هذه الحلقة أحد منتجات #ذاستيج
نناقش في هذه الحلقة (الحوكمة) واللي هي عبارة عن الأسس والقواعد والأطر الموضوعة من قبل المؤسسات لتساعدهم على تحقيق أهداف مؤسساتهم.
ضيفنا أ. عبدالله الكبريش متخصص في حوكمة الشركات والمراجعة الداخلية. تحدثنا عن كل ما يخص الحوكمة وأهميتها وتاريخها. وهل هي مجرد ترف أم ضرورة ملحة؟
تنقلنا معه بين الأطراف المعنيين بالحوكمه ودورهم فيها. سواء كانوا مستثمرين أو مدراء تنفيذيين أو حتى مجلس الإدارة في الشركة. والحقيقة أنه دور الحوكمة هو توطيد العلاقة بين أطرافها لاتخاذ القرارات اللي تصب في مصلحة الشركة.
أنواع الحوكمة متعددة، لكن خصصنا هذا اللقاء للحديث عن حوكمة الشركات، ومن أين تنطلق الحوكمة بها؟
تطرقنا لنقاط محورية مثل الحوكمة ما بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
وهناك دور هام لا يمكن أن نغفل عنه وهو إدارة المخاطر. الشركات تواجه الكثير من المخاطر بأنواعها المختلفة كالمخاطر المالية والإستراتيجية وغيرهم. والإدارة الجيدة لتلك المخاطر هي اللي تحقق مستوى عالي من الحوكمة.
أخبرنا أ. عبدالله الكبريش عن ركائز الحوكمة، وإنه ضروري يكون فيه تركيز من أعضاء مجلس الإدارة في الشركة. وكل ما كان هناك شفافية واهتمام كل ما صار تناغم بين الأعضاء وكانت الحوكمة مطبقة بحرفية.
في هذه الحلقة ستعرف الكثير من الأسس فيما تخص الحوكمة، بأمثلة تطبيقية على بعض النماذج من الشركات وخبرة الضيف.
البداية 0:00
الحوكمة ترف أم حاجة؟ 1:36
تاريخ الحوكمة وتعريفها 3:00
أنواع الحوكمة وطريقة تفعيلها 4:30
الحوكمة ورواد الأعمال 6:50
دور مجلس الإدارة في تطبيق الحوكمة 11:04
أهمية تنوع الخبرات 17:15
أركان حوكمة الشركات 18:23
مسؤليات مجلس الإدارة 23:40
إدارة المخاطر وتحقيق الحوكمة 27:00
تكلفة الحوكمة 31:00
دور اللجان التنفيذية 37:09
أدوات تحقيق الحوكمة 38:52
أهمية الحوكمة في الشركات 47:00
لمشاهدة المزيد من منتجات ذاستيج تابعونا على
Website | thestage.sa
X | / thestage_sa
Instagram | / thestage_sa