【給与を増やすためのファイナンス戦略】儲けるための4つのドライバー／百貨店業界のリストラ策を考える／資金繰り病の治し方／ネスレの事業ポートフォリオの変化【財務戦略アドバイザー田中慎一】

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Күн бұрын

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前編： • 【会計とファイナンスの違い】会計は過去・ファ...
中編： • 【クイズで理解する財務三表の本質】バランスシ...
後編： • 【給与を増やすためのファイナンス戦略】儲ける...
＜目次＞
00:00　ダイジェスト
00:40　給与を増やすためのファイナンス戦略
09:20　百貨店業界のリストラ策を考える
17:40　資金繰り病の治し方
23:13　ネスレの事業ポートフォリオの変化
▼関連書籍
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＜ゲスト＞
田中慎一｜インテグリティ代表／財務戦略アドバイザー
慶応義塾大学経済学部卒業後、監査法人太田昭和センチュリー、大和証券SMBC、UBS証券等を経て現職。監査法人、投資銀行を通じて会計監査、IPO支援、デューデリジェンス、M&A・事業再生・資金調達に関するアドバイザリー業務に従事。現在は、アドバイザリーサービスに加えて、買収後の企業変革、ターンアラウンドマネージャーとして買収先企業の再建にも取り組む。
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#ファイナンス #会計 #証券 #金融 #上場 #スタートアップ #コーポレートファイナンス #pivot

Пікірлер: 37

@pivot00 Жыл бұрын

会計・ファイナンスの基礎（全3回の連続シリーズ）前編：会計とファイナンスの関係 kzfaq.info/get/bejne/o6mImdRprrfGk4U.html 中編：財務三表の関係 kzfaq.info/get/bejne/prmnodB3m8mafH0.html 後編：会計を生かしたファイナンス戦略 kzfaq.info/get/bejne/d6xpq9N5r9iVpmw.html

@Chindonya Жыл бұрын

今まで見たピボットチャンネルで自分的ベストに近いくらい面白いシリーズの授業だった

@user-hi7nx7td4h Жыл бұрын

人件費率が高くて売り上げや利益が出ていないということは設備投資が足りなくて人材の価値を活かしきれてないという理解かな。売り上げは増やせば増やすほど製造コストは上がるのになぜか大口でもないのに安く売る。キャパオーバーで資金難になる。営業も仕事をとって来いと言われるからとって来る。会社経営の妙が詰まってる。めちゃめちゃ勉強になった。田中慎一、神認定。

@norihikosasaki2743 Жыл бұрын

従業員の給料を上げるために、どう粗利率の高い会社を作っていくか？　日本の賃金を上げるためには、日本の経営者のファイナンスリテラシーを上げることが決定的に大事ですね。

@hunterhunterdesu 11 ай бұрын

印象や雰囲気ではなく数字で積み上げて説明していき、しかも日常的なサラリーマンの話にまで繋げていて、すごく勉強になりました。

@user-wd5zb8he2f Жыл бұрын

この時間の動画アップありがたいです。顔洗いながら観て頭がビジネスモードになります。

@shun4426 Жыл бұрын

個人的にはこれくらいの長さで通勤しながら勉強させてもらえてありがたいです

@INOKIIZM1 Жыл бұрын

素晴らしい内容でした。ありがとうございました。この時間にアップするのに意味があると思います。

@shikisbreak7262 Жыл бұрын

とても面白かったです。なんとなく避けていたファイナンスというワードを楽しく学べました。今後につなげていきたいです。

@rozencroizz3517 Жыл бұрын

ファイナンスの考え方とか財務諸表の見方を学べました！ありがとうございます。

@kokosnuss39 Жыл бұрын

すごく勉強になりました。ファイナンス思考は未来志向のためということがわかり目から鱗でした。

@KK-wg3ni 11 ай бұрын

とってもとっても面白かったです！！！ピボットさんの動画の中で一番よかったです。

@sa-np1wd Жыл бұрын

会計監査してますが、過去の検証ばかりでやりがいがないので、意識が未来に向いているファイナンスの方が楽しそうですね

@Joaaaa-dr9yq Жыл бұрын

家計の収支改善も同じだよね。10円安い野菜を求めて遠くのスーパーに行ったり、こまめに節電したりするよりも、デカい買い物控えたり、給与アップ(時間単価アップ)目指したりするほうがインパクトでかいんだよな。

@user-sj9xm6vn5b Жыл бұрын

この3回の動画見てめちゃくちゃ実用的かつ面白いなと思いました。でもあんまり伸びてないの見るとなんだかなあという気持ちにもなりました。こういう動画が伸びずによくわからない人が抽象的な話や極論話している動画が伸びているのは悲しい限りです。

@pibob7880 Жыл бұрын

PLの分析の発想はソローモデルに通じる部分も多いからミクロからマクロに論理展開の手助けになるのが嬉しい☺️

@user-vc5uj2ty1q Жыл бұрын

これはわかりやすいわ

@ke-em5di 7 ай бұрын

会社員で営業やってます。これまでKPRに基づいて半ば盲信的に仕事してきましたが、どういう意図で設定された目標なのか？の経営層の意図をファイナンスの面から考えることが出来そうな内容でした。今後の営業手法にも良い意味で影響できそうです。ありがとうございました！

@user-wt1fn4zd8t 10 ай бұрын

むちゃくちゃおもしろかった。売上と粗利の相関図はうちでも取り入れよう

@MT-xg1ln Жыл бұрын

確かに、給料は増えないので、自分で増やすしかないというのは、その通りだと常々思っています。投資や転職で会社を見て、将来の給料が増えるかを把握するためにも、田中さんの本を買って金融リテラシーを付けようと思いました。

@inf5300 Жыл бұрын

ボックス図で、粗利率76%が、なぜ粗利と同じラインじゃなく利益のラインにあるのか分からなかった。図示はミスリードしやすいので注意が必要。

@user-xo3qr4xv5p Жыл бұрын

役に立つ

@ja_jp Жыл бұрын

世の中の問題をほとんどファイナンスと会計から読み解くことができる。でもそんな動画は他より伸びない、、、大衆はやはり愚民なのか

@pochamking Жыл бұрын

すごく勉強になります。日本の企業が溜め込んでいるのは、税制の問題も大きいと思います。消費税廃止して、儲かった企業には税金を上げて、税金払うのが嫌なら投資と賃金にお金を回せば良いと思います。　経団連が経済を悪くする消費税を上げろと言う訳のわからん理由もここにあるのかと。

@user-yn1gr9zq1b Жыл бұрын

事業再生していますがこれを無料で知れるのは神回！

@LemonSarah1985 Жыл бұрын

中国の経営者もこの動画を見てほしいです！二冊の本の中国語の出版がほしいです！

@user-kn3vb6ng2c Жыл бұрын

ルイヴィトンが儲かる理由って突き詰めるとこれしかないと思います。

@yaoyorozuch Жыл бұрын

これ、和仁達也さんもやってますよね

@user-yf3mp7mn9d Жыл бұрын

製造業は原価の低減が業績の立て直しの有力な打開策になるが、サービス業では人件費が原価に該当するように捉えられたことも、非正規雇用に切り替わったと要因だと思う。労働分配率50%の会社が、社員のリストラ抜きで直ぐに30%台には下がらない。とはいえ売上高を増やしたり、原価の削減が出来なければ、あと人件費でも下げないと潰れてしまう。