Спасибо за видео, все по полочкам. - Использую подход лидера, а не босса (стараюсь помочь даже там где не шарю). - Не отдаляюсь от команды, стараюсь общаться по возможности ходить на деловые обеды и курилки просто потрещать. - Выступаю опорой и защитой команды и учу их защищать свои интересы и уметь отказывать бизнесу (с аргументацией). - Рассказываю о победах проекта, наших перспективах, хвалю за вклад, стараюсь выбить поощрение. - Не скрываю проблемы, выслушиваю их боль и стараюсь понять ее причину и конечно же устранить ее. Как-то так не всегда все получается, но старемся)

Спосибо все четко без воды яно !

На одном из тренингов слышала такую градацию (не помню по кому), что есть люди мотивации, а есть люди стимуляции. Стимуляция это: что я за это получу? А мотивация: хочу власти (хочу руководить) или хочу славы (хочу, чтобы меня хвалили). И с тех пор стараюсь понять, а что это за сотрудник. На последнем месте работы у нас были в основном студенты или около того. Часто они говорили: хочу опыта. А сами не знали ни область, ни чего-то конкретного. И тогда я раскручивала их на то, что ты делаешь это, видишь, как сильно ты развился. Или сделай это, тогда ты научиштся делать то-то. В основном я всегда разговариваю. И пытаюсь понять опосения человека. И поддержать его, подстелить салому там, где ему может быть страшно. Иногда даю больше свободы. Делай, как считаешь нужным. А сама просто прикрываю по времени. И тогда человек получает увереность и ответственность. Был кейс, когда на парня "наехали" за вообще дисциплинарный момент, который от него толком не зависил. И нужно было писать обьяснительную. Я просто пошла вместе с ним к директору и сидела рядом, когда он писал обьяснительную. Ситуация закончилась только объяснительной. Но парнишка был ооочень благодарен мне еще долго Меня взяли в коллектив, который по сути на 70% уже был набран и сильно демотивирован, абсолютно не дружен. Я их два раза за пол года вывела на посиделки в бар. Ребята так сплотились, что стали намного эффективнее работать) Я очень благодарна вам за видео! В компании, где я работала было ооочень плохо с выстраиванием бизнес процессов внутри (хоть и ит компания, занимающаяся автоматизацией производства). И сейчас я в поиске работы, сильно сомневаясь в своих способностях. А из ваших видео я понимаю, что оказывается, даже просто интуитивно, я всё делала правильно. И у меня все в порядке с собственной мотивации) и я вела правильную стратегию и доносила до руководства правильные вещи

- Товарищ Маслоу, - обратился Леонид Ильич Брежнев к конструктору Виктору Маслову...

Уже предвижу холивар между "деньги не главное" и "деньги ЕДИНСТВЕННЫЙ и лучший мотиватор")))