「やりたいかやりたくないか」というより、力を出したいと思えない環境に対して「なぜ必要か」を理解させて「力を出したいか出したくないか」に展開する話と理解しました。

確かに部下や生徒のモチベーションを引き出すのは重要なスキルかもしれないけど、伸びる人は上から言われなくても自分で動機付けして伸びていくんだと思います。

新卒で入社した会社は、まさに「やるかやらないか論」が蔓延る超体育会系の職場でした。 目的がはっきりしていない不文律も多く、「なぜそれをやるのか」と尋ねても「仕事だから」とか「いいから上司の言うことに従え」といった感じでした。そんな会社で力を発揮したいとは思いませんよね。

絵を描く者です。やりたいか、やりたくないか論がものすごく腹落ちしました。 今思い返せば、上手くなる人は「○○を描きたいからこの練習をする」人が多かったと感じます。どの分野でも同じなんですね。

宋さんの話を聞いて、今までの職場の上司や職場環境を思い出してみたらほとんどの人は やるかやらないかで部下を教育していると思います。 人のやる気を引き出すには細やかな対応が大事なんですね。 今まで辞めた職場はここでは頑張りたくないと思った職場でしたね。

理想論でいえば"目的"に興味や関心があってなおかつ"手段"に裁量と能力があるのがいい。とはいえ、興味はなくても裁量があるから頑張るみたいな事もあるから、目的と手段のどちらかが好きなのが大事。 あとは、環境の要因も大きくて周囲の人間で全然変わるよ。誰かと一緒だと楽しいからとか、同僚の誰かには負けたくないとか、女子社員に良い顔したいとかね。

子育て中の父親ですが、”やりたいかやりたくないか”心に響きました。私も、やりたくない仕事はやらない性格なので、同感しました。

行動の原理は目的が大事ってことね

3歳の子でも山手線の駅を全暗記する。好きだから。褒められたいから。気持ちいいから。だからやりたいし、やってのける。もう脳の仕組みってそうなんでしょうね。

これあれだ 。数学の公式出されてこれ覚えろ、って言われてなんでこんな公式になるんですかって聞いても良いから覚えろって言われて、納得できないと進めないからやる気が出なくてどんどん落ちていって数学がほぼ壊滅になった俺だ。 公式がこうなるって理由ホントはあるけども複雑だから省いて教えててくれたのを分からなかっただけなんだよね。。。 やれるようになるだけなら、今回の野球みたいにいいからやれで押せちゃうのも事実っちゃー事実

目標の共有だけではなく、目的の共有も必要

日本は無茶ぶりが人を成長させると信じて何も説明しない上司が多すぎます。そこにどういう意味があるのか自分で考えられない奴は伸びない、とかなんとか。そうかもしれませんが、それがわかるまでの時間が、はっきり言って無駄です。わからない人は何年もわからないし。

まず やりたいか…やりたくないか…まさに

そんせらさんは、全体的なクオリティが高いんだけども、声質が良くて聴きやすい、というベーシックな力量がすごい。メイクで言うと基礎化粧が良い、という感じです。

こんばんは！こくこく！共感し過ぎて頭もげそうです！

「やるかやらないか」ではなく、「やりたいかやりたくないか」

感動

能力を引き出す側に回った年代の人たちが、能力を引き出す指導を受けてきてないですよね。水戸の野球部みたいに、なぜそれを僕らにやらせるのか？と問いただせる若者が必要ですね。

生かさず殺さずの給与で従業員のモチベーションを維持する

そもそも鵜飼いも鵜だった場合は、全員川に飛び込みしかない状況。…

ハッサムに進化させてあげてくれめんす

上司あるいは 親が優秀すぎると 萎える。超えるのが大変〜（泣）

確かに仕事なのだからやって当然といえば当然なのだが、なぜ当然にやるべきなのか何ら説明が無いのは修正しなければならない風習だと思います。

おいら気がついたばい おいらがなぜ本気にならないか ｷｮﾛ(・ω・｀三′・ω・)ｷｮﾛ 会社に裏切られすぎて警戒しちょるばい

若手の頃受けてたのがやっぱり雑マネジメントだったと確信できて良かったわ

「やるかやらないか」より「やりたいかやりたくないのか」が能力を引き出せる確率が高いのは理解できます。しかし一方で以下の2つのことも思います。①「やるかやらないか」を言われた場合、やれと言われた意味合いを自分で考えれて次の行動を自発的にできる能力を引き出せるのが最強ではないかということ　②時代が変わり「やりたいのかやりたくないのか」が通用しなくなる世代が出てくるのかこないのか？

この動画無料でいいんすか？

ストライクはまだマシです。カイロスは続編が出るにつれて更に不遇に。。。←

高橋直樹って人か...

ルフィの一言を思い出しました。「何が嫌いかより何が好きかで自分を語れよ! 」 どうやって人の力を引き出すか、ですね！

本気にならへんのは教える事に対してばい 仕事に対してはやっちょるばい ｿｯﾁ (。・・)σ 会社の利益にはならんけど お客さんのためにはなっちょるばい

いばら『ぎ』ではなく、いばら『き』です。以上です。

ゴチゴチww

まずはストライクに腹落ちさせてからでしょ

そんせら、視座たかくてひろいな

今日の話はかなり腹落ちしました。 ちょうど今日やるかやらないかのゴリゴリの脳筋理論の鬼詰めで無事死亡しました。

管理者経験あったっけ？

廃村です。

お前はどうしたい？　by リクルート

①他人の能力を引き出したいと考えています。 ②そして、自分都合でやれよって言うのは嫌いです。雑ってよく分かります。 ③自分が勝ちたいと、先輩の為に勝つ道具になるってのは自分主導でなくおもろない。 ④個人能力（一人の天才）に頼るのは長続きしない。システム（民主主義的）がしっかりしている事が重要。その中の自分を分かれば更に素敵な奴だ。能力はそれぞれにあるそれをまとめるのがいいシステム。ヒーローになる必要はない。 ⑤ある程度自分らしく生きる力を持てば、適当な成功に飽きる。その先は、組織を強くするという自分の努力ではどうにもならない好奇心を持つだろう。更に先に行きたいなら。 最後に、僕の勝手な独断と偏見↑の結論。僕はリーダー向きではない。信じた親分が俺が責任者って言われたら、そのバランスで潤滑油になる2番手が私の立ち位置。どっちも引っかぶるなんてできない。リーダーを支えるバランサーが私の立ち位置として、したいことができるような感じです。よくすべて備わったなんていうヒーロー像が歴史でありますが、いいやつ（親分）だからそのバランスで貢献したいという立ち位置の副官的なのが私の本性のように思いました。すべてできますか？リーダーとバランスを考える役割を。それは、後で作られた逸話だと私は思う。ただ、親分はその目的や人間性を慕う副官を持つものが優秀という事だと思います。 僕は、支えて満足するような者です。 PS.今の問題点、ある意味リーダー論で言えば。政治の方々自分ばかりのカツカツでバランスなんてない、お山の大将俺一人ってかんじで何がしたいの？自分が議員だから偉い？それだけかよ。って感じる。全てのバランスなんて見ていまい。自分の当選ばかりかい！！　 あほらいい。だから、与党も野党も組織なんて知らない素人ばかりだと敢えて言いたかった。そして、マスコミも貧相だ。

仕事嫌いなのでやりたくない派ですね！ 楽な仕事や遊びはやりたいです！

ストライク。お前は本当に闘いたいのか？？

賢いばいね ｳﾝ(●´ϖ`●) ｳﾝ