Tạ ơn Chúa, Cảm ơn Tác giả, cảm ơn admin, cảm ơn tất cả, cảm ơn cảm ơn cảm ơn

"Sách nên đọc" & suy ngẫm để trở thành người làm thuê dù ở cấp nào. Rất hay. Rất đáng để ứng dụng & đúc kết.

00:00 Mở đầu 01:04 Lời nói đầu 10:34 C1: Đào tạo Nhân Tài 25:40 Sáng kiến công việc hiệu quả hơn 56:40 C2: PP Tư duy Kaizen & giải quyết vấn đề 58:24 Công thức 8 bước giải quyết vấn đề 01:12:39 Tìm ra chân tướng của Vấn đề (thói quen đặt câu hỏi, thay vì trách mắng) 01:28:26 Trăn Trở Lực

Biết ơn AC đã đọc cuốn sách rất hay này. Nếu có thể, mình làm thêm Timestamp (thời gian trên video + mục lục từng chương) để dễ nghe đi nghe lại chứ ạ?

Luôn là kaizen( 8b gq vd của Toyota)- đào tạo ng thông qua gq VD 1. Cụ thể hoá vd 2. Nắm rõ hiện trạng 3. Thiết lập MT 4. Phân tích nguyên nhân 5. Tìm cách giải quyết 6. Thưcj hiện pá 7. Xác nhận đánh giá hq 8. Tiêu chuẩn hoá. Nhận ra trăn trở với vd ổn định hoá. Tiến hành dọn dẹp5s trước khi tiến hành kaizen( sàng lọc, sx,...

Cảm ơn bạn

Khen thật lòng, mắng trách nghiêm khắc và cho họ lối thoát,...- là cấp trên 4 mùa

Khi quyết định thì theo đuổi đến củng.

3. Thay vì nâng cấp máy móc, hãy giúp nv sử dụng thành thạo nó. 4. Pp đề xuất 3 dòng( hiện trạng, biện pháp, hiệu quả)

Phương pháp học + hiểu + hành với cuốn sách Chọn sách hay, sách tinh hoa Dành 3 tháng đọc đi đọc lại liên tục (kết hợp nghe khi ko tiện đọc, với đọc sách giấy tiện đánh dấu, ghi chép) Lần 1: Đọc / nghe hết cuốn sách, tóm tắt ý chính Lần 2: Đọc / nghe toàn bộ đúc kết tinh hoa hay nhất cuốn sách (vd: 20 điều, chọn ra 3 - 5 chìa khoá tinh hoa cả cuốn sách) Lần 3: Đọc 3 - 5 tinh hoa đó, chọn ra 1 chìa khoá then chốt nhất có thể áp dụng ngay Lần 4: Đọc sâu 1 chìa khoá them chốt để hiểu sâu hơn ở cấp độ hành động Lần 5: Đọc lại 3 - 5 mục tinh hoa, kiểm chứng lại mục then chốt đã Lần 6: Đọc / nghe toàn cuốn sách - từ đó sơ đồ hoá, đúc kết tinh hoa toàn bộ cuốn sách Lần 7: … 3 tháng đọc đi đọc lại khoảng 20 - 30 lần

5. Luôn có bản tiêu chuẩn cv 5nv lớn của Toyota ( an toàn, chất lượng, năng suất, chi phí, đào tạo nhân lực)

Đừng tìm nn, hãy tìm nn cốt lõi( lặp lại 5l câu hỏi tại sao)

Lúc nên đưa ra lời khuyên cho nv là khi họ đang trăn trở think, khi thực sự khó khăn thì trí lực sẽ phát triển. Có 3 lực( năng/ trí/ trăn trở lực)

Leader hãy tạo ra bản sao của chính mình, phát huy tốt NL cấp dưới, giúp nv tự tìm câu trả lời. Tìm ra việc phù hợp với năng lực của mỗi ng và cho họ làm( phát huy sở trường của họ).

Nói với nv về cả lợi ích của CTY, kh và họ.- chỉ cho họ thấy lợi ích

Tăng cường kỹ năng làm việc đội nhóm

Thank admin

8. Thành quả + tín nhiệm của cấp dưới( cs đánh giá cấp trên)

Ưu tiên đào tạo những con ng phức tạp, hay chống đối cấp trên,...

Khen đúng cách- đúng trọng tâm, liên quan đến MT của họ. (/ chê) cần biết MT của họ. Tìm ra ưu điểm và khen nv

Việt Nam nếu làm được như vậy sẽ k thua bất cứ quốc gia nào

Không chỉ biết đánh giá qua hiện tượng, mà còn qua ý đồ của nhân viên

Mong ad làm các cuốn khác của toyota

Giải quyết VD phát sinh và thiết kế

Khi nhân viên phạm sai lầm, không chỉ đổ lỗi cho nhân viên mà có thể là lỗi của hệ thống

Kết nối theo cả chiều dọc và chiều ngang

Hãy làm cấp dưới tâm phục khẩu phục.( Điều quan trọng nhất của bạn là gì, Làm thế nào để làm tăng giá trị gia tăng??)

Làm khó cấp dưới để họ pt, nên đặt mục tiêu cao- phi lí .

Nếu nhân viên không tuân theo bản kế hoạch tiêu chuẩn, chắc hẳn có một lý do gì đó. Nên cần hỏi lại... Sau đó, công nhận ý kiến của họ và giải thích vì sao bản tc lại như thế và khuyến khích họ tìm ra cách làm tc cao hơn

7. Ko pb ng làm đc vc, cho mn cơ hội bình đẳng

Tổng một cơ số các cuốn sách rất chất sau, Em có thể đọc: 1. Kỹ năng mềm dành cho nhà quản lý 2. Để trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp: 3. Quản lý chiến lược; 4. Phương pháp tạo động lực trong công việc; 5. Rèn luyện kỹ năng ra quyết định giải quyết vấn đề; 6. Sống sót nơi công sở; 7. Thiên tài lãnh đạo; 8. Nghệ thuật sống hạnh phúc gặt thành công; 9. Biết ăn nói chẳng lo thua thiệt; 10. Biết từ chối chẳng lo thua thiệt; 11. Nghệ thuật tư duy rành mạch; 12. Cẩm nang trở thành nhà quản lý xuất sắc 13. Kho báu cuộc đời; 14. Thay đổi để thành công; 15. Chuyên nghiệp tiêu chuẩn xuất sắc để nâng tầm cá nhân; 16. Khởi đầu muộn màng, kết thúc giàu sang; 17. Dẫn dắt bản thân và đội nhóm vươn xa; 18. Binh pháp tôn tử trong quản lý; 19. Quyền lợi hoàn hảo; 20. Thủ lĩnh bộ lạc; 21. Phương pháp tạo động lưc trong công việc; 22. Rèn luyện kỹ năng, ra quyết định và giải quyết vấn đề; 23. Chiến lược của kẽ thắng; 24. Tư duy đạo đức 25. Thiên tài lãnh đạo; 26. Nghệ thuật sống hạnh phúc gặt thành công; 27. Vua công sở; 28. Đừng làm nhân viên nổi khùng; 29. Lãnh đạo tích cực thành công vượt bậc; 30. Độc tôn để trường tồn; 31. Tập trung hay là chết; 32. Luận Anh Hùng; 33. Trí tuệ băng giám. 34. Cuộc chơi khởi nghiệp; 35. Bách khoa toàn thư về khởi nghiệp. 36. Tư duy có hệ thống

Coi nv như ng trong gd, tập chung đào tạo nhân sự dài hạn. 1

Đối thoại, gọi tên cấp dưới thường xuyên

Tìm ng chủ chốt, truyền đạt MT đến họ. Cho nv tư chủ

Lãnh đạo li tâm và đứng ở trung tâm của mn, đứng bên ng qs

Lắng nghe ý kiến của ng khác thì ng khác sẽ nghe bạn, đến qs trực tiếp nơi làm vc, đối thoại nhiều hơn với nv, giao ban buổi sáng

Kaizen xuất phát từ chối chấp nhận tình trạng hiện tại

Mqh đều bình đẳng, và chỉ có vt riêng

Chỉ ra hình thái lí tưởng là CV của cấp trên, và hối thúc nhân viên hoàn thành cv tốt hơn, cách nhanh hơn.

Điều có thể, điều muốn làm, tôi nhờ bạn điều này đc ko-3 câu ? cho nv

Cho nv học, hiểu, hành- trải no

Ko dạy gì cả cũng là 1 cách chỉ dạy. Để nv tự mình suy nghĩ cách, cấp trên cũng think những cách của riêng mình

444

Quảng cáo quá nhiều