Вячеслав, спасибо! Отличная подача, вас хочется слушать)

Интересно. Прошу, по возможности, снять общий или отдельные ролики об ИСР, критическом пути и рискам.

Про все интересно! И про декомпозиции в том числе)

Если компания выпускает сайты интернет-магазинов и сделала их 500 штук, то где тут уникальность?

Повысить количество продаж в шаурмичной до конца года в 2 раза. Это проект или процесс?

Пришла я на работу, наверное неделю или две как. А там соседняя группа (1 аналитик-тестировщик и 1 программист) уже завтра презентуют проект. Руководителя в день презентации нет, он просит меня посидеть, послушать, записать замечания. Посидела, послушала, замечаний вроде тоже нет, только парочка вопросов. Собираемся мы после презентации. Программист - а я не знаю, как ответить на их вопрос. Аналитик - ээээм, я думала, что программист в курсе. Я такая, ну ок давайте разбираться. А у программы было еще назыание такое интересное: "сигнальная ситема". Я спрашиваю: а что означает это название? И тут выясняется, что два месяца работы аналитик имел ввиду одно, а программист совсем другое 🤣🤣🤣 они сделали формочки, алгоритмы, там все работало, но абсолютно не в той логике 🤣🤣🤣 Правда там конец печальный у истории, так как когда я помогала снова провести анализ, выяснилось, что аналитик и половины не знала. И программист сделал даже не то, что в тз. В итоге аналитик ушла, а тот руководитель так и не решил, что делать дальше

На одном из тренингов слышала такую градацию (не помню по кому), что есть люди мотивации, а есть люди стимуляции. Стимуляция это: что я за это получу? А мотивация: хочу власти (хочу руководить) или хочу славы (хочу, чтобы меня хвалили). И с тех пор стараюсь понять, а что это за сотрудник. На последнем месте работы у нас были в основном студенты или около того. Часто они говорили: хочу опыта. А сами не знали ни область, ни чего-то конкретного. И тогда я раскручивала их на то, что ты делаешь это, видишь, как сильно ты развился. Или сделай это, тогда ты научиштся делать то-то. В основном я всегда разговариваю. И пытаюсь понять опосения человека. И поддержать его, подстелить салому там, где ему может быть страшно. Иногда даю больше свободы. Делай, как считаешь нужным. А сама просто прикрываю по времени. И тогда человек получает увереность и ответственность. Был кейс, когда на парня "наехали" за вообще дисциплинарный момент, который от него толком не зависил. И нужно было писать обьяснительную. Я просто пошла вместе с ним к директору и сидела рядом, когда он писал обьяснительную. Ситуация закончилась только объяснительной. Но парнишка был ооочень благодарен мне еще долго Меня взяли в коллектив, который по сути на 70% уже был набран и сильно демотивирован, абсолютно не дружен. Я их два раза за пол года вывела на посиделки в бар. Ребята так сплотились, что стали намного эффективнее работать) Я очень благодарна вам за видео! В компании, где я работала было ооочень плохо с выстраиванием бизнес процессов внутри (хоть и ит компания, занимающаяся автоматизацией производства). И сейчас я в поиске работы, сильно сомневаясь в своих способностях. А из ваших видео я понимаю, что оказывается, даже просто интуитивно, я всё делала правильно. И у меня все в порядке с собственной мотивации) и я вела правильную стратегию и доносила до руководства правильные вещи

Очень полезные ролики, спасибо за вашу работу!!

Такие видео намного интереснее смотреть после 5 лет опыта со словами "ага, и это было :D"

Спасибо за видео, все по полочкам. - Использую подход лидера, а не босса (стараюсь помочь даже там где не шарю). - Не отдаляюсь от команды, стараюсь общаться по возможности ходить на деловые обеды и курилки просто потрещать. - Выступаю опорой и защитой команды и учу их защищать свои интересы и уметь отказывать бизнесу (с аргументацией). - Рассказываю о победах проекта, наших перспективах, хвалю за вклад, стараюсь выбить поощрение. - Не скрываю проблемы, выслушиваю их боль и стараюсь понять ее причину и конечно же устранить ее. Как-то так не всегда все получается, но старемся)

Здравствуйте! Помимо Структурной декомпозиции работ (СДР) и Ганта, мы в универе строили ещё и сетевые графики. У вас на видео он был, но отдельно вы его не выделили)

Вячеслав, спасибо огромное, продолжайте снимать ролики🔥🔥🔥

Менеджерá, менеджерóв - я не смог это слушать, даже если там всё по делу

Спосибо все четко без воды яно !

Отлично излагаете тему. Жду новых видео! Спасибо!

Увидел вас в рекомендациях, видео супер, буду смотреть еще

Очень развёрнуто и доходчиво

бля в каких я ситуациях, факапах, был наверное можно книгу написать)

ты сказал ключевое - это люди нормальные, прям красавчик!!!

спасибо за развернутое объяснение!

Наверно частая ошибка - это подстраивание под клиента, когда он управляет своими ожиданиями через менеджера. Невольно подтверждаешь какие-то моменты без адекватной оценки "просьбы" клиента.

Вячеслав, добрый день! Я ищу работу проджектом и столкнулся с проблемой, что работу найти архисложно без опыта. Мне 30 лет, по профессии я менеджер по продажам в сфере строительства, есть высшее образование в IT, по софт скиллам - хорошо прокачен, прошёл несколько курсов по проджект-менеджменту, как управленец - компетентен. Я заморочился, составил не самое плохое резюме, согласен начинать с любых условий на старте (без завышенных ожиданий), сделал 400 (четыреста) откликов в hh и получил 100% отказов и игнора. Зарплату в резюме я не указывал, в анкетах пишу минимальную - от 40тр/мес, хотя готов даже бесплатно пару месяцев поработать на репутацию. Но никто не берёт. Я уже и не знаю, что думать. Может я старый для начала карьеры в it? Или не там ищу работу? Или в 2024 уже слишком много кандидатов на PM'а c опытом? Ума не приложу, что мне делать :( Или кем тогда можно устроиться в it компанию, чтобы в дальнейшем вырасти до проджект-менеджера? программировать у меня получается плохо, тестировщиков уже 10 000 кандидатов на одну вакансию, не говоря уже о том, что этому нужно долго учиться. Уверенным я себя чувствую только в роли PM, поэтому конкуренция не пугает, но меня не берут. Что бы вы делали на моём месте? Заранее спасибо за ответ)

Это просто супер контент, подача, картинка)) И только 166 подписчиков Тебя ждёт большое будущее💫

Я 10 лет занимался, фактически, управлением проектами - наша компания продавала и устанавливала камины, печи, дымоходы и подобное оборудование. Каждая сделка представляла собой проект, с выраженными этапами - выявление потребности, проработка дизайна и бюджета, финансовое и юридическое обеспечение, логистика, поставка оборудования, монтаж, сдача в эксплуатацию. На всём протяжении проекта - координация взаимодействия всех подразделений - дизайнеров, бухгалтерии, юристов, логистов, монтажников. Может ли моя работа считаться релевантным опытом именно в сфере управления проектами в современном понимании? Я понимаю, что мои слабые места в отсутствии опыта работы с таск-менеджерами и CRM-системами, но будучи достаточно современным и пртдвинутым пользователем ПК и Интернет, несмотря на мой возраст - 53 года, уверен, мне не составит труда в них разобраться.

Розетка сразу за головой конечно отвлекает

Первая ошибка - говорить менеджерА

Скажите пожалуйста, чем концептуально отличаются project manager от product manager? Спасибо за видео 👍

Риски это не событие

Какая именно теория?

А как правильно выведать у работодателя на какую ЗП он готов вас взять?

- Товарищ Маслоу, - обратился Леонид Ильич Брежнев к конструктору Виктору Маслову...

Уже предвижу холивар между "деньги не главное" и "деньги ЕДИНСТВЕННЫЙ и лучший мотиватор")))

Дельный видос, были такие ошибки

Мне кажется, что в нормального ПМ берут только людей с большим ICQ. Потому что тебе, как уже было сказано, и придется быть демпфером между командой и клиентом, и решать возникающие проблемы, и составлять-держать план проекта. И тд. И если ты тупой... То "проиграет проектный менеджер, а не команда". 😄

без ТЗ - результат хз. Как правило если есть нормальное ТЗ - то вам сделают, нормальную работу. Ну или не сделают, но тогда уже спрашивают с исполнителя. Вот именно на этом моменте и должна сходится степень погружение ПМ\руководителя процесса в общее дело. Если у руководителя/ПМ степень погружения достаточная, то он пишет ТЗ по которому можно сделать конечный продукт испытать его, проверить реперные точки. Ну, а если ты не можешь описать то, что тебе нужно в ТЗ, ну так у тебя и получится не то, и почему-то "мы тут что-то поменяли, а у нас отчеты теперь не сходятся".

Поподробнее бы как закладывать дополнительное время) потому что верить срокам озвученным исполнителями - одна из самых больших ошибок))

👍

Казалось бы, все очевидно, но почему-то у нас так много менеджеров игнорируют данные правила. Спасибо за полезную информацию!)

Жалко Лешу(

А я знаю самую главную возможную ошибку начинающего ПМ - он мог не смотреть твои видосы, и поэтому не преисполнился этими знаниями, которые получаем мы!

Получается, что большинство персонала просто не в курсе, что вопрос про возможность подключение еще одного специалиста - это просто рутинная, профессиональная обязанность ПМа. Как и остальные рядовые вопросы по статусам и т.д. Как на счет того, чтобы ПМ объяснял сотрудникам в начале проекта, что эти вопросы\статусы - это просто его повседневная обязанность? А не потому, что он тупой и наглый хочет влезть в твой процесс. Чтобы мягко подготовить к этому. Я не во многих проектах участвовал, как исполнитель, но когда ты все основное время до этого работаешь, как исполнитель работы по процессу, и к тебе приходит ПМ с каким-то вопросами по готовности, то это сильно раздражает - ты кто Вася? Мой начальник вот он, я перед ним отчитываюсь. Значит, что для хорошего ПМа, особенно, если он хочет иметь какой-то вес, надо убирать эти негативные моменты - разъяснять всё в начале для процессинговых сотрудников, особенно тем, кто не участвовал ранее в проектных работах. Получается.

У меня вызывают зубные боли анального сфинкстера некоторые наши партнеры, при настройке взаимодействия наших серверов. Вот прям сегодня. Но без этого мне было бы скучно жить....

А это распространяется на случаи, когда часть команды - это всратые подрядчики, у которых красивый сайт и продажник с подвешенным языком, а исполнителей критически мало, например?

"Собирают шатл... точно по инструкции... получается паровоз!"

Ждем новых выпусков! Очень познавательно)

лайк поставил, к просмотру готов.

Принято. А я правильно понимаю, что на этапе, когда команде доводится план, то обратную связь надо получать принудительно, задавая уточняющие вопросы типа "как ты понял эту задачу", "видишь ли какие-то трудности в выполнении шага\пункта", "есть вопросы по данному пункту\шагу"?

Дизайн-мышление 👍

Соглашусь, эмоции отличают нас роботов)) И пока очень не хочется находиться под управлением ИИ... Прислушиваться, да, но не доверять полностью))

"Но есть нюанс..."