Proč se na poradách cítíme příšerně? Cílem vůbec není se radit.

Рет қаралды 12,682

Күн бұрын

Celý 45 minutový díl na: herohero.co/ppp nebo na Spotify 👉podcasters.spotify.com/pod/sh...
Porada od slova radit se, přitom se neradíme, necítíme se zapojení, nebaví nás to.
Jak přijít a odejít z porady happy? Co z toho budu mít, když poradu udělám pro své zaměstnance dobře? Jak poznat šéfa, který se radit nechce?
Informace z pohledu manažera Pavla Procházky. Za mladé se doptává Mirek Hornych.
_______________________________
/ ppp.pavelprochazka
/ ppp.pavelprochazka
/ proch%c3%a1zkapavel
/ ppp.pavelprochazka
_______________________________
🌐 Kdo je Pavel Procházka: www2.palatinumcampus.cz/tym.p...
📨 Koučing: Info@palatinumcampus.cz
🎙️ Spotify: podcasters.spotify.com/pod/sh...
👉 Všechny potřebné odkazy: linktr.ee/podcastpavelprochazka
Připravili a vymysleli pro vás:
/ miroslavhornych (Marketing a Výroba)
00:00 - Jsou porady opravdu nuda?
02:21 - Jak porady dělat lépe? Jak to většinou bývá?
10:12 - Baví lidi řešit problémy? Jak na to?
15:15 - Celý 45 minutový díl na herohero.co/ppp

Пікірлер: 8

@podcastpavelprochazka Ай бұрын

2300 lidí už se vzdělává na 👉 herohero.co/ppp Bez marketingových bullshitů. 26 celých dílů za stovku. Tři díly měsíčně.

@DominikGajda-lx2ge Ай бұрын

Dobrý den, tenhle podcast mi pomohl určité věci vidět lépe

@zviretniklapil288 Ай бұрын

Mládeži - oplakávám doby, kdy nebylo mobilních telefonů. To bylo lze dotyčného právě pod záminkou "Máš telefon" z porady vytáhnout a nechat ho vydýchat nebo mu říct, že si jdu pro něco k obědu a nechce-li něco koupit... Myslím si, že na porady by měl být aplikován snad Parkinsonův výrok, že "Shromáždění nad devět osob není usnášeníschopné". Což docela koresponduje s poučkou, že efektivně řídit lze maximálně asi 7 lidí; pak už je nutno zřizovat pozice nižších šéfů. Za naprosto legitimní považuju, když výkonný pracovník, není-li vysloveně po jeho, pokrčí rameny a řekne něco jako "Ty seš šéf".

@jirisitarcik9097 Ай бұрын

No s principem korporátních porad se ztotožňuji. Dělal jsem na pozici teamleadera v jedné celosvětově známé společnosti, a příkazem od manažera jsme měli dělat měsíčně porady se zaměstnanci, ačkoliv bylo všem jasné, že se tam nic nového nedozví. Tak jsem je postupem času dělal kreativnější, více jsem to stavěl na zkušenostech a názorech jednotlivých zaměstnanců, obrázky, kreslení a psaní na tabuli, aby tu, naštěstí jen hodinu, všichni opustili s úsměvem 😁 A vlastně to bylo fajn. Jen potom člověk nesmí zapomenout poslat report 😂

@cardovkaj Ай бұрын

My mame porady jednou za tyden az 4 hodiny, posleme report a pak nasleduje porada a tam opakujeme ten report…😮Kazdy tyden po porade mam pocit ze jsem blbejsi a blbejsi…😁