"내가 속한 어떤 집단에서 가장 똑똑한 사람이라면 나는 잘못된 곳에 있는 것이다."

한국식으로 바꾸면 일을 찾아서 하는 사람만 구해도 그게 A급임... 뭘 시키면 그것만 하는게 아니라 관련된 모든 일을 끝내고 보고하는 완벽한 사람... 근데 문제는 A급을 잘 대해줘도 모자랄 판국에... "너 일 잘하잖아"로 시작해서 A급한테 일을 과부하로 몰아넣고 소모품 취급 한다는게 참 슬픈 나라다.

일잘하는 사람들은 일잘하는 동료들을 원함. 일못하는 사람들과 일할때의 이해관계에 따른 불필요한 리소스의 소모, 즉 효율성의 저하를 견디지 못하기 때문임. 그래서 결국 그조직에는 일못하는 사람들만 남게됨.

A급 끼리 일하면 대화가 수월하다. 지식의 대화가 통하면 희열을 느낌 서로가 자극을 받음 ...

제가 겪은 한국 회사 대부분은 c급 인재들이 업무 외적 요인 (소위 정치질 같은)으로 자리 차지 하고 있는 경우가 많아서 a급 인재한테 업무적 문제점을 제기 하기보다 어떻게든 공격해서 자기 수준으로 끌어 내리려고 하더군요. 그들을 보고 있으면 회사의 손실 이윤 이런 건 중요 하지 않고 오직 쟤가 내 자리를 뺏지 못하는데 온 에너지를 다 씁니다.정작 업무에 효과적인 의견들은 대부분 조직장 개인의 판단에 의해 묵살되거나 가끔은 뺏기기도 하고 비 상식적인 업무 지시 마이크로 피드백 등등으로 어떻게든 인재를 밟는데 씁니다. 그러다 보니 큰 회사의 경우 한 부서가 마비되는 수준까지 가서 과도한 트레킹이 생기고 그걸 회사에서 눈치 챘을 때는 (눈치를 채기라도 하면 다행이겠지만) 이미 너무 큰 손실이 발생한 이후가 반복된 문제입니다 대기업이라도 인사 평가가 주로 상위 조직장이 하위를 평가하는 시스템 위주로만 발전되어 있어서 조직장이 무능할 경우 그 한계성을 벗어나지 못합니다. 이런 점들이 한국의 회사들이 경쟁력이 떨어지는 주요 원인 중 하나가 아닌가 싶네요. 왜 그런 요인이 생길까요 우리 사회는 외국처럼 자유로운 토론 문화가 아니라 성장기에는 강제적 주입식 과정을 거치고 성인이 된 이후는 군대의 위계질서까지 합세하니 대부분 그런 관념이 굳어버린 성인으로 크는게 아닐까 생각이 듭니다.

직장 20년 다녀본 내 경험 A급 직원= 일을 알려주고 시켜도 가르쳐준 방법 이상의 다른 방법으로 더 훌륭하게(빠르게, 정확하게, 결과가 좋게, 일거리가 줄어들게) 일을 처리한다 B급 직원= 일을 알려주고 시키면 그대로 일을 처리한다 C급 직원= 일을 알려주고 시키면 지멋대로 하고 산으로 가서 위계와 질서도 어지럽힌다

잡스가 특a급이니 a급 인재를 모아놓고 리드할 수 있는 거다. c급 ceo는 a급 인재를 감별하지도 못할 뿐 아니라 불편해서 안 씀.

a급을 알아채고 뽑는것도 중요하지만 리더가 적재적소에 배치하는게 더 중요함 그리고 a급들이 서로 시너지 날수잇게 조율하는게 진짜 리더의 능력인거 같음

진짜 압도적으로 잘하는 사람 보면 비교하면서 절망하기 보단 존경되면서 어떻게든 하나라도 배울까 궁리하게 됨.

누구나 사회생활 아니 학교생활만 해봐도 느낄 수 있음. 조별과제를 할때 정말 제대로 조사를 전체적으로 하기만해도 정말 제대로 굴러감. 거기에 제대로 머리박힌 애들끼리 같은 조가 되본적이 있는데, 정말 재미나더라.

25년 대기업생활 접고 격하게 공감한다. 그저 눈치보고 일도없이 퇴근 늦게하고 무리에서 떨어지지않으려 애쓰고, 애매한일 서로 핑퐁치는인간들 수두룩. 진짜 능력있는 관리자는 퇴근장려하고 회의는 간략하지만 핵심정리 후 피드백 꼭 체크하고 부하직원의 다른거보다 창의력과 열정을 주로본다. 근데 그런 관리자를 25년간 딱 한번밖에 못봤다. 이게 한국기업의 한계.

공감! 자기가 일 잘하는거 알고 더 잘하고 싶어하는 사람들하고 일하면 서로 배우면서 흡수하고 더 잘하려고 노력해서 시너지가 커짐. 페이가 서로 경쟁이 아니라 같이 이뤄낸 프로젝트 결과에 따라 공통적으로 이득을 보는 구조에서 특히 시너지가 잘 일어남. 안 좋은 직장은 일 잘하고 똑똑하고 부지런한 일꾼을 시기하고 질투하고 불편하게 만들어서 그만두고 싶게 만드는 곳들. 나도 그런 곳에서 초반에 경력 쌓고 좋은 곳으로 옮겨 십년 넘게 일하는 중. 안 좋은 직장은 무능하고 게으른 일꾼들이 터잡고 부지런한 일꾼들을 밀어내서 그게 거기 문화가 됨. 새로 들어온 사람들이 계속 나간다면 그런 직장인것. 성공적인 메니지먼트는 잘하는 일꾼들이 신나서 일하는 환경을 조성하고 게으르고 무능한 일꾼들이 터줏대감이 되지 않게 만드는 것.

문제는 능력치는 B,C급에 나르시스트나 소시오패스들이 대한민국 사회 전반에 걸쳐 많이 존재 한다는 것이다..그리고 어느 소설의 문구처럼 이들의 서식지는 짜증나게도 주로 먹이사슬에 밑바닥보다는 위쪽에 있기 때문에 그밑에 있는 A급에 인재들이 견뎌나가질 못한다.. 진정 A급에 인재들이 리더로 올라가서 자리잡기가 정말 힘든게 현실임...

일잘하는 사람들 업무방식을 어깨너머로 배워서 성장한 사람의 하나로 초반부 이야기가 정말 와닿습니다. 유능을 시기질투할 것이 아니라 내것으로 받아들여보자는 마인드! 또한 관리자들은 그들에게는 과도한 간섭보다는 방향 설정만으로도 충분하다는 가이드라인! 이 두가지를 얻고 갑니다

일 잘 하는 사람은 무언가를 시킬 필요가 없어요. 일을 잘 한다는 개념에는 자신만의 업무 플로우차트가 있고 노하우가 쌓여 있다는 말입니다. 전문가라는 소리죠. 목표만 던저주면 이미 자신이 해야할 일의 단계를 계획해서 어떻게 마무리를 지을까를 아는 사람이란 말이죠. 이런 사람에게 지시를 한다는 것은 자기 역량을 포기하란 말과 같습니다. 지시가 필요한 경우는 자기 업무에 대해서 아직 잘 모르는 사람들을 가이드 한다는 소리인데, 관리자가 하루종일 지시만 해야하는 직업은 극한직업입니다. 관리자의 역할이란 결국 원할한 프로젝트의 완료인데 지시해야 할 일이 많다는 것은 상대적으로 지원과 협상, 소통에 들여야 할 시간을 빼앗기는 거죠. 일 잘하는 사람은 어차피 스스로 계획을 세워 진행하는 중에 다른 사람의 업무를 보면서 자기에게 빠진 것들을 스스로 채워나갑니다. 그래서 자신보다 일을 더 잘하는 사람을 선호하죠. 지시를 해야하고 지시에서 벗어난 일은 책망의 대상이 되는 것이 것으로 생각하는 기업과 그 기업의 관리자에게는 이 영상이 별다른 도움이 안 될 겁니다. 일 잘하는 사람은 다 도망칠 거니까요.

A급 : 남 일에 관심이 없고 최상의 능력으로 최상의 결과를 추구하기에 타인의 평가나 관심 따위가 필요 없음. 묵묵하게 자기 할 일 하면서 항상 가시적이고 발전적인 성과를 내며 자기 분야의 권위자로서 존경 받는 위치에 있음. B급 : 능력은 C급인데 A급과 자신과의 격차를 잘 알기에 중간에서 조용히 입 다물고 있음. 그래서 어느 조직이든 중간은 가지만 능력에 의한 성공 가능성은 없기에 인맥과 대인 관계에 의존함. C급~Z급 : 염불보다 잿밥에 관심 있음. 타인에 대한 공격성이 높음과 동시에 타인의 평가와 관심이 없으면 살아가지 못하는 불쌍한 존재. 좋은 능력, 인성보다 요행, 정치질을 추구하며 A급이 돼 본 적도, 되는 방법도 모르기에 A급의 가십 거리, 일거수일투족에 모든 관심을 집중하고 어떻게 하면 자신과 동급으로 끌어내릴 수 있을지 궁리하는 게 주 업무.

내가 틀렸다는 건 중요하지 않다. 그보단 우리가 옳은 선택을 하는게 중요할 뿐이다. - 잡스 -

일도 일이지만 일에 대한 태도와 동료에 대한 예의가 참 중요하다는걸 느낍니다😂 누가 말로 가르쳐줄 수 있는 것들이 아니다보니..

잡스가 인성이 구리다고하는데 결과 갖고오는 엔지니어들한텐 확실한 보상을 해줌, 적은 돈으로 희생정신 강요하는 기업들과는 다르다 이거, 요즘 이슈되는 해외기술유출도 그냥 연구원들한테 틈날때마다 10억씩 계좌에 박아줘보셈 오히려 기술유출을 받아올듯

좋은 영상 감사합니다 많은 도움 받고 있어요

이런 환경이 너무 부럽다. 직장생활하면 알것이다. 회사 안망하는게 신기할 정도로 똥멍청이에 아부만 하는 인간들이 윗선에서 박혀 잘난 부하직원이 눈이 튈까 찍어누른다

맞아요 내가 틀렸다는 건 중요한게 아니에요. 중요한건 옳은 결정! 👏 틀리는 것을 너무 의식하게 되면 말을 자유롭게 못하게 되고, 그럼 문제 해결에 있어서 중요한 핵심을 놓칠수가 있는 거 같아요. 말을 자유롭게 하려면, 잡스처럼 틀린 것은 중요하지 않다는 마인드가 사회적으로 있어야겠죠. 그러려면 나부터 사회적 시선을 신경쓰지 않고 자유롭게 이야기하려고 노력!

"자기가 옳아야한다는 걸 주장하지 않는다. 그게 중요한 게 아니다. 그냥 우리가 승리하기 위해서 옳은 선택을 하는 게 중요하다" 이 얘기는 '자기중심의 사고방식'이냐 '팀의 승리를 중심으로 하는 사고방식'이냐네요. 자기 생각에 올바르다고 생각하는 방향을 가지고 주도적으로 확실히 주장하되, 더 올바른 이야기를 하는 사람이 있다면 들을 줄 아는 게 인재의 모습인 것 같습니다. 우리나라 사람들은 자기 주장이 엄청 없는 편이고, 그게 주변 사람 의견에 따라야 한다는 분위기가 강해서 그렇죠. 그리고 다른 사람이 자기와 다른 이야기하면 자존심 상해서 미워하는 사람들이 많죠.

항상 감사합니다.

a급은 창업 할 가능성이 큼. 그래서 대우를 잘 해 줘야 함. b급은 맡은 일은 할 수 있으나 발전성이 낮아 평생 직장생활 해야함. c급은 어떻게든 b급으로 올려 놓든가 자르든가 둘중하나.

그래서 자기를 알아봐주는 직장이 중요함. 특히 직장 상사가 나를 어떻게 쓰는지가 아주아주 중요. 멀티태스킹이 가능하고 풀어두면 알아서 일을 찾아서하는데도 불구하고 굳이 본인이 짜놓은대로 굴리려고 한곳에 유능한 직원을 짱박아두고 한가지일만 하게하고 하나만 맡겨도 부족하고 모자란 직원에게 이 일 저 일을 시킴. 사람 볼줄모르는 팀장만나면 처음에는 화가나다가 나중에는 내가 이런 사람들과 일하는 곳에서 일하는구나하며 자괴감이들게됨. 팀원중에도 일을 못하는것이 아님에도 빨리처리하면 다른일을 본인에게 시킬까봐 일부러 시간 늦추며 업무속도 조절하는 사람도 줘패고싶음. 그리고 성인adhd들이 얼마나 많은지 가만히 있지를 못하는 사람들이 많음. 하나하고 어디 가고 또 하나하고 저리가고 왔다갔다 어우 ㅅㅂ 일하기싫어 이런 자세로 일하다가 업무 종료 시간 다되가면 부리나케 그제서야 막 하는척하다가 업무지연되고 야근으로 넘어가서 ㅁㅊ놈처럼 막 빨리일함. 또라이가 너무많음. 회사도 마찬가지. 분명 성실하고 일 잘하는거 알고 남 들의 2배로 일하는거 뻔히 알면서 어떻게든 더 시켜먹고 더 부려먹으려고 계속 새로운걸 요구하고 이거했냐 안했냐 요구함. 애초에 사람을 소모품으로 여기는지 아닌지가 직원 대하는것만보면 알게됨. 니가 관둬도 아무 상관없어 조금 불편해지겠지만 뭐 금방 새로 구하지뭐~ 이딴식이라 그꼬라지를 못벗어남. 그냥 칼퇴를 위해 열심히하고 그러는거지 사명감이나 성취감 ㅈ까라 그래. 오로지 나를 위해 일만하러가는곳일뿐.

마지막 말이 핵심이네요 총책임자가 자기 잘못을 인정하고 팀원들의 의견을 수용하여 올바른 방향으로 제때 나아갈 수 있는것

누구와 일하느냐가 가장 중요함. 주변 동료의 수준이 내 수준임. 현격한 차이가 난다면 회사를 떠나야함.

최고의 능력... 정말 일에 미친사람들은 그만큼 많은것을 포기해야한다는 걸 꼭 명심해야한다.. 가족과의 유대 자신의 취미 등등 포기하면서 까지 그 일에 미쳐버린 사람들 그런 사람들...

어떤사람이 A급인지 알수없지만 진짜 일잘하는 엘리트를 보면 정말 어나더 레벨이라는게 느껴진다... 그런 사람하고 일하다보면 최소한 내 수준이 C급에서 B급으로 올라가는 느낌이 든다.

A급 인재가 아니더라도 일을 배우고 스스로의 단점을 극복하려는 의지를 가진 사람이라면 같이 일하기가 즐겁습니다. 그렇지 않고, 일을 회피하고 책임을 전가하는 사람이 조직에 있다면 A급이라고 하더라도 함께 일하기 힘들지 싶습니다.

차라리 C급 투성이 사람들 중에서 A가 있다면 리더라도 될수 있지.. 어정쩡하게 B밖에 안되면서 A급 우습게 알고 어깨를 나란히 하려는 놈들이 제일 성가시고 피곤함. 일단 무슨 안건을 제시해도 태클 ㅋㅋ 오랜 경험으로 인해 터득한 노하우를 말해줘도 의심하는 것들.. 아예 머리에 든게 없으면 하나하나 갈켜주기라도 할텐데 어정쩡하게 아는 놈들이 제일 다루기 힘듬 ㅋㅋ 그런 사람들은 애초에 일 보다는 정치질 하려고 모인 사람들이라고 보면 편함.

C급이 리더가되니 자신의 무능을 감추느라 D,E이하 하급만 수두룩 결국 원칙이 무너지고 망하는걸 지켜볼 뿐. 이젠 모두 각자도생에만 에너지를 쏟게된다

우리나라 프로그램 개발팀을 가진회사 대부분은 95퍼센트의 실력없는 사람과 실력있는사람으로 구성됨.... 실제로 5퍼센트의 사람들이 맘잡고하면, 95퍼센트의 사람 짤라도 회사 더 잘 돌아감...... 그런데 그렇게 해주지 않지..... 그렇게 해줘도 회사는 직원이 잘해주는지 모르거든.... 당연하단것으로 받아들임.... 참고로 테슬라 자율주행 핵심엔지니어는 3명, 애플 M1프로세스 핵심엔지니어도 3명!

와 같은 급끼리 모인다는 걸 잡스도 얘기했구나 ㅋㅋㅋ 좋은 동료가 좋은 복지다 이 얘기네

마이크같은 사람이 되고싶다 최고의 관리자가 1년 반을 공 들이는 매력적인 대체불가 인재

여기서 빠진 한가지!! A급 직원을 알아보려면, 관리자 본인이 A급 이상이어야 한다는 거...

천재급 인재의 중요성을 강조한 영상이네요. 잘 봤습니다. A급만이 모인 집단을 이야기 할때 잡스의 자신감에 찬 눈동자를 확인하게 되네요. 진짜 그런 경험이 있는 사람만이 할 수 있는 응답입니다.

스티브잡스의 인터뷰 그리고 관계자들의 증언들을 조합하면 본인이 말한 대로 행동한 사람이었다고 봄. 실제로 A급에게는 A급의 대우를 해주었지만 B, C급은 가차없이 잘라버린듯. 이사람의 방식은 B,C급 인재를 어떻게든 우쭈쭈해줬다가 채찍도 썼다가 하면서 억지로 끌고가는게 아니고 그런 사람들은 철저히 무시한 상태에서 애초에 A급 인재들을 모으는데 최선을 다했고 그들에게는 인간적으로 대우하려고 노력했다는 점. 굉장히 소시오패스적인 관점이면서 회사운영에 있어서 극도의 효율이 가능하게 했던 원동력이 아니었을지.

일을 좋아하고 잘하는 사람은.. 잘하는 사람들과 일하는 것을 좋아한다..너무 맞는 말!! 일을 즐기고 어떤 사명감으로 가치있는 결과를 만들어 내는 그런 팀!! 정말 멋진 팀이다!! 애플 구글 삼성 ms 등등 이런 글로벌 기업들은 정말 입사도 어렵지만 그들의 문화는 더 아름다울 것 같다!

유명인의 흥미로운 얘기를 한영자막 달아 주셔서 감사합니다~

스노우볼님꼐 드리고싶은 말씀이 있습니다. 짐심으로 감사드립니다. 매번 잘보고있습니다.올라오는 컨텐츠를 보면 스노우볼님은 훌륭하신분일거라 생각합니다

리더는 증명해야 하며 나의 능력을 이용하든, 활용하든 걸맞는 보상은 반드시 필요하다.

글로벌 대기업. 그중에서도 상징적인 그룹인 애플사의 모태 스티브잡스가 훌륭한 이유를 정말 잘 보여주는 영상이고 한국 기업 문화에 도 자리잡을수 있다면 좋을텐데 절대 불가능한 차이가 바로 이거고. 소수의 A플레이어들. 말그대로 선도하는 정예부대들이 "다르고" 또한 전체의 판을 바꾼다는 말. 너무나 공감이고. 결정적인건 그걸 알아보고 지지하고 고마워하며 대우할줄 아는 잡스가 멋진거고. 그 A플레이어가 설령 떠날때 욕을하고 지긋지긋하다고 치를 떨면서 떠날수도 있으나. 세계 어디를 가서도 살아남을수 있는 인물이 됐다는것과, 저런 필로소피의 리더 하에서 일을 해봤기때문에 그에 버금가는 CEO급 마인드도 배우고 나갈수있었다면 그사람은 정말 선택받고 혜택받은 인물이된거지. 그냥 애플에서 정예였기만 했어도 어딜 가든 그 인생은 이미 멋있는 급이고. 미국 대기업, 기업 문화가 좋은 대기업에 특정 위치 이상 올라가있는 사람들 보면 생각하는 관점이나 사람 대하는게 다름. 설령 스몰비지니스라고 해도 리더급 한명이 전체 분위기를 바꿀수 있고 이래서 사람이 가장 중요하고 recruiting 이 핵심이라는 말. 너무나 공감함.

뭔가 참 많은 생각을 하게 만들어주는 인터뷰네요.. 제가 잡스와 비슷한 사고방식을 가진 사람과 살고 있는데, 저는 A급이 아니라서 대부분의 순간에 참 버겁더군요... 발전에는 많은 도움을 주는 사고방식이긴 한데, 충분히 준비가 되지 않은 사람의 입장에서는 참 힘들기도 한 스타일 같습니다. 그래도 스스로 판단해봤을 때 C급의 사고방식으로 살아가다가 B급정도의 사고방식을 갖출 수 있게 되었으니 감사하는 마음을 가지고 살아가려고 노력중입니다. 앞으로도 이 영상을 자주 보면서 A급의 사고방식을 갖출 수 있도록 노력해봐야겠네요...

내가 앞으로 기업을 차릴때 어떤 인재들을 직원으로 모시고 채용할지에 대한 고마운 통찰력이다. Thanks Steve

굉장히 본인 포함하여 직원들의 역량을 엄격하게 평가하던 분으로 들었는데 그 덕에 애플이 성장할 수 있었고요. 그러나 한편으로 조금 더 삶의 여유를 가졌다면 오래 살면서 삶의 다른 기쁨도 누릴 수 있지 않았을까 싶네요.

공감 100% 진짜 일을 잘하는 사람은 모지리들 비율 조금만 높아지면 바로 그 그룹에서 탈출하더라. 그리고 그 모지리들은 뭘 시키거나 도전해보자고 하면 이래서 안되고 저래서 안되고...하아...

와! 스노우볼이당!

이거 굉장히 좋은 사례이네요. 어떻게 사느냐 주요내용을 다룬것 같아요. 뭐만하면 요즘 물질만능주의 드리대는데.. 돈 들이부어도 안될nom은 안됨

문제는 ceo가 f급 인 경우가 너무 많다는 것이다. 그런데 a급 인줄 아니까 회사가 개판이 된다

정직한 사람을 뽑아 쓰고 정치질 하는 사람 쫓아내고 하면 회사 잘 돌아감

사장이 소시오패스 폐급 마인드면 직원들도 그렇게 따라감. 반대로 사장이 a급 마인드면 직원들도 그런 사람 뽑게 되어 있음.

잘보고갑니다~ 감사합니다^^

대여섯 회사를 다니면서 여러 대표를 경험한 결과 A급인재를 데려오기보다는 C급 또는 등급 외 신입을 뽑아서 잡스처럼 다그치면서 너넨 할 수 있다고… 가성비 있게 성장하길 강요함. 그렇다고 배울 수 있는 기회를 주는 것도 아니고, 교육해주는 회사도 많지 않지만 해준다고 해도 본인 시간 반납이니.

일단 내가 제일 똑똑하면 속터져서 일 못함 ㅋㅋㅋ 차라리 멍청하다고 멸시받으면서 일 잘 굴러가는거 보는게 맘이 편하지

나이를 먹고보니 더 공감되는 말들입니다. 어느조직이나 A급 인재는 A급을 뽑아서 같이 일하고싶어하고 C급은 D급을 뽑아서 그냥 윗사람 놀이만 하고싶어하죠. 그 D급은 이제F 급들을 뽑으려고 계획합니다. 문제가 생겼을때는 당연히 아무도 책임지지 않죠.

마지막말이 정말 주요하다. 근거를 통해 내가 잘못되었다는게 확실하면 바로 인정하고 바꾸는것

나보다 잘난 사람 찾아서 일하면 나는 좋지만 반대로 그에겐 민폐가 되는 것임. 서로 더 잘하는 분야가 제각기 있어서 상부상조하는 관계가 이상적이고, 그런 의미로 얘기한 것이겠죠.

스티브 잡스는 진짜 리얼로 대단한 사람이였음

S급 특: 정치도 잘하고 일도 잘함. 부하직원들을 잘 부림. 승진 빠름. 일을 간파하는 능력, 사람을 간파하는 능력 다 뛰어남. B,C 급들이랑도 친함.한회사에 오래다녀서 임원까지 감. A급 특 : 정치는 못하는데 일은 잘함. 일은 잘하는데 사람을 간파하지 못함. 보통 A급들이 B, C 급 회사서 일은 못하는데 정치질만 하는놈들에 치여서 그만두는 경우가 많음. 한회사에 오래 못버팀 B,C 급 특 : 일은 평범하게 함. 한회사에서 오래다녀서 중간관리자를 꽤참. 정치질 , 뒷다마에 능함. 일은 A급한테 맞기는데 자기보다 부하직원이면 정치질로 못올라오게 밟아버림. 폐급 특 : 폐급 특은 그 회사 대표도 폐급임. 회사 대표가 폐급이니 그 밑에 직원들 전부 폐급. 부모돈으로 자본금 마련해서 대출받아서 회사 차려서 10년 운영하다가 말아먹는 경우가 대다수.

첨단지식을 시장에 유용한 물건으로 내놓는 일을 하시는 분들은 지식에서도 첨병으로 서 있기에 적응이 빨라야 하죠 CEO로써의 이렇게 솔직한 답변은 정말 귀한 자료이군요 이런 CEO가 있는 곳에 투자를 해야 내가 손해를 보지 않겠군요 나는 이 생각에서 마무리되네요^^

A급인재는 사실 은근히 많아요. 사측이나 사내 커뮤에서 보통 그런 퍼포먼스를 평가절하하고 그에 걸맞는 보상을 하지 않아서 빠른 시일안에 현타가 와서 아웃퍼폼을 관두고 값에 맞는 수준으로 안주하게 되는게 문제지. 특히 공기업, S급 대기업일수록 내가 있는 곳에서 더 이상 좋은 곳을 찾을 수 없다는 판단이 설 때 이런일이 많이 발생. 행동력이 된다면 자신의 틀을 더 확장해서 프리랜서나 스스로 비즈니스를 차리는 테크트리로 가거나 해외로 나가죠 ㅎㅎ 한국 HR문화나 수준이 높지 않음으로 말미암은 인재 낭비가 심함. 결국 최고의 인재는 HR에서 부터 채워져야 함..

다 맞는 말임 가슴에 새길려고 개인 카톡방에 공유까지함. 그런데 다른 사람의 전문분야를 더 인정해주고 모든 사람이 A급으로 완전 인텐스하게 일할수 없다는걸 알았으면 더오래 살았을텐데....(주치의 말을 잘들었으면 좋았었겠다는 뜻)

A급을 아끼면서 응원해줘야 하는데 계속 부려먹으려는 상사와 어떻게든 깎아내리려는 주변인들... 그러니 A급이 열정을 잃고 퇴보

가혹한 말이지만 저 말이 맞음. A급 인재를 회사에 데려오는 것과 B~C급 인재를 타협해서 데려오는 것과는 그 회사의 성장과 직결되고 성장성에도 큰 차이가 있음. 다만 그런 인재를 데려와서 공동의 비전을 심는 것은 또 다른 문제. 대부분의 회사들이 헤드헌팅이든 뭐든 A급 인재를 데려올 수 있지만 그런 비전을 공유하지 못해서 결국 이탈하는 케이스가 너무 많음.

본인이 정말 A급 인재라면 다른 사람들도 나와 같은 자리에 앉힐 능력이 있어야 한다. 하지만 대부분 사람들은 본인들 자리에 위협이 된다고 생각하기 때문에 그러려고 하지 않지. 자랑스러운 직원들로 양성하고 그들을 다스릴 여유가 있다면 그게 진짜 A급이 아닐까.

A급 인재를 채용하는것도 중요하지만. 그 A급 인재도 사람이기에. 생각을하고. 그에 맞는 회사를 찾게 되있음. 애플이 1년을 공들여 데려온 사람들?? 애플이었으니까 가능했지. 그렇지 못한 회사에서 1년을 공들어 데려와도 그만한 급의 회사가 아니라면 1년도 안되 다른데로 이직하게 되있음. A급 인재를 데려올 생각하기 이전에 A급 인재들이 같이 일하고 싶은 회사를 먼저 만드는게 우선이라 봄. 그럼 노력하지 않아도 그런 인재들이 넘쳐남. 그만한 대우를 못해줄거 같으면 A급 인재를 찾기보다는 BC 급으로 만족하고 운영하기 바람. 사람도 그렇고 회사도 그렇고 끼리끼리임. 나보다 급 높은 사람들을 만나면서 배울려는 자세는 좋으니. 상대방 관점에서 생각해보면 그 사람은 다른 집단에 가고 싶어할것임. 그런 의미에서 본인이 먼저 급을 높일려는 노력을 하길 바람. 노력으로 안되면 . 자기 수준에 맞게 살길 바람.

정말 맞는 말. 내가 퇴사하고 가장 후회한 곳중 하나가 정말 좋은사람이 많았음 넷플릭스나 아디다스 두산 농협 등 여러갈래로 이직하셔서 이젠 볼 수 없지만 좋은회사의 특징이 능력이있는 능력이건 사람이건 여러의미에 좋은사람이 많다는것에 100% 동감함

진짜 천재는 뛰어난 수재가 아닌 뭐든 배우고 자기의 신념을 사실에 근거해서 버릴수도 있고 얼릉 새로운것을 받아들이려는 사람이 천재

사람 구하는 것이 참 어렵지.. 좋은 영상이다.

Good job🎉

테크와 미적감각을 조합한 천재

절대 다수의 대부분의 CEO들은 너무 잘나고 똑똑한 A급 인재는 원치 않는다. 자기 자신이 왜소해지거든. 무능해보이기도 하고. 그저 자기 비위 잘 맞추고 일 열심히 할거 같은 B급, C급을 더 선호하는 경향이 많다.

항상 발전 해야 합니다

B급,C급이 정치로 A급 행세를 하는 바보같은 회사가 정말 많다.

리더(또는 사장)이 A급 이셔야합니다. 그래야 C,D,E,F + 폐급들의 장점과 강점을 파악해 시스템이 운영될 수있도록 적재적소를 합니다. 스티브잡스는 이걸 아는 사람이었기에 회사를 성장시켜낼 수 있었고, 높은 궤도에 들었을 때는 자연스럽게 A급들만 오니.. 거기서 S급을 골랐겠죠ㅎㅎㅎㅎ

작년에 중소기업에서 연봉 1억 찍어봤는데 회사 망할 원인들을 경영진 본인들이 다 하고 있었다. 정작 과장이하급인 분들은 일하느라 정신없고 보통 부장급 이상되신분들의 개인적인 주관적 사상에 의해서 회사가 돌아간다. 아무도 건드릴수 없는 그 주관적 생각이 회사 미래에 악영향을 주고 있다는 것을 본부장이상되는 간부들은 모르는데,차장급 이하 팀장들은 안다

방송 감사 합니다.

daaaaamn what a video ❤

근데 A급들만 모아놓으면 리더 역할이 굉장히 중요한데...직급이든 능력이든 유사한 인력들을 한데 모아놓으면 결국 엄청난 알력 다툼이 생기지.밸런스가 중요하지.결국A급 2, 그외 8인 파레토 법칙이 더 맞을듯😂

인재는 정말 믿고 맡기고 일을 시킬때 배가 되서 돌아온다는 말 맞음 인재가 아닌 애들은 애초에 태도가 다름 인재가 아닌 c급들은 A급들 왕따 시킴 그래서 A급은 A급끼리 잘 모이게 해서 팀을 이뤄야 함 그렇다고 C급도 버리면 안됨 다 시킬일이 있음

대표는 사람을 소중하게 여기는 사람 그리고 인정할줄아는 사람 또 자존감이 높은 사람이어야 좋은 인재를 활용할 줄 압니다

영상의 잡스가 말하는 통찰력은 A급인재가 어떤 업무환경을 선호하는지 어떨때 시너지를 내는지를 정확히 파악해서 그런 역할을 했다는거. 그게 훌륭히 본받을 점인것 같다. 수직적인 구조에서 본다기 보단 판을 깔아주는 수평구조의 얘기인것 같다.

일을 잘 하는 사람은 일을 스스로 찾아서 하고 회사를 위해서 일을 하는게 느껴지는 사람입니다. 그런 사람은 스스로 성장하기 때문에 결국에는 일을 못 할 수가 없고 인정받아 높은 자리 갑니다. 실력이 좋아도 책임을 회피하고 본인이 귀찮아질 거 같으면 모른척하는 이런 사람들은 절대 인정 못 받습니다. 스티브잡스가 말하는 A급직원들의 실력이란 회사가 인정할 정도로 책임감을 가지고 스스로 욕심갖고 일하는 사람의 근무태도까지 포함되어 있습니다.

그룹에서 가장 뛰어나다면 본인이 있을 자리가 아닌게 맞다 나는 더 책임있는 직무를 맡길 원한다고 어필해야함. 어필하지않으면 평생 그렇게 사는거고

이 영상의 내용이 대부분의 직원에게 해당되는 내용은 아님 적어도 큰규모의 회사에서 팀장급 직원에게 해당되는 내용일뿐 더 중요한건 일자리의 성격이 어떤것인지가 중요

맞는 말이긴한데 회사든 사회든 결국 사람이 주인 입니다.조직에 필요한 사람을 자아내는 것이 ceo가 궁극적으로 가져야할 능력이라고 생각합니다.

잡스형의 관점을 들어보면서 저를 객관화해봅니다. 아.. 저는 잘쳐줘야 b와 c사이겠네요 인사이트 있는 영상 감사합니다. 스노우볼 영상, 늘 잘 보고 있습니다:)

이렇게 멋있는 애플이었는데...

세상은 천재 또는 뛰어난 인재들에 의해서 이끌려가고, 나머지 인간들이 얼마나 협조하느냐에 따라서 그 속도가 조절된다

A급 인재들 대부분이 자신의 과업을 칭찬, 인정받고 싶어한다 각각의 파트장들은 그들에게 칭찬을 아끼지 말자 그들의 능률을 120% 130%까지 올려주는 가장 쉽고 좋은 방법중 하나이다

A급 인재로 취급 받을려면 조건이 필요하다 1, 연봉을 능력재급으로 지급하는 회사가필요 2, 조금만 일해도 성과가 보이는 분야에서 일하는게 중요

A급 인재가 왜 A급 인재인지... A급 인재가 어떻게 A급인재로 남는지... 알게됐내요... 모두가 A급인재가 되려는 마음이 있다면 좋겠습니다...

모든 사람이 다 잘할 수 없기에 그걸 이끌 리더가 필요하죠. 보통 차부장급이 개판이거나 낙하산이면 그 조직 수준도 개판이 되죠.

So unbelievable!!

잡 장군님의 말빨은 언제봐도 몰입감과 영감을 줍니다. 그립읍니다...

회사뿐아니라 국가에도 해당하는 말이네요

2:53 이때부터 소프트웨어의 차이가 평균과 최고가 얼마나 나는지를 알고 있다는게 대단...

그래서.. 일찍 가셨지… 스티븐 잡스ㅋㅋ