실리콘밸리를 따라해도 우리 회사가 안 바뀌는 이유

실리콘밸리를 따라해도 우리 회사가 안 바뀌는 이유 | 휴먼스케이프 장재환

Рет қаралды 40,192

4 ай бұрын

"실리콘밸리에 대한 로망을 가지고 있는 건 좋지만
실리콘밸리 방법이 꼭 맞는 건 아니거든요"
이번 영상은 스탠포드 경영학 학사, 경영과학 석사를 졸업 후 개발자 커리어로 전환하여 마이크로소프트 애저 머신러닝팀에서 2년, 메타에서 테크 리드, 시니어 엔지니어링 매니저로서 5년간 근무하고 현재 한국 스타트업 휴먼스케이프에서 CTO와 CPO를 겸직하고 있는 장재환님의 이야기입니다.
실리콘밸리에서 매니저 직급을 거치며 수많은 팀원들을 뽑고 평가해온 그는 한국에도 실리콘밸리 만큼 경쟁력있는 실력자들이 많다고 자신합니다. 그 가능성만큼 아웃풋을 낼 수 있는 환경을 갖추는 데 의미있는 기여를 하는 것을 자신의 다음 커리어 미션이라고 말하는데요. 특히, 실리콘밸리 문화에 대해 제대로 알고 한국 조직에 올바른 처방을 내리는 것의 중요성을 강조하는 그의 이야기를 지금 영상을 통해 확인해보세요!
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Пікірлер: 48

@eo_studio 4 ай бұрын

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@user-ex4yn3sl8d 4 ай бұрын

이런분들이 한국으로 와주는 것만으로도 고맙다..

@charlesjang3748 4 ай бұрын

진짜 한국사람들이 특히 전문적인 능력에 대해 프로폐셔널 한거같다. 어릴때부터 무한경쟁 사회여서 그런지 겸손하고 또 동시에 엄청 열심히 한다.(성공에 관심있는 사람 한) 이정도로 글로벌한 시각이 트여있는 분도 한국와서 가지고 있는 포텐셜에 비해 아직 글로벌 시장에 대한 입지가 작다고 말하는걸 보면 한국 스타트업 시장이 좋은 능력치를 가지고있는건 분명한거같네요.

@user-cp8nt1sz2t 4 ай бұрын

마인드가 너무 멋진 분이시네요. 적절한 사례와 비유를 드시면서 조리있게 말씀하셔서 인터뷰가 더 풍성해진 것 같습니다. 좋은 인터뷰 감사합니다.

@user-xh6hs2pq5l 4 ай бұрын

자기객관화를 냉정히 하는게 중요한 것 같아요 자기가 뭐가 부족하고 뭘 보완해야하는지

@user-vz9ue5wl9s 4 ай бұрын

객관식과 주관식의 차이, 공감합니다. 세계적인 기업을 배출하기 위해 우리 교육도 많이 바뀌어야 한다는 생각이 드네요. 좋은 인터뷰 감사합니다 :)!

@moniandmari9708 4 ай бұрын

실리콘밸리의 좋아보이는? 문화만 배울게 아니라 그 근간에 있는 사고방식과 프레임워크를 배우는게 중요하다는 말인듯

@Kamia00248 4 ай бұрын

그것이 가장 큰 문제 입니다. 생각을 하면서 일하는 사람과, 그냥 일하는 사람. 일을 시키면 그냥 하는 사람과 고민을 하고 의견을 말하는 사람의 차이는 큽니다.

@soraunni 4 ай бұрын

찐 멋짐 제이오빠 🙌🏻

@user-fr3xv5he4y 4 ай бұрын

장재환님 비디오 덕분에 유튜브 좋아요가 어딨는지 이제 봤습니다 ㅎㅎㅎㅎ 재환님 멋져요!! 재환님을 국회로! 용산으로!!

@JIHYEONKIM-sk4wc 4 ай бұрын

인터뷰 내용이 유익하고 재미있었어요~ 생각의 폭이 넓어지는 유익함이었어요👍👍

@hyeopkim5928 4 ай бұрын

정말 좋은 마인드를 가진 분 같습니다

@charmin6549 4 ай бұрын

좋은 의견 잘 들었습니다. 감사합니다.

@salsaong 4 ай бұрын

마미톡 쓰고 있는데 서비스 잘 만드신것 같습니다. 코인 같은거에 짧은 인생을 낭비하기 보다는 전 세계에 이런 서비스를 제공 하는데 열정을 보내는게 더 좋은 결과를 얻을것으로 생각 됩니다.

@user-wm4bu2uh2s 4 ай бұрын

솔직히 영상의 차이점을 다 떠나서, 세계공용어를 모국어로 쓰며 전세계를 주무르고 내수시장부터 탄탄한 미국에 있냐, 내수시장부터 좁아터진 구석탱이 갈라파고스 한국에 있냐의 차이라고 봅니다

@llollapalooza 4 ай бұрын

영어를 배우고 세계 시장으로 나가야 하는 이유.. 미국 1등 == 세계 1등

@ranmanim 4 ай бұрын

진짜 그게 차이일거 같음? 영상에서 말한 것 중에서 제일 핵심이 있는데도 그게 안보이나. 한국 회사원들 대부분 문제점은 학교에서 배운 그대로 5지선다형의 정답이 있을거고, 족보가 없는지 기웃 거리고 족보 많이 배운 것을 경력이나 짬이라고 생각하는 사고 방식인건데. 그러니 맨날 똑같은 짓만하고 변화가 없는건데 그런 인간들이 영어 뿅하고 한다고 경쟁력이 있을거 같음? 이거 아무 것도 아닌거 같지? 세상이 5지 선다형인 줄 아는 사람 사고 방식은 회사들이 그렇게 망해가도 못 고친다

@user-ow7zc3kx7q 4 ай бұрын

한글을 쓰면서 한국을 폄하하면 인생살이 나아지냐? 스스로 정체성을 부정하는 이런 마인드면 실리콘밸리든 뭐든 문제가 있다고 본다

@user-ou4tt6rk1v 4 ай бұрын

가장 패배자스러운 마인드인듯

@michaelj7167 4 ай бұрын

주관식 객관식 엄청 큰 차이입니다. 답이 어느정도 보이는 문제와 답을 전혀 감 잡을수 없는 문제 풀이는 엄청 큰차이가 있죠 ㅋ

@Itsuki168 4 ай бұрын

멋지네요 잘 보고 갑니다

@user-kw4bn5jp3r 4 ай бұрын

감사합니다 ❤

@yoonsongshin1204 4 ай бұрын

내가 제일 사랑하는 친구중 한명

@inmac_king 4 ай бұрын

인성도 너무 좋고 매우 대단하신분...👍👍

@ljw-zp1js 4 ай бұрын

대단하다 결국 국가는 저런 상위1프로 엘리트들이 이끌어가는구나

@yj.designer 4 ай бұрын

미국과 달리 한국에서는 카페를 차려도 스피드가 생명인 것은 맞지만 최종 결과물이 스벅이 되느냐 동네 카페가 되느냐의 차이겠지요. 결국 철학이 어떻고 비젼이 어떻고 고민이 없으면 한계가 있는 것 같아요. 그런 점에서 한국이 교육부터 여러가지 부족한 점이 아직은 많은 것 같고요. 장재환 님 같은 분들이 좋은 문화를 많이 가져와주시면 다 같이 발전하고 좋은 기회가 될 듯 합니다. 😊

@yj.designer 4 ай бұрын

댓글 달고 생각해보니, 일단 스피디하게 시작하고 정체성은 나중에 정립해 나간다고 생각하면 ~ 한국에서도 스벅이 나올 수도 있겠네요 ㅎㅎ

@saybiron 3 ай бұрын

화이팅!

@kate1053 4 ай бұрын

휴스 화이팅!!!!!!!

@user-zv5cy8hg4t Ай бұрын

멋져용!!!

@kwohyuno3877 4 ай бұрын

하이퍼커넥트나 콴다 샌드버드 몰로코 등등 글로벌 시장에서 잘 하고 있는 한국 스타트업들도 있잖아요😊 화이팅

@JUNG83HEE Ай бұрын

말진짜 잘하고 멋있네요. 응원합니다. k-밸리

@user-zk8ek5pb6r 4 ай бұрын

학부 전공이 cs도 아닌데 대단하시네요 cto 되기까지 엄청 허슬하셨을듯

@youngjin8300 3 ай бұрын

이분인 찐이다

@sunhwang 4 ай бұрын

혹시 그 고객 프레임워크가 뭔가요? CRM을 말하는 게 맞나요? 😅

@jongwoopark9464 4 ай бұрын

이정재 닮은 외모에 뇌까지 섹시하다니... 불공평한 세상

@tinaarhen1903 4 ай бұрын

06:00

@coin5882 4 ай бұрын

제2의 루나 권도형이네ㅋㅋ 영상 저장해놨습니다~ 나중에 조리돌림에 써먹어야할 듯ㅋㅋ

@mrApulcao 4 ай бұрын

더콰이엇 폼 미쳤다

@ljw-zp1js 4 ай бұрын

힙찔이따위랑 마이크로소프트 출신 IT CTO랑 비교하노 ㅋㅋㅋ

@nathankang2652 4 ай бұрын

영상에서 본인은 엔지니어링 메니저라고 소개하는데, 시니어 엔지니어링 메니저라고 디스크립션에 적혀있는 것은 착각이나 오타라고 봐야하는건지, 경력을 조금 부풀려서 설명하려는 EO의 의도가 있는건지 모르겠네요.

@howardro 4 ай бұрын

이분 시니아 엔지니어링 매니저 맞는데 본인이 경력을 겸손하게 말씀하신 것입니다. 지인이에요 :)

@nathankang2652 4 ай бұрын

@@howardro 아, 그럼 M2 level 메니저 이셨던거죠? 궁금해서 LinkedIn 찾아봤는데, 거기에도 EM 이라고만 되어있길래 M1인 줄 알았네요. CS전공도 아니셨는데, 마이크로 소프트에서 1년 10개월 일하고, 메타에 엔지니어로 입사해서, 5년안에 메니져 트랙으로 M2까지 승진한거면, 정말 초 페스트트랙 일텐데, 오히려 그런 과정들이 컨텐츠 적으로 더 의미가 있을 것 같아 보이고, 개인적으로 또 궁금해지네요. 그리고, 그렇다면 도대체 무엇이 그토록 인정받으면서 일하던 메타를 떠나 한국으로 가게된 결정을 하게 만들었는지도요. 어쨋든, 지인분의 답변 감사합니다!

@howardro 4 ай бұрын

네, M2 맞습니다 :)