В этом видео мы рассмотрим ТОП-7 ошибок внедрения OKR (Objectives and Key Results - Цели и ключевые результаты), которые часто встречаются среди компаний всех размеров. OKR - это мощный инструмент управления, который помогает организациям устанавливать четкие цели и отслеживать достижение ключевых результатов. Однако, неправильное внедрение OKR может привести к потере времени, ресурсов и, что самое главное, мотивации команды.
В этом видео разберём, что будет, если:
1. Не фиксировать цели внедрения OKR;
2. Подменять стратегию OKRами;
3. Не вовлекать ТОП-менеджмент в проект;
4. Думать, что цели можно достигать на 70%;
5. Не выделять достаточного времени на Change;
6. Не выделять ответственного за внедрение OKR в компании;
7. Проводить изменения не там где это нужно, а там где можем.
Не пропустите это видео, если вы:
✅ Интересуетесь методикой OKR;
✅Хотите избежать типичных ошибок при внедрении OKR;
✅ Стремитесь улучшить работу своей команды и эффективность бизнеса в целом.
Для того, чтобы заказать бесплатную консультацию по внедрению OKR в компанию, пишите в наш телеграм: t.me/mopilkin_team
Университет Эволюции помогает уже успешным компаниям перезапустить стратегию, продуктовую линейку и систему управления, чтобы снова стать быстрорастущими и захватывать смежные рынки. Достигаем очевидных результатов руками вашей команды в течение первых 6 месяцев.
👉 Подробнее о нас: evolve.ru/
#OKR #внедрениеOKR #управлениецелями #бизнесстратегия #мотивация #продуктивность