ya dengan ngasih opsi lapangan pekerjaan utk mereka yang kerjanya lebih ringan, tapi duitnya lebih besar. gw sih ga kebayang model kerja apa yg lebih enak dr tengkulak yang uda mendarah daging.

Bang!pernah denger ga Jokowi pesan alat pertanian di salah satu perusahaan di Jawa timur,tapi sampe sekarang ga ada kejelasan.jadi menurut analisa saya di sini intinya adalah keseriusan, kepedulian dan keberpihakan serta komitmen pemerintah,dalam memajukan industri pertanian bang!jadikan pertanian sebagai industri.

Di kalimantan ada namanya Credit Union, koperasi kredit untuk tani/umkm dengan aset terbesar di Indonesia dengan usia lebih dari 40 Tahun, sayangnya atensi pemimpin negeri ini jarang sekali mengangkat figur usaha dengan grassroots dalam seperti itu, seolah-olah startup yg ditenagai SDM hijau punya solusi dari semuanya padahal sudah ada figur lain yang lebih ahli...

Konsep TaniHub sebenarnya luar biasa, menjadikan dunia pertanian indo naek kelas, namun ketahuilah dibawah sana kondisi seperti kapal pecah yang terjadi betahun tahun dan pecahan kapal itu cukup diselesaikan dengan laptop dan coretan di atas kertas. Tengkulak itu juga manusia sama seperti petani. berkalaborasilah dengan mereka seperti Grab berkalaborasi dengan ojek jalanan.

Yes kalau saya rasa kelemahan yang membuat mereka collap adalah, mereka mencoba untuk jadi jagoan sendiri, sementara kita tau prushaan2 besar semisal sekelas chevron , itu pasti menggunakan jasa vendor di masing2 sub bagian bisnis nya, misal untuk urusan mainantance gedung, chevron percayakan ke kontraktor A, dengan sistem tender, ini akan memudahkan chevron untuk berfokus ke core bussinessny,, nice share abg,, sehat selalu

saya sampai sekarang masih bekerja di salah satu perusahaan eropa khusus agri yg ada di indonesia sejak 4 tahun lalu sebagai IT programmer, yang dikatakan dalam video benar semuanya. Walaupun saya programmer tapi basic saya adalah petani, dari sejak sma s/d kuliah biaya nya hasil dari bertani sayur. Semua problem petani sama, gak kurang dan ga dilebihin. Dimana sustainable antara petani dan perusahaan yg membantu petani harus sama" saling menguntungkan. Namun, yang terjadi di realita memang sangat sulit. Seperti diperusahaan saya bekerja, grade adalah pling utama untuk ekspor, makanya kita selalu melakukan training untuk mnegejar grading, sementara petani berfikir "tanam, jual, dapat duit" karena keluarga merek butuh uang dan itu realitanya . Indonesia masih sangat sulit untuk main di commodity serta membutuhkan dana yang tidak sedikit. karena sama dengan yang terjadi dengan tani hub yg harus mengeluarkan uang yg tidak sedikit atau penjelasan dari video. Perusahaan tempat saya bekerja karena sustainable nya berjalan dan commodity nya tertentu akhirnya masih bisa bertahan. Dan saya mengerti.

Saya supplier sayur sejak 10 tahun terakhir, kesimpulan saya, ini ada kelompok yang tidak paham dunia pertanian tetapi ngotot terlibat dalam bisnis produk pertanian. Sejak kapan ada pihak yang bisa estimasi kebutuhan sayur 6 bulan ke depan? Kebutuhan Pasar itu tidak menentu, yang hanya bisa jadi patokan adalah musim hujan/kemarau, ada beberapa permasalahan yang harus dihadapi petani karena faktor cuaca berdampak pada panen, itu saja dulu. Kebutuhan Pasar itu fleksibel, tergantung ketersediaan pasokan, jika sedang musim gagal panen misal Brokoli, kemudian harga Brokoli melonjak 50 - 70%, otomatis permintaan di Pasar mengurang, konsumen beralih pilihan ke sayur lain. Kesimpulannya tidak ada pihak yang bisa klaim dapat melakukan estimasi kebutuhan 6 bulan ke depan. Makanya rekrut SDM yang berpengalaman, bukan sesumbar menguasai secara teori, melainkan betul2 berpengalaman di bidangnya.

Saya adalah petani kecil yang mau menjual hasil tani ke Tani Hub. Saya sudah dibantu oleh eksekutif mereka untuk menghubungi agar produk saya bisa dilihat, tidak pernah bisa. Saya menghubungi Pak Deeng, Head of Partnership dan memohon agar hasil tani saya dilihat agar bisa menjadi partner supaya saya bisa menjual hasil tani saya lewat Tani Hub. Berbulan bulan tidak dilayani oleh Pak Deeng itu. Terus terang saya tidak sedih waktu mendengar mereka bangkrut.

Ekspetasi: memutus rantai pasok yang panjang, menghubungkan langsung petani dan konsumen, petani dapat harga lebih mahal, konsumen dapat harga lebih murah. Realita: Biaya gudang mahal, biaya aplikasi mahal, biaya operasional mahal, akhirnya neken harga ke petani dan ngejual mahal ke konsumen.

Di era teknologi saat, petani muda makin banyak bermunculan dengan model bertani yang lebih modern, efektif dan produktifitas nya tinggi. Petani skrang tidak hanya jago menanam, mereka juga jago dalam jualan. Startup yang hanya mengandalkan hasil panen dari petani tanpa mereka punya lahan sendiri. Suatu saat akan bangkrut. Belajarlah seperti perusahaan SUNPRIDE, mereka punya kebun, mereka punya armada, mereka juga langsung jualan ke costumer

Saya mantan pedagang sayur keliling , kini sudah punya warung sayur .....Tinggal di Ungaran Jawa Tengah. Ungaran adalah salah satu pemasok sayur mayur untuk kota Semarang. Dari dulu sewaktu saya jadi tukang sayur keliling sampe saat ini , saya tidak pernah mendengar ditempat pusat perdagangan sayur di Ungaran tentang TaniHub !!!!.... Aneh juga kalo duit 1 trilyun bisa nguap gitu aja..... Insane....!!!! 😁😁😁😁😁😁😁😁

Saya mantan investor Tanihub, alhamdulillah sudah tarik modal saat ada indikasi wanprestasi. Semoga investor lainnya bisa belajar dari case ini

Bangkitkan kembali Koperasi Unit Desa dengan sentuhan teknologi terkini.. Soal Pangan memang penuh tantangan

Masalah pertanian kita emang sekompleks itu... Mulai dari banyak petani yang sekarang banyak dari kalangan yang cuma mentok di lulusan SD-SMA (mayoritas ya), masalah distribusi dan logistik, stabilitas harga, biaya pemeliharaan dan pupuk, permintaan dan selera konsumen, itu baru sebagian kecil. Di jawa harga tomat di pasar induk/supplier tangan pertama bisa cuma Rp 2000/kg. Di tempatku tinggal sini (sumatra kabupaten) harganya bisa Rp 2000/ons alias Rp 20.000/kg. Naik 10.000 persen. Oke, mungkin kalo di jawa harga Rp 2000/kg itu pas lagi murah karena habis panen atau suplai melimpah, tapi katanya harganya juga pas lagi dicari2 orang dan langka bisa jadi Rp 20.000/kg juga. Tapi di tempatku saking ga ada yang nanem dan harus bergantung banget dari suplai luar, harganya jarang banget berubah, mentok normalnya di Rp 2000/ons terus. Ini cuma karena masalah distribusi.

Tidak semua jenis usaha bisa dijadikan model bisnis HUB, contohnya seperti hasil hasil pertanian yang usia produknya singkat/Cepat busuk. Skala ekonomi yang hendak dicapai juga menjadi kendala, karena pada batasan tertentu produk produk yang dihasilkan tidak akan bisa di handle dengan baik. Produk produk pertanian sendiri sebenarnya sudah mempunyai hub tradisional seperti pasar induk, tengkulak dan juragan tani besar di daerah masing masing. Model bisnis HUB semacam tani HUB pastilah menetapkan klasifikasi standard/grade/mutu untuk menentukan harga yang ditetapkan/disetujui, sementara petani menginginkan produknya langsung laku sekali bawa. Misalnya petani kentang, kalau dia membawa 1 ton kentang ke HUB, mungkin 100kg masuk grade A, 250 kg masuk grade B dst, kemungkinan juga ada yang reject. Bandingkan misalnya petani tersebut membawa ke pasar induk, sekali transaksi, semua selesai tanpa menunggu terlalu lama dan hitung hitungannya pun lebih menguntungkan membawa langsung ke pasar induk. HUB mengambil untung antara pedagang dan atau konsumen dengan petani. Rantainya akan semakin panjang dan harganya akan semakin mahal. HUB tidak akan mungkin bisa mengungguli pasar Induk dimana pedagang dan atau konsumen bertemu langsung dengan petani.

@The Overpost bagus 👍 berbicara tentang "Indonesian agribusiness problem". Saya bisa belajar dari KZfaq Channel The Overpost ini. Lanjutkan, semangat berkarya untuk Indonesia. Terima kasih atas informasinya.

Problem yg ingin diselesaikan oleh TaniHub sangat bagus sekali menurut saya. Besar bgt pasarnya. Seperti yg mas jelasin, mungkin terlalu banyak product (services) yg ingin mereka berikan, padahal kemungkinan timnya masih belum berpengalaman atau bahkan nggak ada pengalaman di bidang serupa. Coba-coba dengan budget yang gedhe banget.

Sy petani cabai, supeeer kereeeen analisa pasar, keuangan, management, dan sangat specified analisanya, deviasi penilaiannya terhadap Tani Hub sangat kecil kesalahannya, itulah keserakahan satu company spt ini, dari hulu ke hilir mau dikuasain semua, secara utk satu perusahaan kuasai satu bidang saja lumayan butuh keahlian dan pengalaman berulang2, kalo mau jujur, petani di Indonesia susah bgt kaya nya krn, krg dukungan dr pemerintah, instansi terkait, dan ketersediaan pupuk serta harga yg luar biasa indah tingginya, dan hrg jual hasil Tani yg hanya sekedar harapan dan mimpi babu,... Berhasil panen harga anjlok, hasil panen anjlok hrg sedang tinggi, panen bagus, hrg ketemu tinggi, di ulangin dan nagih2 ga kebayar,... Itulah potret petani kita, saudara sebangsa dan setanah air, inilah sekelumit kisah petani di negara Republik Mimpiiiii.... Salam Tani Salam Lestari

Terimakasih untuk kontennya bang. Sumbernya ada, datanya ada, kesimpulan juga logis. Tidak bermaksud menyudutkan pihak manapun, tapi memang obyektif dalam menganalisis problem yang ada. Dan ini "REAL" terjadi. Bukan hoax. Respect

Menurut saya, yg jauh lbih penting dan juga sangat tidak sulit bagi pemerintah adalah, melahirkan produsen2 bibit, pupuk, dan obat2an yg MURAH. Petani tidak trlalu masalahkan harga panen yg murah, mereka hanya ingin UNTUNG. Yg perlu difikirkan, cukup bagaimana caranya PETANI bisa lebih EFISIEN . Jika modal tanam jagung cukup dengan Rp1000/kg, maka tak masalah harga jagung dijual Rp2000/kg. Tp percuma harga jagung Rp10.000/kg, kalau biaya produksinya total kena Rp11.000/kg. Indonesia sebenarnya sangat potensial hasilkan hasil tani yg BERKUALITAS dengan harga termurah didunia, sehingga bukan hal sulit untuk ekspor ke Negara2 lain yg membutuhkan

Gw suka sm channel ini. Bener2 dapet insightnya. Suara dan gesturenya pas. Enak didengar, enak dilihat. Paparannya detail, jelas dan mudah ditangkap.. good channel, mksh ko! GBU 🙏

mending kaya akang sayur di komplek aku kayanya ....dia bikin grup wa yg anggotanya customer di kompleks...dan klo udah kulakan dipasar si akang update stock di grup ..dan bisa request klo mo produk tertentu....sekarang krunya ada sekitar 5 armada dengan rutenya masing2 .. asik tuh akang

Sayang bgt padahal dulu tanihub ngebantu bgt belanja dgn bahan berkualitas yg harga masih terjangkau...aq dulu pengguna aktif aplikasi tani hub tp terhenti ketika mereka memberitahu akan menghentikan para pembeli dr rumah tangga...mereka hanya bs diakses oleh para pengusaha catering dan restaurant...

invest 20jetong ludes di 2 usaha di tanifund. yangg 1 masih ada update per akhir des 22, 1 lagi updatenya bertuliskn “petani menjual lahannya ke petani lain”, emejing. untungnya masih diberikan kerjaan dan bisa nutupin kerugian itu. bener2 pelajaran yang mahal. engga kebayang para lender yang invest sampe 10 usaha. semoga diberikan rejeki berlimpah kita semua ❤

Di hilir Tanihub seharusnya berkolaborasi dgn perusahaan lain yg sdh punya big ekosistem dan modal seperti gojek atau groceries retail shg mampu mendongkrak demand. Model pendanaan p2p spertinya saat ini blm cocok utk petani indonesia

mau buka usaha melon hidroponik dengan sistem smart farming, saya ada lahan tapi tidak ada biaya membuat green house , mungkin disini ada yang mau di ajak kerja sama

gila banyak belajar aku dari chanel ini, thanks bg ditunggu konten selanjutnya

Gue inget banget waktu fintech fair di Batam waktu Tanihub belum sebesar itu, mereka bahkan belum punya tim dokumentasi dan gue bantu dokumentasiin tim mereka waktu presentasi disana. Bahkan Tanihub sendiri sempat diprediksiin jadi 'Gojek' nya fintech, kaget juga waktu nonton video ini.

Rantai distribusi tradisional adalah : Petani - Perantara/tengkulak - Pedagang Petani tidak akan punya waktu dan tenaga untuk memasarkan hasil pertaniannya, demikian juga pedagang, tak akan punya waktu untuk bertani. Karena itu dibutuhkan perantara. Kalau mau menghilangkan perantara, harus dicari cara supaya petani punya "lapak sendiri", atau pedagang punya "tanah pertanian sendiri". TH atau KUD itu juga perantara, sama dengan tengkulak. Bedanya cuma cara menjalankan bisnis, apakah beretika atau tidak.

Terima kasih bro, narasinya sangat mencerahkan. Ditambah lagi, komen-komen dari para viewer yang punya pengalaman langsung di dunia persilatan ini juga sangat membuka wawasan.

Saya dari 2018 jadi pelanggan, mitra, dan lender di TaniHubGroup. Sedih sekali, mungkin TaniHubGroup ini ancaman bagi Mafia pangan di Indonesia.

Sulit utk memajukan hasil pertanian sendiri, selama diatas masih suka Fee import, mafia tingkat Jendral. Jgn bermimpi dulu selama mereka masih hidup. Pengalaman teman sampe kapok ga mw lg bisnis ini terlalu banyak mafia

Kereeeen👍👍👍isinya daging bangetz👏👏👏menurut aku, perusahaan baru, atau pelaku bisnis yang belum menjalankan bisnisnya lebih dari 10 tahun, harus punya coach yang menguasai ilmu praktek lebih dari 20 tahun, sehingga bisa meminimalkan resiko karena dia faham secara praktek tentang jiwa bisnis, dia pasti akan membuat blue print dan game plan nya secara tepat, dia pasti sudah tahu dan sudah mempersispkan apa yang akan di lakukan jika kemungkinan resiko yang sudah di perkirakan itu terjadi, sehingga perusahaan tidak sempat pingsan, tapi hanya istirahat sebentar mungkin hanya 2 sampai 4 minggu aja, langsung bangkit lagi dengan tingkat pengasilan 2x lipat dari sebelumnya☕️😊jam terbang tidak akan pernah membohongi hasil...☕️😊

HONESTY dan TRANSPARENCY di Indonesia itu SANGAT RENDAH. Walaupun si Tanihub dan Tanifund itu mungkin BERSIH, tapi terlalu banyak pemain pemain lain-nya yang kotor dan merusak. Masalah-nya pemain pemain agribusiness itu terlalu banyak yang SANGAT KOTOR. Jadi kalau mau Agribusiness sukses maka memang harus VERTICAL INTEGRATION demi menghilangkan dan menurunkan korupsi, dan kekotoran dari pemain-pemain.

Seharusnya KPK usut tuntas investasi MDI dan BRI Ventures di startup2 rugi seperti TaniHub Group ini, karena jelas ini merugikan negara

Buat para Mantan C-Executive Tanihub. Jangan pantang menyerah. Tetap terus kembangkan startup baru di Indonesia.

saya punya kenalan yang megang alur distribusi salah satu hasil sayuran yang disuplai ke pabrik besar, dan semua tengkulak ataupun mitra tani yang mau suplai ke pabrik itu harus melalui dia. cara yang dia lakukan ke mitra tani nya agar sama sama menguntungkan adalah dia berikan suplai bibit secara gratis ataupun dengan harga murah dan dia ajarkan kelompok tani tersebut bertani yang efisien dengan hasil maksimal. setelah panen, hasil tani itu dia beli dengan harga tengah sesuai kesepakatan dengan kelompok tani, jadi mitra tani nya tidak rugi, tapi untung, dan dia pun untung . kelebihan nya ketika harga itu produk hasil tani dipasar tinggi, dia tetap beli diharga tengah dan ketika harga dipasar anjlok dia juga tetap beli di harga tengah (harga kesepakatan dimana petani tidak rugi dan juga sudah untung) sehingga tidak ada yang dirugikan. Praktek seperti itu sudah dilakukan nya selama 20 tahun lebih, mitra tani nya dia sudah tersebar di beberapa provinsi di Indonesia. itu hal yang sepertinya harus diperhatikan Tanihub , jangan pakai cara seperti tengkulak, asal main beli dengan harga semaunya sendiri tanpa tau itu petani rugi atau untung dari harga itu. Tanihub jika ingin maju harus jalin kerjasama dengan memberikan bibit , penyuluhan, pelatihan sampai panen dengan Petani atau kelompok tani. bila Tanihub tidak mau memperbaiki kesalahan atau berubah, ya kemungkinan bangkrut akan semakin nyata.

Tidak mudah mengelola agribisnis kalau modelnya sekedar teori dan tidak tahu persis cara hidup para petani, risiko management nya pasti tinggi, apalagi standar harga petani bervariasi dan tdk semua hasil pertanian awet/ tdk cpt busuk, juga pasar retailnya harus luas dan untuk hal ini banyak kompetitornya yg juga hrs diperhitungkan.Sekarang ada begitu banyak agribisnis kecil2an dari perumahan yg bisa jd pilihan konsumen.

Terlepas dr permasalahan TaniHub yg seperti "Tak Siap Perang", saya lebih suka penjelasan Host. enak diotak

Sebenarnya tujuan Tanihub baik ingin memutus matarantai pemasaran yg begitu panjang dari petani ke konsumen yg menyebabkan harga mahal sampai ke tangan konsumen semua pasti tahulah nasib petani gimana nyatanya tengkulak lebih kaya daripada petani padahal petani lah aktor utama dari bisnis mereka petani yg panas²san harga pupuk mahal eh panen murah alasan tengkulak nya banyak banget inilah itulah petani ya nurut² aja daripada GK di beli hasil panennya.Saya bereni ngomong gini karena saya adalah petani jadi menurut saya kalau sudah jadi petani harus berani berwirausaha jadi petani yg mandiri yg bisa memasarkan produk-produknya sendiri Tampa campur tangan tengkulak.Maju terus petani Indonesia.

Menurut gw TH mengambil proses end-to-end bukan karena ambisi besar mereka (they want it), tapi karena mereka harus melakukannya (they need it), kalau tidak bisnis mereka tidak jalan (atau setidaknya tidak efisien). Sama seperti saat Alibaba menciptakan sistem pembayaran online Alipay, bukan karena they want it tapi karena they need it, saat itu service seperti Alipay belum ada dan tanpa service itu bisnis Alibaba tidak jalan.

Terlalu ambisi sih Tanihub. Harusnya fokus di bidang penjualan dan supply. Apalagi B2B punya keunggulan jual produk dengan term of payment 2 minggu atau 1 bulan. Walau lebih mahal asal kualitas bagus, pihak hotel atau resto pun senang. mereka juga bisa putar cash flow mereka. Sementara B2C punya keunggulan juga di pre-order. Jadi duit sudah diterima duluan, ntar tinggal pungut stok di gudang dan kirim. Asal mereka bisa memainkan B2B dan B2C dengan efektif harusnya cash flow tanihub lancar. Sementara dari penjualan ini bisa terkumpul data, produk mana yg sering dibeli. Terlalu jauh sih sampai masuk ke ranah pendanaan buat petani.

Theory , Math, theory, Math, portofolio Mungkin ada 2 variable paling penting buat define strategy kalo dah urusan model begini: Human & culture 2 hal ini yg sering missed. Entahlah~

@The Overpost Mohon dikupas tentang Agribusiness Criminals Action di Indonesia untuk menambah wawasan petani & peternak Indonesia. Terima kasih atas perhatian & informasinya.

Dulu pas kuliah di tahun 2008, belajar mata kuliah e-commerce. Di sana disebutin ada beberapa produk yang ga cocok dijual online. Salah satunya pangan

Kebutuhan utama masyarakat Indonesia adalah beras, dan mayoritas petani Indonesia menanam padi. Satu sektor ini saja kalau digarap dengan benar oleh TaniHub akan banyak membantu masyarakat. Tentu tidak mudah karena harus 'beradaptasi' dengan berbagai regulasi yg ada, termasuk pilihan impor. Untuk urusan sayuran dll. lebih rumit pengelolaannya karena kebutuhan masyarakat sangat beragam.

Gilaaa, penjelasan dalam video ini singkat tapi mampu menjelaskannya secara detail.

kesalahan fatal tanihub yaitu masuk di dunia bisnis yang kompleks yg menurut dimata mereka sepertinya kelihatan mudah :D tidak semudah itu ferguso... itu karena ambisi besar tapi pengalaman minim. bisa bayangin bagaimana bisa dia ngematchin req pelanggan dengan hasil tani. sedangkan petani untuk membuat sesuai dengan requirement itu banyak banget faktor yang harus diperhatikan, belum lagi supply chainnya.. trus terkait dengan pendanaan.. .

Anehnya saat bermasalah & dapat fund besar, petinggi2 banyak yg mundur. Sayang ini belum dibahas,krn setahu saya ga bisa dgn mudah petinggi mundur setelah dpt invest besar.

ngasih modal kepetani itu gak bisa sembarangan.. integritas petaninya harus jelas dan butuh waktu buat mengenal masing2 petani..

Tidak ada bangunan yang dalam waktu singkat tiba-tiba ambruk, kecuali karena pondasi dan strukturnya yang rapuh. Sudah bisa ditebak, survey dan study kelayakannya abal-abal, garbage in garbage out.

Belajar bisnis petani coba ke aktivis kiri, mereka tau peta kekuatan tengkulak-tuan tanah dll di lapangan bagaimana, mereka juga udh praktikan teori di lapangan, analisis sosial ekonomi petani, dan ada yg berhasil organisir lahan kolektif

14:30 langsung dijawab kenapa petani ngga bankable. Karena emang susah menilai bisnisnya. Kalau dia bilang gagal what to say kaan

Analisa yg bagus sekali...... agribisnis yg simple itu, malah dijadikan rumit dan ribet ya..jadi nya berakhir ambyar... manajemen agribisnis nya hrs direformasi

saya punya pengalaman pendanaan tani traditional, tanahnya punya sendir, pupuk bibit difasilitas, eh pas panen ngmngnya gagal panen padahal dijual ketengkulak lain. bibitnya yang direquest ga tau kemana. apalagi kalau tanihub pendanaannya berupa uang, pasti dijamin 100% tekor. padahal sudah diawasi tiap minggu

Saat Pekerjaan tidak dikerjakan kepada orang2 yang memang di bidangnya. Milenial2 yang tiba2 muncul dan sangat Pintar di Industri pertanian [komoditas] yang bgtu komplek proses supply chainnya, ya beginilah jadinya _ kemasan yang dibungkus dengan indah akhirnya hancur bgtu saja

Mungkin standardnya terlalu tinggi. Jadi banyak petani yg gak mau kerja sama. Tapi ini belum terlambat kok. Masih ada waktu utk melakukan perubahan 🙏

Aslinya saya jg petani dan suka bercocok tanam. Saya pernah tertarik untuk invest. Sempat cari2 pertanian yang ditawarkan. Tdk ada yg cocok, dan akhirnya tdk jadi investasi. Alhamdulillah.

Analisa saya : 1. Mindset para pelaku ini maunya "instan" mau cepat dapat investor kakap , tidak mau belajar dari bawah dan pelan2 naik ( skip learning curve ). 2. Begitu dapat investor mereka harus terlihat "besar" /invest dan spending berlebihan dengan harapan menarik investor2 lain. 3. Sifat investor dibisnis2 start up ini adalah guyur duit -poles perushaan- IPO - exit- goodbye Cara bisnis model begini sangat amat tidak sehat , semuanya mau kaya secara instan. Harusnya anak2 muda tersebut mulai dari bawah pelajari market sampai ke akar paling bawah , mulai dari kecil dulu.

Biaya terbesar untuk bisnis di indonesia adalah biaya moralitas. Di tambah lagi system keadilan hukum yg buruk dan biayanya tidak mendukung untuk investor saat menuntut balik investasi dia dari kriminalitas. Bukan nya balik investasi malah tambah biaya percuma ke polisi dan pengadilan. Jadi lengkap sudah. Kadang ingin membantu petani nelayan yg susah, cuma ternyata rata rata mereka susah karena tabiatnya bukan nasibnya..

Setuju banget... dengan istilah "jack of all trade, master of none" Lebih baik fokus satu bidang sih, dari pada mengusai semua hal tapi cuman biasa2 aja. Kita mendapatkan apa yang kita fokus untuk mengejarkannya, bukan semua di hajar sekaligus. Sangat bagus dan besar ambisinya tani hub ingin memperbaiki semuanya, tapi apa daya ingin memeluk gunung apa daya tangan tak sampai. Di karenakan urusan pertanian ini sangan rumit.

Sy adalah customer rumah tangga Tanihub sejak masa pandemi sangat terbantu dg belanja sayur online dan berlanjut spi sekarang ... Mulai dg pembatasan customer yg berlanjut spi sekarang membuat saya kehilangan tempat belanja product dg kwalitas bagus, bersih, packaging rapi dan harga lbh murah dibanding perush sejenis. Berharap ada investor yg tertarik utk melanjutkan misi bagus founder Tanihub... sangat terbantu dan menghemat waktu di Jkt yg senakin macet..

Dulu sudah sy kritik tani hub ini, sebenenya simpel anda kuasai lapak dipasar besar tiap provinsi maka you're king!! Cukup 3 pasar besar semarang, kramat jati, tana tinggi tangerang!! Beres!! Modal 1,4 trilyun wooowww!! Tp semakin kesini sy paham mereka bukan bener pengen berkesinambungan

Betul, tekhnologi sangat-sangat sulit sekali membuat harga menjadi murah, tekhnologi hanya membantu memudahkan di user interface j, pengalaman sy d logistik seringkali yg manual itu jauh lebih murah biayanya drpd yg katanya harus ngikuti jaman. Dan karna tekhnologi membutuhkan capital besar, maka seharusnya peluru yg dimiliki itu dicicil sedikit demi sedikit, gak langsung diumbar semuanya di depan. Entahlah para Founder/Management startup itu pernah belajar product life cycle apa tidak.

Bro solusi tani hub ada di Pasar Imduk Jatiuwung . Wholesale market . Buyer sama seller ketemu kita cuma siapin wadah . Pij is private company no venture. Perdanaan dari koperasi.

Sama-sama aja sebenernya si TH Juga bentuk lain dari Tengkulak lah cuma bawa² tab/ laptop, sama-sama beli dari petani ambil margin untung lalu jual ke konsumen. Bedanya gak ada bounding TH tidak sedekat ikatan petani dg bos/Bandar mereka. Petani pasti menolak kirim barang ke TH soalnya terlalu banyak aturan grade (bisa kena reject dll) sementara sama Bos/Bandar mereka yang sortir, yg sy lihat petani dan Bandar itu mereka sama-sama saling membutuhkan IMHO

Ada bbrp startup ...Gajinya di perusahaan itu tllau besar, apalagi d kelola anak muda yg blm ada pngalaman. Bs jd beban biaya dr sini jga kena imbas.😔

Padahal Konsep Nya bagus Memutus Tengkulak yang main dll tetapi sekali lagi yang berhubungan dengan agribisnis emang ga maen2 butuh ketahanan modal yang sangat kuat dan presisi dari segala aktivitas nya ,,, karena pada dasar nya agribisnis itu rentan dimana ngambil sedikit dengan kuantitas yang Sedang atau Jumbo ... nah kalo main jumbo harus ada perhitungan2 yang matang ... Konsep nya memang udah bagus ... berbeda sejak dolo gojek awal mula gencar startup dengan kompleksitas yang bisa di kontrol ... klo agribisnis waduh ,, berat butuh kekuasaan power plus otak yang matang ,,, dari mulai perang melawan mafia2 sampai faktor sdm petani kita yang mgkn lbh terbiasa dengan iming2an para mafia NIce try but you faill Tanihub ... well done at least you tried

Channel youtube terbikin heran. Yang bikin konten dan yang komen sama-sama pintarnya. Terimakasih sudah banyak memberikan pencerahan.

Saya hampir ga tega nonton videonya sampai akhir, permasalahan di TH itu noob banget 😅 Banyak perusahaan besar menukik hanya karena ego eksekutifnya, padahal bisnis itu ibarat punya anak, biarkan mereka tumbuh dan kita harus fokus mengembangkannya jangan mengejar mimpi pribadi terus kalau mimpi itu sebenarnya obsolete.

Great stuffs. Jadi pokok inti masalah adalah Tanihub trying to do too many things too fast simultaneously.

Forecasting hasil pertanian, terutama yang punya waktu simpan pendek itu nggak gampang. Apalagi Indonesia itu luas, jadi waktu tempuh Dari produsen ke konsumen jadi faktor buat pertimbangan. Apalagi kita tahu pembeli memiliki pertimbangan terhadap harga yang sangat kuat.

Yang harusnya tangan kanan pemerintah Bulog fokus saja ke padi atau beras, di kantor Bulog tulisannya terima gabah petani kenyataanya gabah tengkulak. Coba di tiap kecamatan ada perwakilan Bulog dan terima gabah basah petani pasti petani akan sejahtera

Sy alhmdlh lmyn lma krj d TH...syng banget dh pny nama tu2p,sy doain smga TH ad lg penerusny !!

Sepertinya kaum milenial owner tanihub. Salah perkiraan . Dianggap semua orang baik.

Pertanian sangat dibutuhkan orang lapangan / pengawas lapangan karena masalah yang cukup rumit di logistik, produksi, pengemesan, dll belum yang nakal - nakal. Kl menurut saya harus nya Tani Hub Punya Tanah dan Petani yang mengelola itu yang cocok.

Kalau ngomong tengkulak, ada yang baik, ada yang gak bener. Kalau ngelawan tengkulak yang sudah benar dan disukai orang, yo mmg susah sih. Juga kebiasaan warga yang mendarah daging - mungkin kalau ada dukungan pemerintah, bisa? Tapi koperasi pemerintah juga kerja sama dengan mereka. Jadi idenya.. bagus, ambisius. Cuma mungkin kurang sentuh rumput?

2020 pernah di hire di Tani Hub, sangat berminat mengingat salary yang ditawarkan lebih dari perusahaan saat itu. Visi misi perusahaan juga menurut sya OKE karena berhubungan dengan pertanian, sayangnya setelah mempelajari memutuskan untuk tidak ambil.

Seharusnya sistemnya dibuatkan gudang koperasi didaerah pertanian & cabang kios kecil tiap kota ( bisa di utk frenchise) Jadi tiap hari dr gudang pertanian dikirim ke kota² tiap kios. Fungsi aplikasinya utk mengetahui harga oleh petani sebelum menjual (booking tggl jual ) jd kuota bisa dipantau & semua hasil pertanian harus mau ditampung oleh "Tani Hub" & disortir berdasarkan grade nya sedangkan sbg aplikasi utk konsumen jadi bisa pesan sayur lbh dekat dg biaya ongkir yg murah & cepat

Masalah tanihub 1. Fundamental bisnis yg gagal terbentuk (bisa dilihat Dr ratio GMV vs AR yg ada, mostly bad debt) 2. Investasi besar2an tanpa melihat ROI 3. Sangat terlalu fokus pada exposure tidak pada profitability 4. Faktor x dr internal yg tidak bisa disebut

Sepertinya dari permasalahan yang dirangkum dari para netizen, Tanihub hanya butuh ubah model bisnis. Kembangkan sendiri lahan garapan, rekrut petani-petani muda dengan talent pool yang dikembangkan dari kampus kampus pertanian seperti IPB.

klasik banget di indonesia, usaha dah bagus tapi ada 1 problem manusia yang kontra semacam tengkulak/mafia, dah pasti tu usaha di jegal dgn cara apapun, dari yang teknikal mengajak orang membenci sampai menggunakan yg mistis. Gini mau pake pendanaan dari luar, hubungan kerja dari luar ga akan bertahan lama trus.

mantab bang....analisanya semoga jadi pembelajaran untuk penerus2 mereka di agriculture....karena jantungnya indonesia yg ditinggalkan dan diserahkan pada importir yg rakus...sengsara petani kita....semoga ada lagi mereka2 yg perduli pada pertanian nasional

Selain modal, ukm atau petani butuh literasi keuangan. Ini yg butuh waktu

Saya dulu sebagai orang yg pernah kerja di pershaan IT n Telco dan hobi tani waktu liat Tani Hub sangat seneng, akhirnya ada anak2 muda kreatif yg mau terjun ke dunia pertanian lewat teknologi, tapi kok jadi gini ya ternyata. Teknologi itu sebenarnya sangatlah membantu kok, tapi tahu cara memakainya dan paham seluk beluk dalamnya, jadi misalnya sekarang ini ada di daerah ane tukang sayur yg bentuk grup WA yg isinya pelanggan dia jadi jika perlu sayuran yg macem apa bisa dipesan dan tinggal di antar setelah sepakat, tapi meski online jalan dia tetap berjualan macem biasa jadi misal ada yg belum sempet pesan atau blm kepikiran pesen tetap bisa beli. Ada lagi nelayan yg menyimpan nomor pelangganannya, jadi tiap dapat ikan dia telponin pelanggan iklanin hasil tangkapan hari ini. Dia ga nganter tapi pesanan pelanggan itu nanti dia kemas buat diambil si pelanggan dia di lapak jualannya. Ada juga yg model makelar ikan via online, kalau makelar dia antar ikan itu ke pelanggan nya. Btw ane di daerah kepulauan di Sumatera, di kampung bukan di kota. Intinya itu kalau mau bisnis itu berjalan lancar memang harus menguasai nya dulu, online itu sifatnya membantu pemasaran. Jadi tidak serta merta semua selesai dg teknologi tanpa menguasai inti dari dasar bisnis nya itu sendiri. Semoga Tani hub ini ga sampe bangkrut dan bisa memperbaiki manajemen usahanya.

Pendapat pribadi, dari proses pertanian hingga hasil pertanian hampir semua variablenya fluktuatif tinggi dengan toleransi waktu yang sedikit, sedangkan segala jenis bidang yang digandeng teknologi harus mempunyai variable yang bersifat statis atau diusahakan untuk statis, setidaknya satu hal.

Perdagangan Barang Fresh emang perlu management idea yang brilliant ... 👍👍

Saya kurang memperhatikan TaniHub, tapi yg saya tahu, sektor agribisnis itu banyak mafia, oligarki, industri pemain besar, preman kampung bahkan sekelas perwira tni dan polri pasti ikut main. Bahkan sisa2 Keluarga Cendana saja masih main Susu.

Saya juga punya pengalaman, nanem padi Jepang. Petani nanam saja, logistik saya penuhi (gaji bulanan) hasil tanam saya beli 2x harga pasar. Bibit saya kasih, pupuk dll, bahkan tanah saya sewa.. tapi petani tetap jual hasil ke tengkulak uangnya buat hajatan (sunatan, kawinan, tahlilan ada aja deh). It's a matter of satu tujuan bersama. Kalau masih belum satu tujuan ya ga kemana² gitu. Saya rugi milyaran, petani ngutang lagi ke tengkulak untuk makan sehari². Bodo amat deh, gak kuat mikirin.

Saya sangat salut dg pendapat anda. Bila anda paham ttg permasalahan Dunia pertanian Indonesia, Tlg BANTULAH PETANI, BUKAN TENGKULAK! Saya hanya pecinta pertanian.

logis dan tidak merendahkan usaha orang lain.