【日本企業がアジアで勝つ戦略｜オンデーズ社長 田中修治①】なぜインド企業と経営統合したか？／アジアで勝つには「英語をしゃべらない」「ローカライズをしない」【9 questions】前編
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＜目次＞
00:00 ダイジェスト
00:44 プロフィール
03:20 Quick 9 questions
05:22 なぜインド企業と経営統合したか？
14:28 シンガポールを制する者が、東南アジアを制す
17:19 アジアで勝つ秘訣は「英語をしゃべらない」「ローカライズをしない」
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#pivot #オンデーズ #owndays #海外戦略 #インド #中国 シンガポール #東南アジア
@norihikosasaki2743 2 жыл бұрын
社長が無理して下手な英語を話さずに、通訳に任せた方が、ビジネスも組織もうまくいくし、交渉も丁寧にできるというのはその通りだなと思いました。
@jin-hn5zl Жыл бұрын
やねやらやらゆらよらやよ
@dokuzetsu. Жыл бұрын
社長は通訳雇う金があるからね
@user-qe4zr6ey5c Жыл бұрын
まぁ、大企業ならそりゃそうだよね。 大企業じゃないと海外進出できないってことにならないように、起業家に英語は必要だと思うな。
@user-rz9xe8rx9y Жыл бұрын
@@user-qe4zr6ey5c 日本のマーケットを取りきらないうちに海外に進出する理由とは？
@kayokondo4712 Жыл бұрын
田中社長の立ち居振る舞いが、自信に満ちていて、それが受け入れられたのではないでしょうか。
@Webtiengnhat 6 ай бұрын
数十回も聞きました。染み込むまで
@bertrand_sushibar_russell1679 Жыл бұрын
ミュータンティングリッシュを強要しない。素晴らしい。
@user-tk4nv7zy6z Жыл бұрын
面白かった｡日本人同士でも衝突する可能性があるのにわざわざ拙い英語を話しても100%のコミュニケーションなんて無理だと割り切るのは正解だと自分も思う｡
@Hanhakkouhojicha 2 жыл бұрын
つい最近オンデーズのメガネを買いました！久しぶりにメガネを作ったので、店舗での視力検査などを完結できるテクノロジーの進化に驚きました！ インドでの躍進も楽しみです
@user-zr5my2wc6q Жыл бұрын
インドでは商売人よりヨガマスターの方が上
@shoheihaga546 2 жыл бұрын
インド最大手のメガネ企業「レンズカートとの経営統合」について。これからのビジネスを考えCXを変革しなければならないときに、テクノロジーをどうやって手に入れるかということは、小売だけではなく、多くの業種で必要とされる目線だと感じました。
@zorizori2973 Жыл бұрын
るら、らほははわ はふは
@Gakuikusya Жыл бұрын
社長が英語ができなかったからは、『心理的安全性のつくりかた』で説明できそうです。
@miyukin4354 Жыл бұрын
上司がなんでも出来る姿をみせるよりどこか出来ない事を見せると部下が育つ感じかな
@shuya5533 Жыл бұрын
英語で喋るとか、何がいいのか 正しいのか なんてないね。
@otpimmti5861 9 ай бұрын
いやおもしろ
@chigusanoaki Жыл бұрын
日本企業は、中国から、インドに、転換しよう、
@pino8332 Жыл бұрын
スタジオの照明が暗い。パープルカラーが怪しげでビジネストークと会わない。
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